AVS Gerencia de projetos em Ti

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10/07/2021 Estácio: Alunos
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Avaliação:
6,0
Nota Partic.: Av. Parcial.:
2,0
Nota SIA:
8,0 pts
 
ENSINEME: ANÁLISE DE RISCOS E QUALIDADE 
 
 1. Ref.: 3990492 Pontos: 0,00 / 1,00
Na área da Qualidade, há conceitos importantes tais como Não Conformidade, Ação Preventiva
e Ação Corretiva, então com base no que foi apresentado, é correto dizer que: 
 As ações preventivas tratam de problemas reais, que podem trazer prejuízo ao projeto,
por isto é importante identificar as suas causas raízes. 
Uma Não Conformidade deve ser sempre tratada por meio de uma Ação Corretiva pois
assim será eliminado o Risco de que venha a se materializar. 
 A Não Conformidade é exatamente o não atendimento a um requisito estabelecido por
especificação, norma, regulamento ou outro que regule a atividade. 
As Não conformidades, em geral, são apontadas indevidamente com base em uma
interpretação equivocada por parte do Cliente. 
Ações Corretivas e Preventivas só devem ser aplicadas caso haja a reprovação de um
item pelo Cliente. Do contrário, não há necessidade, pois erros fazem parte da rotina de
execução. 
 2. Ref.: 3990494 Pontos: 0,00 / 1,00
Na área da Qualidade, há diversas ferramentas e técnicas utilizadas para comparação, gerar
sugestões, investigar causas de problemas e outras aplicações. Com base no que foi
apresentado, é correto dizer que: 
 O Diagrama de Causa e Efeito, também conhecido como Diagrama de Espinha de Peixe,
objetiva determinar as causas reais de um efeito a partir da análise das causas de
diversas categorias. 
 A Folha de Verificação é utilizada para apoiar a verificação de modo estruturado,
garantindo assim que nada foi esquecido. 
Por meio do Diagrama de Pareto consigo identificar as causas raízes pois decomponho em
causas primárias, secundárias e terciárias. 
O Diagrama de Dispersão objetiva representar, por meio de um gráfico de barras, como
uma amostra está distribuída. 
O Diagrama 5W1H que utiliza uma planilha onde devemos responder: O que? / Por que?
/ Quem / Onde / Quando e Como é utilizado para identificar as causas raízes dos
problemas.
 
ENSINEME: GERENCIAMENTO DE CUSTOS E EQUIPE EM PROJETOS 
 
 3. Ref.: 3991061 Pontos: 0,00 / 1,00
Seu projeto sofreu um aumento de escopo e que foi autorizado e documentado, contudo o
Plano de Gerenciamento do Projeto teve que ser atualizado. Para quais pessoas esse novo
plano deverá ser enviado? 
A equipe do projeto que é responsável pela execução do projeto. 
A todos as partes envolvidas no projeto. 
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10/07/2021 Estácio: Alunos
https://ead.estacio.br/alunos/ 2/3
 A todas as pessoas indicadas no Plano de Gerenciamento das Comunicações 
 Aos executivos da empresa que autorizaram o aumento do escopo. 
 O plano de gerenciamento do projeto atualizado não deve ser enviado a ninguém. 
 4. Ref.: 3991056 Pontos: 1,00 / 1,00
Qual das seguintes afirmativas estão relacionadas ao comportamento eficaz para um alto
desempenho da equipe de projeto? 
 Criar oportunidades para desenvolvimento das equipes. 
Criar um ambiente em que todos trabalhem e não se relacionem no horário de trabalho. 
Tomar decisões autocráticas sem ouvir a equipe de projetos. 
Fazer comunicações sucintas e sem muita relevância. 
Deixar que os conflitos da equipe de projetos se resolvam por si só. 
 
ENSINEME: ORGANIZANDO O PROJETO NO TEMPO 
 
 5. Ref.: 3990913 Pontos: 1,00 / 1,00
Seu projeto tem uma atividade que consiste em colocar os móveis em um novo escritório. Esta
atividade depende da pintura das paredes e desse modo a colocação dos móveis é uma
atividade sucessora à pintura das paredes, no diagrama de rede do projeto. Ocorre, porém,
que os móveis somente poderão ser colocados depois que a tinta das paredes esteja
completamente seca, o que ocorrerá três dias após o término da atividade de pintura das
paredes. Que modificação no relacionamento lógico está ocorrendo neste caso? 
Folga 
Antecipação ou avanço, visando adiantar a atividade predecessora 
Flutuação 
Gold plating 
 Atraso, visando retardar a atividade sucessora 
 6. Ref.: 3990905 Pontos: 1,00 / 1,00
Conforme visto no curso, a gestão da integração nos projetos visa identificar, definir, combinar,
unificar e coordenar vários processos de gerenciamento. Dentre as opções abaixo, marque o
documento criado na fase de iniciação, que visa consolidar as informações básicas do projeto,
ou seja, uma espécie de certidão de nascimento do projeto. 
 Termo de Abertura do Projeto. 
Análise de Riscos. 
Plano de Controle de Mudanças. 
Plano de Comunicação do Projeto. 
Plano de Gerenciamento do Projeto. 
 
ENSINEME: PROJETO ÁGIL 
 
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10/07/2021 Estácio: Alunos
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 7. Ref.: 3990982 Pontos: 1,00 / 1,00
Selecione o item abaixo que representa um princípio do manifesto ágil que não é a favor de
apresentação relatórios de status de projetos com percentual de evolução de completude de
atividades. 
Simplicidade é essencial 
Simplicidade 
Contínua atenção à excelência técnica e bom design aumenta a agilidade. 
 Software funcionando é a medida primária de progresso. 
Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar diariamente em conjunto por
todo o projeto. 
 8. Ref.: 3990984 Pontos: 1,00 / 1,00
Assinale o item abaixo que possui mais aderente ao seguinte valor do manifesto ágil
"Responder a mudanças mais que seguir um plano".
Padrão de código. 
Metáforas 
 Adaptação. 
Coragem 
Refatoração. 
 
ENSINEME: PROJETO E A ORGANIZAÇÃO 
 
 9. Ref.: 3990650 Pontos: 0,00 / 1,00
De acordo com o Guia PMBOK, o Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) é uma
estrutura organizacional. O EGP pode atuar como: 
Centro de informações - definindo métricas. 
 Centro de excelência - controlando e monitorando os projetos; 
 Centro de fiscalização - controlando e monitorando os projetos; 
Centro de excelência - elaborando metodologia; 
Centro de informações - criando processos, documentos e templates; 
 10. Ref.: 3990649 Pontos: 1,00 / 1,00
De acordo com o Guia PMBOK, o Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) é uma
estrutura organizacional e existem três tipos de EGP. Como atua o EGP Diretivo? 
Realizando o monitoramento e controle dos projetos; 
 Realizando o gerenciamento dos projetos. 
Fornecendo modelos de documentos e ferramentas; 
Realizando treinamentos; 
Ofertando consultoria; 
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