Etapa 6 - Projeto Integrador 02

Prévia do material em texto

PROCEDIMENTO OPERACIONAL PADRÃO
	
	
MANUAL DE SOLUÇÕES PARA SERVIÇOS LOGÍSTICOS
Mapeamento de Custos
1. OBJETIVO
Conhecer todos os custos que envolvem a área logística da empresa, adquirindo informações para que se possa implementar métodos e melhorias através de um planejamento, mapeando processos desde de entrada e saídas de mercadorias; com a finalidade de identificar maiores custos e reduzi-los, mudar o que não oferece mais vantagens, identificar gargalos logísticos e tomar decisões assertivas.
2.APLICAÇÃO
Planejamento Tributário: (Setor Financeiro)
· É uma estratégia que pode contribuir para a redução de gastos com impostos e taxas, além de conseguir benefícios por meio de um bom aproveitamento dos incentivos fiscais. 
Negociação com Fornecedores: (Setor de Compras)
· Os fornecedores são parte crucial na logística de qualquer empresa, por isso é importante seguir alguns critérios nessa escolha. Um dos fatores que devem ser levados em consideração é a flexibilidade para negociação. Buscando sempre por boas condições para ambos os lados. Desde a forma de pagamento, prazos e até mesmo preços, qualquer benefício adquirido já pode ajudar a reduzir custos.
Organização dos centros de distribuição: (Setor de Armazenagem e Almoxarifado)
· Um centro de distribuição organizado pode proporcionar mais agilidade na separação de pedidos, otimizando o tempo nesta etapa e aumentando a produtividade do setor. Com isso podemos reduzir consideravelmente os custos que a empresa tem com logística, para isso, um sistema de logística inteligente, possibilitando entregar os produtos no prazo e com o menor custo possível, maximizando os lucros. Com este SOFTWERE inteligente podemos ter;
· Automatização de processos logísticos;
· Redução de custos logísticos;
· Melhora na experiência do cliente com operações de entrega;
· Visibilidade sobre a operação de entrega.
Indicadores de Performasse e Desempenho: (Setor de Gestão)
· Também conhecidos como KPIs, os indicadores de desempenho são métricos utilizadas para medir e avaliar o desempenho dos processos mais importantes de uma empresa, possibilitando identificar falhas e corrigi-las, gerando redução de custos, por exemplo;
· Tempo de entrega;
· Custo de envio por item;
· Custo de produção de cada item;
· Nível médio do estoque;
· Giro de estoque;
· Tempo de produção de cada item.
3.DEFINIÇÕES 
 É de suma importância que haja a verificação dos custos diretos e indiretos dentro da empresa como por exemplo; mão de obra, matérias-primas, salários dos funcionários.
Realizando levantamento de necessidades de compras dos setores, bem como realizar levantamento do Inventario de 3 em 3 meses.
A aplicação da metodologia ABC (Custo Baseado em Atividade) identificando, analisando e separando os custos de processos de uma empresa, permitindo;
· Ter uma visão mais ampla de para onde vão os recursos;
· Identificar e eliminar atividades desnecessárias;
· Calcular o custo de cada produto, cliente e fornecedor;
· Perceber os pontos da distribuição com despesas excessivas.