AG - PROVA - FUNDAMENTOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS - UNICSUL

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28/02/2022 17:42 Avaliação Geral da Disciplina: FUNDAMENTOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
https://cruzeirodosul.instructure.com/courses/24423/quizzes/59774 1/19
Avaliação Geral da Disciplina
Entrega Sem prazo Pontos 10 Perguntas 20
Disponível 15 fev em 0:00 - 28 fev em 23:59 14 dias Limite de tempo Nenhum
Tentativas permitidas 3
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0,5 / 0,5 ptsPergunta 1
Ao ser designado Gerente de Projetos, aprendemos que, antes de
iniciar o Projeto, é de extrema importância analisar os documentos de
negócios anteriores a eles para ter certeza de que os:
 Interesses do stakeholders estão sendo atendidos. 
 Interesses das partes interessadas estão sendo contemplados. 
 Interesses políticos estão sendo atendidos. 
 Interesses dos acionistas estão sendo atendidos. 
 
Objetivos do Projetos estão alinhados com os objetivos de negócios 
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Dessa forma, o gerente de Projetos não corre o risco de
resolver o problema errado. 
0,5 / 0,5 ptsPergunta 2
Este documento é um estudo documentado de viabilidade econômica,
usado para determinar a validade dos benefícios de um componente
selecionado que não tenha definição suficiente e que seja usado como
uma base para a autorização de novas atividades de Gerenciamento
de Projetos. Trata-se de: 
Assinale uma das alternativas abaixo:
 Pesquisa de Mercado 
 Pesquisa de Marketing. 
 Avaliação de Mercado. 
 Análise de econômica. 
 Business case. 
O Business case lista os objetivos e as razões para a iniciação
do Projeto.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 3
O Business case é o um documento vivo que: 
Assinale uma das alternativas abaixo:
 Não necessita ser atualizado. 
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 Deve ser atualizado somente com a aprovação do Diretor. 
 Deve ser atualizado apenas no início do Projeto. 
 
Deve ser atualizado constantemente em relação às mudanças pelas
quais toda a Organização passa.
 Deve ser atualizado somente antes do Projeto. 
Deve ser atualizado o tempo todo para estar em sintonia com
as metas e objetivos da Organização que pode mudar o tempo
todo.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 4
Documento que descreve como o Projeto será executado, monitorado
e controlado. Trata-se de: 
Assinale uma das alternativas abaixo:
 Plano de Contingências. 
 Plano de Execução. 
 Plano de Ação. 
 Plano de Gerenciamento de Projetos. 
 Mitigação. 
Ele integra e consolida todos os Planos de Gerenciamento de
auxiliares, linhas de base e outras informações necessárias
para gerenciar o Projeto.
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0,5 / 0,5 ptsPergunta 5
O desenvolvimento do Plano de Gerenciamento de Benefícios utiliza
os dados e as informações documentados no:
Assinale uma das alternativas abaixo:
 Plano de Contingências. 
 Termo de Abertura do Projeto. 
 Business case e na avaliação de necessidades. 
 Acordo entre patrocinador e investidor. 
 Plano de Mitigação de Riscos. 
Por exemplo: As análises de custo-benefício registradas nos
documentos ilustram a estimativa de custos em comparação ao
valor dos benefícios pelo Projeto. O Plano de Gerenciamento
de Benefícios e o Plano de Gerenciamento do Projeto incluem
uma descrição de como o valor de negócio resultante do
Projeto torna-se parte das operações contínuas da organização,
incluindo os indicadores que devem ser utilizados. Os
indicadores fornecem a verificação do valor de negócio e a
validação do sucesso do Projeto.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 6
Um mal Projeto é aquele em que se observa(m): 
Assinale uma das alternativas abaixo:
 Mudanças constantes 
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 Mudança no escopo. 
 Atrasos e desvios 
 Mudança na qualidade. 
 
