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Contabilidade 
Avançada
Sociedades controladas em conjunto: Joint 
Ventures
Profª. Ma. Fernanda Bueno Grizos de Carvalho
Contextualização
• Joint Ventures, cuja tradução literal é 
“empreendimento controlado em conjunto”. 
• Tem como principal característica o fato de o controle 
societário ser compartilhado por vários investidores.
• São considerados como estratégicos para o 
desenvolvimento das empresas na busca de novos 
mercados regionais e internacionais.
Contextualização
• Tendo origem bastante remota, a prática de joint 
ventures vem adquirindo atualmente importância 
fundamental como estratégica de penetração de 
mercados e expansão das empresas, em um ambiente 
mundial cujos aspectos econômicos, tecnológicos, 
políticos e sociais têm sido marcados por um constante 
estado de turbulência, crescente incerteza e riscos não 
previsíveis.
Joint Ventures
O que é Joint Venture?
• Joint Venture é uma forma de parceria empresarial em 
que duas ou mais empresas se unem para colaborar em 
um projeto ou negócio específico, compartilhando riscos, 
investimentos, tecnologias, conhecimentos ou recursos 
para alcançar objetivos comuns.
Negócio em Conjunto
Segundo CPC 19 (R2) e NBCTG19(R2):
“Negócio em conjunto é um negócio do qual duas ou 
mais partes têm o controle conjunto”.
Negócio em conjunto tem as seguintes características: 
(a) As partes integrantes estão vinculadas por acordo 
contratual (ver itens B2 a B4). 
(b) O acordo contratual dá a duas ou mais dessas 
partes integrantes o controle conjunto do negócio 
(ver itens 7 a 13). 
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Joint Venture
A exploração de uma atividade sob a forma de joint venture foi 
a resposta dos empresários e investidores aos novos desafios. 
Proporcionar valiosos benefícios decorrentes do conhecimento 
mais profundo dos mercados locais;
Utilizar práticas gerenciais mais adequadas;
Diluir os riscos representados por novos negócios que exigem 
volume significativo de capitais; e
Diminuir a defasagem tecnológica em relação às outras 
empresas.
Joint Venture – Dificuldades “em resumo”
 Identificar as características que contribuem para a 
assimetria tecnológica e de poder, bem como 
oportunidades de ganhos
 Analisar em que momento ocorre à manifestação de 
comportamento oportunista visando interesse próprio 
das partes interessadas 
 E compreender a existência de riscos quanto ao 
compartilhamento de ativos e apropriação 
de recursos existente na joint-venture
Aliança Estratégica
Joint Venture - Aliança Estratégica
Segundo Deitz et al. (2010), Aliança estratégica é:
“Estratégia de cooperação em que as empresas 
combinam alguns de seus recursos e capacitações para 
criar uma vantagem competitiva”.
É um acordo comercial entre empresas, geralmente 
com objetivos comuns em um mesmo negócio.
Joint Venture - Aliança Estratégica
As Aliança estratégicas baseiam-se em atividades que 
geram a cooperação: 
(i) transferência de tecnologia; 
(ii) divisão de custos e riscos; 
(iii) aumento da competitividade no mercado; 
(iv) realização de experiências conjuntas;
(v) reduzir a exposição de investimentos; 
(vi) penetração do produto em novos mercados;
Aliança Estratégica – Principais Dificuldades
Elementos importantes para a compreensão da formação da 
aliança estratégica:
 Intenção de formação: definição dos elementos 
essenciais para a formação da aliança estratégica;
 Contexto de inserção: envolve a qualificação das partes 
envolvidas;
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Aliança Estratégica – Principais Dificuldades
 Influência de participação: em regra, a formação da 
joint venture é proposta com base no interesse 
econômico-financeiro dos sócios envolvidos no negócio.
 Comportamento oportunista: refere-se a como as 
partes Interessadas da joint venture agem em benefício 
próprio em decorrência dos gaps;
 Ganhos assimétricos: diz respeito às diferenças 
quanto à obtenção de riqueza em joint ventures.
Aliança Estratégica – Principais Dificuldades
 Custos de transação: interfere negativamente na 
adoção de estratégias para a formação de joint ventures, 
comprometendo o desempenho e sobrevivência da 
aliança.
 Aspectos culturais: os aspectos culturais regionalizados
 Aspectos relacionais: a obtenção de sucesso na 
formação de uma aliança depende da geração de 
inovação, grau de cooperação, criatividade, troca de 
informações, formação de equipes e estrutura relacional 
das partes envolvidas. 
Joint Venture – Vantagens
 Compartilhamento de habilidade, recursos, capital e risco;
 Maior poder de penetração em novos mercados, economia de 
escala;
 Redução de custos, transferência tecnologia entre empresas;
 Competitividade, inserção de produtos em novos mercados;
 Maior participação de mercado (market share) entre as 
organizações, produção conjunta, acordos bilaterais, acesso a 
novos canais de distribuição;
 Aumento do nível de cooperação e desempenho entre as 
empresas envolvidas.
