8 5-Prova 21_02_23

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Curso Fundamentos do Gerenciamento de Projetos - 40h_Turma_01_022023 
Teste Avaliação Geral da Disciplina 
Resultado da tentativa 8,5 em 10 pontos 
PERGUNTA 1 
A Justificativa do Projeto descreve: 
a. O risco do Projeto. 
b. Ameaça ou a oportunidade que demonstre os motivos pelos quais o Projeto é necessário, descrevendo 
importância dele para a Empresa identificando de forma clara o tipo de Projeto. 
c. Quando o Projeto vai acontecer e quanto custará. 
d. O que a Sociedade vai ganhar com isso. 
e. Os possíveis desvios. 
PERGUNTA2 
Lembre-se que o Projeto existe para: 
Assinale uma das alternativas abaixo: 
a. Colocar as atividades em operação. 
b. Fazer as coisas mais rápida. 
c. Resolver um problema ou uma necessidade. 
d. Otimizar recursos 
e. Realizar melhor uma atividade. 
PERGUNTA 3 
Um mal Projeto é aquele em que se observa(m): 
Assinale uma das alternativas abaixo: 
a. Mudança no escopo. 
b. Falta de controle integrado das mudanças, falta de gestão de configuração e falta de não ter documentas 
premissas, as estimativas e as restrições. 
c. Mudança na qualidade. 
d. Atrasos e desvios 
e. Mudanças constantes 
PERGUNTA 4 
Em gestão, a sigla SMART está atrelada à/as/aos: 
a. Riscos. 
b. Fraudes. 
c. Proteção de dados. 
d. Objetivos. 
e. Governança. 
PERGUNTA 5 
Um bom Plano de Projeto é aquele que: 
a. Segue um Plano estruturado. É aquele que você tem capacidade de atualizar rapidamente. 
b. Não muda 
c. Não muda o escopo. 
d. Não atrasa. 
e. Não tem variações. 
PERGUNTA 6 
A estrutura de governança de Projetos fornece: 
a. Hierarquia 
b. Um plano estruturado que você tem capacidade de atualizar rapidamente. 
c. Partes interessadas do Projeto modelos de estrutura, processo, papéis, responsabilidades, prestação de contas e 
processo decisório para gerenciar o Projeto. 
d. Regras. 
e. Obrigações. 
PERGUNTA 7 
O gerenciamento de conhecimento envolve o gerenciamento tanto tácito como explicito para duas 
finalidades: 
a. Ser eficiente e eficaz, 
b. Reutilização de conhecimentos existentes e criação de novos conhecimentos. 
c. Quando o Projeto vai acontecer e quanto custará. 
d. Otimizar o Projeto e concentrar esforços nos objetivos. 
e. Diminuir o tempo de execução e ser mais eficaz 
PERGUNTA 8 
Gerenciar o conhecimento do Projeto é o processo de utilizar conhecimentos existentes e criar novos 
conhecimentos para alcançar os objetivos do Projeto e contribuir para a aprendizagem organizacional. 
O conhecimento é comumente dividido em: 
a. Objetivo e subjetivo. 
b. Revelado e escondido. 
c. Explícito e tácito. 
d. Prático e teórico. 
e. Tangível e intangível. 
PERGUNTA 9 
Ele é definido como Projetos, Programas, Portfólios subsidiários e Operações gerenciadas em grupo para alcançar 
objetivos estratégicos. 
Estamos falando de: 
a. Cluster. 
b. Projetos. 
c. Conjunto de Projetos. 
d. Portfólio 
e. Programas. 
PERGUNTA 10 
Ele é definido como um grupo de Projetos, Programas subsidiários e atividades de Programas relacionados, 
gerenciados de modo coordenado visando à obtenção de benefícios que não estariam disponíveis se eles fossem 
gerenciados 
individualmente. 
Estamos falando de: 
a. Cluster. 
.... 
 
