TESTE DE GESTÃO DE PROJETOS

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Teste de
Conhecimento
 avalie sua aprendizagem
Segundo as boas práticas do gerenciamento de projetos, delineadas pelo Guia PMBOK, os grupos
de processos são um agrupamento lógico de entrada, ferramentas, técnicas e saídas. Dessa forma,
o grupo de processos de Monitoramento e Controle além de possuir processos para monitorar o
trabalho que está sendo executado ele também atua fazendo: 
Compreender os princípios e conceitos do Gerenciamento de Projetos é fundamental para a formação de um
pro�ssional de TI em um mercado cada vez mais competitivo. Durante as aulas de computação a aluna Ana
Carolina perguntou ao seu professor qual era o conceito do gerenciamento de projetos. Analise as a�rmativas a
seguir e marque a alternativa correta sobre o que é o gerenciamento de projetos.
GESTÃO DE PROJETOS DE ENGENHARIA
Lupa  
 
CCE1881_202001518126_TEMAS
Aluno: LEILA JUCIELE BARROS DE SOUSA Matr.: 202001518126
Disc.: GESTÃO PROJ. ENG.  2023.1 FLEX (G) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para
sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
PROJETO E A ORGANIZAÇÃO
 
1.
A orientação e o gerenciamento do trabalho;
O conhecimento das partes interessadas; 
O controle integrado de mudanças; 
O registro das lições aprendidas; 
O plano de gerenciamento do projeto; 
Data Resp.: 25/05/2023 09:23:18
Explicação:
A resposta correta é: O controle integrado de mudanças;
 
2.
É a aplicação de uma metodologia as atividades do projeto.
javascript:voltar();
javascript:voltar();
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
A estrutura organizacional tem a função de organizar a empresa separando por setores e
hierarquizando-os, visando de melhor atingir os objetivos estratégicos, promover uma
comunicação e�ciente e e�caz. Dentre as 10 estruturas organizacionais, qual das opções abaixo
possibilita um nível de alto a quase total de autoridade para o gerente de projetos? 
Você é Gerente de um projeto de construção de uma fábrica de alimentos. Durante a obra, chegou
até você uma sugestão de mudança de escopo para uma determinada entrega do projeto. Você
apresentou as características da mudança ao comitê de integrado de mudanças, que decidiu por
rejeitá-la. Determine, de acordo com as alternativas abaixo, o que você deverá fazer em seguida. 
É o gerenciamento coordenado de um grupo de projetos, programas subsidiários e atividades de programas
relacionados; 
Aplicação de um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único; 
Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas as atividades do projeto; 
É vinculação dos resultados do projeto com as metas e objetivos estratégicos da organização; 
Data Resp.: 25/05/2023 09:25:07
Explicação:
Segundo o Guia PMBOK, gerenciamento de projeto é de�nido como a aplicação de conhecimentos, habilidades,
ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a �m de atender aos seus requisitos, e permite que as
organizações executem projetos de forma e�caz e e�ciente.
 
3.
Estrutura Organizacional Matriz Forte; 
Estrutura Organizacional Funcional; 
Estrutura Organizacional Orgânico ou Simples; 
Estrutura Organizacional Orientada a Projeto. 
Estrutura Organizacional Divisional; 
Data Resp.: 25/05/2023 09:32:54
Explicação:
A resposta correta é: Estrutura Organizacional Orientada a Projeto. 
ORGANIZANDO O PROJETO NO TEMPO
 
4.
Documentar o resultado do pedido da mudança 
Executar a mudança, mesmo com a negativa do comitê 
Se recusar a modi�car o escopo do projeto, mesmo com aval do comitê 
Não aceitar solicitações de mudanças 
Executar a mudança, sem passar pelo comitê 
Data Resp.: 25/05/2023 09:25:45
Explicação:
A resposta correta é: Documentar o resultado do pedido da mudança 
 
