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14/09/2023, 10:38 UN 3 - AVALIAÇÃO OBJETIVA: Revisão da tentativa https://avap.multivix.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=3791288&cmid=1527651 1/9 Minhas Disciplinas / Meus cursos / 417369 / Unidade 3: Planejamento Estratégico / UN 3 - AVALIAÇÃO OBJETIVA Planejamento Estratégico e Inteligência Competitiva Iniciado em quinta, 14 set 2023, 10:36 Estado Finalizada Concluída em quinta, 14 set 2023, 10:38 Tempo empregado 1 minuto 49 segundos Avaliar 1,70 de um máximo de 1,70(100%) https://avap.multivix.edu.br/my/ https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=23756 https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=23756§ion=4 https://avap.multivix.edu.br/mod/quiz/view.php?id=1527651 14/09/2023, 10:38 UN 3 - AVALIAÇÃO OBJETIVA: Revisão da tentativa https://avap.multivix.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=3791288&cmid=1527651 2/9 Questão 1 Correto Atingiu 0,34 de 0,34 Empresas que querem ter um diferencial competitivo precisam realizar várias ações, dentre elas, análises para veri�car o que precisam mudar ou manter em suas estratégias. Sendo assim, impactos da conjuntura econômico sociopolítica; lucratividade, forças e fraquezas, nível de produtividade; posicionamento perante a competição; posicionamento perante o mercado; oportunidades a serem aproveitadas; linhas de produto; análise da estrutura organizacional, são análises que correspondem a: Escolha uma opção: a. Análise organizacional externa e Análise organizacional dos concorrentes b. Análise organizacional interna c. Análise do mercado e Análise pro industrial d. Análise organizacional externa e. Análise organizacional dos concorrentes 14/09/2023, 10:38 UN 3 - AVALIAÇÃO OBJETIVA: Revisão da tentativa https://avap.multivix.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=3791288&cmid=1527651 3/9 Questão 2 Correto Atingiu 0,34 de 0,34 Exemplos de missão como o do Hospital das Clínicas de SP (“Salvar vidas”) e da Disney (“Divertir e alegrar pessoas”) demonstram o que as empresas estão fazendo para atingir seus objetivos e resultados. Tratando sobre o tema missão, de acordo com os conhecimentos desenvolvidos nesta unidade, podemos a�rmar que: I – Empresas que não possuem a missão e a visão bem de�nidas e disseminadas na organização têm di�culdades de realizar um bom Planejamento estratégico; II – O planejamento estratégico é formulado para desenvolver estratégias que atinjam o objetivo da empresa, portanto, não precisam de sua missão como base; III – A missão retrata o objetivo da empresa, portanto o Planejamento estratégico deve estar totalmente alinhado a ela; IV – Missão de�ne onde a empresa pretende chegar em um determinado período; V – Missão e visão são premissas importantes para o desenvolvimento do bom Planejamento Estratégico; Escolha uma opção: a. Alternativas I, II e IV b. Alternativas I, II e III c. Alternativas III, IV e V d. Alernativas I, II e V 14/09/2023, 10:38 UN 3 - AVALIAÇÃO OBJETIVA: Revisão da tentativa https://avap.multivix.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=3791288&cmid=1527651 4/9 e. Alternativas I, III e V 14/09/2023, 10:38 UN 3 - AVALIAÇÃO OBJETIVA: Revisão da tentativa https://avap.multivix.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=3791288&cmid=1527651 5/9 Questão 3 Correto Atingiu 0,34 de 0,34 Empresas utilizam cenários prospectivos quando: I- Querem obter vantagem competitiva; II- Desejam realizar um Planejamento Estratégico com mais credibilidade e con�ança; III- Seguem uma estratégia de liderança de custo; IV- Estão preocupadas com o crescimento do concorrente; V- Desejam realizar uma pesquisa de mercado. É correto o que se a�rma apenas em: Escolha uma opção: a. I e V b. III c. I e II d. II e. IV e V 14/09/2023, 10:38 UN 3 - AVALIAÇÃO OBJETIVA: Revisão da tentativa https://avap.multivix.