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08/09/23, 11:14 Cosmos · Cosmos
https://kroton.platosedu.io/lms/m/aluno/disciplina/index/2872072/6528823 1/4
Gestão de operações e cadeia de suprimentos
Professor(a): Daniel Morelli (Mestrado acadêmico)
1)
2)
3)
Prepare-se! Chegou a hora de você testar o conhecimento adquirido nesta disciplina. A
Avaliação Virtual (AV) é composta por questões objetivas e corresponde a 100% da média final.
Você tem até cinco tentativas para “Enviar” as questões, que são automaticamente corrigidas.
Você pode responder as questões consultando o material de estudos, mas lembre-se de cumprir
o prazo estabelecido. Boa prova!
Sobre a atividade de puxar, podemos afirmar que:
I. Estabelece o que é necessário em termos de estoques e eliminado os excessos.
II. Estabelece o controle do processo necessário, eliminando as variações na logística.
III. Realiza atividades desnecessárias na movimentação dos estoques.
IV. As variações nas quantidades estocadas decorrentes das movimentações são
desnecessárias na operação.
V. Puxar é o principal fator responsável pelos estoques, mesmo com excessos, e define o
controle do processo de produção.
São verdadeiras:
Alternativas:
Código da questão: 58203
O lean manufacturing permite o planejamento da operação e seu controle, visando obter
os melhores resultados na produção. Sobre o lean manufacturing, assinale a alternativa
correta.
Alternativas:
Código da questão: 58199
Sobre o planejamento e controle da produção:
I. O plano é um conjunto de intenções para o que deveria ocorrer.
II. O controle é o processo de administrar as variações no processo produtivo, visando
manter a produção nos “trilhos”.
III. Nas atividades realizadas em grupos de colaboradores recomenda-se que sejam
realizadas adaptações para cada tipo de produção.
IV. As variáveis de tempo como curto, médio e longo prazos são irrelevantes no processo
de planejamento.
V. O principal fator responsável pelas falhas na produção é o planejamento, mesmo que o
controle faça as correções necessárias.
São verdadeiras:
Alternativas:
V - III - I.
I. CORRETO
IV - V.
II - III.
II - III - IV.
Desenvolve ferramentas para manufaturar e alcançar as metas pré-definidas para
produção, exceto manter a melhoria contínua e execução de técnicas apropriadas.
Permite ao gestor utilizar técnicas e ferramentas para melhoria contínua em sua
execução, alcançando os objetivos e metas definidos. CORRETO
Influencia no desempenho da operação com técnicas para buscar apenas o controle
de entrada dos materiais e seus objetivos e metas definidos.
Efetua a manufatura com ferramentas de gestão, mas sem precisar utilizar as técnicas
para alcançar a melhoria contínua.
Permite ao gestor todos os tipos de planejamento com grande influência na cadeia de
suprimentos, mas sem utilizar as técnicas e ferramentas necessárias.
II - III.
08/09/23, 11:14 Cosmos · Cosmos
https://kroton.platosedu.io/lms/m/aluno/disciplina/index/2872072/6528823 2/4
4)
5)
6)
Código da questão: 58196
O planejamento e controle da produção decide a melhor forma de se utilizar os recursos
da produção para garantir a execução do que se planejou. A melhoria deve ser contínua
para que o desempenho esteja alinhado e permitiro ________.
Complete corretamente a lacuna:
Alternativas:
Código da questão: 58197
A demanda é definida como a quantidade de algum produto ou serviço que os
consumidores pretendem comprar em um período. Há dois tipos de demanda, sendo uma
a que se prevê o que será consumido e utiliza produtos complementares, e a que se utiliza
da experiência e conhecimento, fazendo análises de cenários do futuros e prevendo
respostas a variações [...]. Assinale a alternativa que contém os dois tipos de demanda:
Alternativas:
Código da questão: 58218
Sobre os aspectos do planejamento e controle da produção, é possível considerar as
seguintes afirmações. Assinale V para as afirmações verdadeiras e F para as afirmações
falsas.
