Gestão de Projetos - exercício avaliativo- modulo 2

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Painel / Meus cursos / Introdução à Gestão de Projetos / Módulo 2: Conceitos básicos / Exercício Avaliativo 2
Iniciado em sexta, 4 ago 2023, 19:16
Estado Finalizada
Concluída em sexta, 4 ago 2023, 20:44
Tempo
empregado 1 hora 27 minutos
Notas 9,67/10,00
Avaliar 29,00 de um máximo de 30,00(97%)
Introdução à Gestão de
Projetos
Notas
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Módulo 1:
Contextualização
Módulo 2: Conceitos
básicos
Módulo 3: Grupos de
processos
Módulo de Encerramento
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Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Sobre os conceitos de partes interessadas relacione as colunas a seguir.
Pessoa, grupo ou organização que utilizará o produto, serviço ou
resultado do projeto. Em algumas áreas de aplicação, os termos
cliente e usuário são sinônimos, enquanto em outras, cliente se
refere à entidade que adquire o produto do projeto e usuários
são os que utilizarão diretamente o produto do projeto.

Pessoa ou grupo que fornece apoio político e/ou recursos
financeiros para a realização do projeto, esclarecendo dúvidas
sobre o escopo e exercendo influência sobre outras pessoas
para beneficiar o projeto. Quando um projeto é concebido, o
patrocinador o defende. Isso inclui servir de porta-voz para os
níveis gerenciais mais elevados, buscando obter apoio de toda a
organização e promover os benefícios que o projeto trará.

É composta pelo líder de projetos, pela equipe de
gerenciamento de projetos e por outros membros da equipe
que executam as atividades relacionadas. É desejável que a
equipe seja formada por pessoas ligadas às áreas que serão
afetadas pela execução ou pelo produto do projeto. A seleção de
pessoas com o conhecimento, habilidades e atitudes necessárias
para a execução das atividades é vital para o sucesso do projeto.

Pessoa designada pela organização responsável pelo
gerenciamento para atingir os objetivos definidos. Requer
flexibilidade, bom senso, liderança e habilidades de negociação,
além de conhecimentos das práticas de gerenciamento de
projetos. O líder do projeto é a pessoa responsável pela
comunicação com todas as partes interessadas, particularmente
com o patrocinador e a equipe do projeto.

Pessoa jurídica ou física externos a organização executora do
projeto que entregam produtos ou serviços que serão utilizados
no projeto. 
Órgão responsável pelo planejamento e execução do projeto.

