Elaboração e Gestão de Projetos

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Questão 1 : Dentre os softwares mais conhecidos para apoio a Gestão de Projetos, o mais conhecido e dominante no mercado é o:
Resposta Errada! A resposta correta é a opção C
Justificativa:Justificativa: Unidade 15 - O Microsoft Project foi o terceiro aplicativo baseado no Microsoft Windows da empresa, e dentro de alguns anos de sua introdução, tornou-se o software de gerenciamento de projeto baseado em PC dominante no mercado.
	A
	
	CA Clarity PPM
	B
	
	Microsoft Excel
	C
	
	Microsoft Project.
	D
	
	SAP
Questão 2 : Os processos, Planejar compras e aquisições, Contratações, Solicitar respostas de fornecedores, Selecionar fornecedores, Administração e Encerramento do contrato, fazem parte de qual grupo de conhecimento?
Acertou! A resposta correta é a opção A
Justificativa:Justificativa: O gerenciamento de aquisições do projeto inclui os processos para comprar ou adquirir os produtos, serviços ou resultados necessários de fora da equipe do projeto para realizar o trabalho. Inclui também os processos de gerenciamento de contratos e de controle de mudanças necessários para administrar os contratos ou pedidos de compra emitidos por membros da equipe do projeto autorizados. Abrange ainda, a administração de qualquer contrato emitido por uma organização externa (o comprador) que está adquirindo o projeto da organização executora (o fornecedor) e a administração de obrigações contratuais estabelecidas para a equipe do projeto pelo contrato. Faz parte desses processos: Planejar compras e aquisições determinação do que comprar ou adquirir e de quando e como fazer isso. Planejar contratações documentação dos requisitos de produtos, serviços e resultados e identificação de possíveis fornecedores. Solicitar respostas de fornecedores obtenção de informações, cotações, preços, ofertas ou propostas, conforme adequado. Selecionar fornecedores análise de ofertas, escolha entre possíveis fornecedores e negociação de um contrato por escrito com cada fornecedor. Administração de contrato gerenciamento do contrato e da relação entre o comprador e o fornecedor, análise e documentação do desempenho atual ou passado de um fornecedor a fim de estabelecer ações corretivas necessárias e fornecer uma base para futuras relações com o fornecedor, gerenciamento de mudanças relacionadas ao contrato e, quando adequado, gerenciamento da relação contratual com o comprador externo do projeto. Encerramento do contrato terminar e liquidar cada contrato, inclusive a resolução de quaisquer itens em aberto, e encerrar cada contrato aplicável ao projeto ou a uma fase do projeto.
	A
	
	Gerência de Aquisições do Projeto.
	B
	
	Gerência de Recursos Humanos do Projeto.
	C
	
	Gerência de Comunicações do Projeto.
	D
	
	Gerência de Riscos do Projeto.
Questão 3 : Na Gestão do Escopo se espera a Estrutura Analítica do Projeto, que contempla todo o escopo esperado para o Projeto. A identificação das atividades específicas para produção do escopo pertence à Gestão:
Acertou! A resposta correta é a opção B
Justificativa:Justificativa: Unidade 5 - Definição da atividade – identificação das atividades específicas do cronograma que precisam ser realizadas para produzir as várias entregas do projeto.
	A
	
	Escopo
	B
	
	Tempo
	C
	
	Cronograma
	D
	
	Qualidade
Questão 4 : Segundo o PMBOK, a definição de Projeto é:
Acertou! A resposta correta é a opção B
Justificativa:Justificativa: são empreendimentos temporários instituídos com a finalidade de alcançar determinado objetivo. São executados por pessoas e possuem recursos limitados. Unidade 1.
	A
	
	são empreendimentos sem término definido instituídos com a finalidade de alcançar determinado objetivo. São executados por pessoas e possuem recursos limitados.
	B
	
	são empreendimentos temporários instituídos com a finalidade de alcançar determinado objetivo. São executados por pessoas e possuem recursos limitados.
	C
	
	são empreendimentos temporários instituídos com a finalidade de alcançar determinado objetivo. São executados por pessoas e não possuem recursos limitados.
	D
	
	são empreendimentos temporários instituídos com a finalidade de alcançar determinado objetivo a ser definido durante a execução do mesmo. São executados por pessoas e possuem recursos limitados.
Questão 5 : O gerenciamento de ___________ do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de ______________, de modo que seja possível terminar o projeto dentro do orçamento aprovado. A opção correta que preenche ambos espaços em branco é:
Acertou! A resposta correta é a opção C
Justificativa:Justificativa: Unidade 6 - O gerenciamento de custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja possível terminar o projeto dentro do orçamento aprovado.
	A
	
	Escopo
	B
	
	Tempo
	C
	
	Custo
	D
	
	Qualidade
Questão 6 : Contratar ou mobilizar a equipe do projeto, desenvolver a equipe do projeto e Gerenciar a equipe do projeto. São processos que ocorrem em que área do gerenciamento de projetos?
Acertou! A resposta correta é a opção C
Justificativa:Justificativa: Processos de gerenciamento de recursos humanos do projeto incluem: 1. Planejamento de recursos humanos; Identificação e documentação de funções, responsabilidades e relações hierárquicas do projeto, além da criação do plano de gerenciamento de pessoal. 2. Contratar ou mobilizar a equipe do projeto; Obtenção dos recursos humanos necessários para terminar o projeto. 3. Desenvolver a equipe do projeto; Melhoria de competências e interação de membros da equipe para aprimorar o desempenho do projeto. 4. Gerenciar a equipe do projeto; Acompanhamento do desempenho de membros da equipe, fornecimento de feedback, resolução de problemas e coordenação de mudanças para melhorar o desempenho do projeto. Esses processos interagem entre si e também com processos nas outras áreas de conhecimento. Cada processo pode envolver esforço de uma ou mais pessoas ou grupos de pessoas, dependendo das necessidades do projeto. Cada processo ocorre pelo menos uma vez em todos os projetos e também em uma ou mais fases do projeto, se ele estiver dividido em fases.
	A
	
	Gerência de Tempo do Projeto.
	B
	
	Gerência de Escopo do Projeto.
	C
	
	Gerência de Recursos Humanos do Projeto.
	D
	
	Gerência de Integração do Projeto.
Questão 7 : Qual a importância do gerenciamento de Riscos do projeto?
Acertou! A resposta correta é a opção A
Justificativa:Justificativa: O gerenciamento de Riscos do projeto inclui os processos que tratam da realização de identificação, análise, respostas, monitoramento e controle e planejamento do gerenciamento de riscos em um projeto; a maioria desses processos é atualizada durante todo o projeto. Os objetivos do gerenciamento de riscos do projeto são aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos e diminuir a probabilidade e o impacto dos eventos adversos ao projeto.
	A
	
	Fornecer instrumentos para o Gerente de Projetos antecipar-se aos fatores negativos que podem afetar a execução das metas propostas e apoiar-se nos aspectos positivos, minimizando os riscos.
	B
	
	Eliminar todo e qualquer risco que possa haver no projeto, visto que qualquer diferença entre o andamento do mesmo e seu escopo, pode ser identificada como um risco.
	C
	
	O levantamento de riscos não influencia na execução do projeto, desde que o escopo tenha sido bem definido.
	D
	
	A etapa de gerenciamento de Riscos do projeto, pode ser atribuída ao membro da equipe que apresentar maior experiência e conhecimento técnico, devido à sua simplicidade na execução.
Questão 8 : Se aplica a todos os projetos, sendo o aspecto de extrema importância para garantir o sucesso do empreendimento, procedimentos e políticas. Estamos nos referindo:
Acertou! A resposta correta é a opção A
Justificativa:Justificativa: Incluem todas as atividades da organização executora que determinam as responsabilidades, os objetivos e as políticas de qualidade, de modo que o projeto atenda às necessidadesque motivaram sua realização.
	A
	
	Ao gerenciamento da qualidade do projeto.
	B
	
	Às condições do mercado.
	C
	
	Aos fornecedores.
	D
	
	Ao contrato com clientes.
Questão 9 : Os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto são encontrados no:
Acertou! A resposta correta é a opção B
Justificativa:Justificativa: Esta é uma unidade de grande importância dentro do módulo, pois fornece embasamento para o trabalho em equipe e destaca aspectos que comumente são ignorados por Gerentes de Projetos - principalmente cujo perfil seja técnico. O gerenciamento de recursos humanos do projeto inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto. A equipe do projeto é composta de pessoas com funções e responsabilidades atribuídas para o término do projeto.
	A
	
	Gerenciamento da Integração do projeto.
	B
	
	Gerenciamento de Recursos Humanos do projeto.
	C
	
	Gerenciamento da Qualidade do projeto.
	D
	
	Gerenciamento das Comunicações do projeto.
Questão 10 : O que um gerente de projetos deve detectar em um projeto, que dificilmente outra pessoa detectará?
Acertou! A resposta correta é a opção B
Justificativa:Justificativa: Visando fornecer um guia de procedimentos e boas práticas para a solução desses problemas, surgem organizações buscando estabelecer um consenso para os processos de gerenciamento de projetos e aprimoramento dos métodos de trabalho empregados pelos profissionais que assumem a tarefa de Gerenciar Projetos.
	A
	
	Os gastos monetários da organização.
	B
	
	Problemas que escapam aos demais, pois ele é o único elemento da organização que tem uma visão de conjunto dos aspectos técnicos e administrativos do projeto.
	C
	
	O processo de seleção dos subcontratados e outras organizações como fornecedores.
	D
	