Falta de controle integrado das mudanças, falta de gestão de
configuração e falta de não ter documentado as premissas, as
estimativas e as restrições.
Um mal Projeto não é aquele que se desvia, até porque é muito
raro conseguir terminar o mesmo Projeto que você havia
pensado há 6 meses ou um ano, não é verdade? Haverá muitas
mudanças nesse caminho, mudanças políticas, mudanças no
gosto do cliente, mudanças de Tecnologias, corte de
orçamento, tudo isso de alguma forma acontece diariamente
em nossos Projetos.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 7
Este Processo consiste em concluir ou encerrar formalmente um
Projeto, Fase ou Contrato. Este grupo verifica se os processos
definidos estão concluídos em todos os grupos de Processos a fim de
encerrar o Projeto ou uma Fase, de forma a apropriada, e define,
formalmente, a finalização do Projeto ou da fase. Estamos falando do
Processo de: 
Assinale uma das alternativas abaixo:
 Inventário do Projeto. 
 Baixa contábil do Projeto. 
 Contabilização de encerramento do Projeto. 
 Balancete do Projeto. 
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 Encerramento. 
Consistem em concluir ou encerrar formalmente um Projeto,
fase ou contrato. Este grupo verifica se os processos definidos
estão concluídos em todos os grupos de processos a fim de
encerrar o Projeto ou uma fase, de forma apropriada e define,
formalmente, a finalização do Projeto ou da fase. O principal
benefício desse grupo de processos é que as fases, os Projetos
e os Contratos são encerrados adequadamente.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 8
A Justificativa do Projeto descreve:
 O risco do Projeto. 
 O que a Sociedade vai ganhar com isso. 
 Quando o Projeto vai acontecer e quanto custará. 
 Os possíveis desvios. 
 
A ameaça ou a oportunidade que demonstre os motivos pelos quais o
Projeto é necessário, descrevendo a importância dele para a Empresa
identificando de forma clara o tipo de Projeto.
A Justificativa do Projeto descreve a ameaça ou oportunidade
que justifique os motivos pelos quais o Projeto é necessário,
descrevendo a importância dele para a Empresa, identificando,
de forma clara, o tipo de Projeto. Como exemplo, podemos citar
uma demanda legal ou solicitação feita diretamente pela alta
direção, pois a prioridade pode ser alterada.
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0,5 / 0,5 ptsPergunta 9
Lembre-se que o Projeto existe para: 
Assinale uma das alternativas abaixo:
 Otimizar recursos 
 Colocar as atividades em operação. 
 Resolver um problema ou uma necessidade. 
 Realizar melhor uma atividade. 
 Fazer as coisas mais rápida. 
Lembre-se de que o Projeto existe para resolver um problema
ou uma necessidade. Tudo o que você fizer no ciclo de vida
inteiro do Projeto deverá ser voltado para isto. Escolher as
melhores ferramentas, ensinar os processos e disseminar para
a equipe é papel do gerente de Projetos de modo que ele
consiga delegar e uma escalabilidade nas tarefas.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 10
O termo de abertura é: 
Assinale uma das alternativas abaixo:
 O início de todas as pesquisas. 
 
