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Atividade 3 Gestão da Cadeia de Suprimentos

Ferramentas de estudo

Questões resolvidas

Leia o texto abaixo: A Gestão da Demanda compreende mecanismos que: tenham habilidade para prever a demanda; o estabelecimento de um capital de comunicação com o mercado; o poder de influência sobre a demanda; a habilidade de prometer prazos; a habilidade de priorização e alocação.
Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmacoes abaixo sobre as etapas da demanda “colaborativa”:
I. Quanto maior o horizonte das previsões de demanda maior será a certeza.
II. Na demanda colaborativa, os dados históricos jamais permitirão que uma análise seja confiável;
III. Definir métodos de processamento das informações;
IV. Distribuir informações no formato útil para cada interessado.
I e II apenas
I e III apenas
III e IV apenas
II e IV apenas
I apenas

Leia o texto abaixo: Uma boa implementação do Planejamento e Controle de Produção – PCP requer o reconhecimento das características dos produtos e serviços a serem executados, tais como, a natureza da demanda e suprimento. As diferenças encontradas em cada uma delas fazem com que os responsáveis pelo PCP alterem a forma que devem planejar e controlar suas atividades. Isto ocorre porque quanto mais incerta for a demanda, seja ela dependente ou independente, mais difícil será a definição do planejamento e mais rigoroso deverá ser o seu controle.
Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmações abaixo sobre o planejamento de previsões.
I. Previsões e Monitoração são o uso de técnicas adequadas a partir de dados históricos permite a obtenção de parâmetros necessários para projeções futuras, levando-se em conta que quanto maior o horizonte pretendido menor a confiabilidade nas previsões;
II. Nas técnicas de previsão não podem ser separadas em grupos porque é utilizado modelos matemáticos para projetar a demanda futura baseadas em séries temporais e as baseadas em correlações.
III. Previsões Baseadas em Correlações são a demanda de determinado produto é prevista a partir da previsão de vendas atingidas pelo seu principal concorrente.
I e II apenas
III apenas
II apenas
I apenas
II e III apenas

LEIA O TEXTO A SEGUIR: A gestão de estoques é importante para a empresa manter-se competitiva no mercado, sendo um desafio para organizações de pequeno porte, porque absorve grande parte de seus orçamentos. Assim, os estoques devem ser muito bem planejados, implementados e controlados. Segundo Betts et al. (2008), o estoque permite às organizações tirarem vantagens das oportunidades em curto prazo. Além disso, um estoque baixo pode ocasionar elevados custos de falta de produtos, e por outro lado, altos estoques podem acarretar custos operacionais e afetar o capital de giro da empresa.
Qual é a principal função dos estoques?
Regular as oscilações entre oferta e demanda.
Proporcionar a dependência entre as diferentes fases.
Acumular recursos financeiros.
Obter lastro patrimonial.
Assegurar o “valor financeiro” da empresa.

Leia o texto abaixo: Segundo Betts et al. (2008), o estoque permite às organizações tirarem vantagens das oportunidades em curto prazo. Além disso, um estoque baixo pode ocasionar elevados custos de falta de produtos, e por outro lado, altos estoques podem acarretar custos operacionais e afetar o capital de giro da empresa.
Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
I. As técnicas qualitativas de Previsão de Demanda privilegiam principalmente dados subjetivos, os quais são difíceis de representar numericamente.
II. São baseadas na opinião e no julgamento de pessoas chaves, especialistas nos produtos ou nos mercados onde atuam estes produtos.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
As asserções I e II são proposições falsas.

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Questões resolvidas

Leia o texto abaixo: A Gestão da Demanda compreende mecanismos que: tenham habilidade para prever a demanda; o estabelecimento de um capital de comunicação com o mercado; o poder de influência sobre a demanda; a habilidade de prometer prazos; a habilidade de priorização e alocação.
Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmacoes abaixo sobre as etapas da demanda “colaborativa”:
I. Quanto maior o horizonte das previsões de demanda maior será a certeza.
II. Na demanda colaborativa, os dados históricos jamais permitirão que uma análise seja confiável;
III. Definir métodos de processamento das informações;
IV. Distribuir informações no formato útil para cada interessado.
I e II apenas
I e III apenas
III e IV apenas
II e IV apenas
I apenas

