Planejamento Estratégico

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Disciplina: Planejamento Estratégico (ADM23) 
Avaliação: Avaliação II - Individual Semipresencial ( Cod.:446936) ( peso.:1,50) 
Prova: 11398276 
 
 
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. É um tipo de estratégia organizacional que objetiva a expansão e/ou desenvolvimento de 
novos mercados para a comercialização dos produtos da empresa. Assinale a alternativa 
CORRETA que apresenta esse tipo de estratégia: 
 a) Estratégia de desenvolvimento de produto. 
 b) Estratégia de diversificação. 
 c) Estratégia de penetração de mercado. 
 d) Estratégia de desenvolvimento de mercado.
 
2. Contrariamente às oportunidades, as ameaças ambientais contemplam situações ou forças 
externas que influenciam negativamente as organizações. De acordo com Oliveira (2011), 
as ameaças ambientais que as organizações enfrentam podem ser classificadas da seguinte 
maneira: ameaças aceitáveis e ameaças inaceitáveis. Com relação aos tipos de ameaças 
ambientais, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Ameaças aceitáveis. 
II- Ameaças inaceitáveis. 
 
( ) Esse tipo de ameaça pode ser aceita durante um determinado período, pois são 
permissíveis para a empresa. 
( ) As organizações não podem aceitar esse tipo de ameaça, pois não apresentam as 
capacidades necessárias para contorná-las e transformá-las em algo útil. 
( ) Dentre os exemplos desse tipo de ameaça, há o uso de capitais de terceiros. 
( ) A entrada de uma empresa em um mercado consolidado é um exemplo desse tipo de 
ameaça. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e 
práticas. 29. ed. São Paulo: Atlas, 2011. 
 a) I - II - II - II. 
 b) I - II - II - I. 
 c) II - II - I - I. 
 d) I - II - I - II. 
 
3. Conforme Wright, Kroll e Parnell (2000), existe um conjunto de estratégias que podem ser 
adotadas por qualquer organização, pois não dependem da empresa ou do segmento no 
qual ela atua, são as chamadas "Estratégias Genéricas de Negócio". De acordo com os 
autores, estes tipos de estratégias podem ser utilizados individualmente ou em conjunto, 
visando estabelecer uma posição de negócios sustentável a longo prazo. Com relação às 
estratégias genéricas de negócio, analise as afirmativas a seguir: 
 
I- As estratégias múltiplas são recomendadas para empresas com unidades de negócios 
maiores, nas quais é possível adotar mais de um tipo de estratégia ao mesmo tempo. 
II- As estratégias de nicho com custos baixos ou de nicho diferenciado, são indicadas para 
empresas maiores, visando, respectivamente, oferecer produtos simples e de baixo custo e 
atender às necessidades específicas de um grupo de clientes ou nicho de mercado. 
III- As estratégias de custos baixos são indicadas para as empresas menores, pois por meio 
da produção com o menor custo é possível atender uma grande parcela do mercado com 
uma demanda elástica. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: WRIGHT, P.; KROLL, M. J.; PARNELL, J. Administração estratégica: conceitos. São 
Paulo: Atlas, 2000. 
 a) Somente a afirmativa III está correta.
 b) As afirmativas II e III estão corretas. 
 c) Somente a afirmativa I está correta. 
 d) Somente a afirmativa II está correta. 
 
4. Todo planejamento deve ter estratégias baseadas na análise dos ambientes tanto externos 
como internos, os quais influenciam na dinâmica das operações organizacionais. Destes 
ambientes, o externo deve ser observado com especial atenção em função do tipo de 
negócio e processos produtivos da empresa. Quanto às forças do meio ambiente externo, 
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) A abertura da economia é uma das variáveis das forças tecnológicas que melhora a 
competitividade dos processos produtivos. 
( ) O aumento do poder de compra das classes com menor poder aquisitivo é uma das 
variáveis das forças socioeconômicas do ambiente externo. 
( ) O ritmo das mudanças tecnológicas é uma das variáveis que incentivam às empresas a 
se inovar e melhorar a competitividade. 
( ) A liberação de crédito é uma das variáveis das forças econômicas do meio ambiente 
externo que pode influenciar as estratégias empresariais. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) V - F - V - F. 
 b) V - V - F - F. 
 c) F - V - V - V.
 d) F - F - F - V. 
 
5. A gerência precisa estar envolvida no estabelecimento de valores compartilhados, 
convicções e premissas para que os empregados saibam se comportar" (LUSSIER, 2010, p. 
52). A criação e a manutenção da cultura de uma empresa é uma das mais importantes 
responsabilidades do gestor. Lussier ilustra os três níveis de cultura tendo a base os 
pressupostos subjacentes (o que se crê e pratica); o segundo nível corresponde pelas 
normas e valores (o que se diz); e o nível superior os artefatos e comportamentos (o que se 
vê). Sobre a cultura, analise as seguintes sentenças: 
 
I- O nível de comportamento inclui as coisas que podem ser observadas, o que é feito e o 
que se diz, bem como as ações dos funcionários. Os artefatos por sua vez são o resultado 
do comportamento incluindo a linguagem escrita e falada, os objetos materiais, o vestuário 
e até mesmo o arranjo físico da organização. 
II- O segundo nível, dos valores representam a forma como as pessoas acreditam que 
devem se comportar. Estes fatores podem ser percebidos de maneira direta. 
III- O nível das premissas é o profundo arraigamento dos valores e convicções, são 
considerados verdadeiras sem qualquer questionamento. Raramente são discutidas, mas 
amplamente compartilhadas, estas servem de manual do comportamento. 
IV- Percebe-se que a base da pirâmide são os comportamentos, os valores e convicções que 
oferecem a sustentação as premissas da cultura, ou seja, o efeito é de cima para baixo. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: LUSSIER, R. N. Fundamentos de administração. São Paulo: Cengage Learning, 2010. 
 a) I, III e IV.
 b) II e III. 
 c) II e IV. 
 d) I e III. 
 
