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Gerência de riscos
Gerenciamento de riscos 
ocupacionais
Análise de riscos
Bloco 1
Autor: Marcos Antonio Dias
Palestrante: Arthur Ribeiro Torrecilhas
Análise de risco
• Investigação das informações disponíveis para 
identificar perigos e estimar riscos. 
• Processo qualitativo ou quantitativo de vincular 
a probabilidade de ocorrência e a gravidade dos 
danos. 
• Em algumas ferramentas de gerenciamento de 
risco, a capacidade de detectar o dano também 
influencia a estimativa ou o risco.
Análise de risco
Figura 1 – Análise de risco
Fonte: sinopics/iStock.com.
• Identificar.
• Documentar. 
• Quantificar o risco potencial = objetivo de eliminar ou reduzir o risco.
Análise de risco
Figura 2 – Brinquedos com peças pequenas
Fonte: tatyana_tomsickova/iStock.com.
Os aspectos da análise de 
risco incluem: 
• Desenvolvimento.
• Fabricação.
• Distribuição. 
• Processos de inspeção. 
• Submissão.
• Revisão ao longo do 
ciclo de vida. 
Análise de risco
Figura 3 – Avaliação de risco
Fonte: Paul Bradbury /iStock.com.
A avaliação do risco tem base: 
• Conhecimento científico. 
• Vincular-se à proteção das 
pessoas e dos ativos.
O nível de esforço: 
• Formalidade.
• Documentação do processo.
• Proporcional ao nível de risco. 
Avaliação de risco
A avaliação de risco começa com as perguntas:
• O que pode dar errado? (realizar análise de risco). 
• A probabilidade de dar errado? (determinar a probabilidade).
• Quais são as consequências (determinar a gravidade).
Controle de risco
O controle de risco descreve as ações de implementação 
de decisões de gerenciamento de risco.
• O que pode ser feito para mitigar e reduzir os riscos?
• Quais opções de controle de riscos estão disponíveis?
• Quais são os impactos das decisões atuais de 
gerenciamento de risco sobre as opções futuras de 
gerenciamento de risco?
Controle de risco
• A mitigação de riscos se concentra na redução da 
gravidade dos danos.
• A redução de risco enfoca a redução das 
probabilidades de ocorrência de danos e detecção de 
danos.
• A aceitação do risco é uma decisão de aceitar o risco, 
ou seja, nenhuma atividade de controle de risco 
adicional é necessária naquele momento.
Comunicação de risco
Comunicação de risco: 
• Troca ou compartilhamento de informações sobre risco. 
• Gerenciamento de risco entre o tomador de decisão e 
outras partes interessadas.
As informações podem estar relacionadas a:
• Existência.
• Probabilidade.
• Gravidade e aceitabilidade.
• Tratamento.
• Detectabilidade.
Gerenciamento de risco
Ao contrário da avaliação de risco, o gerenciamento de risco é um 
termo abrangente que inclui:
• A avaliação de risco como um dos estágios principais.
• Benefício de novos conhecimentos a cada ciclo de decisão. 
• Usado para aprimorar as decisões futuras, permitindo a 
melhoria contínua.
O gerenciamento de risco
Importante
• Manter registros do processo de gerenciamento de risco auxilia na realização 
de revisões ou avaliações de risco subsequentes, uma vez que demonstra os 
processos de tomada de decisão e informa como os controles deveriam ou 
foram implementados.
Gerenciamento de riscos 
ocupacionais
Avaliação de riscos
Bloco 2
Autor: Marcos Antonio Dias
Palestrante: Arthur Ribeiro Torrecilhas
Avaliação de riscos
Processo de identificação de perigos e avaliação de 
riscos associados:
Perigo – Uma condição com potencial para causar 
ferimentos pessoais ou morte, danos à propriedade ou 
degradação operacional.
Risco - Uma expressão de possível perda em termos de 
probabilidade e gravidade.
A Gestão de Risco permite-nos continuar a fazer o 
trabalho, mas com o método mais seguro (menor risco).
Avaliação de riscos
Figura 4 – Potenciômetro de Risco
Fonte: olm26250/iSticok.com.
Probabilidade 
Com que frequência um certo 
perigo levará a um acidente?
Isso pode acontecer:
• Com frequência. 
• Provável.
• Ocasional.
• Raramente.
• Improvável.
Avaliação de riscos
Probabilidade
• Frequente: provavelmente ocorrerá com muita frequência.
• Provável: provavelmente ocorrerá com frequência.
• Ocasional: espera-se que ocorra ocasionalmente.