(Kotler, 2000; Kotabe & Helsen, 2000; Das & Teng, 2001; Lou, 2002; Inpken, 2006).
Processo de Formação 
Processo de Formação da Joint Venture
O primeiro passo é da assinatura do acordo, quando são 
estabelecidas as condições gerais para a criação da joint 
venture, tais como:
Possibilidade de participação de outros investidores, além 
dos controladores.
Normas internas
Contribuições de cada participante
Divisão do poder entre as controladoras
Processo de Formação da Joint Venture
Em seguida, devem ser estabelecidos:
• Os direitos e as obrigações dos venturers, incluindo a 
integralização de capital para a formação da nova empresa;
• As condições comerciais, no sentido de impedir que a joint 
venture seja uma atividade complementar à das 
controladoras, evitando, dessa maneira, competição entre 
elas;
• Os critérios para a distribuição e outras utilizações dos lucros;
• O plano de auditoria, controle, verificações e fiscalizações das 
contas.
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Processo de Formação da Joint Venture
• Após transcorrida essa etapa inicial, inicia-se a 
execução dos propósitos da joint venture, geralmente 
com a constituição de uma sociedade anônima ou 
limitada, conforme a legislação do país-sede, seus 
estatutos e contrato social.
• Não existe, no aspecto legal, a figura jurídica joint 
venture. O controle efetivo é compartilhado entre as 
controladoras, o que deve ser contratualmente muito 
bem estabelecido sob a forma de acordo entre os 
sócios. 
Controle – Joint Venture
É importante ressaltar que a característica marcante de 
uma joint venture é a forma de controle “em conjunto”, 
que deve ser exercido em poder de igualdade por todas 
as empresas controladoras participantes do 
empreendimento, independentemente do percentual 
de suas participações individuais no capital social da 
nova sociedade.
O caso BW
Conhecendo a Situação Problema
As empresas de tecnologia BW deseja explorar um novo 
mercado emergente de inteligência artificial no Brasil, 
mas enfrenta desafios, como falta de conhecimento local, 
barreiras culturais e regulatórias, além de altos 
investimentos necessários para desenvolver a tecnologia.
O que a empresa BW poderia fazer para superar essas 
dificuldades? 
Resolvendo a situação problema
Uma alternativa para a BW seria unir força a uma 
empresa de tecnologia local e criar uma Joint Venture.
Ao unir forças, poderá ser possível superar esses desafios 
e aproveitar melhor as oportunidades do mercado.
Na joint venture, eles irão compartilhar recursos, 
conhecimentos e investimentos, permitindo que ambos 
as empresas aproveitem suas expertises complementares 
e reduzam os riscos e custos envolvidos.
Quais os riscos 
envolvidos em alianças 
empresariais?
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Tipos de Negócios em 
Conjunto 
Tipos de Negócios em Conjunto 
O CPC 19 (R2) determina dois tipos de negócios em 
conjunto:
Operação em 
conjunto (joint 
operation)
Empreendimento 
controlado em 
conjunto (joint 
venture)
Operação em conjunto (joint operation)
• É um negócio em conjunto segundo o qual aspartes 
integrantes que detêm o controle conjunto do negócio 
têm direitos sobre os ativos e têm obrigações pelos 
passivos relacionados ao negócio. Essas partes são 
denominadas de operadores em conjunto. 
• Nessa modalidade, não há a criação de uma nova 
empresa. 
• São assinados acordo entre duas ou mais empresas 
investidoras para a exploração de um empreendimento 
temporário, normalmente de vida curta e definida.
Tipos de Negócios em Conjunto Operação em conjunto (joint operation) 
Exemplo: 
Uma construtora adquire uma fazenda, com o objetivo de 
desmembrar a área e fazer um condomínio de luxo. Na 
fazenda existe uma imensa quantidade de árvores de 
madeira nobre, que devem ser retiradas para viabilizar a 
divisão em lotes.
Uma madeireira da região interessa-se pela exploração 
comercial desse desmatamento e apresenta uma proposta 
de parceria para retirada, corte das árvores e
comercialização das toras.
Temporário
Não gerar 
uma nova 
empresa
Tipos de Negócios em Conjunto 
Empreendimento controlado em conjunto (joint venture)
• É um negócio em conjunto segundo o qual as partes que 
detêm o controle conjunto do negócio têm direitos sobre 
os ativos líquidos do negócio. Essas partes são 
denominadas de empreendedores em conjunto.
• Trata-se de associações de investidores, pessoas físicas 
e/ou jurídicas, para a constituição de uma nova empresa, 
com sua própria estrutura administrativa, financeira e 
operacional, seus registros e suas próprias 
demonstrações contábeis. 
Joint Venture
As companhias Celta e Delta interessam-se pela 
exploração de gás natural. Mas, isoladamente não 
dispõem da totalidade dos recursos necessários para o 
empreendimento. 
A solução encontrada e esquematizada pelos consultores 
externos foi a constituição de uma joint venture para a 
exploração em conjunto da atividade.
