MANAGEMENT 3 0 - PROVAS - AMB Fácil - Educação

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O Desenvolvimento Organizacional é também um processo de planejamento e implementação de medidas
consideradas necessárias para a melhoria do desempenho da organização. É, portanto, algo que exige uma
clara percepção acerca do que ocorre nos ambientes internos e externos à organização.
 
A partir do texto, avalie as afirmações a seguir.
 
I. O Desenvolvimento Organizacional possui atenção primordial à mudança abrangente.
II. O Desenvolvimento Organizacional é um agente de mudança.
III. O Desenvolvimento Organizacional pode prejudicar a mudança, pois causa interrupção no processo.
 
É correto o que se afirma em:
Resposta correta
I e II, apenas.
Sua resposta está correta. Apenas a afirmação III, sobre o fato de o Desenvolvimento Organizacional evitar a
mudança, está incorreta. O Desenvolvimento Organizacional é um agente de mudança, o que implica em gerar
a mudança, para benefício da organização, e não evitá-la.
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Na evolução da gestão de mudança, a partir da década de 1980, o retorno sobre investimento (ROI) começou
a ser considerado como elemento importante na gestão de mudança, criando-se a Tríade de mudança.
 
A Tríade de Mudança consiste em:
Resposta correta
Agilidade-Qualidade-Maturidade.
Resposta correta. A Tríade é representada por Agilidade-Qualidade-Maturidade. Trata-se, portanto, de
agilidade organizacional, maturidade em relação à mudança e qualidade das práticas de gestão de mudança.
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No método Ágile, a equipe precisa confiar no gestor e o gestor precisa confiar na equipe. Nesse caso, o gestor
deve desenvolver os desejos da equipe para que os processos sejam gerados no Management 3.0.
 
Qual dos elementos, a seguir, faz parte dos dez desejos intrínsecos das pessoas?
Resposta correta
Reconhecimento
Sua resposta está correta. O reconhecimento faz parte dos dez desejos intrínsecos, oferecendo honra e glória
ao indivíduo.
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Nos anos 2000, Colin Price e Emily Watson propuseram 4 condições a serem cumpridas para causar a
mudança: História Persuasiva, Exemplo Pela Mudança, Sistema de Reforço e Habilidades Necessárias.
 
Qual a mudança que Price e Watson propõem ao cumprir essas condições?
Resposta correta
Mudança de Comportamento Humano.
Sua resposta está correta. O foco de Price e Watson é a mudança de comportamento humano. As condições a
serem cumpridas possuem o objetivo da mudança no comportamento humano, melhorando a eficácia da
organização.
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A resolução das tensões entre o gerenciamento ágil e o gerenciamento tradicional, geralmente, não é
alcançada por meios puramente racionais. Em parte, isso ocorre porque o papel tradicional da gerência,
normalmente, desfruta de apegos emocionais profundos, atitudes, valores e opiniões sobre como o mundo
funciona, o que coletivamente se soma a uma cultura corporativa ou a uma ideologia.
 
O papel do gerente no gerenciamento ágil é:
Resposta correta
permitir que aqueles que fazem o trabalho contribuam com tudo o que podem.
Sua resposta está correta. Permitir que aqueles que fazem o trabalho contribuam com tudo o que podem e
retirar barreiras que os atrapalham é o papel do gerente no gerenciamento ágil.
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Os sete níveis de autoridade são uma ferramenta do Management 3.0. Os níveis não são implementados de
maneira ordenada e variam, por exemplo, de acordo com o grau de confiança na equipe, além de outros
fatores internos e externos.
 
Sobre a influência do grau de confiança na equipe na ferramenta descrita, avalie as afirmações, a seguir, e a
relação proposta entre elas.
 
I. O nível Aconselhar implica em uma maior confiança na equipe que o nível Aceitar.
 
PORQUE
 
II. O nível Aconselhar implica em influenciar a decisão da equipe em uma troca de opiniões entre a equipe e o
gestor, enquanto o nível Aceitar implica em apenas aceitar a decisão da equipe.
 
A respeito das asserções, assinale a alternativa correta.
Resposta correta
A asserção I é uma proposição falsa, e a asserção II uma proposição verdadeira.
Sua resposta está correta. A asserção II é verdadeira e a asserção I é falsa. A asserção II é verdadeira, pois o
nível Aconselhar, por implicar em uma troca de opiniões, envolve influenciar a decisão da equipe. Já o nível
Aceitar não exerce tal influência e apresenta uma confiança maior no poder de decisão da equipe.
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Os valores do método ágil buscam formar diretrizes para a implementação correta do método, atendendo o
cliente com sucesso.
 
Sobre os valores do método ágil, avalie as afirmações a seguir.
 
I. Indivíduos e interações mais do que ferramentas e processos é um valor da metodologia ágil.
II. Colaborar com o cliente mais que negociar contratos é um valor da metodologia ágil.
III. Responder a mudanças mais do que seguir um plano é um valor da metodologia ágil.
IV. Software funcionando mais do que documentação abrangente é um valor da metodologia ágil.
 
 
Está correto o que se afirma em:
Resposta correta
I, II, III e IV.
Sua resposta está correta. Todas as afirmações estão corretas e representam os 4 valores do método ágil.
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O Desenvolvimento Organizacional como campo de pesquisa possui aspectos importantes que orientam a
organização no que diz respeito ao aproveitamento do capital intelectual de que dispõe. Trata-se de uma
resposta da organização às mudanças.
 
A partir disso, analise as afirmações, a seguir, e a relação proposta entre elas.
I. O Desenvolvimento Organizacional possui acentuada orientação sociopsicológica.
 
PORQUE
 
II. O campo do Desenvolvimento Organizacional é centrado nas organizações e não no indivíduo.
Resposta correta
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II uma proposição falsa.
Sua resposta está correta. O desenvolvimento organizacional possui, de fato, acentuada orientação
sociopsicológica e, portanto, é centrado tanto nas organizações quanto nos indivíduos, tornando, assim, a
afirmação II falsa.
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No Management 3.0, há abordagens e premissas que envolvem aplicar o método ágil na organização, em
projetos e processos.
 
Sobre o método ágil, avalie as afirmações a seguir.
 
I. No método ágil, a entrega precisa ser frequente e apresentar valor ao cliente.
II. O método ágil foi desenvolvido para responder às mudanças de um período de tempo de um projeto.
III. O método ágil busca foco em ferramentas e processos mais do que em indivíduos e interações.
 
Está correto o que se afirma em:
Resposta correta
I e II, apenas.
Sua resposta está correta. No método ágil, a entrega é frequente e deve apresentar valor ao cliente. Ele foi
desenvolvido para oferecer respostas rápidas a mudanças durante o desenvolvimento do projeto.
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O Desenvolvimento Organizacional como processo de administração e campo de pesquisa possui aspectos
importantes que o caracterizam, tendo como foco expandir a eficácia das pessoas que atuam em uma
organização e tornar o desempenho organizacional bem-sucedido.
 
A partir disso, avalie as afirmações, a seguir, e a relação proposta entre elas.
 
I. O Desenvolvimento Organizacional enfatiza necessariamente a mudança.
 
PORQUE
 
II. O campo do Desenvolvimento Organizacional evoluiu a partir da necessidade de uma abordagem sistêmica
e planejada para a administração da mudança nas organizações.
 
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
Resposta correta
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a asserção II é uma justificativa correta da I.
Sua resposta está correta. Ambas as asserções estão corretas. O Desenvolvimento organizacional enfatiza a
mudança em favor da organização, pois evoluiu a partir da necessidade de uma abordagem planejada para
administrar mudanças.
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