AV II - Planejamento Estratégico (ADM23)

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Disciplina: Planejamento Estratégico (ADM23) 
Avaliação: Avaliação II - Individual FLEX - ( peso.:1,50) 
Nota da Prova: 10,00 
 
 
1. É um tipo de oportunidade que requer que a organização invista em P&D, novas 
tecnologias e desenvolvimento profissional. Além da oferta de novos produtos, esta 
oportunidade também pode promover a criação de novas empresas ou setores 
econômicos. A que tipo de oportunidade se refere essa afirmação? 
 
a) Oportunidade sinérgica. 
b) Oportunidade de inovação. 
c) Oportunidade de evolução. 
d) Oportunidade natural. 
 
 
 
2. 
 
A gerência precisa estar envolvida no estabelecimento de valores compartilhados, 
convicções e premissas para que os empregados saibam se comportar" (LUSSIER, 2010, p. 
52). A criação e a manutenção da cultura de uma empresa é uma das mais importantes 
responsabilidades do gestor. Lussier ilustra os três níveis de cultura tendo a base os 
pressupostos subjacentes (o que se crê e pratica); o segundo nível corresponde pelas 
normas e valores (o que se diz); e o nível superior os artefatos e comportamentos (o que se 
vê). Sobre a cultura, analise as seguintes sentenças: 
 
I- O nível de comportamento inclui as coisas que podem ser observadas, o que é feito e o 
que se diz, bem como as ações dos funcionários. Os artefatos por sua vez são o resultado 
do comportamento incluindo a linguagem escrita e falada, os objetos materiais, o vestuário 
e até mesmo o arranjo físico da organização. 
II- O segundo nível, dos valores representam a forma como as pessoas acreditam que 
devem se comportar. Estes fatores podem ser percebidos de maneira direta. 
III- O nível das premissas é o profundo arraigamento dos valores e convicções, são 
considerados verdadeiras sem qualquer questionamento. Raramente são discutidas, mas 
amplamente compartilhadas, estas servem de manual do comportamento. 
IV- Percebe-se que a base da pirâmide são os comportamentos, os valores e convicções que 
oferecem a sustentação as premissas da cultura, ou seja, o efeito é de cima para baixo. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: LUSSIER, R. N. Fundamentos de administração. São Paulo: Cengage Learning, 2010. 
 
a) II e III. 
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php#questao_1%20aria-label%3D
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php#questao_2%20aria-label%3D
b) I e III. 
c) II e IV. 
d) I, III e IV. 
 
 
 
3. 
 
A função produção indica qual a quantidade máxima de produto que pode ser produzida 
dada uma determinada quantidade de fatores produtivos e uma determinada tecnologia. 
Para Oliveira (2011), na função produção é importante considerar internamente alguns 
aspectos. Sobre esses aspectos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as 
falsas: 
 
( ) Os índices para medir: lucratividade, liquidez, dívidas e giro financeiro. 
( ) A instalação industrial: localização, tamanho, conservação das máquinas e prédios. 
( ) O processo produtivo: produtividade, capacidade instalada e o arranjo físico. 
( ) O marketing: tamanho do mercado, nível de concorrência, preço de venda e canais de 
distribuição. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e 
práticas. 28. ed. São Paulo: Atlas, 2011. 
 
a) F - V - V - V. 
b) F - V - V - F. 
c) V - F - F - V. 
d) V - V - F - V. 
 
 
 
4. 
 
Dentre os fatores externos que influenciam as organizações, ou seja, aqueles sobres os 
quais a organização não tem controle, destaca-se a Economia, que afeta de forma conjunta 
a oferta e a demanda de bens e serviços. Por isso, dado a sua importância, os gestores 
utilizam indicadores de tendência para monitorá-la e orientar suas decisões econômicas e 
financeiras. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta exemplos de indicadores que 
podem auxiliar as empresas a gerirem esse fator externo: 
 
a) Padrão de consumo, nível de emprego e política fiscal. 
b) Legislação comercial, renda real da população e taxa de crescimento da renda. 
c) Nível de emprego, taxa de distribuição de renda e política tributária. 
d) Taxas de juros, inflação e padrão de consumo. 
 
