GEReNCIA DE PROJETOS EM TI

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ENSINEME: ANÁLISE DE RISCOS E QUALIDADE
	 
	 
	 1.
	Ref.: 3990492
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Na área da Qualidade, há conceitos importantes tais como Não Conformidade, Ação Preventiva e Ação Corretiva, então com base no que foi apresentado, é correto dizer que: 
		
	 
	As ações preventivas tratam de problemas reais, que podem trazer prejuízo ao projeto, por isto é importante identificar as suas causas raízes. 
	
	Ações Corretivas e Preventivas só devem ser aplicadas caso haja a reprovação de um item pelo Cliente. Do contrário, não há necessidade, pois erros fazem parte da rotina de execução. 
	 
	A Não Conformidade é exatamente o não atendimento a um requisito estabelecido por especificação, norma, regulamento ou outro que regule a atividade.  
	
	Uma Não Conformidade deve ser sempre tratada por meio de uma Ação Corretiva pois assim será eliminado o Risco de que venha a se materializar. 
	
	As Não conformidades, em geral, são apontadas indevidamente com base em uma interpretação equivocada por parte do Cliente.  
	
	
	 2.
	Ref.: 3990494
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Na área da Qualidade, há diversas ferramentas e técnicas utilizadas para comparação, gerar sugestões, investigar causas de problemas e outras aplicações. Com base no que foi apresentado, é correto dizer que: 
		
	 
	O Diagrama 5W1H que utiliza uma planilha onde devemos responder: O que? /  Por que? / Quem / Onde / Quando e Como é utilizado para identificar as causas raízes dos problemas.
	
	A Folha de Verificação é utilizada para apoiar a verificação de modo estruturado, garantindo assim que nada foi esquecido. 
	
	O Diagrama de Dispersão objetiva representar, por meio de um gráfico de barras, como uma amostra está distribuída. 
	 
	O Diagrama de Causa e Efeito, também conhecido como Diagrama de Espinha de Peixe, objetiva determinar as causas reais de um efeito a partir da análise das causas de diversas categorias. 
	
	Por meio do Diagrama de Pareto consigo identificar as causas raízes pois decomponho em causas primárias, secundárias e terciárias. 
	
	
	 
		
	ENSINEME: GERENCIAMENTO DE CUSTOS E EQUIPE EM PROJETOS
	 
	 
	 3.
	Ref.: 3991056
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Qual das seguintes afirmativas estão relacionadas ao comportamento eficaz para um alto desempenho da equipe de projeto? 
		
	 
	Criar oportunidades para desenvolvimento das equipes. 
	
	Criar um ambiente em que todos trabalhem e não se relacionem no horário de trabalho. 
	
	Tomar decisões autocráticas sem ouvir a equipe de projetos. 
	
	Fazer comunicações sucintas e sem muita relevância. 
	
	Deixar que os conflitos da equipe de projetos se resolvam por si só. 
	
	
	 4.
	Ref.: 3991052
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Qual dos processos do Gerenciamento de Recursos, é responsável pela elaboração da documentação de funções, responsabilidades e habilidades dos recursos?  
		
	
	Desenvolver a Equipe. 
	
	Gerenciar a Equipe. 
	
	Adquirir Recursos. 
	 
	Planejar o Gerenciamento dos Recursos. 
	
	Estimar os Recursos das Atividades. 
	
	
	 
		
	ENSINEME: ORGANIZANDO O PROJETO NO TEMPO
	 
	 
	 5.
	Ref.: 3990913
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Seu projeto tem uma atividade que consiste em colocar os móveis em um novo escritório. Esta atividade depende da pintura das paredes e desse modo a colocação dos móveis é uma atividade sucessora à pintura das paredes, no diagrama de rede do projeto.  Ocorre, porém, que os móveis somente poderão ser colocados depois que a tinta das paredes esteja completamente seca, o que ocorrerá três dias após o término da atividade de pintura das paredes. Que modificação no relacionamento lógico está ocorrendo neste caso? 
		
	
	Gold plating 
	 
	Atraso, visando retardar a atividade sucessora 
	
	Antecipação ou avanço, visando adiantar a atividade predecessora 
	
	Flutuação 
	
	Folga 
	
	
	 6.
	Ref.: 3990906
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	A área de Gerenciamento da Integração do Projeto é composta pelos processos: 
 
I.iniciação, desenvolvimento do plano de projeto e controle integrado de mudanças. 
II. desenvolvimento do plano de projeto, execução do plano de projeto e controle integrado de mudanças. 
III. desenvolvimento do plano de projeto, iniciação e planejamento do escopo. 
IV.iniciação, planejamento do escopo e controle integrado de mudanças. 
 
É correto o que consta APENAS em: 
		
	
	IV 
	 
	II
	
	II e III 
	 
	I
	
	III 
	
	
	 
		
	ENSINEME: PROJETO ÁGIL
	 
	 
	 7.
	Ref.: 3990977
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Ao adicionarmos um membro em um time de desenvolvimento de 7 pessoas teremos quantos canais de comunicação. 
		
	
	16
	 
	28
	 
	56
	
	15
	
	30
	
	
	 8.
	Ref.: 3990975
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Qual  dos papéis do Scrum abaixo assinalados é único papel com autoridade para cancelar uma sprint. 
		
	
	Time de desenvolvimento 
	
	Gerente de Projeto 
	 
	Product Owner 
	
	Scrum Master 
	
	Gerente Funcional 
	
	
	 
		
	ENSINEME: PROJETO E A ORGANIZAÇÃO
	 
	 
	 9.
	Ref.: 3990649
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	De acordo com o Guia PMBOK, o Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) é uma estrutura organizacional e existem três tipos de EGP. Como atua o EGP Diretivo? 
		
	
	Realizando o monitoramento e controle dos projetos; 
	 
	Realizando o gerenciamento dos projetos. 
	
	Ofertando consultoria; 
	
	Realizando treinamentos; 
	
	Fornecendo modelos de documentos e ferramentas; 
	
	
	 10.
	Ref.: 3990652
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O PMI também disponibiliza o Código de Ética e Conduta Profissional, que incluir padrões de comportamentos desejáveis e/ou obrigatórios, que norteiam o gerente de projetos. Dentre os valores mais importantes que foram definidos, temos: 
		
	
	Respeito, autoridade, moral e honestidade; 
	
	Autoridade, moral, honestidade e justiça; 
	
	Segurança, respeito, honestidade e responsabilidade; 
	
	Responsabilidade, moral, honestidade e autoridade. 
	 
	Responsabilidade, respeito, justiça e honestidade;