	Problemas de qualquer nível, pois quem deve buscar uma solução é o chefe de cada departamento.
Questão 1 : Integração, Escopo, Tempo, Custo, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Risco, Partes Interessadas e Aquisições são:
Acertou! A resposta correta é a opção B
Justificativa:Justificativa: Uma área de conhecimento é definida por seus requisitos de conhecimentos e descrita em termos dos processos que a compõem, suas práticas, entradas, saídas, ferramentas e técnicas. Existem nove áreas de conhecimento, são elas: Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos e Aquisições. (PMBOK)
	A
	
	Documentação a ser preenchida após o término de um projeto.
	B
	
	Áreas de Conhecimento referentes à gestão de projetos (PMBOK).
	C
	
	Fases de um projeto terminado, nesta fase são escolhidos os gerentes responsáveis para fazer o treinamento dos usuários do projeto.
	D
	
	Etapas importantes, pois cada uma acontece a seu tempo, a próxima etapa só pode ter início após o término da anterior.
Questão 2 : O moderno gerenciamento da qualidade complementa o gerenciamento de projetos. Por exemplo, ambas as disciplinas reconhecem a importância de:
Acertou! A resposta correta é a opção A
Justificativa:Justificativa: O gerenciamento da qualidade do projeto deve abordar o gerenciamento do projeto e do produto do projeto. Enquanto o gerenciamento da qualidade do projeto se aplica a todos os projetos, independentemente da natureza de seu produto, as medidas e técnicas de qualidade do produto são específicas do tipo particular de produto produzido pelo projeto. Exemplo: * Atender às necessidades do cliente sobrecarregando a equipe do projeto pode trazer consequências negativas na forma de esgotamento dos funcionários, erros sem motivo aparente ou retrabalho. * Atender aos objetivos de cronograma do projeto apressando as inspeções de qualidade planejadas pode trazer consequências negativas quando os erros não são detectados. O moderno gerenciamento da qualidade complementa o gerenciamento de projetos. Por exemplo, ambas as disciplinas reconhecem a importância de: Satisfação do cliente. Entendimento, avaliação, definição e gerenciamento de expectativas de forma a atender às necessidades do cliente. Isso exige uma combinação de conformidade com os requisitos (o projeto deve produzir o que afirmou que produziria) e adaptação ao uso (o produto ou serviço deve satisfazer as necessidades reais).
	A
	
	Satisfação do cliente, prevenção sobre inspeção, responsabilidade da gerência e melhoria contínua.
	B
	
	Manter o valor do inicial projeto, mesmo tendo alterações consideráveis, solicitadas pelo cliente.
	C
	
	Reavaliar o valor total do projeto a cada pedido de alteração por parte do cliente.
	D
	
	Em primeiro lugar concluir o projeto e só depois reavaliar suas alterações e preço.
Questão 3 : O que é definido pelo ciclo de vida do projeto?
Acertou! A resposta correta é a opção A
Justificativa:Justificativa: As fases que conectam o início de um projeto ao seu final, como controlar e aprovar cada fase - Muitas vezes ouvimos de um gerente de projeto: "Este sistema nunca acaba". Infelizmente, para gerentes de projeto, esta é uma realidade cruel, porém perfeitamente compreensível. Unidade 2.
	A
	
	As fases que conectam o início de um projeto ao seu final, como exemplo, que trabalho técnico deve ser realizado em cada fase, ou, como aprovar e controlar cada fase.
	B
	
	A capacidade das partes interessadas em influenciar as características finais do produto do projeto e o custo final do projeto é mais alta.
	C
	
	O Gerenciamento da qualidade do projeto.
	D
	
	Descrições altamente detalhadas que podem incluir formulários, gráficos e listas de verificação para oferecer estrutura e controle.
Questão 4 : Segundo o PMBOK, a definição de Projeto é:
Acertou! A resposta correta é a opção B
Justificativa:Justificativa: são empreendimentos temporários instituídos com a finalidade de alcançar determinado objetivo. São executados por pessoas e possuem recursos limitados. Unidade 1.
	A
	
	são empreendimentos sem término definido instituídos com a finalidade de alcançar determinado objetivo. São executados por pessoas e possuem recursos limitados.
	B
	
	são empreendimentos temporários instituídos com a finalidade de alcançar determinado objetivo. São executados por pessoas e possuem recursos limitados.
	C
	
	são empreendimentos temporários instituídos com a finalidade de alcançar determinado objetivo. São executados por pessoas e não possuem recursos limitados.
	D
	
	são empreendimentos temporários instituídos com a finalidade de alcançar determinado objetivo a ser definido durante a execução do mesmo. São executados por pessoas e possuem recursos limitados.
Questão 5 : Qual processo do gerenciamento de tempo do projeto que determina as datas de início e término planejadas das atividades do projeto?
Acertou! A resposta correta é a opção D
Justificativa:Justificativa: Desenvolver o cronograma é o processo de análise de sequências das atividades, suas durações, recursos necessários e restrições do cronograma visando criar o cronograma do projeto. A entrada das atividades durações e recursos na ferramenta de elaboração de cronograma gera um cronograma com datas planejadas para completar as atividades do projeto. o desenvolvimento de um cronograma de projeto aceitável é frequentemente um processo iterativo. Determina as datas planejadas de início e de término para as atividades e marcos do projeto.
	A
	
	Controlar o cronograma.
	B
	
	Estimar a duração das atividades.
	C
	
	Definir as atividades.
	D
	
	Desenvolver o cronograma.
Questão 6 : Qual a área de conhecimento que assegura que o projeto contenha todo o trabalho necessário para terminá-lo com sucesso.
Acertou! A resposta correta é a opção B
Justificativa:Justificativa: O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso. Esse gerenciamento está relacionado principalmente com a definição e controle do que está e do que não está incluso no projeto. (PMBOK)
	A
	
	Gerenciamento de Integração.
	B
	
	Gerenciamento do Escopo.
	C
	
	Gerenciamento de Tempo.
	D
	
	Gerenciamentode Qualidade.
Questão 7 : Contratar ou mobilizar a equipe do projeto, desenvolver a equipe do projeto e Gerenciar a equipe do projeto. São processos que ocorrem em que área do gerenciamento de projetos?
Acertou! A resposta correta é a opção C
Justificativa:Justificativa: Processos de gerenciamento de recursos humanos do projeto incluem: 1. Planejamento de recursos humanos; Identificação e documentação de funções, responsabilidades e relações hierárquicas do projeto, além da criação do plano de gerenciamento de pessoal. 2. Contratar ou mobilizar a equipe do projeto; Obtenção dos recursos humanos necessários para terminar o projeto. 3. Desenvolver a equipe do projeto; Melhoria de competências e interação de membros da equipe para aprimorar o desempenho do projeto. 4. Gerenciar a equipe do projeto; Acompanhamento do desempenho de membros da equipe, fornecimento de feedback, resolução de problemas e coordenação de mudanças para melhorar o desempenho do projeto. Esses processos interagem entre si e também com processos nas outras áreas de conhecimento. Cada processo pode envolver esforço de uma ou mais pessoas ou grupos de pessoas, dependendo das necessidades do projeto. Cada processo ocorre pelo menos uma vez em todos os projetos e também em uma ou mais fases do projeto, se ele estiver dividido em fases.
	A
	
	Gerência de Tempo do Projeto.
	B
	
	Gerência de Escopo do Projeto.
	C
	
	Gerência de Recursos Humanos do Projeto.
	D
	
	Gerência de Integração do Projeto.
Questão 8 : Quais processos fazem parte do gerenciamento de Integração de um projeto?
Acertou! A resposta correta é a opção C
Justificativa:Justificativa: A Integração de um projeto é subdividida em unidades, de forma que cada uma delas têm a sua devida importância para um perfeito gerenciamento.
	A
	
	Criar EAP, verificar Escopo e assinalar as mudanças solicitadas.
	B
	
	Desenvolver o cronograma, controlar cronograma e levantar estimativas de custos.
	C
	
	Desenvolver o Termo de Abertura do projeto, desenvolver o Escopo preliminar e o Controle de Mudanças e Encerramento.
	D
	
	Gerenciar a equipe do projeto, identificar riscos e desenvolver EAP.
Questão 9 : A análise qualitativa de riscos inclui:
Acertou! A resposta correta é a opção A
Justificativa:Justificativa: Unidade 11 - Encerrar as aquisições - O processo de conclusão de cada aquisição do projeto.
	A
	
	métodos de priorização dos riscos
	B
	
	Estimativa de impacto de custos
	C
	
	Apenas riscos positivos
	D
	
	Todas as anteriores
Questão 10 : Os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto são encontrados no:
Acertou! A resposta correta é a opção B
Justificativa:Justificativa: Esta é uma unidade de grande importância dentro do módulo, pois fornece embasamento para o trabalho em equipe e destaca aspectos que comumente são ignorados por Gerentes de Projetos - principalmente cujo perfil seja técnico. O gerenciamento de recursos humanos do projeto inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto. A equipe do projeto é composta de pessoas com funções e responsabilidades atribuídas para o término do projeto.
	A
	
	Gerenciamento da Integração do projeto.
	B
	
	Gerenciamento de Recursos Humanos do projeto.
	C
	
	Gerenciamento da Qualidade do projeto.
	D
	
	Gerenciamento das Comunicações do projeto.
Questão 1 : Qual o objetivo do gerenciamento de escopo do projeto?
Resposta Errada! A resposta correta é a opção A
Justificativa:Justificativa: O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e somente ele, para terminar o projeto com sucesso.
	A
	
	Garantir que o projeto realize todo e somente o trabalho necessário para o seu sucesso.
	B
	
