Av2 - Capital de Giro e Análise Financeira

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Av2 - Capital de Giro e Análise Financeira
1)
O gestor financeiro da empresa Nova Luz, de materiais elétricos, está preparando o orçamento de caixa para o próximo exercício. No ano corrente, a Nova Luz teve faturamento total de R$ 1 milhão de reais, mas para o próximo ano, a empresa espera abrir uma nova loja e o gestor financeiro está sem parâmetros para orçar o faturamento, considerando essa nova unidade. Para resolver a questão, o gestor financeiro solicitou ao departamento comercial a previsão de vendas para o próximo ano, e obteve a projeção de um incremento de 25% no seu faturamento. A partir da projeção de vendas para o próximo ano, o departamento de produção estima que o desembolso de compras de matérias-primas seja de 40% das vendas.
Com base nestas informações, qual o valor do desembolso de compras de matérias-primas da Nova Luz?
Alternativas:
· a) R$ 750.000,00
· b) R$ 400.000,00
· c) R$ 250.000,00
· d) R$ 1.000.000,00
· e) R$ 500.000,00 
2)
Analise os dados da empresa XXT:
	CONTA CONTÁBIL
	ANO 2016
	ANO 2017
	Ativo Circulante
	?
	?
	Ativo Não Circulante
	265.000,00
	430.000,00
	Total do Ativo
	340.000,00
	580.000,00
	Passivo Circulante
	35.000,00
	75.000,00
	Passivo Circulante + Não Circulante
	90.000,00
	130.000,00
	Patrimônio Líquido
	250.000,00
	450.000,00
	Resultado do Exercício
	85.000,00
	174.000,00
Sabendo que o gestor da empresa deseja analisar a situação de liquidez corrente, e considerando a fórmula para apurar este índice é: LC = AC/PC.
Assinale a alternativa que evidencia corretamente a LC (Liquidez Corrente) para exercício de 2016 e 2017, respectivamente:
Alternativas:
· a) 2,14 e 2. 
· b) 3,50 e 2.
· c) 2,50 e 2.
· d) 3,00 e 2.
· e) 5,00 e 2.
3)
A empresa XYZ contratou uma consultoria que tem como escopo estudar os controles de materiais da empresa e sugerir melhores práticas para aumentar sua eficiência e rentabilidade operacional. Após levantamento do histórico de materiais demandados pela produção, a consultoria sugeriu a ferramenta de gestão conhecida como curva ABC e apresentou um sistema que classificava os itens em estoque em três categorias: categoria A, categoria B e categoria C, atribuindo para cada categoria diferentes níveis de controle.
Como são os controles para os itens da categoria B?
Alternativas:
· a) O sistema elaborado não difere níveis de controle para as categorias A e B.
· b) Os itens da categoria B são os que despendem níveis mais baixos de controle
· c) Esses itens não precisam de controle.
· d) Esses itens despendem nível de controle intermediário. 
· e) Esses itens despendem nível máximo de controle por serem os que demandam maiores valores investidos.
4)
A empresa de comércio varejista Vende Tudo compra suas mercadorias e faz o pagamento dos fornecedores no prazo de 3 meses. Para seus clientes, ela concede o prazo médio de pagamento das compras de 6 meses. A Vende Tudo vai implantar uma nova estratégia de descontos financeiros por pagamentos antecipados, e prevê que o novo prazo médio de recebimento seja alterado para 4 meses. Com esta iniciativa ela espera melhorar seu fluxo de caixa.
Qual será o reflexo no CCC - Ciclo de Conversão de Caixa da empresa com esta estratégia?
Alternativas:
· a) Vai ser de 2 meses.
· b) Vai aumentar 3 meses.
· c) Vai diminuir 2 meses. 
· d) Não haverá alteração alguma.
· e) Vai diminuir 6 meses.
5)
A empresa Alfa é uma grande fabricante de cosméticos que atua em todo o Brasil. Seu principal canal de comercialização é a venda direta (sistema porta a porta) por meio de consultoras de vendas. Em dezembro/X1 ela apresentou o saldo de valores a receber de R$ 7,8 milhões, e as vendas no mesmo ano foram de R$ 100 milhões. A Alfa precisa controlar muito bem seu capital de giro e, consequentemente, os valores a receber. Por isso, os administradores acompanham uma medida de controle de contas a receber chamada DVR (Dias de Vendas a Receber).
Qual é a DVR da Alfa em dezembro/X1?
Alternativas:
· a) 30 dias.
· b) 34 dias.
· c) 28 dias. 
· d) 100 dias.
· e) 15 dias.