Gerenciamento de Projetos2

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1.
	Ref.: 3990494
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Na área da Qualidade, há diversas ferramentas e técnicas utilizadas para comparação, gerar sugestões, investigar causas de problemas e outras aplicações. Com base no que foi apresentado, é correto dizer que: 
		
	
	A Folha de Verificação é utilizada para apoiar a verificação de modo estruturado, garantindo assim que nada foi esquecido. 
	 
	O Diagrama de Causa e Efeito, também conhecido como Diagrama de Espinha de Peixe, objetiva determinar as causas reais de um efeito a partir da análise das causas de diversas categorias. 
	 
	O Diagrama 5W1H que utiliza uma planilha onde devemos responder: O que? /  Por que? / Quem / Onde / Quando e Como é utilizado para identificar as causas raízes dos problemas.
	
	Por meio do Diagrama de Pareto consigo identificar as causas raízes pois decomponho em causas primárias, secundárias e terciárias. 
	
	O Diagrama de Dispersão objetiva representar, por meio de um gráfico de barras, como uma amostra está distribuída. 
	
	
	 2.
	Ref.: 3990484
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Quando se fala nas falhas que dão causa aos riscos em Projetos. Qual a melhor definição nesse contexto? 
		
	
	As indefinições, imprecisões, adições e mudanças de Escopo, por ocorrerem sempre, não deveriam ter relação com as falhas nos Projetos. 
	
	Uma vez que tenha o escopo bem definido, estimativas precisas e premissas bem estabelecidas, posso dispensar as análises de Risco no Projeto. 
	
	Adotando com base os dados históricos de custo estaria me assegurando que o Orçamento será preciso. 
	
	O detalhamento do Escopo é Contratual e assim não deve haver dúvidas do que deve ser entregue como Produto do Projeto. 
	 
	As indefinições, imprecisões, adições ou mudanças de Escopo aumentam o nível dos Riscos sendo uma das principais causas de falhas nos Projetos. 
	
	
	 
		
	ENSINEME: GERENCIAMENTO DE CUSTOS E EQUIPE EM PROJETOS
	 
	 
	 3.
	Ref.: 7912259
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	O PMBOK, que é a publicação realizada pelo Project Management Institute (PMI) acerca das boas práticas de gerenciamento de projetos quando trata sobre o gerenciamento das comunicações, define 3 processos para a sua correta realização. Como chamamos a atividade que visa garantir que as necessidades de informação dos stakeholders estão sendo atendidas?
		
	
	Verificar a efetividade das comunicações
	
	Planejar o gerenciamento das comunicações
	 
	Monitorar as comunicações
	 
	Gerenciar as comunicações
	
	Definir as estratégia das comunicações
	
	
	 4.
	Ref.: 6040581
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Seu projeto está com IDP (Índice de Desempenho de Prazo) = 1,4 e IDC (Índice de Desempenho de Custo) = 0,8, qual o desempenho do projeto? 
		
	
	Está adiantado, com o custo menor que o previsto.
	
	Está atrasado, com o custo maior que o previsto.
	
	Está adiantado, sem previsão de custo.
	 
	Está adiantado, com o custo maior que o previsto.
	
	Está atrasado, com o custo menor que o previsto.
	
	
	 
		
	ENSINEME: ORGANIZANDO O PROJETO NO TEMPO
	 
	 
	 5.
	Ref.: 7909903
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Em um projeto de desenvolvimento de software, a gestão da integração desempenha um papel fundamental. Nesse sentido, avalie as asserções I e II e a relação proposta entre eles.
I. A gestão da integração é responsável por assegurar a coordenação, sincronização e integração adequadas em todos os processos envolvidos em um projeto.
PORQUE
II. A gestão da integração envolve a elaboração de um plano de gerenciamento de projetos liderada pelo gerente e com a participação de toda a equipe, desta forma as diferentes partes estão envolvidas em atividades e processos coordenados e integrados.
Marque a alternativa que apresenta a relação correta entre as asserções I e II.
		
	
	A asserção I é verdadeira e a asserção II é falsa.
	
	Ambas as asserções são falsas.
	 
	Ambas as asserções são verdadeiras, mas a asserção II não é uma justificativa para a asserção I.
	
	A asserção I é falsa e a asserção II é verdadeira.
	 
	Ambas as asserções são verdadeiras, e a asserção II é uma justificativa para a asserção I.
	
	
	 6.
	Ref.: 7909906
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	(FUNDATEC/2023 - Adaptada) O PMBOK é um guia de boas práticas, diretrizes e definições relacionadas à gestão de projetos. Segundo o Guia PMBOK 5ª Edição, são grupos de processos do gerenciamento de projetos, EXCETO:
		
	
	Execução.
	
	Encerramento.
	
	Iniciação.
	 
	Gestão.
	
	Planejamento.
	
	
	 
		
	ENSINEME: PROJETO ÁGIL
	 
	 
	 7.
	Ref.: 3990975
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Qual  dos papéis do Scrum abaixo assinalados é único papel com autoridade para cancelar uma sprint. 
		
	
	Scrum Master 
	
	Gerente de Projeto 
	
	Gerente Funcional 
	
	Time de desenvolvimento 
	 
	Product Owner 
	
	
	 8.
	Ref.: 7921266
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	O Manifesto Ágil representou um marco significativo na indústria de softwares ao ser lançado em fevereiro de 2001. Esse manifesto compilou uma série de conceitos já existentes na época e trouxe uma abordagem inovadora para o desenvolvimento de software.  Qual foi o principal objetivo do Manifesto Ágil, assinado em fevereiro de 2001?
		
	
	Estabelecer diretrizes específicas para a programação de computadores.
	 
	Substituir completamente as abordagens tradicionais de gerenciamento de projetos.
	 
	Consolidar e formalizar práticas de desenvolvimento de software já existentes.
	
	Criar um conjunto de novos conceitos revolucionários para a indústria de softwares.
	
	Promover a competição acirrada entre as empresas do setor de tecnologia.
	
	
	 
		
	ENSINEME: PROJETO E A ORGANIZAÇÃO
	 
	 
	 9.
	Ref.: 3990650
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	De acordo com o Guia PMBOK, o Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) é uma estrutura organizacional. O EGP pode atuar como:  
		
	
	Centro de informações - criando processos, documentos e templates; 
	
	Centro de informações - definindo métricas. 
	 
	Centro de excelência - controlando e monitorando os projetos; 
	
	Centro de excelência - elaborando metodologia; 
	 
	Centro de fiscalização - controlando e monitorando os projetos; 
	
	
	 10.
	Ref.: 3990652
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O PMI também disponibiliza o Código de Ética e Conduta Profissional, que incluir padrões de comportamentos desejáveis e/ou obrigatórios, que norteiam o gerente de projetos. Dentre os valores mais importantes que foram definidos, temos: 
		
	
	Responsabilidade, moral, honestidade e autoridade. 
	 
	Responsabilidade, respeito, justiça e honestidade; 
	
	Segurança, respeito, honestidade e responsabilidade; 
	
	Respeito, autoridade, moral e honestidade; 
	
	Autoridade, moral, honestidade e justiça;