AVA 2 - CONTABILIDADE GERENCIAL

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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA – UVA
DISCIPLINA: CONTABILIDADE GERENCIAL
PROFFESSOR: SÉRGIO DOS SANTOS VIEIRA
ALUNA: CAROLINA MESSIAS DOS SANTOS
TURMA: IL60037
TRABALHO AVA 2
TEORIA DAS RESTRIÇÕES (TOC)
RIO DE JANEIRO - RJ
2023.1
Teoria das Restrições (TOC)
A Teoria das Restrições (Theory of Constraints – TOC) é uma abordagem de gestão desenvolvida pelo físico israelense Eliyahu M. Goldratt. Essa teoria propõe um conjunto de princípios e técnicas para identificar, gerenciar e superar as restrições que limitam o desempenho de um sistema. 
A tomada de decisão é uma parte fundamental da gestão empresarial, e diferentes abordagens podem ser adotadas para otimizar esse processo e a TOC, oferece uma perspectiva única sobre a gestão e tem se mostrado eficaz na busca por resultados superiores em comparação ao custeio por absorção tradicional.
O custeio por absorção tradicional é um método contábil amplamente utilizado que aloca os custos indiretos aos produtos com base em critérios de rateio, como horas de mão de obra ou horas máquina. Embora esse método seja útil para determinar o custo dos produtos, ele possui algumas limitações quando se trata de tomar decisões 
estratégicas.
Por outro lado, a TOC concentra-se em identificar e gerenciar as restrições, ou gargalos, que impedem uma organização de alcançar seu pleno potencial. Em vez de se preocupar com o custo de cada atividade ou produto individualmente, a TOC direciona a atenção para as restrições que afetam diretamente o desempenho global da organização. 
A abordagem da TOC enfatiza a maximização do desempenho do sistema como um todo, em vez de otimizar partes isoladas. Isso é especialmente relevante na tomada de decisões, pois permite uma análise mais abrangente e considera o impacto das decisões em toda a cadeia de valor da organização.
Ao adotar a TOC na tomada de decisão, as organizações podem obter resultados superiores por várias razões: 
1- Ao focar nas restrições, é possível identificar e eliminar os gargalos que limitam a capacidade produtiva, aumentando assim a eficiência e a produtividade. 
2- A TOC promove mentalidade de melhoria contínua e busca de soluções inovadoras. Ao invés de se ater a práticas e processos obsoletos, a TOC incentiva a experimentação e a busca por soluções que otimizem o desempenho geral do sistema. 
Por fim, a TOC oferece uma visão mais abrangente dos custos e benefícios de uma decisão. Ao considerar o impacto no desempenho global da organização, a TOC ajuda a identificar trade-offs e priorizar as decisões que trarão os maiores benefícios em termos de lucratividade, satisfação do cliente e eficiência operacional. 
Referências
CRM Piperun. Teoria das Restrições (TOC). Disponível em: https://crmpiperun.com/blog/teoria-das-restricoes-toc/.