Atividade 4 (A4)_ Revisão da tentativa criatividade

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11/13/23, 10:31 PM Atividade 4 (A4): Revisão da tentativa
https://ambienteacademico.com.br/mod/quiz/review.php?attempt=3290069&cmid=1076345 1/3
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Marcar
questão
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Marcar
questão
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Marcar
questão
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Marcar
questão
Avaliar 10,00 de um máximo de 10,00(100%)
O frameworkágil Scrum oferece algumas características que o apresentam como uma alternativa muito viável para o desenvolvimento de
projetos, cuja premissa básica é oferecer a sensação de valor ao cliente. Entretanto, a metodologia tradicional (PMBOK) ainda é
amplamente utilizada e referenciada como efetiva no gerenciamento de projetos.
Sobre as comparações entre o gerenciamento tradicional e o Scrum, avalie as asserções a seguir:
I. Em geral, não existe escolha certa ou errada da metodologia de planejamento de um determinado projeto.
Pois:
II. A ideia é adotar um critério de seleção que contemple as necessidades do projeto no que tange aos requisitos básicos
pretendidos pelo cliente.
 
A seguir, assinale a alternativa correta:
 
a. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
b. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
c. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição falsa.
d. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
e. As asserções I e II são proposições falsas.
As regras do Scrum integram os eventos, papéis e artefatos, administrando suas relações e interações. Estratégias específicas para o uso
do framework
Scrum variam de acordo com a execução de cada projeto.
De acordo com as regras que regem o frameworkScrum, o artefato descrito como uma lista de tarefas que o Time Scrum se compromete a
fazer em um Sprint é denominado:
 
 
a. Backlog do produto.
b. Stories.
c. Burndown chart.
d. Backlog do Sprint.
e. Tasks.
Na década de 1990, com a expansão do desenvolvimento de softwares e da computação em geral, Jeff Sutherland e Ken Schwaber
desenvolveram uma metodologia que tinha como objetivo oferecer um planejamento que garantisse os critérios de qualidade exigidos
pelos clientes, especialmente no que tange ao cumprimento de prazos. A metodologia em questão é conhecida como:
 
 
a. TRIZ.
b. Scrum.
c. CPS.
d. Design Thinking.
e. Sprint.
Leia o trecho a seguir:
 
“Eu criei o Scrum, junto com Ken Schwaber, há vinte anos, para ser uma forma mais rápida, eficaz e confiável de criar softwares para o
setor de tecnologia. Até aquele ponto – e até 2005 –, a maior parte do desenvolvimento de software era feita usando o método em cascata,
no qual um projeto era concluído em todos os estágios distintos e seguia, passo a passo, em direção ao lançamento para os
consumidores, ou usuários”.
 
SUTHERLAND, J. Scrum:
a arte de fazer o dobro na metade do tempo. Lisboa: Leya, 2016. p. 1.
 
Sobre os motivos que levaram Jeff Sutherland e Ken Schwaber a criarem a metodologia Scrum, avalie as asserções a seguir:
 
I. O processo de planejamento e execução dos projetos por meio da metodologia ágil não tinha seu valor percebido pelos clientes.
Pois:
II. O planejamento era lento, os atrasos no desenvolvimento das soluções eram recorrentes e o cumprimento dos requisitos de
cronograma e custo era superado.
 
A seguir, assinale a alternativa correta:
 
11/13/23, 10:31 PM Atividade 4 (A4): Revisão da tentativa
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Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Marcar
questão
Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Marcar
questão
Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Marcar
questão
Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Marcar
questão
a. As asserções I e II são proposições falsas.
 
b. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição falsa.
c. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
d. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
e. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
Segundo o Guia do Scrum, um Sprint é um ciclo de execução do framework, em que cada iteração gera versão incremental
potencialmente utilizável do produto. Quais são, de acordo com a sua execução no framework, os quatro eventos que constituem a Sprint?
 