	Formalizar a aceitação das entregas do projeto terminadas.
	C
	
	Verificar e documentar somente as entregas terminadas que foram aceitas.
	D
	
	Influenciar os fatores que criam mudanças no escopo do projeto e controlar o impacto dessas mudanças.
Questão 2 : O gerenciamento de ___________ do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de ______________, de modo que seja possível terminar o projeto dentro do orçamento aprovado. A opção correta que preenche ambos espaços em branco é:
Acertou! A resposta correta é a opção C
Justificativa:Justificativa: Unidade 6 - O gerenciamento de custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja possível terminar o projeto dentro do orçamento aprovado.
	A
	
	Escopo
	B
	
	Tempo
	C
	
	Custo
	D
	
	Qualidade
Questão 3 : A integração, no contexto do gerenciamento de um projeto, consiste em:
Resposta Errada! A resposta correta é a opção A
Justificativa:Justificativa: Unidade 3 - A integração, no contexto do gerenciamento de um projeto, consiste em fazer escolhas sobre em quais pontos concentrar recursos e esforço e em qual dia específico, antecipando possíveis problemas, tratando-os antes de se tornarem críticos, coordenando o trabalho visando o bem geral do projeto. O esforço de integração também envolve fazer compensações entre objetivos e alternativas conflitantes.
	A
	
	Fazer escolhas sobre em quais pontos concentrar recursos e esforço e em qual dia específico, antecipando possíveis problemas, tratando-os antes de se tornarem críticos, coordenando o trabalho visando o bem geral do projeto.
	B
	
	Descrever os produtos ou serviços que serão fornecidos pelo projeto.
	C
	
	Orientar e gerenciar a execução do projeto exige que o gerente de projetos e a equipe do projeto realizem várias ações para executar o plano de gerenciamento do projeto a fim de realizar o trabalho definido na declaração do escopo do projeto.
	D
	
	Finalizar todas as atividades em todos os grupos de processos de gerenciamento de projetos para encerrar formalmente o projeto ou uma de suas fases.
Questão 4 : Se aplica a todos os projetos, sendo o aspecto de extrema importância para garantir o sucesso do empreendimento, procedimentos e políticas. Estamos nos referindo:
Resposta Errada! A resposta correta é a opção A
Justificativa:Justificativa: Incluem todas as atividades da organização executora que determinam as responsabilidades, os objetivos e as políticas de qualidade, de modo que o projeto atenda às necessidades que motivaram sua realização.
	A
	
	Ao gerenciamento da qualidade do projeto.
	B
	
	Às condições do mercado.
	C
	
	Aos fornecedores.
	D
	
	Ao contrato com clientes.
Questão 5 : Qual processo do gerenciamento de tempo do projeto que determina as datas de início e término planejadas das atividades do projeto?
Acertou! A resposta correta é a opção D
Justificativa:Justificativa: Desenvolver o cronograma é o processo de análise de sequências das atividades, suas durações, recursos necessários e restrições do cronograma visando criar o cronograma do projeto. A entrada das atividades durações e recursos na ferramenta de elaboração de cronograma gera um cronograma com datas planejadas para completar as atividades do projeto. o desenvolvimento de um cronograma de projeto aceitável é frequentemente um processo iterativo. Determina as datas planejadas de início e de término para as atividades e marcos do projeto.
	A
	
	Controlar o cronograma.
	B
	
	Estimar a duração das atividades.
	C
	
	Definir as atividades.
	D
	
	Desenvolver o cronograma.
Questão 6 : Na fase de Seleção e Priorização do Portfólio de Projetos vários critérios podem ser adotados. Entretanto, qual o principal fator que os projetos, teoricamente, deveriam estar alinhados?
Resposta Errada! A resposta correta é a opção C
Justificativa:Justificativa: Unidade 14 - gerenciamento de portfólios se concentra em garantir que os projetos e programas sejam analisados a fim de priorizar a alocação de recursos, e que o gerenciamento do portfólio seja consistente e esteja alinhado às estratégias organizacionais.
	A
	
	Orçamento do Projeto
	B
	
	Riscos aceitáveis.
	C
	
	Objetivos Estratégicos.
	D
	
	Desejo dos donos da empresa.Questão 7 : Dentre os softwares mais conhecidos para apoio a Gestão de Projetos, o mais conhecido e dominante no mercado é o:
Acertou! A resposta correta é a opção C
Justificativa:Justificativa: Unidade 15 - O Microsoft Project foi o terceiro aplicativo baseado no Microsoft Windows da empresa, e dentro de alguns anos de sua introdução, tornou-se o software de gerenciamento de projeto baseado em PC dominante no mercado.
	A
	
	CA Clarity PPM
	B
	
	Microsoft Excel
	C
	
	Microsoft Project.
	D
	
	SAP
Questão 8 : Quais processos fazem parte do gerenciamento de Integração de um projeto?
Resposta Errada! A resposta correta é a opção C
Justificativa:Justificativa: A Integração de um projeto é subdividida em unidades, de forma que cada uma delas têm a sua devida importância para um perfeito gerenciamento.
	A
	
	Criar EAP, verificar Escopo e assinalar as mudanças solicitadas.
	B
	
	Desenvolver o cronograma, controlar cronograma e levantar estimativas de custos.
	C
	
	Desenvolver o Termo de Abertura do projeto, desenvolver o Escopo preliminar e o Controle de Mudanças e Encerramento.
	D
	
	Gerenciar a equipe do projeto, identificar riscos e desenvolver EAP.
Questão 9 : Os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto são encontrados no:
Resposta Errada! A resposta correta é a opção B
Justificativa:Justificativa: Esta é uma unidade de grande importância dentro do módulo, pois fornece embasamento para o trabalho em equipe e destaca aspectos que comumente são ignorados por Gerentes de Projetos - principalmente cujo perfil seja técnico. O gerenciamento de recursos humanos do projeto inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto. A equipe do projeto é composta de pessoas com funções e responsabilidades atribuídas para o término do projeto.
	A
	
	Gerenciamento da Integração do projeto.
	B
	
	Gerenciamento de Recursos Humanos do projeto.
	C
	
	Gerenciamento da Qualidade do projeto.
	D
	
	Gerenciamento das Comunicações do projeto.
Questão 10 : Quando se fala em Gerenciamento de Conflitos, quais práticas podem reduzir conflitos nas equipes:
Resposta Errada! A resposta correta é a opção D
Justificativa:Justificativa: Unidade 8 - Regras básicas da equipe, normas de grupo e práticas sólidas de gerenciamento de projetos, como planejamento das comunicações e definição de funções, reduzem a quantidade de conflitos.
	A
	
	Regras básicas da equipe
	B
	
	Normas de grupo
	C
	
	Práticas sólidas de gerenciamento de projetos
	D
	
	Todas as anteriores
 
Questão 1 : A análise qualitativa de riscos inclui:
Resposta Errada! A resposta correta é a opção A
Justificativa:Justificativa: Unidade 11 - Encerrar as aquisições - O processo de conclusão de cada aquisição do projeto.
	A
	
	métodos de priorização dos riscos
	B
	
	Estimativa de impacto de custos
	C
	
	Apenas riscos positivos
	D
	
	Todas as anteriores
Questão 2 : São exemplos de partes envolvidas?
Resposta Errada! A resposta correta é a opção D
Justificativa:Justificativa: Unidade 13 – Clientes, Patrocinador do projeto e Comunidade afetada pelos resultados do projeto.
	A
	
	Clientes
	B
	
	Patrocinador do projeto
	C
	
	Comunidade afetada pelos resultados do projeto
	D
	
	Todas as anteriores
Questão 3 : Sabendo que o Gerenciamento das Comunicações do Projeto é a área de conhecimento que emprega os processos necessários para garantir a geração, coleta, distribuição, armazenamento, recuperação e destinação final das informações sobre o projeto de forma oportuna e adequada, identifique abaixo um dos processos de gerenciamento das comunicações.
Acertou! A resposta correta é a opção A
Justificativa:Justificativa: Todos os envolvidos no projeto devem entender como as comunicações afetam o projeto como um todo. Os processos de gerenciamento das comunicações do projeto incluem os seguintes: 1. Planejamento das comunicações - determinação das necessidades de informações e comunicações das partes interessadas no projeto. 2. Distribuição das informações - colocação das informações necessárias à disposição das partes interessadas no projeto no momento adequado. 3. Relatório de desempenho - coleta e distribuição das informações sobre o desempenho. Isso inclui o relatório de andamento, medição do progresso e previsão. 4. Gerenciar as partes interessadas - gerenciamento das comunicações para satisfazer os requisitos das partes interessadas no projeto e resolver problemas com elas. O plano de gerenciamento das comunicações pode também incluir diretrizes para reuniões de andamento do projeto, reuniões da equipe do projeto, reuniões eletrônicas e emails. O plano de gerenciamento das comunicações pode ser formal ou informal, bem detalhado ou genérico, e pode se basear nas necessidades do projeto.
	A
	
	Planejamento das Comunicações.
	B
	
	Planejamento das Compras.
	C
	
	Planejamento de Frequência dos colaboradores.
	D
	
	Planejamento na escolha do pessoal envolvido no projeto.
Questão 4 : Qual a área de conhecimento que assegura que o projeto contenha todo o trabalho necessário para terminá-lo com sucesso.
Resposta Errada! A resposta correta é a opção B
Justificativa:Justificativa: O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso. Esse gerenciamento está relacionado principalmente com a definição e controle do que está e do que não está incluso no projeto. (PMBOK)
	A
	
	Gerenciamento de Integração.
	B
	
	Gerenciamento do Escopo.
	C
	
	Gerenciamento de Tempo.
	D
	
	Gerenciamento de Qualidade.
Questão 5 : O gerenciamento de riscos do projeto:
Acertou! A resposta correta é a opção A
Justificativa:Justificativa: Através de tarefas como o levantamento do histórico da empresa e de outros projetos, das reuniões e dos Brainstorms, da Técnica Delphi, o gerenciamento de riscos realiza a IDENTIFICAÇÃO dos riscos bem como da viabilidade do projeto - bem como identifica e busca respostas adequadas no sentido de solucionar, minimizar ou terceirizar a solução de forma a ter os riscos do projeto monitorados e controlados.
	A
	
