2. Analise a postura de cada um deles e apresente, ao menos, duas características que os apontem como detentores de tais poderes de influência listados na primeira parte do texto.

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MAPA – PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL - 54/2023 
 
MAPA (Material de Avaliação Prática de Aprendizagem) 
 
Olá, estudante! Chegou o momento de elaborarmos nossa atividade MAPA! 
Desenvolveremos nossa atividade sobre o tema liderança e poder nas organizações, afinal, 
a liderança vem se tornando, cada vez mais, o foco de carreira de muitos profissionais do 
ambiente organizacional 
 
Para desenvolver esta atividade, você deverá seguir as seguintes etapas: 
Primeira etapa: LEIA atentamente o texto de apoio. 
Segunda etapa: considere a situação-problema da atividade. 
Terceira etapa: REALIZE e ENVIE a atividade solicitada. 
 
Liderança e poder nas organizações 
 
Primeira etapa: LEIA atentamente o texto de apoio a seguir. 
"A possível complexidade existente no processo de formação de uma liderança estratégica 
é maior quando se considera, principalmente, o ambiente competitivo das organizações 
(MINTZBERG, 1998). Além do mais, 'ter uma boa estratégia, não é suficiente. Liderar é 
mais do que uma inserção de estratégia no mercado; é inserir a si mesmo no ambiente 
corporativo' (CARVALHO, 2010, p. 47). A liderança não é apenas habilidade pessoal, ela é, 
também, um processo interpessoal dentro de um contexto complexo, no qual não se pode 
deixar de considerar outros elementos, tais como: as características do líder, a motivação 
dos liderados, as características da missão ou tarefa a ser realizada e a conjuntura social, 
econômica e política da organização (MAXIMIANO, 2009). Para Senge (1999), a nova 
tarefa do líder é muito mais simples, pois ele tem que criar condições para que todos 
possam aprender, porque todos precisam se adaptar as novas mudanças. Muitas vezes os 
líderes reconhecem a necessidade de mudança e resistem a ela, já que temem às 
implicações que seu poder e status podem causar. Morgan (2011, p. 163) esclarece que 'o 
poder é o meio através do qual conflitos de interesses são, afinal, resolvidos. O poder 
influencia quem consegue o quê, quando e como'. Assim, podemos depreender que 
liderança e poder estão intimamente ligados e são mecanismos que, se mal utilizados, 
podem trazer sérios problemas para a gestão organizacional. Em tempos de 
competitividade os gestores/líderes das organizações devem agir com a máxima eficiência. 
Se eles não se conscientizam de se construir um plano de ação estratégico, torna-se 
inviável potencializar os pontos fortes e eliminar os pontos fracos para, dessa forma, 
neutralizar os concorrentes e os riscos, aproveitando, com isso, as oportunidades do 
mercado (CARVALHO, 2010)". 
 
 
Fonte:https://saber.unioeste.br/index.php/expectativa/article/view/14120/9774. Acesso em: 
26 out. 2023 
 
"A busca por objetivos e resultados satisfatórios por parte das organizações requer, cada 
vez mais, lideranças que sejam capazes de impulsioná-las no contexto competitivo da 
atualidade rumo não apenas à sobrevivência, mas ao sucesso. A liderança existe no sentido 
de dar uma direção, introduzir renovação e revitalização para o alcance de resultados" 
(COSTA, 2020, p. 155). 
Fonte: COSTA, W. Psicologia Organizacional. Maringá: Unicesumar, 2020 
 