PERGUNTA 11 
As habilidades de ______ são definidas como as habilidades para aplicar efetivamente o conhecimento em 
Gerenciamento de Projetos para fornecer os resultados desejados de Programas ou Projeto. 
Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE a lacuna: 
a Gerenciamento das atividades. 
b. Gerenciamento técnico. 
c. Gerenciamento de pessoas. 
d. Gerenciamento da EAP. 
e. Gerenciamento das entregas. 
PERGUNTA 12 
Em Projetos, as habilidades de liderança envolvem a capacidade de: 
a. Controlar, dominar a situação, supervisionar as tarefas e punir, quando for justo. 
b. Orientar, motivar e dirigir uma equipe. 
c. Controlar, orientar, punir e motivar. 
d. Conhecer os limites da equipe, controlar, punir e motivar. 
Controlar, monitorar, acompanhar e corrigir. 
PERGUNTA 13 
As habilidades estratégica e de negócios ajudam o Gerente de Projetos a determinar o/os/a: 
a. Desvio do Projeto. 
b. Quem apoiará o Projeto. 
c. Qualidade de seu Projeto. 
d. Fatores de negócio que devem ser considerados para o seu Projeto. 
e. Seu sucesso e fracasso. 
PERGUNTA 14 
O trabalho em equipe é um fator essencial apara o êxito do Projeto e desenvolver Equipes de Projetos eficazes é 
uma das responsabilidades primárias do: 
a. Gerente do Projeto. 
b. Dono do Projeto. 
c. Sponsor. 
d. Gestor das Áreas envolvidas. 
e. Patrocinador e Gestor de Projeto. 
PERGUNTA 15 
Os objetivos de desenvolver um/uma _____incluem, mas não estão limitados a: 
1. Aprimorar os conhecimentos e as habilidades dos membros da Equipe para aumentar sua capacidade de 
concluir as entregas do Projeto, com redução de custos e cronogramas, e aumento da qualidade; 
2. Aprimorar os sentimentos de confiança e consenso entre os membros das Equipes para melhorar a motivação, 
reduzir os conflitos e aumentar o trabalho em equipe; 
3. Criar uma cultura de Equipe dinâmica, coesa e colaborativa a fim de melhorar a produtividade individual e da 
Equipe, o espírito da equipe e a cooperação. 
Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE a lacuna: 
a. Missão do Projeto 
b. Liderança 
c. mito 
d. Equipe do Projeto 
e. propósito 
 
PERGUNTA 16 
Os documentos de Avaliação de necessidades, Business Case e o Plano de Gerenciamento de Benefícios são 
documentos que são realizados: 
Assinale uma das alternativas abaixo: 
a. Durante o Projeto. 
b. No final do Projeto. 
c. Antes do Projeto iniciar oficialmente. 
d. Após a entrega do Projeto para medição dos resultados. 
e. No termo de abertura do Projeto. 
PERGUNTA 17 
Este documento é um estudo documentado de viabilidade económica, usado para determinar a validade dos 
benefícios de um componente selecionado que não tenha definição suficiente e que seja usado como uma base 
para a autorização de novas 
atividades de Gerenciamento de Projetos. Trata-se de: 
Assinale uma das alternativas abaixo: 
a. Avaliação de Mercado. 
b. Business case. 
c. Pesquisa de Marketing. 
d. Pesquisa de Mercado 
e. Análise de econômica. 
PERGUNTA 18 
Documento que descreve como e quando os benefícios do Projeto serão entregues e os mecanismos que devem 
estar implementados para medir esses benefícios. Trata-se de: 
Assinale uma das alternativas abaixo: 
a. Plano de Contingência. 
b. Plano de Riscos. 
c. Plano de Indicadores. 
d. Plano de Gerenciamento de Benefício do Projeto. 
c. Plano de Mitigação. 
PERGUNTA 19 
Ao ser designado Gerente de Projetos, aprendemos que, antes de iniciar o Projeto, é de extrema importância 
analisar os documentos de negócios anteriores a eles para ter certeza de que os: 
a. Interesses do stakeholders estão sendo atendidos. 
b. Interesses das partes interessadas estão sendo contemplados. 
c. Objetivos do Projetos estão alinhados com os objetivos de negócios 
d. interesses políticos estão sendo atendidos. 
e. Interesses dos acionistas estão sendo atendidos. 
PERGUNTA 20 
O ____________ ajuda a medir o sucesso do Projeto em relação aos seus objetivos e usado em todo o seu ciclo de 
vida. O _________ pode ser usado antes da iniciação do Projeto e pode resultar em uma decisão de avançar/não 
avançar no Projeto. 
Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE as lacunas: 
Assinale uma das alternativas abaixo: 
a. Business case 
b. Plano de Ação 
c. Plano de gestão 
d. Planejamento de benefícios 
e. Plano de execução