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Análise de Custos
Sistemas de custeio
Prof. Me. Edmarcos Carrara de Souza
Contextualização
• Sistemas de Custeio: são as formas como os custos 
são registrados e transferidos internamente dentro da 
entidade. É o fundamento da área de custos ligado à 
decisão de como deve ser mensurado o custo do 
produto. 
• Pode-se dizer que é o método de custeio é um modelo 
para a decisão, mensuração e informação.
• É o conjunto estruturado de princípios e métodos com 
a finalidade de levantar o custo de produção e/ou 
serviços.
Métodos de Custeio
Métodos de Custeio
• São os procedimentos adotados para a apuração ou 
alocação dos custos industriais, ou seja, a forma pela 
qual a organização irá agregar ao preço de venda de 
seus produtos os custos empregados durante seu 
processo de fabricação.
• A expressão método de custeio diz respeito à 
composição do valor de custo de um evento, atividade, 
produto, atributo etc., ou seja, de uma entidade objeto 
de custeio de interesse do gestor.
Métodos de Custeio
Custeio por absorção
Custeio variável
Custeio ABC
Custeio por Absorção
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Custeio por Absorção
• Todos os custos de fabricação incorridos no processo 
fabril (diretos, indiretos) são alocados ao produto e as 
despesas do período, não incorporam os custos, sendo 
registradas diretamente no resultado.
Estoque: tanto o Custo 
Indireto quanto o Custo 
Direto compõem o saldo 
de estoque até que o 
produto seja vendido. 
CPV: o Custo do 
Produto Vendido será 
composto por Custos 
Diretos e Custos 
Indiretos (rateados).
Dinâmica do Custeio por Absorção
DRE
Receita Líquida
( - ) CPV
Lucro Bruto
( - ) Despesas Operacionais
( = ) Resultado Operacional
Despesas
Custos
Indiretos
Diretos
Rateio 
(alocação)
Produto A Produto B Produto C
Estoque
Vendas
Objeto de Custeio
Estrutura de Resultado – Custeio por Absorção
Receita Operacional Bruta
( - ) Deduções da Receita Bruta
Receita Operacional Líquida
( - ) Custos do Produto Vendido (CPV)
Lucro Bruto
( - ) Despesas Operacionais
Resultado antes das Despesas e Receitas 
Financeiras
( - ) Despesas Financeiras
( + ) Receitas Financeiras
Resultado antes dos tributos sobre o lucro
( - ) Imposto de Renda (IRPJ)
( - ) Contribuição Social (CSLL)
Resultado do Período (Lucro ou Prejuízo)
• Custo Direto
• Custo Indireto (rateado)
• Despesas Administrativas
• Despesas com Vendas
• Outras Despesas
Descobrindo mais 
sobre o Custeio Por 
Absorção
Custeio por Absorção
• Representa a apropriação dos gastos do processo 
produtivo aos produtos elaborados nas organizações.
• Todos os gastos relacionados ao esforço de produção 
são alocados aos produtos ou serviços cuja finalidade 
será a de determinar o custo dos produtos.
• Necessita de critério de rateios, no caso de 
apropriação dos custos indiretos (gastos gerais de 
produção) quando houver dois ou mais produtos ou 
serviços.
Processo de alocação dos custos
• Custos diretos: atribuídos diretamente aos produtos.
• Custos indiretos: uso dos critérios de rateio.
• Critério de rateio: premissa previamente 
estabelecida de como alocar os custos indiretos para 
cada produto.
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Processo de alocação dos custos
Arbitrariedade
• Ocorre quando o critério de rateio adotado é visto como 
questionáveis.
Departamentalização
• É vista como um método para reduzir a arbitrariedade 
por meio da divisão ou do agrupamento dos custos de 
acordo com a estrutura organizacional.
Aplicação do Custeio 
por Absorção
Situação-Problema (SP)
Considere a seguinte lista de gastos, demonstrado no 
quadro. Com base no quadro, pede-se:
a) Separe os custos das despesas.
b) Classifique os custos e agregue.
c) Distribua custos indiretos, atribuindo critérios de 
alocação (rateio) aos custos indiretos de fabricação 
(CIF).