Sociedade, cliente e usuários
Patrocinador
Equipe do projeto
Líder do projeto
Fornecedores
Organização executora
Pessoa, grupo ou organização que utilizará o produto, serviço ou resultado do projeto. Em algumas áreas de
aplicação, os termos cliente e usuário são sinônimos, enquanto em outras, cliente se refere à entidade que
adquire o produto do projeto e usuários são os que utilizarão diretamente o produto do projeto - Sociedade,
cliente e usuários
Pessoa ou grupo que fornece apoio político e/ou recursos financeiros para a realização do projeto, esclarecendo
dúvidas sobre o escopo e exercendo influência sobre outras pessoas para beneficiar o projeto. Quando um
projeto é concebido, o patrocinador o defende. Isso inclui servir de porta-voz para os níveis gerenciais mais
elevados, buscando obter apoio de toda a organização e promover os benefícios que o projeto trará -
Patrocinador
É composta pelo líder de projetos, pela equipe de gerenciamento de projetos e por outros membros da equipe
que executam as atividades relacionadas. É desejável que a equipe seja formada por pessoas ligadas às áreas
que serão afetadas pela execução ou pelo produto do projeto. A seleção de pessoas com o conhecimento,
habilidades e atitudes necessárias para a execução das atividades é vital para o sucesso do projeto - Equipe do
projeto
Pessoa designada pela organização responsável pelo gerenciamento para atingir os objetivos definidos. Requer
flexibilidade, bom senso, liderança e habilidades de negociação, além de conhecimentos das práticas de
gerenciamento de projetos. O líder do projeto é a pessoa responsável pela comunicação com todas as partes
interessadas, particularmente com o patrocinador e a equipe do projeto - Líder do projeto
Pessoa jurídica ou física externos a organização executora do projeto que entregam produtos ou serviços que
serão utilizados no projeto - Fornecedores
Órgão responsável pelo planejamento e execução do projeto - Organização executora
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Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 4
Parcialmente correto
Atingiu 0,67 de 1,00
 O líder de projeto deve:
Escolha uma opção:
a. entender bem de planejamento e gerenciamento, já que a execução é responsabilidade da equipe do
projeto;
b. terceirizar as atividades de comunicação;
c. negociar, mas nunca influenciar;
d. liderar a equipe e responsabilizar-se pelo cumprimento dos objetivos do projeto.  Exato.
A resposta é: 
liderar a equipe e responsabilizar-se pelo cumprimento dos objetivos do projeto.
Entender bem de planejamento e gerenciamento, já que a execução é responsabilidade da equipe do projeto -
O líder é responsável pela execução do projeto.
Terceirizar as atividades de comunicação - O líder é responsável por fazer a comunicação do projeto
acontecer da melhor forma possível.
Negociar, mas nunca influenciar - Conforme nosso material, o líder deve ter habilidade de negociação e
influência.
Sobre os conceitos de estruturas organizacionais, vincule a descrição ao conceito relacionado.
é uma hierarquia em que cada colaborador possui um superior bem
definido e são agrupados por especialidade, por exemplo: recursos
humanos, contabilidade, logística, etc. Essa estrutura é mais utilizada no
serviço público. Neste modelo a burocracia tende a ser mais enfática
devido às relacões de autoridade mais fortes.

neste modelo os colaboradores são geralmente alocados em equipes
para executar o projeto e ao final o grupo é desfeito ou os recursos são
realocados em outras iniciativas. Os gerentes de projetos possuem
grande independência e autoridade 
podem ser subdivididas em fraca, balanceada ou forte. Essas estruturas
são uma combinação de características das organizações funcionais e
projetizadas. 
Estrutura funcional
Estrutura projetizada
Estrurturas matriciais
é uma hierarquia em que cada colaborador possui um superior bem definido e são agrupados por
especialidade, porexemplo: recursos humanos, contabilidade, logística, etc. Essa estrutura é mais utilizada no
serviço público. Neste modelo a burocracia tende a ser mais enfática devido às relações de autoridade mais
fortes - Estrutura funcional
neste modelo os colaboradores são geralmente alocados em equipes para executar o projeto e ao final o grupo
é desfeito ou os recursos são realocados em outras iniciativas. Os gerentes de projetos possuem grande
independência e autoridade - Estrutura projetizada
podem ser subdivididas em fraca, balanceada ou forte. Essas estruturas são uma combinação de características
das organizações funcionais e projetizadas - Estruturas matriciais
O Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) é uma  , função ou unidade
organizacional que centraliza e coordena o  sob sua
reponsabilidade. As responsabilidades de um EGP podem variar desde fornecer funções de suporte ao
gerenciamento de projetos até ser responsável por gerenciar os projetos. A forma, função e estrutura
específicas de um EGP dependem das necessidades da organização a qual ele suporta.
Enquanto os líderes de projetos enxergam apenas os projetos sobre sua responsabilidade, o EGP engloba todos
os projetos sob sua governança com uma perspectiva  . O EGP apoia a alta
administração, implementando de maneira mais efetiva os processos de gerenciamento de projetos.
Estrutura
gerenciamento de processos
estratégica
O Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) é uma Estrutura, conforme o conceito estudado}, função ou
unidade organizacional que centraliza e coordena o gerenciamento de projetos sob sua reponsabilidade. As
responsabilidades de um EGP podem variar desde fornecer funções de suporte ao gerenciamento de projetos
até ser responsável por gerenciar os projetos. A forma, função e estrutura específicas de um EGP dependem das
necessidades da organização a qual ele suporta.
Enquanto os líderes de projetos enxergam apenas os projetos sobre sua responsabilidade, o EGP engloba todos
os projetos sob sua governança com uma perspectiva estratégica. O EGP apoia a alta administração,
implementando de maneira mais efetiva os processos de gerenciamento de projetos.
Introdução à Gestão de
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Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Vamos praticar os conceitos das áreas de conhecimento.
Correlacione as duas colunas:
inclui os processos necessários para identificar,
definir, combinar, unificar e coordenar os vários
processos dos grupos de processos de
gerenciamento. 
inclui os processos necessários para assegurar que
o projeto inclui todo o trabalho necessário, e
apenas o necessário, para terminar o projeto com
sucesso. 
inclui os processos necessários para gerenciar o
término pontual do projeto.

