Controladoria Exercício do Conhecimento

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Controladoria – Exercício do Conhecimento 
1. Pergunta 1 
A Controladoria é ciência, e para alguns autores se trata da evolução da Ciência Contábil, Padoveze (2012) afirma 
que a Controladoria seria a ciência contábil dentro do enfoque do controle de acordo com a escola italiana, e para 
a escola americana a Contabilidade Gerencial é o que chamamos de Controladoria. 
 
Assim, diante das diferentes visões que encontramos na literatura sobre a Controladoria e o seu papel dentro das 
organizações, Borinelli (2006) a partir de seus estudos estruturou a Controladoria em três perspectivas: conceitual, 
procedimental e organizacional. 
 
Sobre as três perspectivas, avalie as afirmações: 
 
I. Perspectiva conceitual: estuda os elementos relativos ao seu funcionamento nas organizações. 
II. Perspectiva procedimental: diz respeito ao entendimento da Controladoria enquanto ramo de conhecimento, 
responsável pelo estabelecimento da estrutura conceitual que cerca o tema. 
III. Perspectiva organizacional: gera uma reflexão da forma como estão disseminadas as atividades, funções e 
responsabilidade contempladas na perspectiva anterior pelos vários órgãos ou unidades organizacionais. 
 
Assinale a alternativa correta: 
1. Apenas na afirmativa I. 
2. Apenas nas afirmativas I e III. 
3. Apenas nas afirmativas I e II. 
4. Apenas na afirmativa II. 
5. Correta: Apenas na afirmativa III. 
Resposta correta 
Comentários 
Apenas na afirmativa III. Perspectiva organizacional: gera uma reflexão da forma como estão disseminadas as 
atividades, funções e responsabilidade contempladas na perspectiva anterior pelos vários órgãos ou unidades 
organizacionais. 
2. Pergunta 2 
Estudamos que a base da Controladoria operacional é o processo de planejamento e do controle orçamentário, que 
também são chamados de planejamento e controle financeiro ou planejamento e controle dos resultados. 
 
O orçamento é considerado a ferramenta de controle de todo o processo operacional da empresa, porque envolve 
todos os departamentos neste processo. 
 
Portanto, o orçamento significa processar todos os dados que constam no sistema de informação contábil, 
introduzindo todos os dados previstos e considerando as alterações para o próximo exercício. 
 
Quanto ao orçamento avalie as afirmações: 
 
I. O processo orçamentário compreende as etapas necessárias para valorar, quantitativamente e monetariamente, 
os objetivos a serem atendidos pela entidade, constantes no planejamento empresarial. 
II. No processo orçamentário, com base no que se espera atingir nos recursos existentes e nos fatores ambientais, 
pode-se simular cenários possíveis que viabilizem o atendimento dos objetivos esperados. 
III. A Controladoria auxilia a direção na escolha do melhor cenário e incorporá-lo aos planos estratégico e 
operacional. 
IV. O orçamento financeiro deve conter as ações que serão realizadas para se atingir os objetivos, os recursos a 
serem obtidos e consumidos, os prazos de realização das ações, bem como os seus respectivos responsáveis. 
 
Assinale a alternativa correta: 
1. Apenas nas afirmativas II, III e IV. 
2. Apenas nas afirmativas I, II e III. 
3. Apenas nas afirmativas I, III e IV. 
4. Correta: Apenas nas afirmativas I, II, III e IV. 
Resposta correta 
5. Apenas nas afirmativas III e IV. 
Comentários 
Resposta Correta: Apenas nas afirmativas I, II, III e IV. 
3. Pergunta 3 
O planejamento estratégico é considerado a etapa inicial no processo de gestão, e é quando a organização formula 
ou reformula suas estratégias empresariais dentro de uma visão de futuro. 
 
É nesta fase que são definidas as políticas, diretrizes e objetivos estratégicos e que tem como produto final o 
equilíbrio dinâmico das interações da empresa com suas variáveis ambientais. 
 
Com base nessas informações, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 
 
 
A atividade de planejar é utilizada no intuito de diminuir incertezas, pois por meio do planejamento os 
riscos podem ser previstos e evitados. 
 
Porque 
 
O planejamento consiste em decidir antecipadamente sobre a direção que a empresa adotará no futuro, 
com a finalidade de alcançar seus objetivos. 
 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: 
1. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
2. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
3. As asserções I e II são proposições falsas. 
4. Correta: As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma complementação da I. 
Resposta correta 
5. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma complementação da I. 
Comentários 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma complementação da I. 
4. Pergunta 4 
Para fazer o orçamento devemos buscar todos os dados existentes na empresa, assim como dados futuros de 
aquisições de imobilizado e de novos contratos com clientes já fechados. Esse procedimento busca uma 
assertividade maior nas previsões feitas para a empresa. Neste contexto analise as alternativas abaixo: 
Comentários 
O orçamento é um meio de liberação de recursos, assim como o conjunto de peças orçamentárias deverá ser usado 
nas projeções e planejamento. O orçamento não especifica procedimentos operacionais. Mas reúne os objetivos 
através de números, de onde a empresa quer chegar. Finalmente validamos a opção onde.O orçamento contém os 
dados previstos e esperados, para o próximo ano, trazendo um panorama de onde queremos chega.. Veja: Veja: 
Capítulo 9 – Orçamento. 
5. Pergunta 5 
O Gerente de Controladoria, ou Controller, pode coordenar todo o processo da gestão nos aspectos econômico, 
financeiro e patrimonial. Podemos afirmar que ele é peça fundamental para a gestão da empresa nas mais diversas 
etapas da vida organizacional - desde momentos de crise, passando por reestruturações, até uma expansão e 
organização do negócio. As características importantes em um profissional de controladoria são: visão estratégica, 
sistêmica, capacidade analítica e de planejamento, habilidade de interface com diferentes áreas, busca de 
informações e postura de sigilo. (adaptado). 
Disponível em: https://contadores.cnt.br/noticias/artigos/2015/08/25/conheca-o-controller-o-profissional-que-faz-
toda-a-diferenca-em-uma-empresa.html. Acesso em 09/01/2020. 
Para que o Controller coordene o processo de gestão com precisão, podemos afirmar que seu papel na empresa é: 
1. Independência na tomada de decisão 
2. Correta: Monitoramento dos sistemas de informações gerenciais. 
Resposta correta 
3. Omitir informações aos gestores. 
4. Tomada de decisão operacional. 
5. Demover os gestores na tomada de decisão 
Comentários 
Monitoramento dos sistemas de informações gerenciais. Veja: Capítulo 2 – Processo de Gestão e Videoaula 15 – 
Papel do Controller. 
 
https://contadores.cnt.br/noticias/artigos/2015/08/25/conheca-o-controller-o-profissional-que-faz-toda-a-diferenca-em-uma-empresa.html.
https://contadores.cnt.br/noticias/artigos/2015/08/25/conheca-o-controller-o-profissional-que-faz-toda-a-diferenca-em-uma-empresa.html.