Situação-Problema (SP)
Gasto Valor ($)
Matéria-prima 23.000,00
Mão de Obra Direta (da produção) 7.000,00
Mão de Obra Indireta (da produção) 4.000,00
Comissão de Vendedores 5.000,00
Honorários Contábeis 2.500,00
Água e esgoto 500,00
Aluguel da Administração 2.000,00
Aluguel da Fábrica 3.500,00
Depreciação das Máquinas 1.500,00
Depreciação dos Móveis (ADM) 500,00
Propaganda e Publicidade 500,00
Total 50.000,00
Gasto Custo ($) Despesa ($)
Matéria-prima 23.000,00
Mão de Obra Direta (da produção) 7.000,00
Mão de Obra Indireta (da produção) 4.000,00
Comissão de Vendedores 5.000,00
Honorários Contábeis 2.500,00
Água e esgoto 500,00
Aluguel da Administração 2.000,00
Aluguel da Fábrica 3.500,00
Depreciação das Máquinas 1.500,00
Depreciação dos Móveis (ADM) 500,00
Propaganda e Publicidade 500,00
Total 39.000,00 11.000,00
Resolvendo a SP
Separe os custos 
das despesas
Resolvendo a SP
Classifique os 
custos e agregue
Custo Direto Indireto Total
MP Matéria-prima 23.000,00
MOD Mão de Obra Direta 7.000,00
CIF Mão de Obra Indireta 4.000,00
Aluguel da Fábrica 3.500,00
Depreciação das 
Máquinas
1.500,00
Total 30.000,00 9.000,00 39.000,00
Custo MESA CADEIRAS Direto
MP Matéria-prima 9.200,00 13.800,00 23.000,00
MOD Mão de Obra Direta 2.800,00 4.200,00 7.000,00
Total 30.000,00
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Resolvendo a SP
Distribua custos 
indiretos, 
atribuindo 
critérios de 
alocação (rateio) 
aos CIFs
Critérios de alocação de custos MESA CADEIRA
Proporção da MOD ($) 2.800,00 4.200,00
Ocupação do espaço no processo 
fabril
40% 60%
Horas/máquinas 200 400
Critério (% - proporção) MESA CADEIRA
Proporção da MOD ($) 40,0% 60,0%
Ocupação do espaço no processo 
fabril
40,0% 60%
Horas/máquinas 33,3% 
(1/3)
66,7% 
(2/3)
Depreciação
Aluguel
MOI
Resolvendo a SP
Distribua custos 
indiretos, 
atribuindo 
critérios de 
alocação (rateio) 
aos CIFs
Custo MESA CADEIRA Total
MP Matéria-prima 9.200,00 13.800,00 23.000,00
MOD Mão de Obra Direta 2.800,00 4.200,00 7.000,00
CIF Mão de Obra Indireta 1.600,00 2.400,00 4.000,00
Aluguel da Fábrica 1.400,00 2.100,00 3.500,00
Depreciação das 
Máquinas
600,00 900,00 1.500,00
Total 15.500,00 23.500,00 39.000,00
ESTOQUE
MESA CADEIRA
Quantidade Produzida 50 200
Custo unitário de produção 310,00 117,50
Atividade de reflexão
Limitações do Custeio por Absorção
Em sua opinião, quais são as limitações do Custeio por 
Absorção?
Vamos refletir?
Utilize o chat para comentar
E apresente suas dúvidas também!!
Custeio Baseado em 
Atividades
Custeio ABC
• O Custeio Baseado em Atividades é 
uma metodologia de rastreamento de custos das 
atividades realizadas por uma empresa, para que 
promova a alocação dos custos indiretos de acordo 
com os recursos consumidos em cada atividade.
• Se estabeleceu com o desenvolvimento da 
automatização industrial, impactando na elevação dos 
custos indiretos. 
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Custeio ABC
• O foco no uso do Custeio ABC são os custos 
indiretos (CI). 
• Os CI São os custos que não podem ser identificados e 
quantificados diretamente nos produtos e serviços. 
Requer a aplicação de bases de alocação de custos.
Exemplos de Custos Indiretos
• Consumo de cola de madeira;
• Salários de encarregados;
• Depreciação de equipamentos;
• Aluguel e limpeza da fábrica. Outros CIFs
Materiais Indiretos
MOI
Custeio ABC
Recursos Atividades Produtos
A atribuição dos recursos (custos indiretos) para as atividades e 
depois aos produtos ocorre por meio de direcionadores de custos.
O que gastamos?
• Como gastamos?
• Quais as atividades 
realizadas e o quanto 
cada uma consome?
• Por que gastamos?
• Quanto cada produto 
consume de determina 
atividade?
Direcionador de 
Recursos
Direcionador de 
Atividades
Bases de alocações de custos que distribuem e redistribuem custos
Aplicação do Custeio 
Baseado em 
Atividades
Situação-Problema (SP)
Os gastos para execução da atividade estão abaixo.
Departamento Atividades Custos ($) Direcionadores
Faturamento Faturar os pedidos 15.000,00 Nº de pedidos 
registrados
Financeiro Lançar os valores 35.000,00 Nº de boletos gerados
Financeiro Acompanhamento 7.000,00 Nº de boletos não 
pagos
Produto (quantidades) A B C Total (q)
Nº depedidos registrados 3.700 2.900 4.400 11.000
Nº de boletos gerados 1.800 3.100 1.500 6.400
Nº de boletos não pagos 125 180 95 400
Calcule o Custo dos 
Produtos conforme as 
Atividades 
Desenvolvidas.
Resolvendo a SP
Passo 1: transformaremos despesas dos processos em 
valores unitários, de acordo com o consumo de cada um 
dos direcionadores.