inclui os processos envolvidos em estimativas,
orçamentos e controle dos custos, de modo que o
projeto possa ser terminado dentro do orçamento
aprovado. 
inclui os processos envolvidos na garantia de que o
projeto irá satisfazer os objetivos para os quais foi
realizado. 
inclui os processos que organizam e gerenciam a
equipe do projeto.

inclui os processos necessários para assegurar que
as informações do projeto sejam geradas,
coletadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas
e organizadas de maneira oportuna, segura e
apropriada

inclui os processos de planejamento, identificação,
análise, planejamento de respostas,
monitoramento e controle de riscos de um projeto. 
inclui os processos necessários para identificar
todas as pessoas ou organizações impactadas pelo
projeto, analisar as expectativas dessas partes
interessadas e seu impacto no projeto, bem como
adotar estratégias apropriadas para o efetivo
engajamento delas nas decisões e na execução.

inclui os processos necessários para comprar ou
adquirir produtos, serviços ou resultados externos
à equipe do projeto. 
Gerenciamento de integração
Gerenciamento do escopo
Gerenciamento de tempo
Gerenciamento de custos
Gerenciamento da qualidade
Gerenciamento de recursos humanos
Gerenciamento da comunicação
Gerenciamento de riscos
Gerenciamento das partes interessadas
Gerenciamento de aquisições
inclui os processos necessários para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos dos
grupos de processos de gerenciamento - Gerenciamento de integração
inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o
necessário, para terminar o projeto com sucesso - Gerenciamento do escopo
inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto - Gerenciamento de tempo
inclui os processos envolvidos em estimativas, orçamentos e controle dos custos, de modo que o projeto possa
ser terminado dentro do orçamento aprovado - Gerenciamento de custos
inclui os processos envolvidos na garantia de que o projeto irá satisfazer os objetivos para os quais foi realizado
- Gerenciamento da qualidade
inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto - Gerenciamento de recursos humanos
inclui os processos necessários para assegurar que as informações do projeto sejam geradas, coletadas,
distribuídas, armazenadas, recuperadas e organizadas de maneira oportuna, segura e apropriada -
Gerenciamento da comunicação
inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e
controle de riscos de um projeto - Gerenciamento de riscos
inclui os processos necessários para identificar todas as pessoas ou organizações impactadas pelo projeto,
analisar as expectativas dessas partes interessadas e seu impacto no projeto, bem como adotar estratégias
apropriadas para o efetivo engajamento delas nas decisões e na execução - Gerenciamento das partes
interessadas
inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do
projeto - Gerenciamento de aquisições
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Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Selecione a opção que apresenta os grupos dos Processos de Gerência de Projetos, de acordo com o PMBoK:
Escolha uma opção:
a. Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento;  Exato. Estes são os
grupos de processos. Veja a imagem abaixo.
b. Implantação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento;
c. Iniciação, Planejamento, Execução, Avaliação e Encerramento;
d. Implantação, Planejamento, Execução,Monitoramento e Controle
e. Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Encerramento.
A resposta é: 
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento;
Implantação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento - Implantação não é um
grupo de processos conforme o PMBok.
Iniciação, Planejamento, Execução, Avaliação e Encerramento - Avaliação não é um grupo de processos
conforme o PMBok.
Implantação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle - Implantação não é um grupo de
processos conforme o PMBok.
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Encerramento - O grupo de processos de
Monitoramento vem sempre acompanhado do Controle, que não foi representado neste item.
Assinale  a afirmativa correta sobre o ciclo de vida de um projeto:
Escolha uma opção:
a. todas as organizações devem utilizar o mesmo ciclo de vida para projetos similares.
b. é a sequência de fases que vão do início ao fim do projeto;  Correto. Vamos aproveitar para lembrar
as características do ciclo de vida:
Os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo enquanto o projeto é
executado e caem rapidamente conforme o projeto é finalizado;
A influência das partes interessadas, os riscos e as incertezas são maiores durante o início do projeto e
caem ao longo do tempo;
A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem impacto significativo
sobre os custos, é mais alta no início e torna-se cada vez menor conforme o projeto progride para o seu
término.
c. independe da área de negócio da organização;
d. apresenta maior nível de custo e uso de pessoal no seu início;
A resposta é: 
É a sequência de fases que vão do início ao fim do projeto.
Todas as organizações devem utilizar o mesmo ciclo de vida para projetos similares - Como vimos, ciclo de
vida pode ser definido ou moldado de acordo com aspectos exclusivos da organização.
Independe da área de negócio da organização - O ciclo de vida é totalmente influenciado pela área de
negócio da organização.
Apresenta maior nível de custo e uso de pessoal no seu início - Errado
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Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Sobre a divisão do projeto em fases, julgue os itens a seguir:
A estrutura de fases permite que o projeto seja segmentado em subconjuntos
lógicos para facilitar o gerenciamento, o planejamento e controle.

