RELATÓRIO OPERACIONAL LUA ELETROCICOS

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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM MARKETING 
	
JOICE DA CRUZ ARAUJO
LOGÍSTICA EMPRESARIAL
RIO DE JANEIRO
2022
JOICE DA CRUZ ARAUJO 
ATIVIDADADE AVALIATIVA AV2 
RELATÓRIO OPERACIONAL LUA ELETRÔNICOS
Trabalho apresentado no curso Superior de Tecnologia em Marketing na Universidade Veiga de Almeida, da avaliação AV2.
 Professor: ARTUR LUIZ SANTANA MOREIRA
RIO DE JANEIRO
202
 Observando todo o contexto apresentado pode-se identificar alguns problemas como:
1. Amontoados de caixas sem paletes. 
2. Poucos fiscais para a conferência das entregas e processos realizados manualmente.
3. Constante tráfego de pessoas que não fazem parte do setor.
4. Perdas de componentes dentro do processo produtivo.
	 PROBLEMAS OBSERVADOS NAS ARÉAS 
	Logística
	Caixas sem armazenamentos adequado e amontoadas sem paletes. 
	Produção
	Perdas de componentes, processos manualmente realizados e poucos fiscais no setor de recebimento.
	Gestão Organizacionais
	Circulação de pessoas que não fazem parte do setor.
	 RELATÓRIO OPERACIONAL LUA ELETRÔNICOS 
	 GARGALOS IDENTIFICADOS
	 SOLUÇÕES POSSÍVEIS
	Caixas sem armazenamentos adequado e amontoadas sem paletes.
	Realizar uma redistribuição do estoque separando por setor, facilitando o controle de armazenamento.
	
Poucos fiscais para grande demanda do recebimento da matéria-prima.
	Contratação de novos colaboradores, diminui o erro na contagem.
Inovar o sistema codificando os produtos desde recebimento até o armazenamento em estoque.
	 Pessoas estranhas passeando ao redor do departamento produtivo.
	Autorizar somente a entrada de pessoas autorizadas, com identificação de cartão de acesso, biometria e instalação de câmeras nos setores.
	
Grande número de horas extras.
	Substituição de algumas tarefas manuais por máquinas, assim reduzindo gastos acessíveis com horas extras.
	
Perdas de componentes eletrônicos dentro do processo produtivos.
	Capacitação dos funcionários do setor de produção para auxiliar e ajudar como manusear cada componente usado, evitando possíveis perdas.
Aumentar a fiscalização no setor de produção.
Recebimento de matéria-prima: 
Para que possa ocorrer uma grande melhora no setor de recebimento de matérias-primas, será necessário que a gestão organizacional juntamente com o Sr. Marcos, para poder implementar um sistema eficiente com horários para as entregas., modernizar o setor de recebimento com recursos de TI e codificando os produtos estocados, melhorando e diminuindo o atraso desse processo. 
A importância da logística empresarial existe no processo produtivo, como no processo de armazenagem, recebimento das matérias-primas, no controle de estoque. Para Ballou (2006, p.26): “A logística empresarial é um campo relativamente novo do estudo de gestão integrada, das áreas tradicionais das finanças, marketing e produção.” 
Concluindo, a logística empresarial tem como objetivo controlar todos os processos da cadeia de suprimentos, onde apresentará um grande resultado positivo, aumentar também o nível de serviços ao cliente é uma estratégia eficaz para organização, assim como níveis de estoque disponíveis e novas formas transporte.
REFERÊNCIAS: 
BALLOU, Ronald H. Gerenciamento da cadeia de suprimentos/logística empresarial. 
Porto Alegre: Bookman, 2006. 
BULLER, Luz Selene. Logística empresarial. IESDE BRASIL SA, 2012. 
LEITE, Paulo Roberto. Logística reversa. Pearson. São Paulo, 2003.