• Raramente: espera-se que ocorra raramente.
• Improvável: inesperado, mas pode ocorrer.
Exemplo: o risco aumenta com a velocidade e/ou com pneus 
carecas (maior dano no impacto e maior probabilidade de 
escorregar).
Avaliação de riscos
Figura 5 – Avaliação de Risco – Severidade
Fonte: FotoDeuts/iStock.com.
• Avaliação de riscos por 
severidade.
• Quando esse perigo 
causar um acidente, 
quão grave será o 
resultado?
Avaliação de riscos
Avaliação de riscos por severidade.
• Catastrófico: perda de vidas; equipamento 
completo.
• Crítico: lesões em nível de acidente e danos ao 
equipamento.
• Moderado: incidente a danos menores de acidente.
• Insignificante: danos provavelmente menores do 
que os níveis de acidentes ou incidentes.
Avaliação de riscos
Riscos ergonômicos: 
• Níveis insignificantes.
• Moderados.
• Críticos de acidentes, dependendo das tarefas (ex.: 
digitar ou levantar materiais pesados). 
O uso de ferramentas inadequadas ao içar uma 
aeronave pode resultar em danos catastróficos à 
aeronave ou mesmo em morte.
Avaliação de riscos
Fonte: adaptado de BS8800.
Quadro 1 – Matriz de Probabilidade versus Severidade
Como classificar e priorizar os riscos?
R: Atribua códigos de avaliação de risco, pois estes fornecem 
um método simples para priorizar estratégias de intervenção.
Catastrófico
Crítico
Avaliação de riscos – Ex.: soldagem sem óculos de proteção
Figura 6 – Avaliação de risco – Solda
Fonte: nirat/iStock.com.
• Danos aos componentes de um veículo podem ser Moderados, mas as lesões 
oculares podem ser críticas (II).
• Não usar óculos de proteção durante a soldagem irá frequentemente (A) causar 
acidentes.
• Crítico (pior caso) II + Frequente A: RAC IIA – Um risco extremamente alto!
Avaliação de riscos
• O Risco é determinado por uma combinação de 
Probabilidade e Severidade; a área principal da Matriz 
revela os níveis de risco. 
• Os níveis são Baixo, Médio, Alto e Extremamente Alto.
• Para ter um baixo nível de risco, deve-se ter uma 
probabilidade e um nível de gravidade um tanto 
limitados. 
• Observar que um perigo com gravidade de acidente 
insignificante geralmente é de baixo risco, mas pode 
se tornar um risco médio se ocorrer com frequência. 
Avaliação de riscos
• A Avaliação de Risco ajuda as organizações a 
analisarem perigos individuais por seu potencial de 
risco.
• A matriz de risco fornece um meio simples de 
classificar os riscos por sua probabilidade e 
severidade.
• As empresas podem usar a Matriz de Risco com 
eficácia para selecionar as estratégias de 
intervenção adequadas para a prevenção de 
acidentes futuros.
Gerenciamento de riscos 
ocupacionais
Atividades de alto risco
Bloco 3
Autor: Marcos Antonio Dias
Palestrante: Arthur Ribeiro Torrecilhas
Atividades de alto risco
Atividades de Alto Risco:
• São as atividades perigosas. 
• Precisam de treinamento especial.
• Permissão para execução: chamada de atividades 
de alto risco.
• Dependendo do local de trabalho, as atividades 
podem variar, mas algumas Atividades de Alto 
Risco gerais serão citadas na sequência.
Atividades de alto risco
Figura 7 – Dirigir falando ao celular
Fonte: Anchiy /iStock.com.
• Dirigir (incluindo o uso de telefone celular e falta cinto de segurança).
Atividades de alto risco
Figura 8 – Trabalho em altura
Fonte: CharlieChesvick /iStock.com.
• Queda de altura.
Atividades de alto risco
Figura 9 – Limpeza de alta pressão 
Fonte: :temis /iStock.com.
• Limpeza de alta pressão: normalmente é realizada na tubulação de 
evaporadores, tubulação de caldeira, entre outros.
Atividades de alto risco
Figura 10 – Trabalho a quente
Fonte: Panksvatouny/ istockphoto.com.
• Trabalhar com equipamentos de alta temperatura.
Atividades de alto risco
Figura 11 – Espaço confinado
Fonte: PragasitLalao /iStock.com.• Espaço confinado.
Atividades de alto risco
Figura 12 – Linha de alta tensão
Fonte: trotsche /iStock.com.