Após meses de negociação, resolveu-se montar a 
Empresa Explora S.A.
Controlada 
em 
conjunto
Nova 
empresa
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Ativos controlados em conjunto
• Na literatura contábil existente uma terceira de Joint 
Venture: ativos controlados em conjunto.
• Nessa modalidade, parte ou total dos ativos 
necessários à execução do empreendimento pode ser 
adquirida pelos ventures para uso exclusivo da joint 
venture. Em outras palavras, a joint venture irá deter o 
controle, e mesmo a posse, dos ativos alocados para a 
exploração da atividade em conjunto.
• Não ocorrerá a constituição de outra empresa, mas tão 
somente a assinatura de um acordo de parceria.
Aspectos 
Contábeis da 
Joint Venture
Aspectos Contábeis da Joint Venture
A Joint Venture possui aspectos contábeis específicos de uma 
“sociedade controlada em conjunto”. 
Ou seja, para que sejam analisados os critérios utilizados 
pelas sociedades investidoras para a avaliação e a 
contabilização de suas participações societárias nesse tipo de 
empreendimento, deve-se ter conhecimento da modalidade 
de Joint Venture que foi criada.
Operações 
Controladas 
em Conjunto
Ativos 
Controlados 
em 
Conjunto
Sociedades 
Controladas 
em 
Conjunto
Joint Venture
Operações Controladas em Conjunto
O CPC entende que cada venturer deve manter e 
reconhecer em suas próprias demonstrações contábeis:
a)os ativos alocados ao empreendimento;
b)os passivos gerados; e
c)as despesas incorridas e sua parte das receitas 
auferidas pela joint venture.
Para efeito gerencial e de controle do empreendimento, os 
saldos contábeis devem ser registrados pela investidora de 
forma segregada das demais atividades operacionais da 
empresa.
Ativos Controlados em Conjunto
Cada participante deve incluir em seus registros e 
reconhecer em suas Demonstrações Contábeis separadas e, 
consequentemente, em suas Demonstrações Consolidadas 
sua participação:
a) nos ativos adquiridos em conjunto pelos sócios e 
controlados pela joint venture;
b) em quaisquer passivos incorridos em conjunto, 
relacionados com o empreendimento;
c) nas receitas, custos e despesas resultantes do 
empreendimento.
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Empreendimento Controlado em Conjunto
• O CPC 19 (R2) determina que uma entidade controlada 
em conjunto deve manter seus próprios registros 
contábeis, preparar e apresentar suas demonstrações 
contábeis, da mesma forma que outras empresas, em 
conformidade com as exigências nacionais e as 
Normas Internacionais de Contabilidade.
Casos 
Reais de 
Joint Ventures
NOKIA
Nokia e Siemens – ano 2006
+
Nokia Siemens Networks
SIEMENS
=
Finlandesa Alemã
Com sede na capital da Finlândia
02/2007
Quarta maior receita do mundo entre as fabricantes 
de equipamentos de telecomunicações.Conhece essa empresa?
Sony e Ericsson – ano 2001
+
=Japonesa Suécia
Desenvolvimento e venda de celulares.
Fabricante de equipamentos 
de telecomunicações
Fabricante de equipamentos 
de telecomunicações
Líder na fabricação de Chips 
para celulares
‘
‘
Conhece essa empresa?
Petrobras e Total – ano 2018
+
Total “no Brasil”
=Brasileira Francesa
Aliança Estratégica - Empresa de energia renovável
Cooperação técnica em operações, pesquisa e tecnologia
Capacidade de produção de energia de fontes 
renováveis que possa chegar a 500 MW em 5 anos
‘
‘
Conhece essa empresa?
Constituição da Joint 
Venture
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Conhecendo a Situação Problema
Duas empresas, A e B, decidiram formar uma Joint 
Venture para explorar um novo mercado em conjunto. 
Ambas as empresas possuem participação igualitária na 
Joint Venture e estão comprometidas em combinar suas 
operações para sinergias e reduzir custos.
 O que as empresas devem fazer para que a Joint 
Venture torne-se uma realidade?
 Como vai funcionar a contabilidade da Joint Venture?
Resolvendo a Situação Problema
• O primeiro passo para a constituição da Joint Venture 
é identificar os parceiros ideais (Empresa A e B).
• A Empresa A e B devem negociar os termos e 
condições da joint venture (participação acionária ou a 
divisão dos lucros, recursos financeiros a serem 
aportados por cada empresa, a divisão de 
responsabilidades...).
• Depois, um contrato ou acordo formal deve ser 
elaborado.
Resolvendo a Situação Problema
• A Joint Venture criada deve ter contabilidade própria, 
em conformidade com as exigências nacionais e as 
Normas Internacionais de Contabilidade. Qual a diferença entre 
uma Fusão e uma Joint 
Venture?
Recapitulando
Recapitulando
Joint Ventures
Aliança Estratégica
Processo de Formação 
Tipos de Negócios em Conjunto 
Aspectos Contábeis da Joint Venture
Casos Reais de Joint Ventures
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