	Inclui os processos que tratam da realização de identificação, análise, respostas, monitoramento e controle e planejamento do gerenciamento de riscos em um projeto.
	B
	
	Busca satisfazer as necessidades das partes interessadas no projeto e estabelecer um consenso entre elas.
	C
	
	Emprega os processos necessários para garantir a geração, coleta, distribuição, armazenamento, recuperação e destinação final das informações sobre o projeto de forma oportuna e adequada.
	D
	
	Tem como objetivo apenas efetuar os registros, que ajudam a equipe do projeto a monitorar as tarefas.
Questão 6 : Qual o objetivo do gerenciamento de escopo do projeto?
Resposta Errada! A resposta correta é a opção A
Justificativa:Justificativa: O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e somente ele, para terminar o projeto com sucesso.
	A
	
	Garantir que o projeto realize todo e somente o trabalho necessário para o seu sucesso.
	B
	
	Formalizar a aceitação das entregas do projeto terminadas.
	C
	
	Verificar e documentar somente as entregas terminadas que foram aceitas.
	D
	
	Influenciar os fatores que criam mudanças no escopo do projeto e controlar o impacto dessas mudanças.
Questão 7 : É um meio de alcançar um consenso entre especialistas em riscos de projetos que participam anonimamente do processo. O consenso pode ser alcançado após algumas rodadas desse processo, ajudando a reduzir a parcialidade nos dados e evita que alguém possa indevidamente influenciar o resultado. Estamos falando de:
Acertou! A resposta correta é a opção D
Justificativa:Justificativa: Técnica Delphi. A técnica Delphi é um meio de alcançar um consenso entre especialistas. Nesta técnica, os especialistas em riscos de projetos participam anonimamente. Um facilitador usa um questionário para solicitar ideias sobre os riscos importantes do projeto.As respostas são resumidas e então redistribuídas para os especialistas para comentários adicionais. O consenso pode ser alcançado após algumas rodadas desse processo. A técnica Delphi ajuda a reduzir a parcialidade nos dados e evita que alguém possa indevidamente influenciar o resultado.
	A
	
	Entrevistas.
	B
	
	Identificação da causa-raiz.
	C
	
	Análise dos pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças (SWOT).
	D
	
	Técnica Delphi.
Questão 8 : A integração, no contexto do gerenciamento de um projeto, consiste em:
Acertou! A resposta correta é a opção A
Justificativa:Justificativa: Unidade 3 - A integração, no contexto do gerenciamento de um projeto, consiste em fazer escolhas sobre em quais pontos concentrar recursos e esforço e em qual dia específico, antecipando possíveis problemas, tratando-os antes de se tornarem críticos, coordenando o trabalho visando o bem geral do projeto. O esforço de integração também envolve fazer compensações entre objetivos e alternativas conflitantes.
	A
	
	Fazer escolhas sobre em quais pontos concentrar recursos e esforço e em qual dia específico, antecipando possíveis problemas, tratando-os antes de se tornarem críticos, coordenando o trabalho visando o bem geral do projeto.
	B
	
	Descrever os produtos ou serviços que serão fornecidos pelo projeto.
	C
	
	Orientar e gerenciar a execução do projeto exige que o gerente de projetos e a equipe do projeto realizem várias ações para executar o plano de gerenciamento do projeto a fim de realizar o trabalho definido na declaração do escopo do projeto.
	D
	
	Finalizar todas as atividades em todos os grupos de processos de gerenciamento de projetos para encerrar formalmente o projeto ou uma de suas fases.
Questão 9 : O que são Stakeholders?
Resposta Errada! A resposta correta é a opção A
Justificativa:Justificativa: Stakeholders são todas as pessoas e organizações cujos interesses são afetados do projeto. Os potenciais stakeholders são: o cliente (quem utilizará os resultados do projeto), o patrocinador do projeto (sponsor - quem provê os recursos financeiros para a execução do projeto), o gerente do projeto (o responsável pela gestão do projeto), a equipe do projeto (as pessoas que irão executar o projeto), a organização executora do projeto e a comunidade direta e indiretamente afetada pelos resultados do projeto. No exemplo do projeto de desenvolvimento de um novo produto eletrônico, os stakeholders seriam: Cliente: os potenciais compradores do equipamento; Patrocinador do projeto: o fabricante dos produtos eletrônicos; Gerente do projeto: o profissional responsável pela gestão do projeto do desenvolvimento do novo equipamento; Equipe do projeto: os profissionais de engenharia (eletrônica digital e analógica, design, produção), de marketing, de montagem de protótipos e de realização de testes; Organização executora do projeto: uma subsidiária do fabricante de produtos eletrônicos, especializada em desenvolvimento de novos equipamentos; Comunidade afetada pelos resultados do projeto: os fornecedores de componentes, a rede de distribuidores e vendedores, a rede de assistência técnica, o governo, a sociedade e o meio ambiente.
	A
	
	São todas as pessoas e organizações cujos interesses são afetados do projeto.
	B
	
	São os equipamentos que serão utilizados durante o processo, e que a empresa já os possui, mesmo antes de dar início ao projeto.
	C
	
	São os equipamentos que são utilizados para efetuar o planejamento, e sua aquisição depende do tipo de projeto a ser executado.
	D
	
	São os investimentos que o proprietário do projeto emprega em sua elaboração e execução.
Questão 10 : Você é um Gerente de Projeto e gerencia um grande projeto. O projeto é encerrado, entretanto na primeira segunda-feira após o projeto 2 grupos de terceiros aparecem para trabalhar. O que ficou faltando?
Acertou! A resposta correta é a opção A
Justificativa:Justificativa: Unidade 12 - Encerrar as aquisições - O processo de conclusão de cada aquisição do projeto. Como esse encerramento seria comunicado faz parte do Plano de Comunicação, e não necessariamente por e-mail.
	A
	
	O Enceramento das Aquisições
	B
	
	O Plano de Comunicação ser executado
	C
	
	A terceira avisar aos seus funcionários do fim do Projeto
	D
	
	O envio de um e-mail para os trabalhadores
Questão 1 : Dentre os softwares mais conhecidos para apoio a Gestão de Projetos, o mais conhecido e dominante no mercado é o:
Acertou! A resposta correta é a opção C
Justificativa:Justificativa: Unidade 15 - O Microsoft Project foi o terceiro aplicativo baseado no Microsoft Windows da empresa, e dentro de alguns anos de sua introdução, tornou-se o software de gerenciamento de projeto baseado em PC dominante no mercado.
	A
	
	CA Clarity PPM
	B
	
	Microsoft Excel
	C
	
	Microsoft Project.
	D
	
	SAP
Questão 2 : O gerenciamento de portfólios se concentra em:
Resposta Errada! A resposta correta é a opção A
Justificativa:Justificativa: Unidade 14 - garantir que os projetos e programas sejam analisados a fim de priorizar a alocação de recursos, e que o gerenciamento do portfólio seja consistente e esteja alinhado às estratégias organizacionais.
	A
	
	Garantir que os projetos e programas sejam analisados a fim de priorizar a alocação de recursos, e que o gerenciamento do portfólio seja consistente e esteja alinhado às estratégias organizacionais.
	B
	
	Um grupo de projetos relacionados gerenciados de modo coordenado para a obtenção de benefícios estratégicos e controle que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente.
	C
	
	Priorizar os riscos identificados para ação adicional, como análise quantitativa de riscos ou planejamento de respostas a riscos.
	D
	
	Garantir a geração, coleta, distribuição, armazenamento, recuperação e destinação final das informações sobre o projeto de forma oportuna e adequada.
Questão 3 : Integração, Escopo, Tempo, Custo, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Risco, Partes Interessadas e Aquisições são:
Resposta Errada! A resposta correta é a opção B
Justificativa:Justificativa: Uma área de conhecimento é definida por seus requisitos de conhecimentos e descrita em termos dos processos que a compõem, suas práticas, entradas, saídas, ferramentas e técnicas. Existem nove áreas de conhecimento, são elas: Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos e Aquisições. (PMBOK)
	A
	
	Documentação a ser preenchida após o término de um projeto.
	B
	
	Áreas de Conhecimento referentes à gestão de projetos (PMBOK).
	C
	
	Fases de um projeto terminado, nesta fase são escolhidos os gerentes responsáveis para fazer o treinamento dos usuários do projeto.
	D
	
	Etapas importantes, pois cada uma acontece a seu tempo, a próxima etapa só pode ter início após o término da anterior.
Questão 4 : Qual processo do gerenciamento de tempo do projeto que determina as datas de início e término planejadas das atividades do projeto?
Resposta Errada! A resposta correta é a opção D
Justificativa:Justificativa: Desenvolver o cronograma é o processo de análise de sequências das atividades, suas durações, recursos necessários e restrições do cronograma visando criar o cronograma do projeto. A entrada das atividades durações e recursos na ferramenta de elaboração de cronograma gera um cronograma com datas planejadas para completar as atividades do projeto. o desenvolvimento de um cronograma de projeto aceitável é frequentemente um processo iterativo. Determina as datas planejadas de início e de término para as atividades e marcos do projeto.
	A
	