A certidão de nascimento do Projeto, ou seja, o que é este Projeto, o
que vai fazer.
 A vontadede fazer um Projeto. 
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 A intenção de fazer um Projeto. 
 A hora de adir o Projeto. 
O termo de abertura do Projeto vem de alguém que nomeia um
gerente de Projeto para dar vida a ele. O Projeto foi autorizado
e encomendado. O Gerente de Projetos é designado para
conduzir o Projeto. O Termo de Abertura é a certidão de
nascimento do Projeto, ou seja, o que é este Projeto, o que vai
fazer. É o primeiro documento formal que deve ser criado pelo
Gerente de Projetos ou pelo menos com sua participação pois,
é por meio dele deste que se recebe a autoridade necessária
para utilizar os recursos da Empresa dentro das atividades
necessárias para a realização do Projeto. Esse documento é
assinado pelo patrocinador do Projeto.
0 / 0,5 ptsPergunta 11IncorretaIncorreta
Para tomar as melhores decisões sobre a entrega bem-sucedida dos
seus Projetos, os Gerentes de Projetos devem procurar e considerar a
expertise de/dos __________ que conduzem os negócios em suas
Organizações. Esses Gerentes devem conhecer o suficiente para
explicar a outras pessoas os seguintes aspectos da Organização: 
• Estratégia; 
• Missão; 
• Metas e objetivos; 
• Produtos e serviços; 
• Operações (por exemplo, localização, tipo, tecnologia); 
• O Mercado e as condições do Mercado como clientes, estado do
Mercado (ou seja, em crescimento ou não) e os fatores do tempo a
Mercado etc.; 
• A concorrência (por exemplo, o que, quem, posição no Mercado).
Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE a lacuna:
 Partes interessadas. 
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 Conselho da Empresa 
 Patrocinadores. 
 Gerentes desligados 
 Gerentes Operacionais 
Para tomar as melhores decisões sobre a entrega bem-
sucedida dos seus Projetos, os Gerentes de Projetos devem
procurar e considerar a expertise de Gerentes operacionais que
conduzem os negócios em suas Organizações. Esses Gerentes
devem conhecer o suficiente para explicar a outras pessoas os
seguintes aspectos da Organização: 
• Estratégia; 
• Missão; 
• Metas e objetivos; 
• Produtos e serviços; 
• Operações (por exemplo, localização, tipo, tecnologia); 
• O Mercado e as condições do Mercado como clientes, estado
do Mercado (ou seja, em crescimento ou não) e os fatores do
tempo a Mercado etc.; 
• A concorrência (por exemplo, o que, quem, posição no
Mercado).
0,5 / 0,5 ptsPergunta 12
Os objetivos de desenvolver um/uma __________ incluem, mas não
estão limitados a: 
1. Aprimorar os conhecimentos e as habilidades dos membros da
Equipe para aumentar sua capacidade de concluir as entregas do
Projeto, com redução de custos e cronogramas, e aumento da
qualidade; 
2. Aprimorar os sentimentos de confiança e consenso entre os
membros das Equipes para melhorar a motivação, reduzir os conflitos
e aumentar o trabalho em equipe; 
3. Criar uma cultura de Equipe dinâmica, coesa e colaborativa a fim de
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melhorar a produtividade individual e da Equipe, o espírito da equipe e
a cooperação.
Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE a lacuna:
 mito 
 propósito 
 missão do Projeto 
 Equipe do Projeto 
 liderança 
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Desenvolver a Equipe do Projeto melhora as habilidades das
pessoas, as competências técnicas, o ambiente global da
Equipe e o desempenho do Projeto. Requer comunicação clara,
eficaz e eficiente entre os membros da Equipe ao longo da vida
do Projeto. 
Os objetivos de desenvolver uma equipe do Projeto incluem,
mas não estão limitados a:
1. Aprimorar os conhecimentos e as habilidades dos membros
da Equipe para aumentar sua capacidade de concluir as
entregas do Projeto, com redução de custos e cronogramas, e
aumento da qualidade; 
2. Aprimorar os sentimentos de confiança e consenso entre os
membros das Equipes para melhorar a motivação, reduzir os
conflitos e aumentar o trabalho em Equipe; 
3. Criar uma cultura de Equipe dinâmica, coesa e colaborativa a
fim de: 
• Melhorar a produtividade individual e da Equipe, o espírito da
Equipe e a cooperação; 
• Permitir o treinamento e mentoria entre os próprios membros
da Equipe para compartilhar conhecimentos e expertise; 
• Habilitar a equipe a participar em processos decisórios e
assumir responsabilidade das soluções fornecidas para
aumentar a produtividade da Equipe e obter resultados mais
eficazes e eficientes.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 13
O(s) __________ devem conhecer suficientemente os negócios para
poderem: 
• Explicar aos outros os aspectos de negócio essenciais de um Projeto; 
• Trabalhar com o patrocinador, a Equipe e o pessoal com
conhecimento especializado no assunto do Projeto para desenvolver
uma estratégia apropriada para entregar o Projeto; 
• Implementar essa estratégia de modo a maximizar o valor de negócio
do Projeto.
Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE a lacuna:
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 Dono do Projeto 
 Gerentes das Áreas funcionais em que o Projeto tem influência 
 Gerentes de Projetos 
 Sponsor do Projeto 
 Sócios do Projeto 
Outra habilidade que é muita negligenciada pelos gestores de
Projeto é a habilidade de gerenciamento estratégico e de
negócios que envolvem a capacidade de identificar a visão
geral de alto nível da Organização e de negociar efetivamente e
implementar decisões que apoiam o alinhamento estratégico e
a inovação. Essa habilidade pode incluir um conhecimento
prático de outras funções, como finanças, marketing e
operações. As habilidades de Gerenciamento Estratégico e de
Negócios também podem incluir desenvolvimento e aplicação
de expertise pertinente do produto e do Setor. 
Esse conhecimento de negócios também é conhecido como
conhecimento do domínio. Os Gerentes de Projetos devem
conhecer suficientemente os negócios para poder: 
• Explicar aos outros os aspectos de negócio essenciais de um
Projeto; 
• Trabalhar com o patrocinador, a Equipe e o pessoal com
conhecimento especializado no assunto do Projeto para
desenvolver uma estratégia apropriada para entregar o Projeto; 
• Implementar essa estratégia de modo a maximizar o valor de
negócio do Projeto.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 14
Pesquisas demonstram que as qualidades e as habilidades de um
__________ incluem, mas não estão limitadas a: 
• Ser um visionário (ou seja, ajudar a descrever os produtos, metas e
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objetivos do Projeto; ser capaz de sonhar e traduzir os sonhos a outras
pessoas); 
• Ser otimista e positivo; 
• Ser colaborativo. 
Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE a lacuna:
 Chefe. 
 Líder. 
 Mito. 
 Sonhador. 
 Ditador. 
Uma grande parte do papel do Gerente de Projetos envolve
lidar com processos. O Gerente de Projeto deve estudar os
comportamentos e as motivações das pessoas. O Gerente de
Projetos aplica suas habilidades e qualidades de liderança
trabalhando com as partes interessadas, com a Equipe do
Projeto, a Equipe da Diretoria e os patrocinadores do Projeto.
Pesquisam demonstram que as qualidades e as habilidades de
um líder incluem, mas não estão limitadas a: 
• Ser um visionário (ou seja, ajudar a descrever os produtos,
metas e objetivos do Projeto, ser capaz de sonhar e traduzir os
sonhos a outras pessoas); 
• Ser otimista e positivo; 
• Ser colaborativo.
0,5/ 0,5 ptsPergunta 15
O trabalho em equipe é um fator essencial apara o êxito do Projeto e
desenvolver Equipes de Projetos eficazes é uma das
responsabilidades primárias do:
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 Gerente do Projeto. 
 Dono do Projeto. 
 Patrocinador e Gestor de Projeto. 
 Gestor das Áreas envolvidas. 
 Sponsor. 
O trabalho em Equipe é um fator essencial apara o êxito do
Projeto e desenvolver equipes de Projetos eficazes é uma das
responsabilidades primárias do Gerente do Projeto. 
Os Gerentes de Projetos devem criar um ambiente que facilite o
trabalho em Equipe e a motive continuamente, proporcionando
desafios e oportunidades, oferecendo feedback e apoio
conforme necessário, reconhecendo e recompensando o bom
desempenho. Alto desempenho da Equipe pode ser alcançado
utilizando esses comportamentos.
 
