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Pincel Atômico - 27/11/2023 18:46:06 1/3
CLERISTON
CARVALHO COSTA
Avaliação Online (SALA EAD)
Atividade finalizada em 26/11/2023 23:24:09 (1352298 / 1)
LEGENDA
Resposta correta na questão
# Resposta correta - Questão Anulada
X Resposta selecionada pelo Aluno
Disciplina:
ESTRATÉGIA DE MANUFATURA [240520] - Avaliação com 5 questões, com o peso total de 15,00 pontos [capítulos - 4,5,6]
Turma:
Graduação: ENGENHARIA DE PRODUÇÃO - Grupo: AGOSTO/2021 - EP/AGO/21 [24494]
Aluno(a):
91211951 - CLERISTON CARVALHO COSTA - Respondeu 3 questões corretas, obtendo um total de 9,00 pontos como nota
[366440_2628
25]
Questão
001
(BADESC – 2018 – Adaptada) A estratégia genérica de foco apresenta o risco de:
 
As mudanças tecnológicas anularem os investimentos anteriores.
Os concorrentes encontrarem submercados dentro do alvo estratégico da empresa.
X Os concorrentes inovarem com base em imitações.
A empresa encontrar compradores mais sofisticados no mercado.
A empresa ser incapaz de enxergar as mudanças necessárias nos produtos, em
virtude de viés financeiro.
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62]
Questão
002
(ENADE – 2013) O Balanced Scorecard apresenta-se como alternativa viável aos
tradicionais sistemas de gestão, controlee avaliação da performance dos hospitais.
Esse modelo considera os aspectos orçamentais, as limitações financeiras e a
necessidade de aperfeiçoar a utilização dos recursos financeiros, técnicos e humanos
disponíveis.
RIBEIRO, C. M. S. O controle de gestão nas unidades de saúde: o Balanced
Scorecard. São Paulo: TOC 100, 2008 (adaptado).
A figura a seguir mostra as quatros dimensões do Balanced Scorecard:
 
Considerando o texto base e a figura, avalie as afirmações a seguir sobre o Balanced
Scorecard:
I. A perspectiva financeira trata da relação custo versus eficiência nas operações de
compra e também da economia de escala.
II. A perspectiva dos clientes trata da satisfação desses e da eficácia da parceria em
serviços.
III. A perspectiva interna trata da otimização dos processos e da inovação.
IV. A perspectiva do aprendizado e crescimento trata do acesso à informação
estratégica, da satisfação dos funcionários e da qualidade total de trabalho.
É correto o que se afirma em:
 
I e III, apenas.
I e IV, apenas.
X I, II, III e IV.
II, III e IV, apenas.
II, apenas.
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02]
Questão
003
(SELECON – 2017 – Adaptada) O artesanato foi o principal meio de organização do
processo produtivo de utensílios básicos antes do surgimento das fábricas. Contudo,
depois da segunda metade do século XVII o processo produtivo começou a mudar e a
manufatura foi substituída. Sobre o processo iniciado com a Revolução Industrial,
sucedendo a manufatura, em que os trabalhadores não tinham mais o controle do
ritmo de produção, com tarefas divididas e um salário fixo, assinale a alternativa
correta correspondente ao nome deste processo:
 
X Maquinofatura.
Maniqueísmo.
Metalismo.
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Neoliberalismo.
Bucolismo.
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64]
Questão
004
O cenário globalizado atual, cada vez mais competitivo, exige que as empresas se
reorganizem estrategicamente, desenvolvendo novos projetos que estejam alinhados
com seu planejamento estratégico, que precisa ser flexível e adaptável de maneira a
se adequar para garantir a competitividade e a sustentabilidade. Considerando este
ambiente, a organização deve conhecer claramente sua estratégia, pois ela se
transformará em parâmetros para definição e seleção de investimentos e outros
projetos. O planejamento estratégico pode ser dividido em três níveis. Assinale a
alternativa que os apresenta.
X Planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional.
Planejamento estratégico, planejamento de execução e planejamento de controle.
Planejamento tático, planejamento operacional e planejamento de execução.
Planejamento operacional, planejamento de controle e planejamento de execução.
Planejamento estratégico, planejamento operacional e planejamento de execução.
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79]
Questão
005
A área de gestão de pessoas está diretamente ligada à alta liderança de uma
empresa, podendo interagir, de forma abrangente, com as demais áreas
organizacionais, repassando informações acerca dos funcionários e influenciando de
forma positiva e assertiva as atividades desempenhadas em cada uma delas. Porém,
para se obter êxito na gestão estratégica, todos na empresa precisam assumir a
responsabilidade de gerenciar e liderar pessoas. Com o intuito de melhorar o seu clima
organizacional, uma empresa resolve utilizar o Balanced Scorecard (BSC).
Considerando-se as informações apresentadas, as perspectivas que compõem o BSC
e a sua aplicação nessa empresa, é correto afirmar que:
O desdobramento de estratégias de longo prazo para estratégias de curto prazo, por
meio do BSC, induz melhorias no clima organizacional da empresa.
O BSC, por utilizar-se de indicadores de desempenho e de relações de causa e efeito,
contribuirá para o entendimento pelas unidades administrativas da empresa dos
fatores chave para a motivação dos funcionários, o que permitirá a cada unidade
identificar sua contribuição no resultado final da empresa.
X
A escolha do BSC mostra-se adequada à gestão estratégica de pessoas, pois as
diversas perspectivas do BSC conduzirão, como resultado final, à perspectiva de
aprendizagem e crescimento.
O BSC possibilitará a cada unidade administrativa da empresa o estabelecimento de
estilos de liderança únicos e distintos entre si.
O BSC, ao integrar os indicadores de desempenho, permitirá que a perspectiva de
aprendizagem e crescimento seja organizada de forma desvinculada das demais
perspectivas, o que contribuirá para a autonomia de cada unidade administrativa da
empresa.