	Controlar o cronograma.
	B
	
	Estimar a duração das atividades.
	C
	
	Definir as atividades.
	D
	
	Desenvolver o cronograma.
Questão 5 : Uma empresa resolve fazer um grande investimento e resolve abrir um Shopping Center em um determinado bairro. Ao final do projeto, descobrem que as pessoas do bairro não frequentam o shopping e isto levo o shopping a falência. Após uma análise descobriram que os moradores do bairro nunca quiseram a construção do shopping. Apesar doshopping ter sido construído no tempo, no custo e com qualidade, o projeto foi um fracasso. Qual área do conhecimento foi ignorada durante o planejamento?
Resposta Errada! A resposta correta é a opção B
Justificativa:Justificativa: Stakeholders (ou partes interessadas) são todas as pessoas e organizações cujos interesses são afetados do projeto. Os potenciais stakeholders são: o cliente (quem utilizará os resultados do projeto), o patrocinador do projeto (sponsor – quem provê os recursos financeiros para a execução do projeto), o gerente do projeto (o responsável pela gestão do projeto), a equipe do projeto (as pessoas que irão executar o projeto), a organização executora do projeto e a comunidade direta e indiretamente afetada pelos resultados do projeto.
	A
	
	Gestão do Tempo.
	B
	
	Gestão das Partes Interessadas.
	C
	
	Gestão da Comunicação.
	D
	
	Gestão dos Recursos Humanos.
Questão 6 : Qual é o objetivo da Gerência de Escopo de Projeto?
Resposta Errada! A resposta correta é a opção C
Justificativa:Justificativa: O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e somente ele, para terminar o projeto com sucesso. O gerenciamento do escopo do projeto trata principalmente da definição e controle do que está e do que não está incluído no projeto. O plano de gerenciamento do escopo do projeto é uma ferramenta de planejamento que descreve como a equipe irá definir o escopo do projeto, desenvolver a declaração do escopo detalhada do projeto, definir e desenvolver a estrutura analítica do projeto, verificar o escopo do projeto e controlar o escopo do projeto. O desenvolvimento do plano de gerenciamento do escopo do projeto e o detalhamento desse escopo do projeto se iniciam pela análise das informações contidas no termo de abertura do projeto, pela declaração do escopo preliminar do projeto, pela última versão aprovada do plano de gerenciamento do projeto, pelas informações históricas contidas nos ativos de processos organizacionais e por quaisquer fatores ambientais relevantes para a empresa.
	A
	
	É garantir que o projeto siga todas as etapas sem desvios, não permitindo mudanças no seu transcorrer.
	B
	
	É cuidar para que todas as gerências se comuniquem entre si.
	C
	
	É garantir que o projeto realize todo e somente o trabalho necessário para seu sucesso.
	D
	
	É assegurar que haverá verba para execução do projeto até seu término.
Questão 7 : (Assinale a alternativa correta) Uma das tarefas do Controle de custos é:
Resposta Errada! A resposta correta é a opção D
Justificativa:Justificativa: Controle de custos do projeto inclui: Controlar os fatores que criam mudanças na linha de base dos custos; Garantir que houve um acordo em relação às mudanças solicitadas; Monitorar as mudanças reais quando e conforme ocorrem; Garantir que os possíveis estouros nos custos não ultrapassam o financiamento autorizado periodicamente e no total para o projeto; Monitorar o desempenho de custos para detectar e compreender as variações em relação à linha de base dos custos; Registrar exatamente todas as mudanças adequadas em relação à linha de base dos custos; Evitar que mudanças incorretas, inadequadas ou não aprovadas sejam incluídas nos custos relatados ou na utilização de recursos; Informar as partes interessadas adequadas sobre as mudanças aprovadas; Agir para manter os estouros nos custos esperados dentro dos limites aceitáveis.
	A
	
	Manter a manutenção de uma base de informações precisas e corretas relativas ao produto do projeto e a sua não documentação até o término do projeto.
	B
	
	Ter o desenvolvimento de uma declaração do escopo detalhada do projeto como a base para futuras decisões do projeto.
	C
	
	Garantir que as atividades do cronograma serão trabalhadas de acordo com o calendário de projeto.
	D
	
	Garantir que os possíveis estouros nos custos não ultrapassam o financiamento autorizado periodicamente e no total para o projeto.
Questão 8 : Na fase de Seleção e Priorização do Portfólio de Projetos vários critérios podem ser adotados. Entretanto, qual o principal fator que os projetos, teoricamente, deveriam estar alinhados?
Resposta Errada! A resposta correta é a opção C
Justificativa:Justificativa: Unidade 14 - gerenciamento de portfólios se concentra em garantir que os projetos e programas sejam analisados a fim de priorizar a alocação de recursos, e que o gerenciamento do portfólio seja consistente e esteja alinhado às estratégias organizacionais.
	A
	
	Orçamento do Projeto
	B
	
	Riscos aceitáveis.
	C
	
	Objetivos Estratégicos.
	D
	
	Desejo dos donos da empresa.
Questão 9 : O que o Gerenciamento de aquisições do projeto inclui?
Resposta Errada! A resposta correta é a opção B
Justificativa:Justificativa: O gerenciamento de aquisições do projeto inclui os processos para comprar ou adquirir os produtos, serviços ou resultados necessários de fora da equipe do projeto para realizar o trabalho. Inclui também os processos de gerenciamento de contratos e de controle de mudanças necessários para administrar os contratos ou pedidos de compra emitidos por membros da equipe do projeto autorizado.
	A
	
	Os processos para vender produtos diversos, como adquirir tecnologias de terceiros para a execução do projeto.
	B
	
	Os processos para comprar ou adquirir os produtos, serviços ou resultados necessários de fora da equipe do projeto para realizar o trabalho.
	C
	
	Apenas ao que se refere aos materiais que serão consumidos durante o projeto.
	D
	
	Apenas ao que se refere aos serviços que serão utilizados durante o projeto.
Questão 10 : Três estratégias lidam normalmente com ameaças ou riscos que, se ocorrerem, podem ter impactos negativos nos objetivos do projeto. Essas estratégias são:
Acertou! A resposta correta é a opção B
Justificativa:Justificativa: Prevenir - O esclarecimento dos requisitos, obtenção de informações, melhoria da comunicação ou aquisição de especialização podem prevenir alguns riscos que surgem no início do projeto. Transferir - A transferência de riscos exige a passagem do impacto negativo de uma ameaça para terceiros, juntamente com a propriedade da resposta. Essa transferência de riscos simplesmente confere a uma outra parte a responsabilidade por seu gerenciamento; ela não elimina os riscos. Mitigar - A mitigação de riscos exige a redução da probabilidade e/ou impacto de um evento de risco adverso até um limite aceitável.
	A
	
	Controlar, Tratar e Resolver.
	B
	
	Prevenir, Transferir e Mitigar.
	C
	
	Estimar, Transferir e Gerenciar.
	D
	
	Prevenir, Tratar e Gerenciar.
Questão 1 : Quando se fala em Gerenciamento de Conflitos, quais práticas podem reduzir conflitos nas equipes:
Resposta Errada! A resposta correta é a opção D
Justificativa:Justificativa: Unidade 8 - Regras básicas da equipe, normas de grupo e práticas sólidas de gerenciamento de projetos, como planejamento das comunicações e definição de funções, reduzem a quantidade de conflitos.
	A
	
	Regras básicas da equipe
	B
	
	Normas de grupo
	C
	
	Práticas sólidas de gerenciamento de projetos
	D
	
	Todas as anteriores
Questão 2 : É um meio de alcançar um consenso entre especialistas em riscos de projetos que participam anonimamente do processo. O consenso pode ser alcançado após algumas rodadas desse processo, ajudando a reduzir a parcialidade nos dados e evita que alguém possa indevidamente influenciar o resultado. Estamos falando de:
Acertou! A resposta correta é a opção D
Justificativa:Justificativa: Técnica Delphi. A técnica Delphi é um meio de alcançar um consenso entre especialistas. Nesta técnica, os especialistas em riscos de projetos participam anonimamente. Um facilitador usa um questionário para solicitar ideias sobre os riscos importantes do projeto. As respostas são resumidas e então redistribuídas para os especialistas para comentários adicionais. O consenso pode ser alcançado após algumas rodadas desse processo. A técnica Delphi ajuda a reduzir a parcialidade nos dados e evita que alguém possa indevidamenteinfluenciar o resultado.
	A
	
	Entrevistas.
	B
	
	Identificação da causa-raiz.
	C
	
	Análise dos pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças (SWOT).
	D
	
	Técnica Delphi.
Questão 3 : O que um gerente de projetos deve detectar em um projeto, que dificilmente outra pessoa detectará?
Acertou! A resposta correta é a opção B
Justificativa:Justificativa: Visando fornecer um guia de procedimentos e boas práticas para a solução desses problemas, surgem organizações buscando estabelecer um consenso para os processos de gerenciamento de projetos e aprimoramento dos métodos de trabalho empregados pelos profissionais que assumem a tarefa de Gerenciar Projetos.
	A
	
	Os gastos monetários da organização.
	B
	
	Problemas que escapam aos demais, pois ele é o único elemento da organização que tem uma visão de conjunto dos aspectos técnicos e administrativos do projeto.
	C
	
	O processo de seleção dos subcontratados e outras organizações como fornecedores.
	D
	
