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AVA Marketing -QUESTIONÁRIO UNIDADE II

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Jés Silva

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Questões resolvidas

Leia as afirmacoes a seguir, a respeito da análise SWOT:
Assinale a alternativa correta:
I - As forças e fraquezas são análises internas da empresa ou do profissional.
II - As oportunidades e ameaças são análises externas da empresa e do profissional.
III - As oportunidades e fraquezas são análises internas do profissional e da organização.
As afirmações I e II são verdadeiras e a afirmação III é falsa.

Com a globalização, diversas empresas começaram a perceber que, mais do que se preocupar com concorrentes locais, elas precisam se preocupar com a entrada de indústrias estrangeiras que, muitas vezes, precisam sair de seu próprio país para conseguir crescer. Sabendo que a essência da formulação de uma estratégia competitiva é relacionar uma empresa ao seu meio ambiente, assinale a alternativa que representa as forças macroambientais que devem ser monitoradas:
Ambiente econômico, demográfico, tecnológico, político-legal, sociocultural e natural.

No microambiente ou ambiente interno, as forças são monitoradas; por exemplo: os clientes, fornecedores, concorrentes, distribuidores. Ao analisar os clientes, é correto afirmar que o comportamento de compra pode ser influenciado por:
Fatores sociais, culturais, pessoais e psicológicos.

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Questões resolvidas

Leia as afirmacoes a seguir, a respeito da análise SWOT:
Assinale a alternativa correta:
I - As forças e fraquezas são análises internas da empresa ou do profissional.
II - As oportunidades e ameaças são análises externas da empresa e do profissional.
III - As oportunidades e fraquezas são análises internas do profissional e da organização.
As afirmações I e II são verdadeiras e a afirmação III é falsa.

Com a globalização, diversas empresas começaram a perceber que, mais do que se preocupar com concorrentes locais, elas precisam se preocupar com a entrada de indústrias estrangeiras que, muitas vezes, precisam sair de seu próprio país para conseguir crescer. Sabendo que a essência da formulação de uma estratégia competitiva é relacionar uma empresa ao seu meio ambiente, assinale a alternativa que representa as forças macroambientais que devem ser monitoradas:
Ambiente econômico, demográfico, tecnológico, político-legal, sociocultural e natural.

No microambiente ou ambiente interno, as forças são monitoradas; por exemplo: os clientes, fornecedores, concorrentes, distribuidores. Ao analisar os clientes, é correto afirmar que o comportamento de compra pode ser influenciado por:
Fatores sociais, culturais, pessoais e psicológicos.