 
a. Reunião de escolha do backlog, reunião diária, reunião de refinamento do Sprint e retrospectiva do Sprint.
b. Reunião de definição do backlog, reunião diária, reunião de refinamento do Sprint e acompanhamento do Sprint.
c. Reunião de planejamento do Sprint, reunião diária, revisão do Sprint e retrospectiva do Sprint.
d. Reunião de definição do backlog, revisão diária, reunião de refinamento do Sprint e retrospectiva do Sprint.
e. Reunião de planejamento do Sprint, reunião diária, revisão do Sprint e acompanhamento do Sprint.
De acordo com o Guia do Scrum, o Time Scrumé composto pelo Product Owner, o Time de Desenvolvimento e o Scrum Master. Times
Scrum são auto-organizáveis e multifuncionais. O Time Scrum pode ser definido como o conjunto de pessoas que são responsáveis por
toda a execução da metodologia Scrum, desde o planejamento até a sua execução e as entregas. Sobre os papéis do Time Scrum,
podemos afirmar que:
a. o gerenciamento do backlog do produto não está apenas sob responsabilidade do Product Owner, mas deve ser dividido com os
membros do Comitê de backlog do produto.
b. a metodologia Scrum identifica que podem existir apenas quatro subtimes no time de desenvolvimento, abrangendo os domínios
de conhecimento: teste, arquitetura, operação e análise de negócios.
c. apenas integrantes do time de desenvolvimento produzem os incrementos, e um incremento definido como "Pronto" é
mandatório no final da reunião de revisão do Sprint.
d. o papel do
Product Owner pode ser executado uma pessoa ou um comitê. Quando for representado por um comitê, caso desejem uma
mudança nas prioridades dos itens do backlog do produto, devem endereçá-la ao Coordenador do comitê.
e. o Time Scrum
é composto de profissionais que realizam o trabalho de entregar um incremento potencialmente utilizável do produto "Pronto" no
início de cada Sprint.
O manifesto ágil foi um documento que organizou procedimentos e evidenciou um movimento com o objetivo de garantir a proposta de
valor do desenvolvimento do gerenciamento de projetos, por meio de valores únicos que o caracteriza e define os princípios que seus
usuários precisam compreender para a sua execução.
Sobre os princípios que regem o desenvolvimento ágil, descritos no Manifesto Ágil, avalie as afirmativas a seguir:
 
I. Os procedimentos e ferramentas possuem mais valor do que os indivíduos e suas relações.
II. A usabilidade do produto possui mais valor do que a elaboração de documentos de projeto.
III. O contrato possui mais valor do que a participação incessante do cliente.
IV. O plano preestabelecido sobrepõe-se à possibilidade de reação às mudanças.
 
É correto o que se afirma em:
 
a. IV, apenas.
b. I e III, apenas.
c. II, apenas.
d. II e IV, apenas.
e. I, apenas.
O gerenciamento formal de projetos vem sendo difundido há anos como uma possibilidade real de assegurar resultados confiáveis quando
pensamos na situação planejada versus realizada, garantindo o cumprimento dos requisitos estabelecidos no escopo, como custo,
cronograma, qualidade e partes interessadas. O gerenciamento formal de projetos é regulado por um instituto que estabelece as boas
práticas em gestão de projetos, conhecido como:
a. time-box.
b. Scrum.
c. PMBoK.
11/13/23, 10:31 PM Atividade 4 (A4): Revisão da tentativa
https://ambienteacademico.com.br/mod/quiz/review.php?attempt=3290069&cmid=1076345 3/3
Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Marcar
questão
Questão10
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Marcar
questão
d. PMI.
e. Sprint.
Leia o trecho abaixo:
“Em essência, o Scrum tem como base uma ideia simples: ao começar um projeto, por que não fazer paradas regulares para verificar se o
que está sendo feito está seguindo na direção certa, e se, na verdade, os resultados são os que as pessoas desejam? E verificar se
existem maneiras de aprimorar a forma como se está trabalhando para obter resultados melhores e executados mais rapidamente, e quais
seriam os obstáculos que impedem as pessoas de obtê-los”.
 
SUTHERLAND, J. Scrum:a arte de fazer o dobro na metade do tempo. Lisboa: Leya, 2016. p. 12-13.
 
O trecho em destaque trata, resumidamente, de dois dos princípios fundamentais do framework
Scrum. Assinale a alternativa que contém os princípios associáveis ao texto apresentado.
 
a. Transparência e apuração.
b. Contradição e avaliação.
c. Brainstorm e aceitação.
d. Eventos e artefatos.
e. Inspeção e adaptação.
O framework
Scrum é baseado nas ideias de controle dos processos, fundamentado no empirismo. Assim sendo, os profissionais são capazes de
produzir soluções imediatas e continuar a desenvolver o projeto continuamente, produtiva e criativamente, gerando produtos com uma
maior percepção de valor por parte do cliente.
Nesse framework, os papéis a serem cumpridos pelos profissionais são de suma importância. Assinale a alternativa que apresenta
corretamente os papéis do framework.
 
a. Product manager, Time Scrum e Scrum Master.
b. Product Owner, time de desenvolvimentoe
Scrum Master.
c. Product Owner, Time Scrum e Scrum Leader.
d. Líder de produto, time de desenvolvimentoe Scrum Master.
e. Produto Scrum, time de desenvolvimento e Scrum Leader.