Teoria das Restrições

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Teoria das Restrições 
A Teoria das Restrições (Theory of Constraints - TOC) é uma abordagem de gestão que se concentra 
na identificação e eliminação de limitações que impedem uma organização de alcançar seus 
objetivos. Desenvolvida por Eliyahu M. Goldratt na década de 1980, essa teoria oferece uma 
abordagem sistêmica para melhorar o desempenho organizacional, considerando que a eficiência de 
um sistema é determinada por suas restrições mais críticas.
Princípios da Teoria das Restrições: 
1. Identificação da Restrição: O primeiro passo é identificar a restrição que limita o desempenho 
global do sistema.
2. Expansão da Capacidade da Restrição: Uma vez identificada a restrição, os esforços são 
concentrados em aumentar sua capacidade para otimizar o desempenho geral do sistema.
3. Sincronização de Fluxo: Os processos são ajustados para garantir que operem em sincronia 
com a restrição, evitando excesso de produção em etapas anteriores.
4. Elevação da Restrição: Se a capacidade da restrição for expandida e ainda houver limitações, o 
foco é deslocado para outra restrição no sistema.
Benefícios da Teoria das Restrições: 
1. Melhoria do Desempenho Global: Ao concentrar os esforços na restrição mais crítica, a TOC 
visa melhorar o desempenho geral do sistema.
2. Otimização de Recursos: A identificação e eliminação das restrições permitem uma alocação 
mais eficiente de recursos.
3. Redução de Estoque: A sincronização de fluxo ajuda a evitar a acumulação desnecessária de 
estoque, reduzindo custos associados.
4. Tomada de Decisões Informada: A TOC fornece uma estrutura para tomar decisões 
estratégicas com base na maximização do desempenho do sistema como um todo.
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	Teoria das Restrições
	Princípios da Teoria das Restrições:
	Benefícios da Teoria das Restrições: