QUESTIONÁRIO UNIDADE I ESTUDOS DISCIPLINARES III

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ESTUDOS DISCIPLINARES III 6595-15_SEI_TC_1021_R_20232 CONTEÚDO
Usuário bruno.garcia21 @aluno.unip.br
Curso ESTUDOS DISCIPLINARES III
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE I
Iniciado 22/09/23 20:16
Enviado 22/09/23 20:19
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incorretamente
Pergunta 1
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Compras é necessária para apoiar as operações:
Indústrias, atacadistas ou varejistas.
Somente lojas.
Somente indústria.
Indústrias, atacadistas ou varejistas.
Somente redes atacadistas.
Atacadistas e varejistas.
Resposta: C. 
Comentário: toda organização, seja ela industrial, atacadista ou varejista,
compra matérias-primas, serviços e suprimentos para apoiar suas
operações.
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
b.
Por alternativas de materiais que se refere a entregas tipos Just-in-time, de�ne-se:
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISCONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,5 em 0,5 pontos
0,5 em 0,5 pontos
http://company.blackboard.com/
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_312608_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_312608_1&content_id=_3663307_1&mode=reset
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_10_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_27_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_47_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_29_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_25_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/login/?action=logout
Respostas: a. 
b.
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Suprimento sem formação de estoques, com a utilização de formas e
modalidades alternativas de suprimento.
Suprimento por compra, com aquisição a cada necessidade.
Suprimento sem formação de estoques, com a utilização de formas e
modalidades alternativas de suprimento.
Suprimento com alta demanda.
Suprimento com formação de estoques.
Suprimento de planejamento de produtos em gargalos.
Resposta: B. 
Comentário: O Just in Time ou "no momento certo" é uma �loso�a de
fabricação em que as empresas se esforçam para produzir em quantidades
exatas para atender à demanda, comprar matérias-primas na hora certa e
entregar os produtos no prazo, evitando estoques durante todo o processo
de produção, portanto, caracteriza-se por suprimento sem formação de
estoques.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Há objetivos básicos de compras e podemos referir que compras bem-sucedidas dependem
de localizar ou desenvolver fornecedores, analisar suas capacidades e selecionar e trabalhar
com eles para conseguir a melhoria contínua que se refere a:
Desenvolvimento de fornecedores.
Desenvolvimento de novos projetos.
Menores preços.
Fluxo contínuo de materiais.
Desenvolvimento de fornecedores.
Manter estoque.
Resposta: D. 
Comentário: Obter um �uxo contínuo a �m de atender aos programas de
produção. A falta de estoque de matérias-primas ou peças componentes
pode interromper ou forcar uma interação nos planos de produção,
resultando em custo inesperado.
Pergunta 4
Uma visão simplista da atividade de Compras é o mero ato de comprar, que, em essência,
consiste em encontrar um fornecedor que esteja disposto a trocar os bens ou serviços
0,5 em 0,5 pontos
0,5 em 0,5 pontos
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
exigidos por determinada soma em dinheiro. Está baseada na ideia de que o ato de
comprar diz respeito às simples trocas, com comprador e vendedor interagindo entre si a
curta distância. A esse tipo de relação de�nimos como:
Relacionamento transacional.
Relacionamento transacional.
Relacionamento de in�uência.
Relacionamento mútuo.
Relacionamento dispensável.
Relacionamento neutro.
Resposta: A. 
Comentário: essa percepção de Compras se tornou conhecida como a visão
“transacional” e está baseada na ideia de que o ato de comprar diz respeito
às simples trocas, com comprador e vendedor interagindo entre si a curta
distância. O interesse básico do comprador nesse cenário limitado é adquirir
o volume máximo de recursos pela menor quantia de dinheiro que for
necessário pagar.
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
b.
c.
Por características no relacionamento de fornecedores, podemos de�nir a “Particularidade”
como:
É a direção única a que a interação do relacionamento leva. Essa
característica re�ete níveis de adaptação que uma parte faz para se adaptar
à especi�cidade da outra, bem como o quanto as duas partes estão
dispostas a investir na adaptação de uma à outra e se comprometer
perante o relacionamento.
Implica que existem objetivos e interesses em comum que direcionam as
empresas em uma proposta compartilhada. Ao avaliar um relacionamento,
é importante identi�car o quanto um ator está disposto a abrir mão de um
interesse individual para aumentar os resultados de ambas as empresas,
pois reciprocidade é um trade-o� entre o oportunismo de curto prazo e os
ganhos de longo prazo.