6. Oportunidades ambientais correspondem às situações ou forças externas que influenciam 
positivamente a organização. De acordo com Oliveira (2011), as oportunidades ambientais 
podem ser classificadas em: oportunidades natais, oportunidades de evolução, 
oportunidades sinérgicas e oportunidades de inovação. Este tipo de oportunidade 
ambiental provoca mudanças estruturais e altera o foco de conhecimento da organização, 
podendo apresentar riscos. A que oportunidade ambiental se refere essa afirmação? 
 
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e 
práticas. 29. ed. São Paulo: Atlas, 2011. 
 a) Oportunidade natural. 
 b) Oportunidade de evolução.
 c) Oportunidade sinérgica. 
 d) Oportunidade de inovação. 
 
7. As empresas podem ter diversos tipos de produtos com diferentes ciclos de vidas. Para 
poder fazer uma análise destes, é prática comum utilizar a matriz BCG. Nesta análise, pode 
acontecer que alguns produtos fiquem com pontos de interrogação. Qual o motivo disso? 
 a) Porque são produtos estrelas, que geram volume grande de vendas e caixa. 
 b) Porque são produtos que geram uma boa margem de lucro, mas pouco volume de 
vendas. 
 c) Porque são produtos com pouca geração de caixa e lucro, e estão prontos para serem 
deletados. 
 d) Porque são produtos que operam com alto crescimento, mas que ainda possuem pouca 
participação de mercado. 
 
8. A Matriz BCG, proposta em 1967, pelo Boston Consulting Group, tem como objetivo 
classificar os produtos de uma empresa conforme sua participação e crescimento de 
mercado. Conforme a análise conjunta desses dois elementos, os produtos podem ser 
classificados como: estrela, ponto de interrogação ou criança problema, vaca leiteira e 
abacaxis. Com relação aos produtos da Matriz BCG, classificados como vacas leiteiras e 
abacaxis, associe ositens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Vaca leiteira. 
II- Abacaxi. 
 
( ) Baixo crescimento e baixa participação de mercado. 
( ) Baixo crescimento e alta participação de mercado. 
( ) Uma das estratégias sugeridas para esse produto é a liquidação do negócio. 
( ) Produtos como este geram caixa e promovem a manutenção dos demais produtos da 
empresa. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) I - I - II - II. 
 b) II - II - I - II. 
 c) II - I - II - I. 
 d) II - II - I - I. 
 
9. A missão da empresa representa um horizonte no qual a empresa decide atuar e vai, 
realmente, entrar em cada um dos negócios que aparecem nesse horizonte, desde que seja 
viável sobre os vários aspectos considerados (OLIVEIRA, 2011). A figura anexa ilustra a 
missão da empresa. Alguns cuidados devem ser tomados na formação desta missão pela 
empresa. Sobre o exposto, analise as seguintes sentenças: 
 
I- Representar simplesmente o que é feito, sem provocar decisões de mudança. 
II- Deixar de correlacionar os produtos e serviços de forma direta, aumentando assim a 
amplitude da missão. 
III- Procurar definições curtas e objetivas, para que não atrapalhem a clareza e o 
entendimento. 
IV- Não estabelecer uma frase definitiva para a missão, já que esta não está isenta às 
mudanças, o importante é que se tenha sempre uma definição, e não uma definição para 
sempre. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Organização, sistemas e métodos. 29. ed. São Paulo: Atlas, 
2011. 
 a) I e III. 
 b) II, III e IV.
 c) II e III. 
 d) I e IV. 
Anexos: 
IMAGEM PE 2 NEAD 
 
10. Quando os gestores de uma empresa desejam observar a situação interna da organização, 
eles começam por meio da uma análise interna. Isto é feito a partir do diagnóstico das 
funções operacionais, logísticas e financeiras. Quanto aos aspectos que devem ser levados 
em consideração na análise da situação financeira interna, analise as afirmativas a seguir: 
 
I- As políticas de recrutamento e seleção devem ser levadas em consideração na análise da 
abordagem financeira. 
II- O potencial de gerar lucro é um aspecto que deve ser levado em consideração na análise 
da situação financeira. 
III- O clima de trabalho deve ser levado em consideração na análise da abordagem 
financeira. 
IV- As políticas de concessão de créditos oferecidos aos seus clientes devem ser 
consideradas na análise do capital de giro e período de cobrança das vendas a prazo. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Somente a afirmativa I está correta. 
 b) As afirmativas II e IV estão corretas. 
 c) As afirmativas III e IV estão corretas. 
 d) Somente a afirmativa IV está correta.