WYDEN_EAD_ Alunos1

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06/11/2023, 19:57 UNIFANOR: Alunos
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Avaliando
Aprendizado
 
Teste seu conhecimento acumulado
Disc.: GERENCIAMENTO DE PROJETOS   
Aluno(a): ADRIELI SANTOS FAUSTINO 201851387102
Acertos: 1,6 de 2,0 20/10/2023
Acerto: 0,2  / 0,2
O Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP), muitas vezes também referido como PMO (Project
Management Of�ce), é uma entidade organizacional cujo propósito é guiar, coordenar, monitorar e padronizar
práticas de gestão de projetos dentro de uma organização.
Quais são as principais funções do Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) conforme o Guia PMBOK?
Alocação de orçamentos �nanceiros.
 Gerenciar recursos compartilhados, identi�car e desenvolver metodologia e coordenar comunicações
entre projetos.
Desenvolvimento de produtos inovadores.
Supervisão de todos os projetos da empresa.
Contratação e demissão de gerentes de projeto.
Respondido em 20/10/2023 10:47:21
Explicação:
As principais funções do EGP são: gerenciar recursos compartilhados, identi�car e desenvolver metodologia, práticas
recomendadas e padrões de Gerenciamento de Projetos, orientar, aconselhar, treinar e supervisionar, monitorar a
conformidade e coordenar as comunicações entre projetos.
Acerto: 0,2  / 0,2
Conforme visto no curso, a gestão da integração nos projetos visa identi�car, de�nir, combinar, uni�car e
coordenar vários processos de gerenciamento. Dentre as opções abaixo, marque o documento criado na
fase de iniciação, que visa consolidar as informações básicas do projeto, ou seja, uma espécie de certidão
de nascimento do projeto. 
Plano de Comunicação do Projeto. 
Plano de Controle de Mudanças. 
Plano de Gerenciamento do Projeto. 
 Termo de Abertura do Projeto. 
Análise de Riscos. 
Respondido em 20/10/2023 10:58:25
 Questão1
a
 Questão2
a
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06/11/2023, 19:57 UNIFANOR: Alunos
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Explicação:
A resposta correta é: Termo de Abertura do Projeto. 
Acerto: 0,0  / 0,2
A partir dos estudos acerca da teoria da comunicação, sabemos que em uma transmissão de mensagem temos 3
atores, o emissor, o meio e o receptor. Sabendo da importância que a comunicação tem para o sucesso de um
projeto e para a adequada realização das atividades de um gerente de projeto, assinale a alternativa que
apresenta quais são os tipos de comunicação existentes.
 Formal e coloquial
 Verbal e não-verbal
Formal e informal
Con�dencial e pública
Restrita e interna
Respondido em 20/10/2023 10:58:41
Explicação:
Resumidamente, existem dois tipos de comunicação, a verbal e a não verbal. A verbal é aquela comunicação que faz
uso das palavras, seja na forma escrita, seja na forma falada. Já a não verbal é a comunicação que é expressa em gestos,
linguagem corporal, expressões faciais, tom da voz, imagens etc.
Acerto: 0,2  / 0,2
Quando dizemos que Risco é uma condição incerta, signi�ca que:
O Risco pode ter um impacto negativo ou positivo no Projeto. 
A incerteza quanto à ocorrência signi�ca o desconhecimento quanto à gravidade do impacto. 
 O Risco está sempre associado à uma Probabilidade. Assim pode ou não se materializar. 
O Risco é muito relativo e depende do tipo de Contrato feito ente as partes. 
Os Riscos, uma vez identi�cados com precisão, têm uma grande probabilidade de se materializar. 
Respondido em 20/10/2023 10:59:20
Explicação:
A resposta correta é: O Risco está sempre associado à uma Probabilidade. Assim pode ou não se
materializar. 
Acerto: 0,2  / 0,2
Das opções abaixo assinale qual representa um evento Scrum que  possui o propósito de inspecionar o
incremento do produto ao �m da sprint: 
Reunião de retrospectiva 
 Questão3
a
 Questão4
a
 Questão5
a
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 Reunião de revisão 
Reunião de planejamento 
Reunião de projeto 
Reunião diária 
Respondido em 20/10/2023 11:00:20
Explicação:
A resposta correta é: Reunião de revisão 
Acerto: 0,2  / 0,2
A estrutura organizacional tem a função de organizar a empresa separando por setores e
hierarquizando-os, visando de melhor atingir os objetivos estratégicos, promover uma comunicação
e�ciente e e�caz. Dentre as 10 estruturas organizacionais, qual das opções abaixo possibilita um nível
de alto a quase total de autoridade para o gerente de projetos? 
