P1_ESTRATÉGIA EMPRESARIAL

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/ P1 - Prova On-line (Acessar)
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Iniciado em sábado, 7 nov 2020, 19:50
Estado Finalizada
Concluída em sábado, 7 nov 2020, 20:33
Tempo
empregado
43 minutos 18 segundos
Notas 8,00/8,00
Avaliar 10,00 de um máximo de 10,00(100%)
As cinco forças de Porter é uma ferramenta desenvolvida por Michael Porter (2008) com o objetivo de auxiliar a
definição estratégica da empresa levando em consideração os ambientes interno e externo. 
Assinale a alternativa que não representa uma força de Porter:
Escolha uma opção:
a. Ameaça de novos entrantes
b. Poder de negociação entre o fornecedor e o vendedor
c. Poder de negociação entre o comprador e o vendedor
d. Ameaça de produtos/serviços substitutos.
e. Ameaças internas 
Sua resposta está correta.
As cinco forças de Porter são: Ameaça de novos entrantes; Poder de negociação entre o comprador e o vendedor;
Poder de negociação entre o fornecedor e o vendedor; Ameaça de produtos/serviços substitutos e Rivalidade entre
empresas existentes.
A resposta correta é: Ameaças internas.
Na análise macro ambiental externa, surgirão aspectos positivos e aspectos negativos. Eles serão agrupados
separadamente. Os aspectos positivos serão reunidos sob o título de oportunidades. Os aspectos negativos
constituirão a lista das ameaças.
Como pode ser feita a análise do macroambiente para a estratégia das organizações?
Escolha uma opção:
Através da descrição de cenários. 
Através das 5 forças de Porter.
Através da logística empresarial.
Através de ações de marketing. 
Através da definição de missão, visão e valores.
Sua resposta está correta.
A descrição de cenários a partir da análise PESTEL possibilita a definição de possibilidades positivas, que podem
representar oportunidades ou negativas, que podem representar ameaças para as empresas.
A resposta correta é: Através da descrição de cenários..
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https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/course/view.php?id=1746
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/course/view.php?id=1746#section-5
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Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Planejamento estratégico é a ação administrativa que define a melhor direção que a empresa deve seguir com o
intuito de otimizar o seu grau de interação entre os ambientes interno e externo, o que acarreta desempenhar suas
atividades de maneira inovadora e diferenciada, sendo capaz de influenciar todos da organização (OLIVEIRA, 2004).
Assinale a alternativa não representa uma fase do planejamento estratégico:  
Escolha uma opção:
a. Controle e avaliação. 
b. Diagnóstico estratégico. 
c. Instrumentos prescritivos e qualitativos. 
d. Missão da empresa. 
e. Instrumentos de gestão. 
Sua resposta está correta.
As fases do planejamento estratégico são: diagnóstico, definição da missão, criação de instrumentos prescritivos e
qualitativos e controle e avaliação da estratégia. Instrumentos de gestão é um conceito genérico, que não
representa uma fase do planejamento estratégico. 
A resposta correta é: Instrumentos de gestão..
As empresas utilizam uma ferramenta que consiste no processo de busca das melhores práticas numa determinada
indústria e que conduzem ao desempenho superior. É visto como um processo positivo e através do qual uma
empresa examina como outra realiza uma função específica a fim de melhorar a forma como realiza a mesma ou
uma função semelhante.
Assinale a alternativa abaixo que corresponde a definição presente no texto: 
 