O número de fases, a necessidade de fases e o grau de controle aplicado não tem
relação com o tamanho, grau de complexidade e impacto potencial do projeto.

Uma fase não é um grupo de processo de gerenciamento de projetos

Não há uma forma única de definir a estrutura ideal para um projeto.

Projetos no mesmo setor, ou mesmo dentro da mesma organização devem
apresentar a mesma estrutura de fases.

Certo
Errado
Certo
Certo
Errado
A estrutura de fases permite que o projeto seja segmentado em subconjuntos lógicos para facilitar o
gerenciamento, o planejamento e controle - Certo
O número de fases, a necessidade de fases e o grau de controle aplicado não tem relação com o tamanho, grau
de complexidade e impacto potencial do projeto - Errado
Uma fase não é um grupo de processo de gerenciamento de projetos - Certo
Não há uma forma única de definir a estrutura ideal para um projeto - Certo
Projetos no mesmo setor, ou mesmo dentro da mesma organização devem apresentar a mesma estrutura de
fases - Errado
Indique a alternativa que representa uma das consequências do uso de uma metodologia de projetos:
Escolha uma opção:
a. agilidade no atendimento das demandas;
b. padronização dos produtos/serviços;  Correto! Os projetos que usam uma mesma metodologia
seguem a mesma padronização.
c. redução dos riscos de projeto;
d. melhoria da qualidade.
A resposta é: 
Padronização dos produtos/serviços.
agilidade no atendimento das demandas - O uso de metodologias não garante a agilidade de processos.
redução dos riscos de projeto - Os riscos dependem do contexto do projeto. A metodoogia pode ajudar no
gerenciamento dos riscos apenas.
melhoria da qualidade - A qualidade depende do trabalho realizado no decorrer do projeto. A metodologia
pode ajudar na definição dos critérios de aceitação e indicadores de aferição da qualidade.
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Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Para cada definição indique o termo relacionado.
O que define o que será e não será feito no projeto?

Define os recursos necessário para executar o projeto?

A estrutura que permite que o projeto seja segmentado em subconjuntos
lógicos?

Grupo de processo responsável por finalizar todas as atividades do projeto?

é o estudo dos métodos, ou as etapas que devem ser seguidas, de um
determinado processo.

Escopo
Custo
Fase
Encerramento
Metodologia
O que define o que será e não será feito no projeto? - Escopo
Define os recursos necessário para executar o projeto? - Custo
A estrutura que permite que o projeto seja segmentado em subconjuntos lógicos? - Fase
Grupo de processo responsável por finalizar todas as atividades do projeto? - Encerramento
É o estudo dos métodos, ou as etapas que devem ser seguidas, de um determinado processo - Metodologia
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