	Problemas de qualquer nível, pois quem deve buscar uma solução é o chefe de cada departamento.
Questão 4 : Termo de abertura do projeto, Declaração do escopo, Plano de gerenciamento do projeto, Orientar e gerenciar a execução do projeto, Monitorar e controlar o trabalho do projeto, Controle integrado de mudanças e encerrar o projeto, são etapas do:
Resposta Errada! A resposta correta é a opção D
Justificativa:Justificativa: A integração, no contexto do gerenciamento de um projeto, consiste em fazer escolhas sobre em que pontos concentrar recursos e esforço e em qualquer dia específico, antecipando possíveis problemas, tratando-os antes de se tornarem críticos e coordenando o trabalho, visando o bem geral do projeto. O esforço de integração também envolve fazer compensações entre objetivos e alternativas conflitantes. Os profissionais mais experientes em gerenciamento de projetos sabem que não existe uma maneira única de gerenciar um projeto. Eles aplicam o conhecimento, as habilidades e os processos de gerenciamento de projetos em diferentes ordens e graus de rigor para obter o desempenho desejado do projeto. No entanto, a percepção de que um processo específico não é necessário não significa que ele não deva ser abordado. A integração trata principalmente da integração efetiva dos processos entre os grupos de processos de gerenciamento de projetos necessários para realizar os objetivos do projeto dentro dos procedimentos definidos da organização. 1. Desenvolver o termo de abertura do projeto que autoriza formalmente um projeto ou uma fase do projeto. 2. Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto que fornece uma descrição de alto nível do escopo. 3. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto documentação das ações necessárias para definir, preparar, integrar e coordenar todos os planos auxiliares em um plano de gerenciamento do projeto. 4. Orientar e gerenciar a execução do projeto execução do trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto para atingir os requisitos do projeto definidos na declaração do escopo do projeto. 5. Monitorar e controlar o trabalho do projeto monitoramento e controle dos processos usados para iniciar, planejar, executar e encerrar um projeto para atender aos objetivos de desempenho definidos no plano de gerenciamento do projeto. 6. Controle integrado de mudanças revisão de todas as solicitações de mudança, aprovação de mudanças e controle de mudanças nas entregas e nos ativos de processos organizacionais. 7. Encerrar o projeto finalização de todas as atividades em todos os grupos de processos de gerenciamento de projetos para encerrar formalmente o projeto ou uma de suas fases.
	A
	
	Gerenciamento de tempo do projeto.
	B
	
	Gerenciamento de recursos humanos do projeto.
	C
	
	Gerenciamento de riscos do projeto.
	D
	
	Gerenciamento de integração do projeto.
Questão 5 : O gerenciamento da qualidade do projeto é um aspecto de extrema importância para garantir o sucesso do empreendimento. Como saber se o objetivo foi alcançado?
Resposta Errada! A resposta correta é a opção D
Justificativa:Justificativa: Os processos de gerenciamento da qualidade do projeto incluem todas as atividades da organização executora que determinam as responsabilidades, os objetivos e as políticas de qualidade, de modo que o projeto atenda às necessidades que motivaram sua realização. Eles implementam o sistema de gerenciamento da qualidade através da política, dos procedimentos e dos processos de planejamento da qualidade, garantia da qualidade e controle da qualidade, com atividades de melhoria contínua dos processos conduzidos do início ao fim, conforme adequado.
	A
	
	Quando os executivos da empresa reconhecem o trabalho executado pelo Gerente de Projetos.
	B
	
	O sucesso é identificado quando todos os envolvidos (cliente, equipe de projeto e Gerente de Projeto), ficam satisfeitos com o resultado.
	C
	
	Quando o projeto termina dentro do orçamento determinado, visto que o custo do projeto é o fator determinante do sucesso do mesmo ou não.
	D
	
	O fator principal que identifica o sucesso é quando o projeto atende às necessidades que motivaram a sua realização, englobando todos os processos.
Questão 6 : Uma empresa resolve fazer um grande investimento e resolve abrir um Shopping Center em um determinado bairro. Ao final do projeto, descobrem que as pessoas do bairro não frequentam o shopping e isto levo o shopping a falência. Após uma análise descobriram que os moradores do bairro nunca quiseram a construção do shopping. Apesar do shopping ter sido construído no tempo, no custo e com qualidade, o projeto foi um fracasso. Qual área do conhecimento foi ignorada durante o planejamento?
Resposta Errada! A resposta correta é a opção B
Justificativa:Justificativa: Stakeholders (ou partes interessadas) são todas as pessoas e organizações cujos interesses são afetados do projeto. Os potenciais stakeholders são: o cliente (quem utilizará os resultados do projeto), o patrocinador do projeto (sponsor – quem provê os recursos financeiros para a execução do projeto), o gerente do projeto (o responsável pela gestão do projeto), a equipe do projeto (as pessoas que irão executar o projeto), a organização executora do projeto e a comunidade direta e indiretamente afetada pelos resultados do projeto.
	A
	
	Gestão do Tempo.
	B
	
	Gestão das Partes Interessadas.
	C
	
	Gestão da Comunicação.
	D
	
	Gestão dos Recursos Humanos.
Questão 7 : Os grupos de processos de gerenciamento de projetos são:
Acertou! A resposta correta é a opção D
Justificativa:Justificativa: Unidade 2 - Os grupos de processos de gerenciamento de projetos são: Iniciação – processos relacionados às tarefas de Iniciação do Projeto. Planejamento – processos relacionados às tarefas de Planejamento do Projeto. Execução – processos relacionados às tarefas de Execução do Projeto. Monitoramento e controle – processos relacionados às tarefas de Monitoramento e Controle do Projeto. Encerramento – processos relacionados às tarefas de Encerramento do Projeto.
	A
	
	PDCA – Planejar, Desenvolver, Conferir e Atuar
	B
	
	Plano de Viabilidade, Plano de Projeto, Execução, Encerramento
	C
	
	Levantamento de Requisitos, Análise, Desenvolvimento, Testes
	D
	
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento
Questão 8 : Qual processo do gerenciamento de tempo do projeto que determina as datas de início e término planejadas das atividades do projeto?
Resposta Errada! A resposta correta é a opção D
Justificativa:Justificativa: Desenvolver o cronograma é o processo de análise de sequências das atividades, suas durações, recursos necessários e restrições do cronograma visando criar o cronograma do projeto. A entrada das atividades durações e recursos na ferramenta de elaboração de cronograma gera um cronograma com datas planejadas para completar as atividades do projeto. o desenvolvimento de um cronograma de projeto aceitável é frequentemente um processo iterativo. Determina as datas planejadas de início e de término para as atividades e marcos do projeto.A
	
	Controlar o cronograma.
	B
	
	Estimar a duração das atividades.
	C
	
	Definir as atividades.
	D
	
	Desenvolver o cronograma.
Questão 9 : O gerenciamento de portfólios se concentra em:
Resposta Errada! A resposta correta é a opção A
Justificativa:Justificativa: Unidade 14 - garantir que os projetos e programas sejam analisados a fim de priorizar a alocação de recursos, e que o gerenciamento do portfólio seja consistente e esteja alinhado às estratégias organizacionais.
	A
	
	Garantir que os projetos e programas sejam analisados a fim de priorizar a alocação de recursos, e que o gerenciamento do portfólio seja consistente e esteja alinhado às estratégias organizacionais.
	B
	
	Um grupo de projetos relacionados gerenciados de modo coordenado para a obtenção de benefícios estratégicos e controle que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente.
	C
	
	Priorizar os riscos identificados para ação adicional, como análise quantitativa de riscos ou planejamento de respostas a riscos.
	D
	
	Garantir a geração, coleta, distribuição, armazenamento, recuperação e destinação final das informações sobre o projeto de forma oportuna e adequada.
Questão 10 : No Microsoft Project qual elemento representa o fim de uma fase?
Resposta Errada! A resposta correta é a opção C
Justificativa:Justificativa: Unidade 15 - Marcos: estabelecem fim de fases ou entregas importantes. Usado para destacar pontos importantes do cronograma, como entregas ou fim de fases.
	A
	
	Tarefas
	B
	
	Tarefa Periódica
	C
	
	Marcos
	D
	
	Todas as anteriores podem representar o fim de uma fase
Questão 1 : Os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto são encontrados no:
Resposta Errada! A resposta correta é a opção B
Justificativa:Justificativa: Esta é uma unidade de grande importância dentro do módulo, pois fornece embasamento para o trabalho em equipe e destaca aspectos que comumente são ignorados por Gerentes de Projetos - principalmente cujo perfil seja técnico. O gerenciamento de recursos humanos do projeto inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto. A equipe do projeto é composta de pessoas com funções e responsabilidades atribuídas para o término do projeto.
	A
	
	Gerenciamento da Integração do projeto.
	B
	
	Gerenciamento de Recursos Humanos do projeto.
	C
	
	Gerenciamento da Qualidade do projeto.
	D
	
	Gerenciamento das Comunicações do projeto.
Questão 2 : Na fase de Seleção e Priorização do Portfólio de Projetos vários critérios podem ser adotados. Entretanto, qual o principal fator que os projetos, teoricamente, deveriam estar alinhados?
Acertou! A resposta correta é a opção C
Justificativa:Justificativa: Unidade 14 - gerenciamento de portfólios se concentra em garantir que os projetos e programas sejam analisados a fim de priorizar a alocação de recursos, e que o gerenciamento do portfólio seja consistente e esteja alinhado às estratégias organizacionais.
	A
	
	Orçamento do Projeto
	B
	
	Riscos aceitáveis.
	C
	
	Objetivos Estratégicos.
	D
	
	Desejo dos donos da empresa.
Questão 3 : No Microsoft Project qual elemento representa o fim de uma fase?
Resposta Errada! A resposta correta é a opção C
Justificativa:Justificativa: Unidade 15 - Marcos: estabelecem fim de fases ou entregas importantes. Usado para destacar pontos importantes do cronograma, como entregas ou fim de fases.
	A
	
	Tarefas
	B
	
	Tarefa Periódica
	C
	
	Marcos
	D
	
	Todas as anteriores podem representar o fim de uma fase
Questão 4 : Quando se fala em Gerenciamento de Conflitos, quais práticas podem reduzir conflitos nas equipes:
Acertou! A resposta correta é a opção D
Justificativa:Justificativa: Unidade 8 - Regras básicas da equipe, normas de grupo e práticas sólidas de gerenciamento de projetos, como planejamento das comunicações e definição de funções, reduzem a quantidade de conflitos.
	A
	
