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08/09/23, 11:14 Cosmos · Cosmos https://kroton.platosedu.io/lms/m/aluno/disciplina/index/2872072/6528823 1/4 Gestão de operações e cadeia de suprimentos Professor(a): Daniel Morelli (Mestrado acadêmico) 1) 2) 3) Prepare-se! Chegou a hora de você testar o conhecimento adquirido nesta disciplina. A Avaliação Virtual (AV) é composta por questões objetivas e corresponde a 100% da média final. Você tem até cinco tentativas para “Enviar” as questões, que são automaticamente corrigidas. Você pode responder as questões consultando o material de estudos, mas lembre-se de cumprir o prazo estabelecido. Boa prova! Sobre a atividade de puxar, podemos afirmar que: I. Estabelece o que é necessário em termos de estoques e eliminado os excessos. II. Estabelece o controle do processo necessário, eliminando as variações na logística. III. Realiza atividades desnecessárias na movimentação dos estoques. IV. As variações nas quantidades estocadas decorrentes das movimentações são desnecessárias na operação. V. Puxar é o principal fator responsável pelos estoques, mesmo com excessos, e define o controle do processo de produção. São verdadeiras: Alternativas: Código da questão: 58203 O lean manufacturing permite o planejamento da operação e seu controle, visando obter os melhores resultados na produção. Sobre o lean manufacturing, assinale a alternativa correta. Alternativas: Código da questão: 58199 Sobre o planejamento e controle da produção: I. O plano é um conjunto de intenções para o que deveria ocorrer. II. O controle é o processo de administrar as variações no processo produtivo, visando manter a produção nos “trilhos”. III. Nas atividades realizadas em grupos de colaboradores recomenda-se que sejam realizadas adaptações para cada tipo de produção. IV. As variáveis de tempo como curto, médio e longo prazos são irrelevantes no processo de planejamento. V. O principal fator responsável pelas falhas na produção é o planejamento, mesmo que o controle faça as correções necessárias. São verdadeiras: Alternativas: V - III - I. I. CORRETO IV - V. II - III. II - III - IV. Desenvolve ferramentas para manufaturar e alcançar as metas pré-definidas para produção, exceto manter a melhoria contínua e execução de técnicas apropriadas. Permite ao gestor utilizar técnicas e ferramentas para melhoria contínua em sua execução, alcançando os objetivos e metas definidos. CORRETO Influencia no desempenho da operação com técnicas para buscar apenas o controle de entrada dos materiais e seus objetivos e metas definidos. Efetua a manufatura com ferramentas de gestão, mas sem precisar utilizar as técnicas para alcançar a melhoria contínua. Permite ao gestor todos os tipos de planejamento com grande influência na cadeia de suprimentos, mas sem utilizar as técnicas e ferramentas necessárias. II - III. 08/09/23, 11:14 Cosmos · Cosmos https://kroton.platosedu.io/lms/m/aluno/disciplina/index/2872072/6528823 2/4 4) 5) 6) Código da questão: 58196 O planejamento e controle da produção decide a melhor forma de se utilizar os recursos da produção para garantir a execução do que se planejou. A melhoria deve ser contínua para que o desempenho esteja alinhado e permitiro ________. Complete corretamente a lacuna: Alternativas: Código da questão: 58197 A demanda é definida como a quantidade de algum produto ou serviço que os consumidores pretendem comprar em um período. Há dois tipos de demanda, sendo uma a que se prevê o que será consumido e utiliza produtos complementares, e a que se utiliza da experiência e conhecimento, fazendo análises de cenários do futuros e prevendo respostas a variações [...]. Assinale a alternativa que contém os dois tipos de demanda: Alternativas: Código da questão: 58218 Sobre os aspectos do planejamento e controle da produção, é possível considerar as seguintes afirmações. Assinale V para as afirmações verdadeiras e F para as afirmações falsas. ( ) Conciliar o suprimento de matérias-primas e a demanda por produtos acabados. ( ) Disponibilizar os produtos para consumo no local adequado, no tempo solicitado a um custo de aquisição. ( ) Assinar contratos para compra da matéria-prima no local e tempo da entrega na planta em reuniões. ( ) Dispor de ferramentas como softwares para auxiliar no planejamento e controle financeiro. ( ) Manter as operações complexas e com dificuldades de planejar e administrar a planta fabril. Assinale a alternativa que contenha a sequência correta: Alternativas: Código da questão: 58194 II - III - IV. I - II. CORRETO IV - V. V - III - I. Gerenciamento das atividades. CORRETO Atividades administrativas. Gerenciamento dos projetos. Gestão de transportes. Administração do capital. Dependente e independente. CORRETO Mista e dependente. Dependente e empurrada. Empurrada e independente. Independente e mista/híbrida. F – V – F – F – V. F – V – F – V – F. V – F – V – F – F. F – F – F – V – V. INCORRETO V – V – F – F – F. 08/09/23, 11:14 Cosmos · Cosmos https://kroton.platosedu.io/lms/m/aluno/disciplina/index/2872072/6528823 3/4 7) 8) 9) 10) Quais são os aspectos que o planejamento e controle da produção possibilitam? Alternativas: Código da questão: 58198 Qual a definição de competitividade? Alternativas: Código da questão: 58212 Numa operação produtiva, as atividades são executadas com a finalidade de se obter resultados por meio de controles e melhorias, utilizando técnicas adequadas a esse objetivo. Com isso, define-se a relação entre produção, os fatores utilizados e a competitividade. Assinale a alternativa que contenha os fatores de produção: Alternativas: Código da questão: 58206 Quais são os tipos de armazéns? Alternativas: Código da questão: 58219 Agendar as entregas de produtos nos pontos de vendas. Conciliar suprimento de matérias e demanda de produtos acabados. CORRETO Distribuir os materiais e produtos acabados a outros países. Comprar em maior quantidade e distribuir poucos produtos. Conciliar a entrega dos produtos acabados nas lojas. Competir com as outras empresas independentemente de atender as necessidades dos consumidores. Cumprir a missão, visão e estratégia com ou sem resultados expressivos quando comparados a outros concorrentes. Potencial de uma empresa para cumprir a missão, visão e estratégia para atender os consumidores. Capacidade que uma empresa tem para cumprir sua missão e apresentar os resultados melhores em comparação com seus concorrentes. CORRETO Capacidade de cumprir a missão e apresentar resultados melhores quando comparados com outras empresas do mesmo grupo empresarial. Gastos gerais para fabricar, trabalho e custos. Bens de capital, trabalho e materiais. CORRETO Bens de produção, mão de obra e gastos. Custos, mão de obra e gastos gerais. Mão de obra, materiais e investimentos. Volume de granéis, temperatura controlada, produtos residenciais, gerais de mercadorias e macroarmazéns. Produtos residenciais, gerais de mercadorias, miniarmazéns, macroarmazéns e armazéns de produtos comuns. Commodities, volume de granéis, temperatura sem controle, produtos acabados e para consumidores. Temperatura controlada, produtos residenciais, gerais de mercadorias, macroarmazéns e os que atendem os consumidores. Commodities, volume de granéis, temperatura controlada, produtos residenciais, gerais de mercadorias e miniarmazéns. CORRETO 08/09/23, 11:14 Cosmos · Cosmos https://kroton.platosedu.io/lms/m/aluno/disciplina/index/2872072/6528823 4/4
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