É uma medida de quanto as empresas trabalham juntas para determinar ou
implementar uma direção para o relacionamento. É baseada no
reconhecimento de que nenhuma empresa ou organização tem a
capacidade de realizar todas as atividades ou ser proprietária de todos os
recursos necessários para atender todas as necessidades que os mercados
demandam.
Ao avaliar o relacionamento de comprador e fornecedor, é importante
entender que poder não é o monopólio de uma empresa sobre a outra, que
pode ser diagnosticado pela prevalência de uma especialidade de uma
parte sobre a outra (por exemplo, supremacia técnica sobre a econômica.
0,5 em 0,5 pontos
d.
e.
Comentário
da
resposta:
Esta característica remete às expectativas pessoais e aos interesses
individuais que in�uenciam a interação. Isso signi�ca que as mesmas áreas
das empresas podem ter entendimento diferente dos problemas e interagir
de forma distinta.
É a direção única a que a interação do relacionamento leva. Essa
característica re�ete níveis de adaptação que uma parte faz para se adaptar
à especi�cidade da outra, bem como o quanto as duas partes estão
dispostas a investir na adaptação de uma à outra e se comprometer
perante o relacionamento.
Resposta: E. 
Comentário: a alternativa “a” refere-se à característica de Reciprocidade; a
alternativa “b” refere-se à característica de Cooperação; a alternativa “c”
refere-se à característica de Dependência/Poder; a alternativa “d” refere-se à
característica de Inconsistência Interpessoal. Neste caso, a única alternativa
que corresponde à Particularidade é a alternativa “ e”.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
O processo de Compras também é composto por etapas. Uma das etapas que corresponde
à descrição das características do produto e da compra. Dependendo do tipo de compra,
essa etapa poderá exigir um esforço maior e o envolvimento de diversas pessoas da
organização compradora. Assim essa etapa é denominada por:
Descrição geral das necessidades.
Escolha de fornecedor.
Especi�cação do produto.
Descrição geral das necessidades.
Lista de atribuições.
Especi�cação dos pedidos.
Resposta: C. 
Comentário: A alternativa “a: Escolha de Fornecedor”, se refere a pesquisar
em anuários comerciais, internet ou com outras empresas quais são os
melhores fornecedores de certo produto ou serviço. A alternativa “b:
Especi�cação do produto” se refere, com o apoio da equipe técnica, a quais
são as especi�cações de qualidade, quantidade necessária, certi�cações
técnicas. A alternativa “d: Lista de Atribuições” refere-seà etapa onde a
equipe de compras analisa as propostas e seleciona um ou mais
fornecedores. Geralmente é criada uma lista de atribuições, onde são
descritas características do fornecedor. A alternativa “e: Especi�cação dos
pedidos” refere-se à etapa onde o comprador cria o pedido �nal, que é
enviado para o fornecedor escolhido. O pedido formal geralmente conta
com uma lista de especi�cações técnicas, quantidades necessárias, prazos
de entrega, critérios de devolução e termos de garantia.
0,5 em 0,5 pontos
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
Acerca do setor de compras e seus processos, assinale a opção CORRETA:
Nos modelos para implementar o setor de compras, o procedimento do
setor tem início com a identi�cação da necessidade de compra.
As especi�cações de produtos dos itens a serem adquiridos relacionam-se à
descrição de suas necessidades.
Um maior número de itens em estoque e um aumento do trabalho de
manuseio são consequências da melhoria das aquisições.
Nos modelos para implementar o setor de compras, o procedimento do
setor tem início com a identi�cação da necessidade de compra.
As atividades de compras são uma função básica da organização, portanto
devem ser terceirizadas.
Recomenda-se manter fornecedores antigos para o abastecimento de
insumos.
Resposta: C. 
Comentário: identi�cação da necessidade de compra é quando algum
estímulo interno ou externo da empresa faz aparecer uma necessidade de
compra motivada por uma demanda produtiva ou por um problema que
pode ser solucionado com uma compra.
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
Num relacionamento com fornecedor pode-se evoluir para uma parceria porque:
A Gestão de Relacionamento de Fornecedores pode ser entendida também
como uma forma de colaboração entre fornecedores, varejistas e
consumidores para a criação de valor.