Escolha uma opção:
Planejamento estratégico
Benchmark 
Estratégia
SWOT
Cadeia de valor
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Benchmark.
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Uma das cinco forças de Porter é o poder de barganha dos fornecedores. A pressão dos fornecedores é geralmente
relacionada ao aumento de preços dos produtos, redução na qualidade, piora na prestação de serviço, condições de
pagamento desfavoráveis para o vendedor e, até mesmo, a recusa de fornecimento de suprimentos.
Assinale a alternativa que representa uma situação em que o fornecedor pode ganhar poder em ambientes:
Escolha uma opção:
a. Quando o produto ofertado tem baixa diferenciação
b. Quando o custo de mudança do comprador é baixo
c. Quando há poucos fornecedores para atender uma grande demanda 
d. Quando há um aumento na oferta do produto
e. Quando o setor representa uma ameaça devido a possibilidade de integração da produção do insumo
Sua resposta está correta.
A alternativa que representa uma situação em que o fornecedor pode ganhar poder em ambientes é quando há
poucos fornecedores para atender uma grande demanda, assim, há concentração nas mãos do fornecedor, que
ganha poder de barganha. As outras alternativas apresentam situações onde acontece a redução do poder de
barganha do fornecedor.  
A resposta correta é: Quando há poucos fornecedores para atender uma grande demanda.
Planejamento estratégico é a ação administrativa que define a melhor direção que a empresa deve seguir com o
intuito de otimizar o seu grau de interação entre os ambientes interno e externo, o que acarreta desempenhar suas
atividades de maneira inovadora e diferenciada, sendo capaz de influenciar todos da organização (OLIVEIRA, 2004).  
Qual dessas etapas não fazem parte do planejamento estratégico?  
Escolha uma opção:
a. Análise do trabalho diário. 
b. Formulação das alternativas de melhoria. 
c. Análise das forças internas.
d. Análise das forças externas.
e. Formulação dos objetivos.
Sua resposta está correta.
A análise do trabalho diário deve ser realizada no planejamento operacional, de curto prazo.
A resposta correta é: Análise do trabalho diário..
Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Estratégia é uma das palavras mais maleáveis das línguas modernas, e vamos explorar suas origens e seu lugar no
estudo das organizações mais adiante neste capítulo. É substantivo, e deriva verbo, adjetivo, advérbio, e assim por
diante, e também pode ser usada para referenciar algo tão complexo e abrangente como “colocar o homem na lua
no final de uma década” (ordem estratégica do presidente Kennedy para a NASA no início dos anos 1960), ou algo
mais simples e direto como fazer reserva para um almoço (“ligue para estes três restaurantes e veja qual deles tem
uma mesa de canto sossegada disponível para cinco pessoas, ao meio-dia”). Considerando o alcance de seu uso
potencial e a moderna tendência de referenciar cada ação organizacional como “estratégia”, não importa como
tenha sido desen- volvida ou escolhida, o termo pode se tornar tão plástico que quase chega a ficar desprovido de
significado – ou de ser pouco mais do que uma gíria profissional usada indiscriminadamente em coquetéis e nos
quadrinhos do personagem Dilbert.
(FERENCE, T. Estratégia. São Paulo: Saraiva, 2012).
Baseado no texto acima, assinale a alternativa que não está associada a questões como estratégia e decisões
estratégicas:
 
Escolha uma opção:
a. Recursos e competências da organização.
b. O alcance das atividades da organização. 
c. A orientação de longo prazo.
d. Vantagem da organização frente seus concorrentes. 
e. A orientação de curto prazo. 
Sua resposta está correta.
A estratégia empresarial está relacionada a preparação dos recursos e competências da organização no
planejamento de longo prazo para o alcance de suas atividades, configurando vantagens frente a seus concorrentes.
A orientação de curto prazo é foco do setor operacional, na execução de atividades. 
 
A resposta correta é: A orientação de curtoprazo..
No processo de planejamento estratégico, o diagnóstico estratégico corresponde à primeira fase e procura
diagnosticar acerca da real situação da empresa quanto ao seu macroambiente e microambiente. 
Assinale a alternativa que representa as características das variáveis do macroambiente:
Escolha uma opção:
a. Variáveis não controláveis pela empresa, que propiciam uma condição favorável para a empresa em relação
ao seu ambiente.
b. Variáveis controláveis, que propiciam uma condição favorável para a empresa em relação ao seu ambiente.
c. Variáveis não controláveis pela empresa, que podem criar condições favoráveis e desfavoráveis para a
instituição.  
d. Variáveis não controláveis pela empresa, que podem criar condições favoráveis para a empresa, desde que
esta tenha condições e ou interesse de usufruí-las.
e. Variáveis controláveis, que provocam uma situação desfavorável para a empresa em relação ao seu
ambiente. 
Sua resposta está correta.
As variáveis do macroambiente não são controláveis pela empresa e podem criar condições favoráveis e
desfavoráveis para a instituição. Para a análise do macroambiente usa-se a análise PESTEL. 
A resposta correta é: Variáveis não controláveis pela empresa, que podem criar condições favoráveis e desfavoráveis
para a instituição. .
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estratégia
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