Atividade 1- Relatório sobre Redução de custos da Empresa Pacote Rápido.Juliana Azevedo

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Custos Logísticos
Uso dos custos logísticos
Atividade 1: Relatório sobre Redução de custos da Empresa Pacote Rápido
Aluno (a): JULIANA AZEVEDO DA SILVA
Critérios:
O conhecimento do Modulo Especifico I será essencial na resolução desta atividade.
Este relatório deve conter no mínimo 10 e no máximo 15 linhas, seguindo os critérios do
formulário. Utilize a planilha de custos da Papel Real para elaborar o relatório. Inclua seu
nome no arquivo e envie por e-mail para o tutor.
Formatação: (Justificado, tamanho 12, fonte: Times New Roman, espaçamento simples).
Situação:
A empresa aumentou sua produção de papel devido a demanda solicitada por seus clientes.
Dessa forma os custos diretos e indiretos de fabricação sofreram alterações que
impactaram no nosso processo produtivo. Mesmo com o recebimento da venda desses
itens houve alterações significativas nos custos totais da empresa. Assim sua primeira ação
será avaliar as possíveis causas desse aumento considerável e decidir qual a melhor forma
para reduzir ao máximo esses custos.
Anteriormente o Sr. Antônio apresentou um relatório dos custos da empresa e agora precisa
encontrar uma solução para este problema.
Você deverá elaborar um relatório respondendo os itens abaixo:
a) Quais contas apresentam um aumento considerável?
b) Desenvolva uma estratégia de redução de custos?
c) E como melhorar o faturamento da empresa?
Desenvolva aqui o seu relatório
De acordo com o levantamento de despesas da empresa para o período de abril a maio.
Podemos analisar o enorme aumento nos custos de material de manutenção e reparo.
Portanto, identificamos algumas estratégias para reduzir esses custos. Vamos nos concentrar
no treinamento de equipes para identificar problemas antes que eles aumentem e monitorar
equipamentos para garantir que estejam de acordo com os níveis de produção. Realizamos
manutenções corretivas e preventivas. Mantenha-se informado e crie um plano de
manutenção. Além disso, tomamos medidas para aumentar a receita de gerenciamento da
empresa enquanto tentamos manter nossa força de vendas motivada. Invista em ações de
marketing para reduzir custos operacionais, encontrando novos parceiros e melhorando
continuamente os processos. Ao tomar todas essas medidas internamente, evitamos o
desperdício de matéria-prima, melhoramos continuamente as capacidades do processo,
garantimos qualidade e entrega pontual aos nossos clientes e crescemos lucros da empresa.
Internamente, evitamos o desperdício de matéria-prima, aumentamos a capacidade do
processo sem interrupção, garantimos qualidade e entrega pontual aos nossos clientes e
aumentamos os lucros da empresa.