Estrutura Organizacional Matriz Forte; 
 Estrutura Organizacional Orientada a Projeto. 
Estrutura Organizacional Divisional; 
Estrutura Organizacional Funcional; 
Estrutura Organizacional Orgânico ou Simples; 
Respondido em 20/10/2023 11:06:25
Explicação:
A resposta correta é: Estrutura Organizacional Orientada a Projeto. 
Acerto: 0,2  / 0,2
O projeto é um empreendimento que faz parte, consciente ou inconscientemente, do dia a dia de
qualquer organização. A visão da empresa in�uenciará sensivelmente no sucesso do projeto. Acerca
desse tema, assinale a alternativa correta. 
Poderá começar sem um objetivo especí�co e, ao longo de seu desenvolvimento, a equipe
de�nirá o que se pretende com ele. 
 É temporário, pois é dividido em começo, meio e  �m, com datas que determinam sua duração. 
Para que haja a execução de um bom projeto, é necessário que ele nunca seja inédito, ou seja,
quanto mais mudanças ocorrerem, mais desa�adora se tornará a gestão do projeto. 
Não poderá coexistir com nenhum outro projeto, pois perderá o foco nas execuções e
consequentemente sua e�cácia. 
Uma característica interessante sobre projeto é que ele não possui restrição de recursos, o que
aumenta a qualidade de sua execução. 
Respondido em 20/10/2023 11:06:52
Explicação:
A resposta correta é: É temporário, pois é dividido em começo, meio e  �m, com datas que
determinam sua duração. 
 Questão6
a
 Questão7
a
06/11/2023, 19:57 UNIFANOR: Alunos
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Acerto: 0,0  / 0,2
As boas práticas de gerenciamento de projetos são organizadas pelo Project Management Institute (PMI). Como
chamamos o guia que organiza esses conhecimentos?
 PMBOOK
PMI
PMI Good practices hand book.
PMIBOK
 PMBOK
Respondido em 20/10/2023 11:07:16
Explicação:
O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é um guia de boas práticas em gerenciamento de projetos. Ele é
desenvolvido e mantido pelo Project Management Institute (PMI), uma organização global sem �ns lucrativos
dedicada ao avanço do gerenciamento de projetos.
Acerto: 0,2  / 0,2
Quando falamos em Análise Qualitativa e Matriz de Probabilidade e Impacto, podemos a�rmar que:
 O resultado da análise qualitativa é a priorização dos Riscos. 
Os riscos identi�cados como sendo de maior impacto são automaticamente priorizados. 
A priorização é feita com base no impacto que o Risco pode causar ao Projeto.
Se a probabilidade de ocorrência é alta, automaticamente este Risco de ser priorizado.
Como resultado da análise qualitativa teremos os riscos devidamente quanti�cados com
precisão.
Respondido em 20/10/2023 11:07:29
Explicação:
A resposta correta é: O resultado da análise qualitativa é a priorização dos Riscos. 
Acerto: 0,2  / 0,2
O método XP adere completamente ao Manifesto Ágil e é orientado ao lado comportamental da equipe. Dentro
do método existe a distribuição dos papéis para o time, com responsabilidades e tarefas distintas. Um deles é o
responsável por realizar melhorias no código desenvolvido, ele possui alto grau de conhecimento técnico. Este é
o papel do
 Cleaner
Cliente
Tracker
Coach
Desenvolvedor
Respondido em 20/10/2023 11:07:45
 Questão8
a
 Questão9
a
 Questão10
a
06/11/2023, 19:57 UNIFANOR: Alunos
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Explicação:
O papel do Cleaner é melhorar, enxugar e otimizar o código sem perder sua funcionalidade, também é responsável por
incentivar a equipe em criar códigos mais limpos. Apessoa encarregada no papel de Cleaner deve possuir excelência
em conhecimento técnico.