Segunda etapa: considere a situação-problema da atividade. 
Em uma empresa de suplementos alimentares, as áreas administrativas são divididas em 
cinco: financeiro, auditoria, vendas, produto e produção. Cada uma delas tem um gerente 
responsável, tido como líder de cada uma das equipes. Vamos conhecê-los: 
Neto é formando em Contabilidade, filho de contadores, que, inclusive, são os fundadores 
da empresa. Assumiu o cargo de gerente de auditoria assim que seu pai decidiu se 
aposentar e desfrutar das conquistas da vida ao lado da sua esposa. Sempre esteve ao 
lado do pai nos negócios, mas também teve experiências no exterior em sua formação. 
Alberto é formado em Administração, Contabilidade e Engenharia Mecânica, domina 
números e acredita que é preciso dominar pessoas para que nada saia do seu controle. 
Beto é o gerente financeiro, tem uma gestão muito rígida, não tolera erros e exige 
perfeccionismo dos seus subordinados. 
Beatrice é vendedora há mais de 25 anos, com experiência no atacado e varejo. Chegou na 
+Salud há seis anos e, desde então, apresenta resultados crescentes, tanto que assumiu a 
gerência de vendas em menos de um ano de empresa. O time a respeita e sempre busca 
suas orientações e conselhos, afinal, ela sabe tudo sobre vendas. 
Calilie é a gerente mais jovem da empresa, formada em Marketing e Design de Produto. 
Chegou à empresa há cerca de dois anos, vive agradando seus pares e liderados, sempre 
proporciona lanches no meio do expediente ou chocolatinhos para amenizar o estresse do 
time. Ela diz que, para ter criativos potentes, é preciso driblar o estresse e a tensão, por 
isso, uma vez por mês — depois de baterem as metas — marca um happy hour com todo o 
time, e é sempre tudo por conta da gerente de produto. 
Belizie é a gerente de produção, uma das colaboradoras mais antiga da empresa, chegou à 
gerência depois de anos de casa, conhecendo cada um dos processos como a palma da 
 
 
sua mão. Ela adora cumprir prazos, acredita que uma equipe unida pode chegar aonde 
almejar. Ela é tida como exemplar tanto na gestão como convivência com seus pares. 
Com a descrição das pessoas, que estão à frente dos cargos de liderança da +Salud, é 
possível perceber que existem vários tipos de liderança e maneiras de exercer influência 
sobre as pessoas. 
Pensando nesses líderes, quais são os poderes de influência que você consegue 
identificar? 
Terceira etapa: agora, é com você! 
 
Considerando a situação-problema apresentada, o seu papel nessa atividade será elaborar 
um texto com cerca de uma lauda (uma página), atendendo ao roteiro a seguir: 
 
1. Inicie o seu texto descrevendo quais são os poderes de influência de cada um dos 
gerentes da +Salud. 
2. Analise a postura de cada um deles e apresente, ao menos, duas características que os 
apontem como detentores de tais poderes de influência listados na primeira parte do texto. 
3. Considerando que existem muitos poderes influentes no convívio organizacional que 
constituem os diversos tipos de liderança, faça uma análise do conteúdo estudado, escolha 
um tipo de liderança e, na parte final do seu texto, cite-o e argumente quais são as 
vantagens do modelo escolhido e o que o torna mais assertivo. 
ORIENTAÇÕES IMPORTANTES: 
- Para esta atividade, você deverá utilizar o formulário padrão que está disponível no ícone 
“Material da Disciplina”, salvar em formato Word ou similar e aplicar os conceitos 
trabalhados em nossas aulas e livro didático. 
- Considere as orientações para a atividade MAPA acessando o link do vídeo orientativo 
disponibilizado na pasta "Material da Disciplina". 
- Não se esqueça de que este é um trabalho acadêmico, assim, observe as Normas da 
ABNT. 
- Atenção: se identificado plágio (cópia indevida de textos pesquisados ou cópia textual 
entre colegas), a atividade poderá ser zerada. 
- Anexe o arquivo no campo de resposta da atividade MAPA, clicando sobre o botão 
Selecionar arquivo (se for necessário, confira o post "passo a passo para envio da atividade 
MAPA" no mural de avisos da disciplina). 
- Após anexar o arquivo, certificar-se de que se trata do arquivo correto, clique no botão 
Responder e, posteriormente, em Finalizar Questionário (após "Finalizar o Questionário", 
não será possível reenviar a atividade ou realizar qualquer modificação no arquivo enviado). 
- Tendo dúvidas, não deixe de encaminhá-las para seu professor mediador por meio do 
"Fale com o mediador". 
Bom trabalho!