(AS IV) GERENCIAMENTO E PLANEJAMENTO DE PROJETO DE SOFTWARE

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Pergunta 1
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Trata-se de uma família de indicadores cujas características são descritas de forma que seja considerado um tipo
de indicador que reflete o sucesso ou a falha após um evento ter sido realizado. Qual é essa família de
indicadores? Assinale a alternativa correta.
De retardo.
De saída.
De processos.
De entrada.
Qualitativos.
De retardo.
Um indicador de atraso (lag) é um fato mensurável que se modifica algum tempo após as
variáveis de tempo, de custos, de pessoas, entre outras apontarem mudanças. Portanto, é
uma medida de saída; por exemplo, o número de acidentes em um canteiro de obras.
Pergunta 2
Resposta Selecionada:
d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Imagine um projeto que está em sua última reunião de status de análise de valor agregado que tenha
apresentado os seguintes indicadores:
I - A variância do custo foi positiva
II - A variância do cronograma foi também positiva
À luz do que foi mostrado nessa unidade, suas reflexões e estudos, o que isso indicou?
Projeto estava abaixo do orçamento e adiantado no cronograma. 
Projeto foi cancelado.
Projeto estava abaixo do orçamento e atrasado no cronograma. 
Projeto estava acima do orçamento e atrasado no cronograma. 
Projeto estava abaixo do orçamento e adiantado no cronograma. 
Projeto estava acima do orçamento e adiantado no cronograma.
A variação de cronograma informa ao gerente de projeto o quão adiantado ou atrasado o
projeto está no ponto de análise.
Se a variação do cronograma for negativa, a tarefa está atrasada.
Se a variação do cronograma for zero, a tarefa está dentro do cronograma
Se a variação do cronograma for positiva, a tarefa está adiantada.
No caso de uma variação de custos positiva, o projeto está abaixo do custo.
Veja as possibilidades:
Se a variação do custo for negativa, a tarefa está acima do orçamento.
Se a variação do custo for zero, a tarefa está dentro do orçamento.
Se a variação do custo for positiva, a tarefa está abaixo do orçamento.
Portanto, se variação de cronograma e a variação de custos são positivas: O projeto
está adiantado e abaixo do orçamento.
0,2 em 0,2 pontos
0,2 em 0,2 pontos
Pergunta 3
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Trata-se de um indicador utilizado para saber a diferença entre o custo previsto para atingir o nível atual de
conclusão e o custo real, até a data de status. Qual é o nome desse indicador? Assinale a alternativa correta.
Variação de custos.
Variação de tempo.
Variação de custos.
Variação do agendamento.
Índice de desempenho de tempo.
Índice de desempenho de custos.
 Variação do custo (CV) = EV – AC.
Valores negativos apontam custo superior; projeto acima do custo. Se forem positivos,
apontam que os custos são inferiores; o projeto está abaixo do custo.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Trata-se de uma metodologia de gerenciamento de projetos que integra cronograma, custos e escopo para medir
o desempenho do projeto. Qual é o nome dessa metodologia? Assinale a alternativa correta.
Gestão de valor agregado.
Gestão de valor agregado.
Gestão de custos fechados.
Análise de valor agregado.
Gestão da variação de cronograma.
Gestão agregada de custos.
A GVA ajuda a fornecer a base para avaliar o progresso do trabalho em relação a um plano de
linha de base, relaciona o desempenho técnico, de tempo e custo, fornece dados para ação de
gerenciamento proativo e fornece aos gerentes de projeto um resumo da tomada de decisão
eficaz.
0,2 em 0,2 pontos
0,2 em 0,2 pontos