CONTABILIDADE GERENCIAL AVA II

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AVAII – TEORIA DAS RESTITUIÇÕES (TOC) 
 
O tradicional Sistema de Custeio por Absorção - SBA é o método de custeio que consiste em 
atribuir aos produtos fabricados todos os custos de produção, de forma direta ou indireta via 
rateio (Megliorini, 2001), ou seja, todos os custos são absorvidos e divididos pela quantidade de 
produtos manufaturados. Lobo & Lima (1996) afirmam ainda que o SBA é ineficiente ao apropriar 
custos indiretos aos produtos, pois não foi desenvolvido para isso e não ajuda na localização das 
áreas onde a administração e processos de suporte estão aumentando. No SBA, os custos 
correspondem aos gastos relativos à obtenção dos produtos, foca somente nos custos da 
manufatura, considerando outros custos inerentes como despesa, como por exemplo gastos 
relacionados com a administração e com a geração das receitas. Dessa forma, as empresas que 
adotam este sistema têm maior dificuldade em identificar o que produzir, quanto produzir e 
quando produzir. A Teoria das Restrições – TOC é um novo método de investigar os atuais 
sistemas de gerenciar a produção, criado na década de 1980 pelo físico Eliyahu Goldratt. 
Conforme Checolli & Monteiro (2000) esta teoria propõe conceitos inovadores para a tomada de 
decisões empresariais e desafia práticas e fundamentos usualmente aceitos como corretos no 
âmbito da gestão industrial. Tem como premissa que todo sistema possui alguma restrição que 
deve ser identificada e otimizada, resultando em mais produtividade. A TOC visualiza as 
empresas como um sistema integrado, com elos interdependentes como uma corrente, onde o 
elo mais fraco determina a força do conjunto. Dessa forma, Goldratt propõe a identificação das 
restrições (elos fracos) e a melhoria destes elos para o desenvolvimento global da organização. 
Conclui-se então que, a TOC é uma metodologia mais moderna e completa do que o SBA, sendo 
capaz de atribuir custos e resultados de uma forma mais abrangente e efetiva, provendo 
ferramentas que podem facilitar a tomada de decisão gerencial. Ela enfatiza a análise global de 
eficiência da empresa, focando na identificação e melhoria de problemas (restrições) para 
aumentar a receita, reduzir o estoque e diminuir despesas operacionais para alcançar a meta 
financeira da organização.