	Regras básicas da equipe
	B
	
	Normas de grupo
	C
	
	Práticas sólidas de gerenciamento de projetos
	D
	
	Todas as anteriores
Questão 5 : O gerenciamento da qualidade do projeto é um aspecto de extrema importância para garantir o sucesso do empreendimento. Como saber se o objetivo foi alcançado?
Resposta Errada! A resposta correta é a opção D
Justificativa:Justificativa: Os processos de gerenciamento da qualidade do projeto incluem todas as atividades da organização executora que determinam as responsabilidades, os objetivos e as políticas de qualidade, de modo que o projeto atenda às necessidades que motivaram sua realização. Eles implementam o sistema de gerenciamento da qualidade através da política, dos procedimentos e dos processos de planejamento da qualidade, garantia da qualidade e controle da qualidade, com atividades de melhoria contínua dos processos conduzidos do início ao fim, conforme adequado.
	A
	
	Quando os executivos da empresa reconhecem o trabalho executado pelo Gerente de Projetos.
	B
	
	O sucesso é identificado quando todos os envolvidos (cliente, equipe de projeto e Gerente de Projeto), ficam satisfeitos com o resultado.
	C
	
	Quando o projeto termina dentro do orçamento determinado, visto que o custo do projeto é o fator determinante do sucesso do mesmo ou não.
	D
	
	O fator principal que identifica o sucesso é quando o projeto atende às necessidades que motivaram a sua realização, englobando todos os processos.
Questão 6 : A definição da atividade, no Gerenciamento do Tempo, consiste na ____________________ das atividades específicas do _______________ que precisam ser realizadas para produzir as várias entregas do projeto. Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas:
Resposta Errada! A resposta correta é a opção D
Justificativa:Justificativa: O gerenciamento de tempo do projeto inclui os processos necessários para realizar o término do projeto no prazo. Os processos de gerenciamento de tempo do projeto incluem os seguintes tópicos:
1. Definição da atividade - identificação das atividades específicas do cronograma que precisam ser realizadas para produzir as várias entregas do projeto.
2. Sequenciamento de atividades - identificação e documentação das dependências entre as atividades do cronograma.
3. Estimativa de recursos da atividade - estimativa do tipo e das quantidades de recursos necessários para realizar cada atividade do cronograma.
4. Estimativa de duração da atividade - estimativa do número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar as atividades individuais do cronograma.
5. Desenvolvimento do cronograma - análise dos recursos necessários, restrições do cronograma, durações e sequências de atividades para criar o cronograma do projeto.
6. Controle do cronograma - controle das mudanças no cronograma do projeto. Esses processos interagem entre si e também com processos de outras áreas de conhecimento. Cada processo pode envolver o esforço de uma ou mais pessoas ou de grupos de pessoas, com base nas necessidades do projeto. Cada processo ocorre pelo menos uma vez em todos os projetos e ocorre em uma ou mais fases do projeto, se o projeto estiver dividido em fases.
	A
	
	Elaboração - Projeto.
	B
	
	Sequenciamento - Horário.
	C
	
	Conclusão - Estudo.
	D
	
	Identificação - Cronograma.
Questão 7 : A análise qualitativa de riscos inclui:
Resposta Errada! A resposta correta é a opção A
Justificativa:Justificativa: Unidade 11 - Encerrar as aquisições - O processo de conclusão de cada aquisição do projeto.
	A
	
	métodos de priorização dos riscos
	B
	
	Estimativa de impacto de custos
	C
	
	Apenas riscos positivos
	D
	
	Todas as anteriores
Questão 8 : Qual o objetivo do gerenciamento de escopo do projeto?
Acertou! A resposta correta é a opção A
Justificativa:Justificativa: O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e somente ele, para terminar o projeto com sucesso.
	A
	
	Garantir que o projeto realize todo e somente o trabalho necessário para o seu sucesso.
	B
	
	Formalizar a aceitação das entregas do projeto terminadas.C
	
	Verificar e documentar somente as entregas terminadas que foram aceitas.
	D
	
	Influenciar os fatores que criam mudanças no escopo do projeto e controlar o impacto dessas mudanças.
Questão 9 : O que é definido pelo ciclo de vida do projeto?
Acertou! A resposta correta é a opção A
Justificativa:Justificativa: As fases que conectam o início de um projeto ao seu final, como controlar e aprovar cada fase - Muitas vezes ouvimos de um gerente de projeto: "Este sistema nunca acaba". Infelizmente, para gerentes de projeto, esta é uma realidade cruel, porém perfeitamente compreensível. Unidade 2.
	A
	
	As fases que conectam o início de um projeto ao seu final, como exemplo, que trabalho técnico deve ser realizado em cada fase, ou, como aprovar e controlar cada fase.
	B
	
	A capacidade das partes interessadas em influenciar as características finais do produto do projeto e o custo final do projeto é mais alta.
	C
	
	O Gerenciamento da qualidade do projeto.
	D
	
	Descrições altamente detalhadas que podem incluir formulários, gráficos e listas de verificação para oferecer estrutura e controle.
Questão 10 : Qual é o objetivo da Gerência de Escopo de Projeto?
Resposta Errada! A resposta correta é a opção C
Justificativa:Justificativa: O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e somente ele, para terminar o projeto com sucesso. O gerenciamento do escopo do projeto trata principalmente da definição e controle do que está e do que não está incluído no projeto. O plano de gerenciamento do escopo do projeto é uma ferramenta de planejamento que descreve como a equipe irá definir o escopo do projeto, desenvolver a declaração do escopo detalhada do projeto, definir e desenvolver a estrutura analítica do projeto, verificar o escopo do projeto e controlar o escopo do projeto. O desenvolvimento do plano de gerenciamento do escopo do projeto e o detalhamento desse escopo do projeto se iniciam pela análise das informações contidas no termo de abertura do projeto, pela declaração do escopo preliminar do projeto, pela última versão aprovada do plano de gerenciamento do projeto, pelas informações históricas contidas nos ativos de processos organizacionais e por quaisquer fatores ambientais relevantes para a empresa.
	A
	
	É garantir que o projeto siga todas as etapas sem desvios, não permitindo mudanças no seu transcorrer.
	B
	
	É cuidar para que todas as gerências se comuniquem entre si.
	C
	
	É garantir que o projeto realize todo e somente o trabalho necessário para seu sucesso.
	D
	
	É assegurar que haverá verba para execução do projeto até seu término.
Questão 1 : A integração, no contexto do gerenciamento de um projeto, consiste em:
Resposta Errada! A resposta correta é a opção A
Justificativa:Justificativa: Unidade 3 - A integração, no contexto do gerenciamento de um projeto, consiste em fazer escolhas sobre em quais pontos concentrar recursos e esforço e em qual dia específico, antecipando possíveis problemas, tratando-os antes de se tornarem críticos, coordenando o trabalho visando o bem geral do projeto. O esforço de integração também envolve fazer compensações entre objetivos e alternativas conflitantes.
	A
	
	Fazer escolhas sobre em quais pontos concentrar recursos e esforço e em qual dia específico, antecipando possíveis problemas, tratando-os antes de se tornarem críticos, coordenando o trabalho visando o bem geral do projeto.
	B
	
	Descrever os produtos ou serviços que serão fornecidos pelo projeto.
	C
	
	Orientar e gerenciar a execução do projeto exige que o gerente de projetos e a equipe do projeto realizem várias ações para executar o plano de gerenciamento do projeto a fim de realizar o trabalho definido na declaração do escopo do projeto.
	D
	
	Finalizar todas as atividades em todos os grupos de processos de gerenciamento de projetos para encerrar formalmente o projeto ou uma de suas fases.
Questão 2 : Em um projeto fala-se muito no acompanhamento físico e financeiro. O acompanhamento físico diz respeito às entregas nas datas acordadas no cronograma. Já o acompanhamento financeiro precisa garantir que o que foi entregue custe o que foi orçado. Esse acompanhamento do que foi orçado versus o que foi realizado pertence a qual área de conhecimento?
Acertou! A resposta correta é a opção D
Justificativa:Justificativa: A gestão de custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja possível terminar o projeto dentro do orçamento aprovado. Não existe Gestão de Orçamentação e Gestão de Gastos.
	A
	
	Gestão do Tempo.
	B
	
	Gestão da Orçamentação.
	C
	
	Gestão dos Gastos.
	D
	
	Gestão de Custos.
Questão 3 : (Assinale a alternativa correta) Uma das tarefas do Controle de custos é:
Resposta Errada! A resposta correta é a opção D
Justificativa:Justificativa: Controle de custos do projeto inclui: Controlar os fatores que criam mudanças na linha de base dos custos; Garantir que houve um acordo em relação às mudanças solicitadas; Monitorar as mudanças reais quando e conforme ocorrem; Garantir que os possíveis estouros nos custos não ultrapassam o financiamento autorizado periodicamente e no total para o projeto; Monitorar o desempenho de custos para detectar e compreender as variações em relação à linha de base dos custos; Registrar exatamente todas as mudanças adequadas em relação à linha de base dos custos; Evitar que mudanças incorretas, inadequadas ou não aprovadas sejam incluídas nos custos relatados ou na utilização de recursos; Informar as partes interessadas adequadas sobre as mudanças aprovadas; Agir para manter os estouros nos custos esperados dentro dos limites aceitáveis.
	A
	
	Manter a manutenção de uma base de informações precisas e corretas relativas ao produto do projeto e a sua não documentação até o término do projeto.
	B
	
	Ter o desenvolvimento de uma declaração do escopo detalhada do projeto como a base para futuras decisões do projeto.
	C
	