( ) Conciliar o suprimento de matérias-primas e a demanda por produtos acabados.
( ) Disponibilizar os produtos para consumo no local adequado, no tempo solicitado a um
custo de aquisição.
( ) Assinar contratos para compra da matéria-prima no local e tempo da entrega na planta
em reuniões.
( ) Dispor de ferramentas como softwares para auxiliar no planejamento e controle
financeiro.
( ) Manter as operações complexas e com dificuldades de planejar e administrar a planta
fabril.
Assinale a alternativa que contenha a sequência correta:
Alternativas:
Código da questão: 58194
II - III - IV.
I - II. CORRETO
IV - V.
V - III - I.
Gerenciamento das atividades. CORRETO
Atividades administrativas.
Gerenciamento dos projetos.
Gestão de transportes.
Administração do capital.
Dependente e independente. CORRETO
Mista e dependente.
Dependente e empurrada.
Empurrada e independente.
Independente e mista/híbrida.
F – V – F – F – V.
F – V – F – V – F.
V – F – V – F – F.
F – F – F – V – V. INCORRETO
V – V – F – F – F.
08/09/23, 11:14 Cosmos · Cosmos
https://kroton.platosedu.io/lms/m/aluno/disciplina/index/2872072/6528823 3/4
7)
8)
9)
10)
Quais são os aspectos que o planejamento e controle da produção possibilitam?
Alternativas:
Código da questão: 58198
Qual a definição de competitividade?
Alternativas:
Código da questão: 58212
Numa operação produtiva, as atividades são executadas com a finalidade de se obter
resultados por meio de controles e melhorias, utilizando técnicas adequadas a esse
objetivo. Com isso, define-se a relação entre produção, os fatores utilizados e a
competitividade. Assinale a alternativa que contenha os fatores de produção:
Alternativas:
Código da questão: 58206
Quais são os tipos de armazéns?
Alternativas:
Código da questão: 58219
Agendar as entregas de produtos nos pontos de vendas.
Conciliar suprimento de matérias e demanda de produtos acabados. CORRETO
Distribuir os materiais e produtos acabados a outros países.
Comprar em maior quantidade e distribuir poucos produtos.
Conciliar a entrega dos produtos acabados nas lojas.
Competir com as outras empresas independentemente de atender as necessidades
dos consumidores.
Cumprir a missão, visão e estratégia com ou sem resultados expressivos quando
comparados a outros concorrentes.
Potencial de uma empresa para cumprir a missão, visão e estratégia para atender os
consumidores.
Capacidade que uma empresa tem para cumprir sua missão e apresentar os
resultados melhores em comparação com seus concorrentes. CORRETO
Capacidade de cumprir a missão e apresentar resultados melhores quando
comparados com outras empresas do mesmo grupo empresarial.
Gastos gerais para fabricar, trabalho e custos.
Bens de capital, trabalho e materiais. CORRETO
Bens de produção, mão de obra e gastos.
Custos, mão de obra e gastos gerais.
Mão de obra, materiais e investimentos.
Volume de granéis, temperatura controlada, produtos residenciais, gerais de
mercadorias e macroarmazéns.
Produtos residenciais, gerais de mercadorias, miniarmazéns, macroarmazéns e
armazéns de produtos comuns.
Commodities, volume de granéis, temperatura sem controle, produtos acabados e
para consumidores.
Temperatura controlada, produtos residenciais, gerais de mercadorias,
macroarmazéns e os que atendem os consumidores.
Commodities, volume de granéis, temperatura controlada, produtos residenciais,
gerais de mercadorias e miniarmazéns. CORRETO
08/09/23, 11:14 Cosmos · Cosmos
https://kroton.platosedu.io/lms/m/aluno/disciplina/index/2872072/6528823 4/4

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