0,5 / 0,5 ptsPergunta 16
Um Projeto pode ser gerenciado em três cenários distintos:
 Externo, terceirizado e autônomo. 
 Externo, interno e por conta própria. 
 No Mercado externo, dentro da Empresa e a pedido do cliente. 
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Como Projeto autônomo (fora de um portfólio ou Programa, dentro de
um Programa ou dentro de um portfólio.
 Como Projeto contratado, terceirizado e autônomo. 
Um Projeto pode ser gerenciado em três cenários distintos:
como Projeto autônomo (fora de um Portfólio ou Programa,
dentro de um Programa ou dentro de um Portfólio. Os
Gerentes de Projetos interagem com Gerentes de Portfólio e
Programas quando um Projeto pertence a um Programa ou
Portfólio. Por exemplo: vários Projetos podem ser necessários
para atingir um conjunto de metas e objetivos de uma
Organização. Em situações assim, os Projetos podem ser
agrupados em um único Programa.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 17
Ele é definido como um grupo de Projetos, Programas subsidiários e
atividades de Programas relacionados, gerenciados de modo
coordenado visando à obtenção de benefícios que não estariam
disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente.
Estamos falando de:
 Grupo de Portfólios. 
 Cluster. 
 Células. 
 Programa. 
 Portfólio. 
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Os Gerentes de Projetos interagem com gerentes de portfólio e
programas quando um Projeto pertence a um programa ou
portfólio. Por exemplo: vários Projetos podem ser necessários
para atingir um conjunto de metas e objetivos de uma
Organização. Em situações assim, os Projetos podem ser
agrupados em um único Programa.
 Um Programa é definido como um grupo de Projetos,
Programas subsidiários e atividades de Programas
relacionados, gerenciados de modo coordenado, visando à
obtenção de benefícios que não estariam disponíveis se eles
fossem gerenciados individualmente.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 18
Ele é definido como Projetos, Programas, Portfólios subsidiários e
Operações gerenciadas em grupo para alcançar objetivos estratégicos.
 