A Gestão de Relacionamento de Fornecedores pode ser entendida também
como uma forma de colaboração entre fornecedores, varejistas e
consumidores para a criação de valor.
O fornecedor tem interesse em obter os detalhes de negócios da empresa
para replicar em seus negócios e �car independente de qualquer cliente.
0,5 em 0,5 pontos
0,5 em 0,5 pontos
d.
e.
Comentário
da
resposta:
A Gestão de Relacionamento de Fornecedores é a forma de terceirizar as
operações industriais, de marketing e venda. No entanto, não há um acordo
de �delizar projetos.
A empresa vê no fornecedor a economia a ser efetivada ao terceirizar suas
operações estratégicas.
A Gestão de Relacionamento de Fornecedores visa o ganho somente da
empresa que contrata serviços. A razão desse relacionamento tem por
objetivo inibir que a concorrência utilize o mesmo fornecedor.
Resposta: A. 
Comentário: a Gestão de Relacionamento de Fornecedores supre as
necessidades de uma empresa na criação e no desenvolvimento de seus
produtos ou serviços. Nesse relacionamento formam-se as parcerias de
negócios.
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
Por Método de Classi�cação de Fornecedor, a de�nição correta é:
É uma tentativa de quanti�car coisas que não podem ser quanti�cadas
naturalmente. Ele procura aplicar valores com base em julgamento
subjetivo.
Remete às expectativas pessoais e aos interesses individuais que
in�uenciam a interação. Isso signi�ca que as mesmas áreas das empresas
podem ter entendimento diferente dos problemas e interagir de forma
distinta, como a maneira que áreas comerciais se relacionam e áreas
técnicas.
Método que está ligado aos recursos exclusivos de um fornecedor, como
seus pontos fortes e estratégicos.
Nesse método, a organização compradora deverá pesquisar em anuários
comerciais, internet ou com outras empresas quais são os melhores
fornecedores de certo produto ou serviço.
É uma tentativa de quanti�car coisas que não podem ser quanti�cadas
naturalmente. Ele procura aplicar valores com base em julgamento
subjetivo.
O Método envolve etapas onde são decididas, com o apoio da equipe
técnica, quais são as especi�cações de qualidade, quantidade necessária e
certi�cações técnicas.
Resposta: D. 
Comentário: o Método de classi�cação é uma tentativa de quanti�car coisas
que não podem ser quanti�cadas naturalmente. Ele procura aplicar valores
0,5 em 0,5 pontos
Sexta-feira, 22 de Setembro de 2023 20h20min00s BRT
com base em julgamento subjetivo. Não é um método perfeito, mas leva a
empresa compradora a considerar a importância de vários fatores.
Pergunta 10
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
Muitas empresas têm estabelecido um sistema de indicadores para avaliação do
desempenho de seus fornecedores baseado no princípio dos indicadores‐chave de
desempenho (em inglês: Key Performance Indicators, KPI). Para elaborar os indicadores
existem etapas. Indique a etapa que se refere à De�nição de metas e padrões de
desempenho:
De�nir até que ponto a empresa pretende se posicionar no mercado. No
caso de compras, de�ne até que ponto deve se cobrar como nível de
atendimento do fornecedor.
Corresponde à quantidade de produtos que foram entregues dentro das
especi�cações de qualidade previamente acordadas com o fornecedor.
Obter informações sobre o desempenho das atividades logísticas, aferindo
a performance do sistema, percebendo pontos falhos e gerando dados para
conhecer melhor a estrutura do processo.
De�nir até que ponto a empresa pretende se posicionar no mercado. No
caso de compras, de�ne até que ponto deve se cobrar como nível de
atendimento do fornecedor.
A ênfase está em construir um resultado satisfatório conjunto. Ambos os
lados estão investidos de con�ança e apoio com o propósito de acrescentar
valor, um processo não possível em uma simples transação.
É uma estimativa �nanceira usada para calcular os custos diretos e indiretos
associados à compra e propriedade ao longo do tempo.
Resposta: C. 
Comentário: de�ne até que ponto a empresa pretende se posicionar no
mercado. No caso de compras, de�ne até que ponto deve se cobrar como
nível de atendimento do fornecedor, ou seja, caso a empresa de�na que o
fornecedor deva atingir ou ter um desempenho 100%, exigirá dele
investimentos e provável repasse de custos, visto que uma meta 100%
signi�ca que o fornecedor deverá ter domínio de todas as variáveis para a
entrega perfeita.
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