Buscar

010 MARKETING PARA O TERCEIRO SETOR EXERCICIOS UNIFAVIP_ Alunos

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes
Você viu 3, do total de 3 páginas

Prévia do material em texto

11/23/23, 7:18 PM UNIFAVIP: Alunos
https://simulado.wyden.com.br/alunos/ 1/3
Exercício
 avalie sua aprendizagem
O controle da realização do projeto é a função que avalia as ____________ e ______________alcançados para assegurar que o
planejamento, a organização e a direção sejam assertivos.
A estratégia para um projeto não deve ser avaliada apenas após sua implementação, mas no decorrer de todas as suas
_________.
MARKETING PARA O TERCEIRO SETOR
Lupa   Calc.
   
   
GST1796_A10_202203861123_V1
Aluno: HENRI RTINS LAURIANO Matr.: 20 8 1123
Disc.: MKT. TERCEIRO SETOR  2023.3 EAD (G) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O
mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Qualidades e ativos
Oportunidades e pontos fortes
Sociedades e desperdícios
Ameaças e pontos fracos
Atividades e resultados
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
 
2.
Questões
Lideranças
Oportunidades
Etapas
Inovações
Gabarito
Comentado
javascript:voltar();
javascript:voltar();
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
javascript:calculadora_on();
11/23/23, 7:18 PM UNIFAVIP: Alunos
https://simulado.wyden.com.br/alunos/ 2/3
O controle de um projeto consiste em um processo que guia a atividade exercida para um �m previamente de�nido. A
essência do controle reside em veri�car se a atividade controlada está ou não alcançando os______________ desejados.
A estratégia não deve ser avaliada apenas após a sua implementação, mas no decorrer de todas as suas
etapas. Os projetos devem ser desenhados de tal forma que possam ser avaliados não somente em
termos de resultado final, mas em termos de comportamento organizacional, à medida que a organização
promova mudanças que permitem que os objetivos e resultados sejam alcançados.
O controle é algo universal, todas as atividades humanas sempre fazem uso do controle, consciente ou
inconscientemente.
Nesse contexto, o que é necessário para que uma organização consiga avaliar a sua estratégia?
O controle consiste em:
 
3.
Condutores
Controles
Técnicos
Resultados
Líderes
 
4.
Avaliar a cada ano se os resultados finais das ações que foram planejadas atenderam ao
planejamento.
Quando o planejamento estratégico é elaborado as suas atividades desenhadas são auto
gerenciáveis e por este motivo não exigem controle ou avaliação das atividades e resultados
alcançados.
Desenvolver e orientar os colaboradores para controlar e avaliar se os números projetados foram
alcançados ao final do processo.
O controle é a função que avalia as atividades e resultados alcançados para assegurar que o
planejamento, a organização e a direção sejam assertivos. Este processo deve ocorrer ao final de
cada ano para não interferir no desenvolvimento dessas atividades.
Um plano amplo e dinâmico, a fim de abastecer o processo decisório da organização, em termos de
ações, flexibilidade e dinamismo.
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
 
5.
Uma etapa crítica do processo de gestão, mas que porém não muda muito os resultados da estratégia.
Um processo meramente administrativo.
Um etapa do processo de gestão sem grande importância para o sucesso da estratégia.
Um processo que guia a atividade exercida, mas que raramente consegue medir os resultados alcançados.
Um processo que guia a atividade exercida para um �m previamente de�nido. A essência do controle reside em
veri�car se a atividade controlada está ou não alcançando os resultados desejados.
 
6.
11/23/23, 7:18 PM UNIFAVIP: Alunos
https://simulado.wyden.com.br/alunos/ 3/3
Chiavenato e Sapiro (2003) ensinam que cada organização requer um sistema básico de controle para aplicar seus
recursos �nanceiros, desenvolver pessoas, analisar o desempenho �nanceiro e avaliar a produtividade operacional, em
níveis ________________, _______________ e ____________________.
Os projetos devem ser desenhados de tal forma que possam ser avaliados não somente em termos de resultado �nal, mas
em termos de______________ organizacional, à medida que a organização promova mudanças que permitem que os
objetivos e resultados sejam alcançados.
Para CERTO, 2004, em organizações controlar signi�ca _________, _____________ e ________________as diversas atividades.
Possíveis, transparentes e de governança.
Ótimos, razoáveis e péssimos.
Frequentes, aleatórios e eventuais.
Razoáveis, bons e aceitáveis.
Estratégicos, táticos e operacionais.
Gabarito
Comentado
 
7.
Comportamento
Oportunidade
Contingência
Inovação
Liderança
Gabarito
Comentado
 
8.
Motivar, fazer e monitorar.
Planejar, fazer e veri�car.
Planejar, organizar e dirigir.
Monitorar, avaliar e melhorar.
Consumir, desperdiçar e acabar com.
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
    Não Respondida      Não Gravada     Gravada
Exercício inciado em 23/11/2023 19:17:24.
javascript:abre_colabore('38692','324170161','6879389030');

Outros materiais