Estamos falando de:
 Conjunto de Projetos. 
 Programas. 
 Cluster. 
 Portfólio 
 Projetos. 
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Algumas Organizações podem empregar o uso de um Portfólio
de Projetos para efetivamente gerenciar vários Programas e
Projetos em andamento num determinado momento. Um
portfólio é definido como Projetos, Programas, Portfólios
subsidiários e Operações gerenciadas em grupo para alcançar
objetivos estratégicos.
0 / 0,5 ptsPergunta 19IncorretaIncorreta
Gerenciar o conhecimento do Projeto é o processo de utilizar
conhecimentos existentes e criar novos conhecimentos para alcançar
os objetivos do Projeto e contribuir para a aprendizagem
organizacional.
 
O conhecimento é comumente dividido em:
 Prático e teórico. 
 Explícito e tácito. 
 Tangível e intangível. 
 Revelado e escondido. 
 Objetivo e subjetivo. 
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 Consiste em concluir ou encerrar formalmente um Projeto, fase
ou contrato. Esse grupo verifica se os processos definidos
estão concluídos em todos os grupos de processos a fim de
encerrar o Projeto ou uma fase, de forma apropriada, e define
formalmente a finalização do Projeto ou da fase. O principal
benefício desse grupo de processos é que as fases, os Projetos
e os Contratos são encerrados adequadamente. 
0,5 / 0,5 ptsPergunta 20
Ela diz respeito a arranjos organizacionais ou estruturais em todos os
níveis de uma Organização, projetados para determinar e influenciar o
comportamento dos membros da Organização.
Estamos falando de:
 Estrutura projetizada. 
 Governança. 
 Estrutura funcional. 
 Arquitetura organizacional. 
 Estrutura matricial. 
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 Outra variável presente nas Organizações é a governança que
diz respeito a arranjos organizacionais ou estruturais em todos
os níveis de uma Organização, projetados para determinar e
influenciar o comportamento dos membros da Organização.
Existem diversos tipos de governança organizacional,
governança de gerenciamento de Projetos e governança de
portfólios e processos, a fim de cumprir as metas estratégicas
e operacionais. A governança organizacional, em geral, é
dirigida por um Conselho de Administração para garantir
responsabilidades, procedimentos e transparência para as
partes interessadas.
Pontuação do teste: 9 de 10