 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php#questao_3%20aria-label%3D
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php#questao_4%20aria-label%3D
5. Quando os gestores de uma empresa desejam observar a situação interna da organização, 
eles começam por meio da uma análise interna. Isto é feito a partir do diagnóstico das 
funções operacionais, logísticas e financeiras. Quanto aos aspectos que devem ser levados 
em consideração na análise da situação financeira interna, analise as afirmativas a seguir: 
 
I- As políticas de recrutamento e seleção devem ser levadas em consideração na análise da 
abordagem financeira. 
II- O potencial de gerar lucro é um aspecto que deve ser levado em consideração na análise 
da situação financeira. 
III- O clima de trabalho deve ser levado em consideração na análise da abordagem 
financeira. 
IV- As políticas de concessão de créditos oferecidos aos seus clientes devem ser 
consideradas na análise do capital de giro e período de cobrança das vendas a prazo. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
a) Somente a afirmativa I está correta. 
b) As afirmativas II e IV estão corretas. 
c) Somente a afirmativa IV está correta. 
d) As afirmativas III e IV estão corretas. 
 
 
 
6. As empresas podem ter diversos tipos de produtos com diferentes ciclos de vidas. Para 
poder fazer uma análise destes, é prática comum utilizar a matriz BCG. Nesta análise, pode 
acontecer que alguns produtos fiquem com pontos de interrogação. Qual o motivo disso? 
 
a) Porque são produtos que geram uma boa margem de lucro, mas pouco volume de 
vendas. 
b) Porque são produtos que operam com alto crescimento, mas que ainda possuem pouca 
participação de mercado. 
c) Porque são produtos com pouca geração de caixa e lucro, e estão prontos para serem 
deletados. 
d) Porque são produtos estrelas, que geram volume grande de vendas e caixa. 
 
 
 
7. 
 
A Matriz BCG, elaborado pelo Boston Consulting Group em 1967, classifica os produtos de 
uma organização com base em dois eixos: participação de mercado e crescimento de 
mercado, ou seja, com base no desempenho do produto nesses dois eixos, os classifica em 
quatros tipos respectivos: estrela, ponto de interrogação ou criança problema, vaca leiteira 
e abacaxis. Sobre os produtos que se caracterizam como pontos de interrogação ou 
crianças problemas, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Sua participação de mercado é baixa. 
( ) Seu crescimento de mercado é alto. 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php#questao_5%20aria-label%3D
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php#questao_6%20aria-label%3D
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php#questao_7%20aria-label%3D
( ) Esse tipo de produto não é comum em mercados em expansão. 
( ) Requer altos investimentos para que se torne um produto viável. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
a) V - V - F - V. 
b) V - V - V - V. 
c) V - F - F - F. 
d) F - V - F - F 
 
 
 
8. 
 
É um tipo de estratégia organizacional que objetiva a expansão e/ou desenvolvimento de 
novos mercados para a comercialização dos produtos da empresa. Assinale a alternativa 
CORRETA que apresenta esse tipo de estratégia: 
 
a) Estratégia de penetração de mercado. 
b) Estratégia de desenvolvimento de produto. 
c) Estratégia de desenvolvimento de mercado. 
d) Estratégia de diversificação. 
 
 
 
9. 
 
A missão da empresa representa um horizonte no qual a empresa decide atuar e vai, 
realmente, entrar em cada um dos negóciosque aparecem nesse horizonte, desde que seja 
viável sobre os vários aspectos considerados (OLIVEIRA, 2011). A figura anexa ilustra a 
missão da empresa. Alguns cuidados devem ser tomados na formação desta missão pela 
empresa. Sobre o exposto, analise as seguintes sentenças: 
 
I- Representar simplesmente o que é feito, sem provocar decisões de mudança. 
II- Deixar de correlacionar os produtos e serviços de forma direta, aumentando assim a 
amplitude da missão. 
III- Procurar definições curtas e objetivas, para que não atrapalhem a clareza e o 
entendimento. 
IV- Não estabelecer uma frase definitiva para a missão, já que esta não está isenta às 
mudanças, o importante é que se tenha sempre uma definição, e não uma definição para 
sempre. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Organização, sistemas e métodos. 29. ed. São Paulo: Atlas, 
2011. 
 
a) II e III. 
b) I e III. 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php#questao_8%20aria-label%3D
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php#questao_9%20aria-label%3D
c) II, III e IV. 
d) I e IV. 
 
Anexos: 
 
 
 
 
10. 
 
É um tipo de estratégia organizacional que sugere que a empresa adquira ou inicie negócios 
alternativos aos produtos existentes e aos mercados em que a empresa atua. Assinale a 
alternativa CORRETA que apresenta esse tipo de estratégia: 
 
a) Estratégia de penetração de mercado. 
b) Estratégia de diversificação. 
c) Estratégia de desenvolvimento de produto. 
d) Estratégia de desenvolvimento de mercado. 
 
 
 Prova finalizada com 10 acertos e 0 questões erradas. 
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