Leia o texto abaixo: Uma boa implementação do Planejamento e Controle de Produção – PCP requer o reconhecimento das características dos produtos e serviços a serem executados, tais como, a natureza da demanda e suprimento. As diferenças encontradas em cada uma delas fazem com que os responsáveis pelo PCP alterem a forma que devem planejar e controlar suas atividades. Isto ocorre porque quanto mais incerta for a demanda, seja ela dependente ou independente, mais difícil será a definição do planejamento e mais rigoroso deverá ser o seu controle.
Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmações abaixo sobre o planejamento de previsões.
I. Previsões e Monitoração são o uso de técnicas adequadas a partir de dados históricos permite a obtenção de parâmetros necessários para projeções futuras, levando-se em conta que quanto maior o horizonte pretendido menor a confiabilidade nas previsões;
II. Nas técnicas de previsão não podem ser separadas em grupos porque é utilizado modelos matemáticos para projetar a demanda futura baseadas em séries temporais e as baseadas em correlações.
III. Previsões Baseadas em Correlações são a demanda de determinado produto é prevista a partir da previsão de vendas atingidas pelo seu principal concorrente.
I e II apenas
III apenas
II apenas
I apenas
II e III apenas

LEIA O TEXTO A SEGUIR: A gestão de estoques é importante para a empresa manter-se competitiva no mercado, sendo um desafio para organizações de pequeno porte, porque absorve grande parte de seus orçamentos. Assim, os estoques devem ser muito bem planejados, implementados e controlados. Segundo Betts et al. (2008), o estoque permite às organizações tirarem vantagens das oportunidades em curto prazo. Além disso, um estoque baixo pode ocasionar elevados custos de falta de produtos, e por outro lado, altos estoques podem acarretar custos operacionais e afetar o capital de giro da empresa.
Qual é a principal função dos estoques?
Regular as oscilações entre oferta e demanda.
Proporcionar a dependência entre as diferentes fases.
Acumular recursos financeiros.
Obter lastro patrimonial.
Assegurar o “valor financeiro” da empresa.

Leia o texto abaixo: Segundo Betts et al. (2008), o estoque permite às organizações tirarem vantagens das oportunidades em curto prazo. Além disso, um estoque baixo pode ocasionar elevados custos de falta de produtos, e por outro lado, altos estoques podem acarretar custos operacionais e afetar o capital de giro da empresa.
Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
I. As técnicas qualitativas de Previsão de Demanda privilegiam principalmente dados subjetivos, os quais são difíceis de representar numericamente.
II. São baseadas na opinião e no julgamento de pessoas chaves, especialistas nos produtos ou nos mercados onde atuam estes produtos.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
As asserções I e II são proposições falsas.

Prévia do material em texto

Atividade 3
Entrega 27 set em 23:59 Pontos 1 Perguntas 5
Disponível 21 ago em 0:00 - 27 set em 23:59 Limite de tempo Nenhum
Tentativas permitidas 2
Instruções
Este teste foi travado 27 set em 23:59.
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MANTIDO Tentativa 2 18 minutos 1 de 1
MAIS RECENTE Tentativa 2 18 minutos 1 de 1
Tentativa 1 25 minutos 0,8 de 1
Pontuação desta tentativa: 1 de 1
Enviado 15 set em 13:08
Esta tentativa levou 18 minutos.
Importante:
Caso você esteja realizando a atividade através do aplicativo "Canvas Student", é necessário que
você clique em "FAZER O QUESTIONÁRIO", no final da página.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 1
Leia o texto abaixo:
A Curva ABC, ou regra 80/20, é assim chamada, porque
aproximadamente 80% das vendas de uma operação são
responsáveis por somente 20% de todos os tipos de itens estocados,
30% dos itens que representam cerca de 15% do valor total e por
fim, cerca de 50% do total de itens estocados, representam cerca de
5% do valor total estocados. Geralmente uma pequena proporção
dos itens totais contidos em estoque representa uma grande
proporção do valor total em estoque. Segundo Slack et al. (2009),
A+
A
A-
https://famonline.instructure.com/courses/31536/quizzes/159161/history?version=2
https://famonline.instructure.com/courses/31536/quizzes/159161/history?version=2
https://famonline.instructure.com/courses/31536/quizzes/159161/history?version=2
https://famonline.instructure.com/courses/31536/quizzes/159161/history?version=2
https://famonline.instructure.com/courses/31536/quizzes/159161/history?version=1
https://famonline.instructure.com/courses/31536/quizzes/159161/history?version=1
essa ferramenta pode ser usada para classificar diferentes tipos de
itens mantidos em estoque por sua movimentação de valor. Isso
permite que os gerentes concentrem seus esforços em controlar os
itens mais significativos.
Curva ABC é um processo de divisão em classes de acordo com sua
demanda e utilização de capital. É obtida por meio da ordenação dos
itens conforme sua importância relativa. Tem como objetivo focar
atenção em itens principais em termos de utilização.
Conforme Pozo (2010), a vantagem na utilização da curva ABC é
que os itens de estoque podem ser classificados em A, B ou C, com
base em seus custos, quantidades ou outros fatores.
(Fonte: PEREIRA, B.M., CHAVES, G., BELLUMAT, M.S., BARBOSA,
M.V., DUTRA, R.V., Gestão de estoques: um estudo de caso de uma
empresa de pequeno porte de Jaguaré. XXXV ENCONTRO
NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUCAO Perspectivas
Globais para a Engenharia de Produção Fortaleza, CE, Brasil,
2015)(adaptado).
Considerando as informações apresentadas, assinale a opção
correta.
Os itens considerados como classe “C” representam cerca de 50%
dos itens estocados e 5% do faturamento.
Correto!Correto!
A resposta está correta porque de acordo com a classificação
ABC dos estoques os itens considerados como classe “C”
representam cerca de 50% dos itens estocados e 5% do
faturamento.
A alternativa não está correta, pois a classificação ABC consiste
na divisão de três etapas.
A alternativa não está correta, pois os itens de classe A são os
que representam 20% do estoque e 80% do faturamento.
A alternativa não está correta, pois a curva ABC é obtida por
meio da ordenação dos itens conforme sua importância relativa
no estoque e no faturamento
A alternativa não está correta, pois o principal objetivo da curva
ABC é focar a atenção em itens principais de acordo com os
termos de utilização e sua importância.
A+
A
A-
A classificação ABC consiste na divisão de itens em duas classes
uma com 80% e outra com 30%
O objetivo da curva ABC é manter uma base criteriosa de acordo
com a dificuldade de fabricação.
São considerados itens de classe “A” os que representam 80% do
estoque e 20% do faturamento.
A curva ABC é baseada no critério de essencialidade do comércio.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 2
Leia o texto abaixo:
A Gestão da Demanda compreende mecanismos que: tenham
habilidade para prever a demanda; o estabelecimento de um capital
de comunicação com o mercado; o poder de influência sobre a
demanda; a habilidade de prometer prazos; a habilidade de
priorização e alocação.
PEREIRA, B.M., CHAVES, G., BELLUMAT, M.S., BARBOSA, M.V.,
DUTRA, R.V., Gestão de estoques: um estudo de caso de uma
empresa de pequeno porte de Jaguaré. XXXV ENCONTRO
NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUCAO Perspectivas
Globais para a Engenharia de Produção Fortaleza, CE, Brasil, 2015.
A previsão de demanda “Colaborativa” pressupõe as seguintes
etapas:
Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmações
abaixo sobre as etapas da demanda “colaborativa”:
I. Quanto maior o horizonte das previsões de demanda maior será a
certeza.
II. Na demanda colaborativa, os dados históricos jamais permitirão
que uma análise seja confiável;
III. Definir métodos de processamento das informações;
IV. Distribuir informações no formato útil para cada interessado.
A+
A
A-
É verdadeiro o que se afirma em:
I e II apenas
I e III apenas
III e IV apenasCorreto!Correto!
A alternativa está correta, pois apenas as alternativas III e IV
estão corretas, a definição dos métodos de processamento das
informações, e distribuir as informações no formato útil para
cada interessado, garantem as ações corretas e o
entendimento em toda a organização, evitando erros por
informações distorcidas.
A alternativa I é falsa, pois quanto menor o horizonte temporal,
menor a chance de erro;
A alternativa II também é falsa, pois a maior quantidade de
dados históricos permite uma análise mais confiável
II e IV apenas
I apenas
0,2 / 0,2 ptsPergunta 3
Leia o texto abaixo:
Uma boa implementação do Planejamento e Controle de Produção –
PCP requer o reconhecimento das características dos produtos e
serviços a serem executados, tais como, a natureza da demanda e
suprimento. As diferenças encontradas em cada uma delas fazem