Custo 
($)
Quantidade 
consumida
Custo 
Unitário por 
atividade ($)
Nº de pedidos registrados 15.000 11.000 1,36
Nº de boletos gerados 35.000 6.400 5,47
Nº de boletos não pagos 7.000 400 17,50
Resolvendo a SP
Passo 2: determinar despesa de cada um dos produtos, 
de acordo com o consumo multiplicados pelo valor 
unitário.
Produto A B C
Nº de pedidos registrados $ 5.032,00
(3.700 X 1,36)
$ 3.944,00
(2.900x1,36)
R$ 5.984,00
(4.400 X 1,36)
Nº de boletos gerados $ 9.846,00
(1.800 X 5,47)
$ 16.957,00
(3.100 X 5,47)
R$ 8.205,00
(1.500 X 5,47)
Nº de boletos não pagos $ 2.187,50
(125 X 17,50)
$ 3.150,00
(180 X 17,50)
R$ 1.662,50
(95 X 17,50)
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Custeio Variável
Custeio Variável
• Todos os custos variáveis de fabricação incorridos no 
processo fabril são alocados ao produto e os custos 
fixos do período são registrados diretamente no 
resultado.
• O método de Custeio Variável considera como sendo 
dos produtos exclusivamente seus custos variáveis, 
e somente eles. Todos os custos fixos são debitados 
ao resultado do período em que são incorridos.
Custeio Variável
Custos
Fixos Variáveis
Estoque
O estoque é 
vendido 
(Vendas)
DRE
Receita Líquida
( - ) CV
( - ) DV
Margem de Contribuição
( - )CF
( - )DF
Resultado Operacional
Despesas
Fixas Variáveis
Estrutura de Resultado – Custeio Variável
Margem de Contribuição é a diferença 
entre a receita líquida e os gastos variáveis 
que contribui para encobrir os gastos fixos 
do período.
Receita Operacional Bruta
( - ) Deduções da Receita Bruta
Receita Operacional Líquida
( - ) Custos/Despesas Variáveis
Matéria-prima
Mão de obra direta
Comissões
...
Margem de Contribuição Total
( - ) Custos Fixos
( - ) Despesas Fixas
Resultado do Período (Lucro ou Prejuízo)
Gastos Fixos
Gastos 
Variáveis
Custeio Variável 
versus Custeio por 
Absorção
Situação-Problema (SP)
• A companhia Beta decide aumentar a produção de 1.000un. para 
2.000un., mesmo sabendo que o volume de unidades vendidas 
continuará sendo 800 un.
• Os custos fixos não se alteram, permanecendo em $12.000,00.
• As despesas operacionais somam em $10.000 (DF = $6.000; DV = 
$4.000)
• Temos que o Custo Variável Total (CVT) é de:
 CVT = 1.000 Un = R$ 20.000,00
 CVT = 2.000 Un = R$ 40.000,00
• Com base nas informações, estruture uma DRE pelo Custeio por 
Absorção e outra pelo Custeio Variável.
Unidades produzidas = 2.000
Unidades vendidas = 800
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Resolvendo a SP
Custo Total (CT) CF + CV
Custo Total (CT) $12.000 + $40.000
Custo Total (CT) $52.000
Utilizando o 
Custeio por 
Absorção
Custo Unitário CT / Quantidade Produzida
Custo Unitário $52.000 / 2.000 un.
Custo Unitário $26,00 por unidade
Custo do Produto Vendido (CPV) Custo Unitário x Quantidade vendida
CPV $26,00 x 800 un.
CPV $20.800
Resolvendo a SP
DRE Valor ($)
Receita Líquida (800un x $60) 48.000
( - ) CPV (20.800)
( = ) Lucro Bruto 27.200
( - ) Despesas Operacionais (10.000)
( = ) Lucro Operacional 17.200
Utilizando o 
Custeio por 
Absorção
Resolvendo a SP
DRE Valor ($)
Receita Líquida (800un x $60) 48.000
( - ) CPV (Custos Variáveis)* (16.000)
( - ) Despesas Variáveis (4.000)
(=) Margem de Contribuição Total 28.000
( - ) Custos Fixos (12.000)
( - ) Despesas Fixas (6.000)
(=) Lucro Operacional $10.000
Utilizando o 
Custeio por 
Absorção
*CV unit x q = (40.000 / 2.000) x 800 = 16.000
Atividade de reflexão
Utilidades do Custeio por Variável
Qual a relevância do Custeio Variável para a Análise de 
Custos?
Vamos refletir?
Utilize o chat para comentar
E apresente suas dúvidas também!!
Considerações Finais
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Considerações Finais
Custeio por 
Absorção
Custeio Variável
Custeio ABC
Para tomada de 
decisão gerencial 
(usuários internos)
Para fins societários 
(usuários externos)
Para avaliação de 
atividades e valor
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