Business Case Empowerdata - Logística e Supply Chain

Prévia do material em texto

BUSINESS CASE
Logística e Supply Chain
FORMAÇÃO EXPERT EM EXCEL
NÍVEL INICIANTE
BUSINESS CASE - Logística e Supply Chain
1
O diretor logístico da EmpowerSupply, está reformulando toda a área de 
Suprimentos da empresa. Na última reunião com a equipe ele solicitou uma 
análise geral e segmentada das compras que estão sendo realizadas pelos 
diferentes setores da empresa. 
Como analista da área de suprimentos, você assumiu a responsabilidade de 
montar e apresentar essas análises.
O time de Tecnologia da Informação (TI) forneceu os dados extraídos do sistema 
em um arquivo Excel “ ”.
Durante a reunião, alguns pontos relevantes de análises foram levantados.
base_suprimentos.xlsx
Análises gerais
Total de pedidos realizados;
Valor (em R$) total dos pedidos realizados;
Quantidade de pedidos efetivados;
Quantidade de pedidos cancelados;
Quantidade de pedidos atrasados;
Identificar qual departamento da empresa mais realiza pedidos para a área 
de suprimentos;
INTRODUÇÃO
IMPORTANTE
Este é apenas um exercício prático para desenvolver sua capacidade 
analítica. Todos os dados utilizados são fictícios.
BUSINESS CASE - Logística e Supply Chain
2
Dentro desse contexto, há um indicador muito importante na área de suprimentos 
que é o OTIF (On Time In Full).
O OTIF demonstra o percentual de entregas realizadas dentro do prazo. Esse KPI 
(Key Performance Indicator) é de extrema importância e precisa estar no seu 
relatório.
Para calcular o OTIF basta dividir o total de pedidos entregues no prazo estipulado 
pelo total de pedidos:
Exemplo
Total de pedidos = 400
Total de pedidos entregues no prazo = 100
OTIF = ==
Número de pedidos entregues no prazo 100
25%
Número total de pedidos 400
Análises Compradores: como a empresa está reestruturando a área de 
suprimentos, é um 
fator extremamente importante para que sejam identificados problemas 
como sobrecarga de trabalho ou subutilização de alguns integrantes.
analisar o volume de pedidos para cada comprador
Análise dos fornecedores: identificar se existe algum tipo de fornecedor 
específico com um .volume maior de compras canceladas
DICA
Seguir as solicitações do seu gestor é extremamente importante, 
mas sempre tente buscar novas análises e insights para surpreender 
e entregar o melhor projeto possível.
ANEXO
ACOMPANHE MAIS CONTEÚDOS EM
Instagram @empowerdata
Canal no Youtube
Acesse nosso site
https://www.instagram.com/empowerdata/
https://www.youtube.com/empowerdata
https://www.empowerdata.com.br