com que os responsáveis pelo PCP alterem a forma que devem
planejar e controlar suas atividades. Isto ocorre porque quanto mais
A+
A
A-
incerta for a demanda, seja ela dependente ou independente, mais
difícil será a definição do planejamento e mais rigoroso deverá ser o
seu controle.
LOPES, R.A.; LIMA,J.F.G. Planejamento e Controle da Produção:
um estudo de casos no setor de artigos esportivos de uma indústria
manufatureira. XXVIII ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA
DE PRODUÇÃO A integração de cadeias produtivas com a
abordagem da manufatura sustentável. Rio de Janeiro, RJ, Brasil,
2008.
Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmações
abaixo sobre o planejamento de previsões.
I. Previsões e Monitoração são o uso de técnicas adequadas a partir
de dados históricos permite a obtenção de parâmetros necessários
para projeções futuras, levando-se em conta que quanto maior o
horizonte pretendido menor a confiabilidade nas previsões;
II. Nas técnicas de previsão não podem ser separadas em grupos
porque é utilizado modelos matemáticos para projetar a demanda
futura baseadas em séries temporais e as baseadas em correlações.
III. Previsões Baseadas em Correlações são a demanda de
determinado produto é prevista a partir da previsão de vendas
atingidas pelo seu principal concorrente.
É correto o que se afirma apenas em:
I e II apenas
III apenas
II apenas
I apenasCorreto!Correto!
A+
A
A-
A alternativa está correta, pois é correto somente a afirmação I
porque a previsões e monitoração são o uso de técnicas
adequadas a partir de dados históricos passados, permitindo
assim a obtenção de parâmetros necessários para projeções
futuras, levando-se em conta que quanto maior o horizonte
pretendido menor a confiabilidade nas previsões.;
A afirmação II é falsa, pois as técnicas de previsão podem ser
classificadas em dois grandes grupos: as técnicas qualitativas,
que privilegiam os dados subjetivos, difíceis de serem
representados numericamente, são, normalmente, baseados na
opinião e julgamentode pessoas; e as técnicas quantitativas,
que envolvem a análise numérica dos dados passados, utiliza-
se de modelos matemáticos para projetar a demanda futura e
podem ser subdivididas em dois grupos: aquelas baseadas em
séries temporais e as baseadas em correlações.
A afirmação III também é falsa, pois as previsões baseadas em
Correlações: a demanda de determinado produto é prevista a
partir da previsão de outra variável relacionada. Geralmente, a
regressão linear simples é utilizada para isto e serve para se
encontrar uma equação linear do tipo Y = a + bX, onde o Y tem
a função da variável dependente a ser prevista, o X é a variável
independente da previsão, e a soma dos quadrados dos erros
de previsão deve ser o menor número possível, esse é o
chamado método de regressão dos mínimos quadrados.
II e III apenas
0,2 / 0,2 ptsPergunta 4
LEIA O TEXTO A SEGUIR:
A gestão de estoques é importante para a empresa manter-se
competitiva no mercado, sendo um desafio para organizações de
pequeno porte, porque absorve grande parte de seus orçamentos.
Assim, os estoques devem ser muito bem planejados,
implementados e controlados.
Segundo Betts et al. (2008), o estoque permite às organizações
tirarem vantagens das oportunidades em curto prazo. Além disso,
A+
A
A-
um estoque baixo pode ocasionar elevados custos de falta de
produtos, e por outro lado, altos estoques podem acarretar custos
operacionais e afetar o capital de giro da empresa.
(Fonte: PEREIRA, B.M., CHAVES, G., BELLUMAT, M.S., BARBOSA,
M.V., DUTRA, R.V., Gestão de estoques: um estudo de caso de uma
empresa de pequeno porte de Jaguaré. XXXV ENCONTRO
NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUCAO Perspectivas
Globais para a Engenharia de Produção Fortaleza, CE, Brasil, 2015.)
Qual é a principal função dos estoques?
Regular as oscilações entre oferta e demanda.Correto!Correto!
A alternativa está correta, porque a principal função dos 
estoques é regular as oscilações entre oferta e demanda.
Proporcionar a dependência entre as diferentes fases.
Acumular recursos financeiros.
Obter lastro patrimonial.
Assegurar o “valor financeiro” da empresa
0,2 / 0,2 ptsPergunta 5
Leia o texto abaixo:
Segundo Betts et al. (2008), o estoque permite às organizações
tirarem vantagens das oportunidades em curto prazo. Além disso,
um estoque baixo pode ocasionar elevados custos de falta de
produtos, e por outro lado, altos estoques podem acarretar custos
operacionais e afetar o capital de giro da empresa (GARCIA et al.,
2006).
PEREIRA, B.M., CHAVES, G., BELLUMAT, M.S., BARBOSA, M.V.,
DUTRA, R.V., Gestão de estoques: um estudo de caso de uma
empresa de pequeno porte de Jaguaré. XXXV ENCONTRO
A+
A
A-
NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUCAO Perspectivas
Globais para a Engenharia de Produção Fortaleza, CE, Brasil, 2015.
Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a
relação proposta entre elas.
I. As técnicas qualitativas de Previsão de Demanda privilegiam
principalmente dados subjetivos, os quais são difíceis de representar
numericamente.
PORQUE
II. São baseadas na opinião e no julgamento de pessoas chaves,
especialistas nos produtos ou nos mercados onde atuam estes
produtos
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição
verdadeira.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição
falsa.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma
justificativa da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma
justificativa da I.
Correto!Correto!
A resposta está correta pois as técnicas qualitativas de 
Previsão de Demanda privilegiam principalmente dados 
subjetivos, os quais são difíceis de representar numericamente; 
porque são baseadas na opinião e no julgamento de pessoas 
chaves, especialistas nos produtos ou nos mercados onde 
atuam estes produtos.
As asserções I e II são proposições falsas.
Pontuação do teste: 1 de 1
A+
A
A-
A+
A
A-

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