• Quebras de linha de alta tensão
Atividades de alto risco
Figura 13 – Cargas suspensas
Fonte: Toltek /iStock.com.
• Cargas suspensas.
Atividades de alto risco
Figura 14 – Caminhão canavieiro
Fonte: Mailson Pignata /iStock.com.
• Caminhões industriais motorizados.
• De acordo com a legislação, a carga deveria estar coberta.
Atividades de alto risco
• Para realizar uma avaliação de risco, é necessário 
considerar quaisquer perigos que possam estar 
presentes em seu local de trabalho.
• As imagens mostram situações de risco em que 
praticamente não é possivel reduzir por 
completo os riscos.
Teoria em Prática
Bloco 4
Autor: Marcos Antonio Dias
Palestrante: Arthur Ribeiro Torrecilhas
Reflita sobre a seguinte situação
Você é um prestador de serviços em uma empresa 
fabricante de peças para indústria automotiva que decidiu 
adquirir um cobot – robô colaborativo.
Os cobots trabalham próximos aos trabalhadores, e, para 
garantir a segurança no espaço de trabalho e a eficiência da 
produção durante a operação de produção, é necessário o 
monitoramento contínuo e preciso do cobot e a percepção 
das atividades dos trabalhadores.
Reflita sobre a seguinte situação
Figura 15 – Cobot em operação Com base no texto, faça a 
avaliação de riscos ocupacionais e 
responda: 
• Quais são os riscos? 
• Quem pode ser prejudicado e 
como? 
• O que a empresa está fazendo 
para controlar os riscos? 
• Que ação adicional você precisa 
realizar para controlar os riscos? 
• Quem precisa realizar a ação? 
• Quando a ação é necessária?
Fonte: rozdemir01/.istockphoto.com.
Norte para a resolução...
Quais são os riscos? 
• O operador pode invadir a área de trabalho do cobot.
• O operador pode ser atingido pelo cobot.
• Operador pode deixar pallets e materiais na área de 
movimentação/atuação do cobot.
• Ausência de sinalização na área de movimentação/ 
atuação do cobot.
Norte para a resolução...
Quem pode ser prejudicado e como?
• Operador: o cobot pode “colidir” com o operador, provocando 
acidente.
• Matéria-prima: caso esteja posicionada na área de movimentação 
do cobot, pode ser danificada. 
• Cobot: pode ser danificado se colidir com a matéria-prima. 
O que a empresa está fazendo para controlar os riscos? 
• Treinamento dos operários para trabalhar em conjunto com os 
cobots.
• Sinalização das áreas.
Norte para a resolução...
Quem precisa realizar a ação?
• Empregadores e gerência.
• Fabricante e instalador do cobot.
• Pessoal da manutenção.
Quando a ação é necessária?
• Inicialmente quando o cobot for instalado e entrar em operação.
• Quando um novo operador for trabalhar em conjunto com o cobot.
• Na reciclagem dos operadores periodicamente – 12 meses – por 
exemplo.
• Sempre que alterar a movimentação do cobot.
Norte para a resolução...
Opções de solução
• Reduzir: impor contramedida para suprimir a 
gravidade ou probabilidade.
• Segregar: impedir que um evento cause perda 
para todo o sistema.
• Transferir: dar o risco a outras pessoas (terceirizar).
• Evitar: ir a outra linha de trabalho, trocar de 
equipamento.
• Aceitar: fazer o trabalho na condição existente. 
Dica do(a) Professor(a)
Bloco 5
Autor: Marcos Antonio Dias
Palestrante: Arthur Ribeiro Torrecilhas
Dica do Professor
Ferramenta OiRA – Online interactive Risk Assessment (Agência 
Europeia para a Segurança e Saúde no Trabalho)
A OiRA (Online Interactive Risk Assessment) é um software 
desenvolvido pela Agência Europeia para a Saúde e Segurança do 
Trabalho e tem como função avaliar e documentar os riscos das 
micros e pequenas empresas. Alguns modelos de avaliação são 
mostrados no site da OiRA.
ACGIH
Diretrizes projetadas para uso por higienistas industriais na tomada 
de decisões sobre níveis seguros de exposição a várias substâncias 
químicas e agentes físicos encontrados no local de trabalho.
Referências
BRASIL. Ministério do Trabalho e da Previdência. NR-15: 
atividades e operações insalubres. Brasília: Ministério do 
Trabalho e da Previdência, 2019. 
BSI. British Standard Institution. Guia para sistemas de 
gestão de saúde e segurança industrial: norma BS (British 
Standard) 8800. Londres: BSI, 1996.
Bons estudos!