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=3791288&cmid=1527651 6/9 Questão 4 Correto Atingiu 0,34 de 0,34 O que diferencia os visionários, como Steve Jobs, de outros executivos é a capacidade de enxergar o futuro. As transformações dos negócios estão cada vez mais rápidas, exigindo que os executivos enxerguem o mercado alguns anos à frente para estruturar as mudanças. Se olharmos o exemplo da Apple vemos que a partir da construção de um cenário futuro eles desenvolveram novas tecnologias e mudaram o comportamento dos consumidores. Isso mostra uma inversão de pensamento da maioria das pessoas que acreditam que as transformações ocorrem ao acaso. Temos que admitir que nem todas as empresas têm a capacidade �nanceira e talentos para gerar transformações como a Apple. Entretanto, todas as empresas têm a capacidade de acompanhar as inovações tecnológicas e perceber as transformações dos consumidores. Essas tendências colocadas de forma estruturada geram cenários futuros. Quanto mais informações forem coletadas e analisadas por especialistas, maior será o grau de certeza do cenário futuro. Disponível em: < http://portaldaestrategia.transportes.gov.br> Acesso em 03.Jan.2019 (adaptado). Com base no texto acima, podemos a�rmar que: I. A Apple utiliza-se de cenários prospectivos para o desenvolvimento de suas estratégias. II. Os produtos e serviços da Apple foram in�uenciados conforme o desenvolvimento dos cenários prospectivos. III. A Apple utilizou os cenários prospectivos após criar o Planejamento Estratégico da sua empresa. IV. Os produtos da Apple não precisam de cenários prospectivos para ganhar mercado e manter a marca forte. V. A Apple não utiliza cenários prospectivos em seu Planejamento Estratégico. http://portaldaestrategia.transportes.gov.br/ 14/09/2023, 10:38 UN 3 - AVALIAÇÃO OBJETIVA: Revisão da tentativa https://avap.multivix.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=3791288&cmid=1527651 7/9 É correto o que se a�rma apenas em: Escolha uma opção: a. Alternativa Iv e V b. Alternativa I e II c. Alternativa II d. Alternativa II e III e. Alternativa I 14/09/2023, 10:38 UN 3 - AVALIAÇÃO OBJETIVA: Revisão da tentativa https://avap.multivix.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=3791288&cmid=1527651 8/9 Questão 5 Correto Atingiu 0,34 de 0,34 A Uber entrou no Brasil em 2014 e revolucionou o segmento de transporte público, tendo como seu concorrente direto o taxi. Para entrar no mercado, a empresa analisou o cenário e percebeu que tinha um público disposto a pagar por um serviço melhor, como também, pessoas que queriam trabalhar utilizando seus próprios carros. A empresa desenvolveu várias estratégias de serviços e de agregar carros, revolucionando o setor. A Uber, uma empresa de tecnologia, realizou pesquisa de mercado, desenvolveu um aplicativo para unir pessoas e meios de transporte facilitando um acesso mais barato ao trasporte público. Com base no texto acima, podemos dizer que a Uber: I. Utilizou de uma necessidade de mercado para desenvolver seus produtos e serviços; para isso realizou pesquisas que a guiaram no desenvolvimento de estratégias ; II. Criou estratégias que a diferenciaram de seu concorrente a partir de informações importantes do seu público-alvo; III. Buscou criar uma rivalidade com seu concorrente direto – os taxistas – com o objetivo principal de retirá-los do mercado a partir da substituição por um meio de transporte mais moderno. IV. Buscou informações importantes do cenário e do segmento, que a ajudaram no desenvolvimento de um bom planejamento estrégico; V. Buscou atender apenas a classe mais baixa de consumidores. É correto o que se a�rma apenas em: Escolha uma opção: a. I, II e III 14/09/2023, 10:38 UN 3 - AVALIAÇÃO OBJETIVA: Revisão da tentativa https://avap.multivix.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=3791288&cmid=1527651 9/9 b. I e II. c. I, II e IV d. II e III e. I e IV ◄ Conteúdo Online Seguir para... 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