	Garantir que as atividades do cronograma serão trabalhadas de acordo com o calendário de projeto.
	D
	
	Garantir que os possíveis estouros nos custos não ultrapassam o financiamento autorizado periodicamente e no total para o projeto.
Questão 4 : Contratar ou mobilizar a equipe do projeto, desenvolver a equipe do projeto e Gerenciar a equipe do projeto. São processos que ocorrem em que área do gerenciamento de projetos?
Resposta Errada! A resposta correta é a opção C
Justificativa:Justificativa: Processos de gerenciamento de recursos humanos do projeto incluem: 1. Planejamento de recursos humanos; Identificação e documentação de funções, responsabilidades e relações hierárquicas do projeto, além da criação do plano de gerenciamento de pessoal. 2. Contratar ou mobilizar a equipe do projeto; Obtenção dos recursos humanos necessários para terminar o projeto. 3. Desenvolver a equipe do projeto; Melhoria de competências e interação de membros da equipe para aprimorar o desempenho do projeto. 4. Gerenciar a equipe do projeto; Acompanhamento do desempenho de membros da equipe, fornecimento de feedback, resolução de problemas e coordenação de mudanças para melhorar o desempenho do projeto. Esses processos interagem entre si e também com processos nas outras áreas de conhecimento. Cada processo pode envolver esforço de uma ou mais pessoas ou grupos de pessoas, dependendo das necessidades do projeto. Cada processo ocorre pelo menos uma vez em todos os projetos e também em uma ou mais fases do projeto, se ele estiver dividido em fases.
	A
	
	Gerência de Tempo do Projeto.
	B
	
	Gerência de Escopo do Projeto.
	C
	
	Gerência de Recursos Humanos do Projeto.
	D
	
	Gerência de Integração do Projeto.
Questão 5 : "Comunicação é o centro". Partindo dessa premissa, conseguimos ter uma noção da importância da unidade de Gerenciamento das Comunicações do projeto. Os processos que incluem essa unidade são:
Resposta Errada! A resposta correta é a opção B
Justificativa:Justificativa: Ogerenciamento das comunicações do projeto é a área de conhecimento que emprega os processos necessários para garantir a geração, coleta, distribuição, armazenamento, recuperação e destinação final das informações sobre o projeto de forma oportuna e adequada.
	A
	
	Planejamento, contratação da equipe de projeto, desenvolvimento da equipe e o gerenciamento da mesma.
	B
	
	Planejamento das comunicações, distribuição das informações, relatório de desempenho e o gerenciamento das partes interessadas.
	C
	
	Definição da atividade, sequenciamento da atividade e a estimativa de recursos.
	D
	
	Levantamento e definição da forma empregada para a comunicação no decorrer do projeto.
Questão 6 : O gerenciamento de riscos do projeto:
Resposta Errada! A resposta correta é a opção A
Justificativa:Justificativa: Através de tarefas como o levantamento do histórico da empresa e de outros projetos, das reuniões e dos Brainstorms, da Técnica Delphi, o gerenciamento de riscos realiza a IDENTIFICAÇÃO dos riscos bem como da viabilidade do projeto - bem como identifica e busca respostas adequadas no sentido de solucionar, minimizar ou terceirizar a solução de forma a ter os riscos do projeto monitorados e controlados.
	A
	
	Inclui os processos que tratam da realização de identificação, análise, respostas, monitoramento e controle e planejamento do gerenciamento de riscos em um projeto.
	B
	
	Busca satisfazer as necessidades das partes interessadas no projeto e estabelecer um consenso entre elas.
	C
	
	Emprega os processos necessários para garantir a geração, coleta, distribuição, armazenamento, recuperação e destinação final das informações sobre o projeto de forma oportuna e adequada.
	D
	
	Tem como objetivo apenas efetuar os registros, que ajudam a equipe do projeto a monitorar as tarefas.
Questão 7 : Qual é o objetivo da Gerência de Escopo de Projeto?
Resposta Errada! A resposta correta é a opção C
Justificativa:Justificativa: O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e somente ele, para terminar o projeto com sucesso. O gerenciamento do escopo do projeto trata principalmente da definição e controle do que está e do que não está incluído no projeto. O plano de gerenciamento do escopo do projeto é uma ferramenta de planejamento que descreve como a equipe irá definir o escopo do projeto, desenvolver a declaração do escopo detalhada do projeto, definir e desenvolver a estrutura analítica do projeto, verificar o escopo do projeto e controlar o escopo do projeto. O desenvolvimento do plano de gerenciamento do escopo do projeto e o detalhamento desse escopo do projeto se iniciam pela análise das informações contidas no termo de abertura do projeto, pela declaração do escopo preliminar do projeto, pela última versão aprovada do plano de gerenciamento do projeto, pelas informações históricas contidas nos ativos de processos organizacionais e por quaisquer fatores ambientais relevantes para a empresa.
	A
	
	É garantir que o projeto siga todas as etapas sem desvios, não permitindo mudanças no seu transcorrer.
	B
	
	É cuidar para que todas as gerências se comuniquem entre si.
	C
	
	É garantir que o projeto realize todo e somente o trabalho necessário para seu sucesso.
	D
	
	É assegurar que haverá verba para execução do projeto até seu término.
Questão 8 : Se aplica a todos os projetos, sendo o aspecto de extrema importância para garantir o sucesso do empreendimento, procedimentos e políticas. Estamos nos referindo:
Resposta Errada! A resposta correta é a opção A
Justificativa:Justificativa: Incluem todas as atividades da organização executora que determinam as responsabilidades, os objetivos e as políticas de qualidade, de modo que o projeto atenda às necessidades que motivaram sua realização.
	A
	
	Ao gerenciamento da qualidade do projeto.
	B
	
	Às condições do mercado.
	C
	
	Aos fornecedores.
	D
	
	Ao contrato com clientes.
Questão 9 : É um meio de alcançar um consenso entre especialistas em riscos de projetos que participam anonimamente do processo. O consenso pode ser alcançado após algumas rodadas desse processo, ajudando a reduzir a parcialidade nos dados e evita que alguém possa indevidamente influenciar o resultado. Estamos falando de:
Resposta Errada! A resposta correta é a opção D
Justificativa:Justificativa: Técnica Delphi. A técnica Delphi é um meio de alcançar um consenso entre especialistas. Nesta técnica, os especialistas em riscos de projetos participam anonimamente. Um facilitador usa um questionário para solicitar ideias sobre os riscos importantes do projeto. As respostas são resumidas e então redistribuídas para os especialistas para comentários adicionais. O consenso pode ser alcançado após algumas rodadas desse processo. A técnica Delphi ajuda a reduzir a parcialidade nos dados e evita que alguém possa indevidamente influenciar o resultado.
	A
	
	Entrevistas.
	B
	
	Identificação da causa-raiz.
	C
	
	Análise dos pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças (SWOT).
	D
	
	Técnica Delphi.
Questão 10 : O que são Stakeholders?
Resposta Errada! A resposta correta é a opção A
Justificativa:Justificativa: Stakeholders são todas as pessoas e organizações cujos interesses são afetados do projeto. Os potenciais stakeholders são: o cliente (quem utilizará os resultados do projeto), o patrocinador do projeto (sponsor - quem provê os recursos financeiros para a execução do projeto), o gerente do projeto (o responsável pela gestão do projeto), a equipe do projeto (as pessoas que irão executar o projeto), a organização executora do projeto e a comunidade direta e indiretamente afetada pelos resultados do projeto. No exemplo do projeto de desenvolvimento de um novo produto eletrônico, os stakeholders seriam: Cliente: os potenciais compradores do equipamento; Patrocinador do projeto: o fabricante dos produtos eletrônicos; Gerente do projeto: o profissional responsável pela gestão do projeto do desenvolvimento do novo equipamento; Equipe do projeto: os profissionais de engenharia (eletrônica digital e analógica, design, produção), de marketing, de montagem de protótipos e de realização de testes; Organização executora do projeto: uma subsidiária do fabricante de produtos eletrônicos, especializada em desenvolvimento de novos equipamentos; Comunidade afetada pelos resultados do projeto: os fornecedores de componentes, a rede de distribuidores e vendedores, a rede de assistência técnica, o governo, a sociedade e o meio ambiente.
	A
	
	São todas as pessoas e organizações cujos interesses são afetados do projeto.
	B
	
	São os equipamentos que serão utilizados durante o processo, e que a empresa já os possui, mesmo antes de dar início ao projeto.
	C
	
	São os equipamentos que são utilizados para efetuar o planejamento, e sua aquisição depende do tipo de projeto a ser executado.
	D
	
	São os investimentos que o proprietário do projeto emprega em sua elaboração e execução.
Questão 1 : Qual processo do gerenciamento de tempo do projeto que determina as datas de início e término planejadas das atividades do projeto?
Resposta Errada! A resposta correta é a opção D
Justificativa:Justificativa: Desenvolver o cronograma é o processo de análise de sequências das atividades, suas durações, recursos necessários e restrições do cronograma visando criar o cronograma do projeto. A entrada das atividades durações e recursos na ferramenta de elaboração de cronograma gera um cronograma com datas planejadas para completar as atividades do projeto. o desenvolvimento de um cronograma de projeto aceitável é frequentemente um processo iterativo. Determina as datas planejadas de início e de término para as atividades e marcos do projeto.
	A
	
	Controlar o cronograma.
	B
	
	Estimar a duração das atividades.
	C
	
	Definir as atividades.
	D
	
	Desenvolver o cronograma.
Questão 2 : Uma empresa resolve fazer um grande investimento e resolve abrir um Shopping Center em um determinado bairro. Ao final do projeto, descobrem que as pessoas