5.
Sequenciar atividades é um processo do gerenciamento de tempo que identi�ca e documenta os
relacionamentos entre as atividades do projeto. Como este processo é implementado
corretamente nos softwares de gerenciamento de projetos? 
A Estrutura Analítica de Projeto (EAP) é caracterizada por ser:
O gerenciamento de recursos humanos, custos e comunicações constituem a base primordial para
gestão de qualquer projeto. Acerca dos conceitos de gerenciamento de custos e equipe em
projetos, como se chama o trabalho efetivamente realizado no projeto?
Por meio da criação de atividades de ligação, com o objetivo de relacionar duas atividades
principais. 
Por meio da elaboração de calendários para cada recurso atribuído às atividades do projeto. 
Por meio do preenchimento de uma planilha de restrições de atividades e recursos. 
Por meio da de�nição das datas de início e �m para cada atividade do projeto. 
Por meio do estabelecimento de atividades predecessoras e sucessoras. 
Data Resp.: 25/05/2023 09:31:34
Explicação:
A resposta correta é: Por meio do estabelecimento de atividades predecessoras e sucessoras. 
 
6.
Um arranjo não hierárquico do escopo do projeto. 
Parcial, ao identi�car apenas partes do trabalho a ser realizada. 
Uma estrutura sequenciada temporalmente. 
Uma imagem grá�ca da hierarquia do projeto. 
Um guia para validação do escopo do projeto.
Data Resp.: 25/05/2023 09:31:14
Explicação:
A resposta correta é: Um guia para validação do escopo do projeto.
GERENCIAMENTO DE CUSTOS E EQUIPE EM PROJETOS
 
7.
CR - Custos Real. 
VR - Valor realizado. 
VC - Variação de custos. 
VP - Valor Planejado. 
VA - Valor Agregado. 
Data Resp.: 25/05/2023 09:26:23
Explicação:
O Valor Agregado indica a parcela do orçamento que deveria ser gasta, considerando o trabalho
realizado até o momento.
 
Um executivo da sua empresa liga para o gerente de projetos e diz da sua preocupação com o
projeto ABC, pois ele acha que o projeto já deveria estar na faze de implantação. Você, gerente de
projetos, informa ao executivo que ele recebe o relatório de desempenho do projeto que produz a
real situação do projeto. O executivo diz que não olha nenhuma papelada do projeto e que sempre
preferiu ter a informação de forma verbal. Qual processo do Gerenciamento das Comunicações
está falho?   
Quando falamos em Plano de Resposta aos Riscos, podemos a�rmar que: 
Quando falamos em Riscos e Questões, é certo dizer que: 
8.
Gerenciar as partes interessadas. 
Gerenciar as comunicações. 
Planejar o gerenciamento das comunicações.  
Gerenciar a qualidade. 
Monitorar as comunicações. 
Data Resp.: 25/05/2023 09:34:09
Explicação:
A resposta correta é: Planejar o gerenciamento das comunicações.  
ANÁLISE DE RISCOS E QUALIDADE
 
9.
Os Riscos que devem ser objeto de tratativa no Plano limitam-se àqueles que podem trazer
prejuízo ao Projeto. 
Quando falamos em mitigar um Risco estamos falando de diminuir a probabilidade do Risco
se materializar. 
No Plano de resposta aos Riscos devem ser incluídos todos os Riscos identi�cados.
Compartilhar um Risco signi�ca garantir a materialização de um risco positivo.
No que se refere às estratégias para ligar com o Risco, quando falamos em Prevenir estamos
falando em diminuir a probabilidade de ocorrência. 
Data Resp.: 25/05/2023 09:30:23
Explicação:
A resposta correta é: Quando falamos em Mitigar um Risco estamos falando de diminuir a
probabilidade do Risco se materializar. 
 
10.
Um Risco está sempre associado a uma probabilidade enquanto uma Questão trata de algo
que já ocorreu. 
Um Risco sempre se tornará uma Questão a ser devidamente tratada.
A priorização da Questão é obtida multiplicando a Probabilidade pelo Impacto. 
Riscos e Questões são palavras distintas para um mesmo conceito e tratam de ocorrências
futuras que podem ou não ocorrer. 
O grau de Severidade de uma Questão é obtido pelo produto da probabilidade pelo impacto. 
Data Resp.: 25/05/2023 09:28:06
Explicação:
A respostacorreta é: Um Risco está sempre associado a uma probabilidade enquanto uma
Questão trata de algo que já ocorreu. 
    Não Respondida      Não Gravada     Gravada
Exercício inciado em 25/05/2023 09:21:59.