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Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO COMPLEMENTAR II
MARKETING PESSOAL (OPTATIVA) D842_24602_R_20242 CONTEÚDO
Usuário JESSICA DA SILVA GONCALVES
Curso MARKETING PESSOAL (OPTATIVA)
Teste QUESTIONÁRIO COMPLEMENTAR II
Iniciado 22/10/24 10:37
Enviado 22/10/24 10:39
Status Completada
Resultado da tentativa 0 em 0 pontos  
Tempo decorrido 1 minuto
Autoteste O aluno responde e o resultado do aluno não é visível ao professor.
Resultados exibidos Respostas enviadas, Perguntas respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
a.
Quando há referência a estratégias, é possível utilizar a de�nição de Anso�, que traz
a seguinte informação: “Estratégia é um conjunto de regras de tomada de decisão
que orientam o comportamento de uma organização, ou seja, as direções gerais nas
quais a posição da empresa crescerá e se desenvolverá”. Como se sabe, toda
estratégia deve seguir, em certo sentido, uma coerência de atitudes e um sistema
prede�nido de ações, que podem ser considerados “a organização da estrutura
empresarial”, para obter a vantagem competitiva. Segundo Kotler, assinale a
alternativa que representa uma estruturação de estratégia correta:
Missão, objetivos, análises, escolha estratégica,
implementação e vantagem competitiva.
Pergunta 2
Com a missão estabelecida, a empresa fará uma avaliação global, interna e externa,
para
entender a situação do mercado no qual ela está inserida e como ela pode atuar.
Para isso, uma das ferramentas mais utilizadas é a análise SWOT, em que:
CONTEÚDOS ACADÊMICOS BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNOUNIP
0 em 0 pontos
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22/10/2024, 10:39 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO COMPLEMENTAR II – ...
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_108720939_1&course_id=_358097_1&content_id=_4080812_1&retu… 1/4
http://company.blackboard.com/
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_358097_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_358097_1&content_id=_4054570_1&mode=reset
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_25_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_27_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_47_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_49_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/login/?action=logout
Resposta Selecionada: e. Todas as alternativas estão corretas.
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
d.
Leia as a�rmações a seguir, a respeito da análise SWOT:
I - As forças e fraquezas são análises internas da empresa ou do pro�ssional.
II - As oportunidades e ameaças são análises externas da empresa e do pro�ssional.
III - As oportunidades e fraquezas são análises internas do pro�ssional e da
organização.
Assinale a alternativa correta:
As a�rmações I e II são verdadeiras e a a�rmação III é falsa.
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
a.
Com a globalização, diversas empresas começaram a perceber que, mais do que se
preocupar com concorrentes locais, elas precisam se preocupar com a entrada de
indústrias estrangeiras que, muitas vezes, precisam sair de seu próprio país para
conseguir crescer. Sabendo que a essência da formulação de uma estratégia
competitiva é relacionar uma empresa ao seu meio ambiente, assinale a alternativa
que representa as forças macroambientais que devem ser monitoradas:
Ambiente econômico, demográ�co, tecnológico, político-legal,
sociocultural e natural.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: b. 
No microambiente ou ambiente interno, as forças são monitoradas; por exemplo: os
clientes, fornecedores, concorrentes, distribuidores. Ao analisar os clientes, é correto
a�rmar que o comportamento de compra pode ser in�uenciado por:
Fatores sociais, culturais, pessoais e psicológicos.
0 em 0 pontos
0 em 0 pontos
0 em 0 pontos
22/10/2024, 10:39 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO COMPLEMENTAR II – ...
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_108720939_1&course_id=_358097_1&content_id=_4080812_1&retu… 2/4
Pergunta 6
Resposta Selecionada: d. 
Na matriz de oportunidades, o quadrante 3 refere-se a:
I - Melhores oportunidades de mercado, pois existe atratividade com alta
probabilidade de sucesso.
II - Atratividade por parte do mercado, mas pequenas chances de sucesso, ou seja, o
processo precisa ser monitorado.
III - Baixa probabilidade de sucesso e atratividade.
Dos itens acima, quais são verdadeiros?
Nenhum dos itens é verdadeiro.
Pergunta 7
Resposta Selecionada: a. 
Para Philip Kotler, as ameaças devem ser analisadas segundo sua gravidade e
probabilidade de ocorrência. Sendo assim, pode-se a�rmar que, na matriz de
ameaças, o quadrante I diz respeito a:
I - Ameaças que podem prejudicar, e muito, a empresa, principalmente porque têm
uma probabilidade de ocorrência grande, sendo necessário preparar planos e
desenvolver estratégias para minimizá-las ou anulá-las.
II - Ameaças que prejudicariam a empresa, mas cuja probabilidade de ocorrência
não é grande. É necessário um monitoramento constante a �m de evitar qualquer
mudança brusca no mercado que faça a probabilidade de ocorrência aumentar.
III - Ameaças de baixa gravidade, porém com uma alta probabilidade de ocorrência.
O melhor procedimento, neste caso, é antecipar os problemas, mesmo que suas
consequências não sejam tão danosas.
Assinale a alternativa correta:
Somente o item I é verdadeiro.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: e. 
Todas as análises organizacionais são feitas com o intuito de criar uma visualização
completa do mercado e da própria organização para que se possam estruturar
métodos e estratégias que trarão benefícios a curto, médio e longo prazo. Assim,
pode-se a�rmar que:
Todas as alternativas apresentadas são verdadeiras.
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22/10/2024, 10:39 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO COMPLEMENTAR II – ...
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_108720939_1&course_id=_358097_1&content_id=_4080812_1&retu… 3/4
Terça-feira, 22 de Outubro de 2024 10h39min22s GMT-03:00
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
a.
Kotler e Keller levantaram uma lista de itens importantes que devem ser
monitorados, denominada “lista de veri�cação para análise de forças e fraquezas”.
Das alternativas abaixo, identi�que qual delas apresenta os itens corretos:
Capacidade de resposta, reputação da empresa, satisfação do
ciente, qualidade do produto, e�ciência na determinação de
preços, cobertura geográ�ca e estabilidade �nanceira.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: a. 
Existe um tipo de abordagem macroambiental feita pelas empresas que diz respeito
ao monitoramento dos mercados através dos padrões de distribuição de renda que
dividem os países ou regiões em: renda muito baixa; renda que, em sua maioria, é
baixa; rendas bem díspares, ou seja, muito baixas e muito altas; rendas baixa, média
e alta; rendas médias, em sua maioria. Essa abordagem faz parte do:
Macroambiente econômico.
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22/10/2024, 10:39 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO COMPLEMENTAR II – ...
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