Apol_2_Gestão_de_projetos

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Questão 1/10 - Gestão de Projetos
A lista das fontes de risco deve ser abrangente e pode ser organizada com base no contexto do projeto, de sua tecnologia, das questões relativas ao produto ou serviço e de fontes internas como habilidades dos membros da equipe do projeto.No que se refere aos riscos financeiro e ambiental, há uma série de causas e efeitos sobre o projeto. Análise as sentenças a seguir e assinale 
CA – para as causas do risco ambiental; 
CF – para as causas do risco financeiro; 
EA – para os efeitos do risco ambiental e 
EF – para os efeitos do risco financeiro, 
e em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.  
(  ) Orçamento insuficiente. 
(  ) Aumento do custo do capital. 
(  ) Danos ao meio ambiente. 
(  ) Atraso no cronograma. 
(  ) Pagamento de multas ambientais.
(  ) Comprometi mento da imagem institucional.
	
	A
	CF – EF – CA – EF – EA – EA
Você assinalou essa alternativa (A)
	
	B
	EA – EF – CA – EF – EF – CF
	
	C
	EF – CA – CA – EA – EA – EF
	
	D
	CA – CF – EA – EF – EA – EA
Questão 2/10 - Gestão de Projetos
QUESTÃO PADRÃO ENADE:
PMI 2017 apresenta que escopo é a soma dos produtos, serviços e resultados fornecidos como um projeto, enfocando que escopo do produto são as características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado e escopo de projeto é o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas.
Na declaração de escopo de um projeto, elemento que inicia o processo de planejamento do escopo, é necessário abordar tanto escopo de produto e seus requisitos, ou seja, o resultado que se deseja obter com o projeto, quanto o escopo do projeto, caracterizando as entregas do projeto e o trabalho necessário para criar as mesmas, garantindo assim um entendimento comum sobre escopo entre as partes interessadas.
Uma Estrutura Analítica de Projeto – EAP, ou também chamada de Work Breakdown Structure – WBS, é uma forma de se decompor, organizar e apresentar o escopo do projeto em pacotes de trabalho, que são o resultado de um conjunto de atividades realizadas.
Portanto:
I. Para iniciar a criação de uma EAP para um projeto, utilizamos os requisitos de projeto coletados, bem como a declaração de escopo criada anteriormente.
Porque
II. A decomposição do projeto em pacotes de trabalho auxilia na comunicação, pois fica claro tudo o que será feito e o que será entregue, pois cada pacote de trabalho da EAP possui uma descrição do que está incluído naquele pacote de trabalho.
Assinale a alternativa correta:
	
	A
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição falsa.
	
	B
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	C
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	
	D
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
Você assinalou essa alternativa (D)
	
	E
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Questão 3/10 - Gestão de Projetos
A visão antecipada desses riscos e a sua correta identificação e compreensão podem salvar o projeto. Uma das tarefas mais difíceis para quem toma decisões é a análise das alternativas, que é realizada segundo um entre três conjuntos de condições.  Relacione a condição de análise das alternativas (Coluna A) com sua respectiva definição (Coluna B) e, em seguida, assinale a alternativa correta.   
	COLUNA A
	COLUNA B
	1.    Condições de certeza
	(  ) é um conceito que permite aos tomadores de decisão atribuir um valor 
monetário às consequências positivas e negativas que provavelmente 
resultem da seleção de determinada alternativa.
	2.    Situação de risco
	(   ) o tomador de decisão conhece de antemão o resultado da decisão.
	3.    Condição do valor esperado
	(  ) são as condições nas quais aquele que toma decisões é capaz de 
avaliar a probabilidade de alternativas ou resultados.
	
	A
	2 – 1 - 3
	
	B
	3 – 2 – 1
	
	C
	1 – 2 – 3
	
	D
	3 – 1 – 2
Você assinalou essa alternativa (D)
Questão 4/10 - Gestão de Projetos
O horizonte de planejamento ou de projeto nada mais é que o período de tempo estimado durante o qual o empreendimento em análise irá operar ou, ainda, o maior período de tempo futuro para o qual é possível fazer estimativas confiáveis.   Sobre o horizonte de planejamento, assinale V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas, em seguida, assinale a alternativa correta.  
(  ) A mesma empresa pode admitir, para determinado projeto, horizontes de planejamento diferentes do usual, assim como projetos idênticos podem ser analisados sob horizontes diferentes, por empresas distintas. 
(   ) Todo projeto envolve um tempo infinito para ser implantado e operacionalizado plenamente e só tem sentido se considerado dentro do contexto de um período indeterminado. 
(   ) Esse horizonte [de planejamento] pode ser finito ou infinito. Ele será finito quando a avaliação do investimento for fixada em um certo período de tempo e será infinito no caso de existir continuidade da atividade durante um período tão longo que possa ser considerada perpétua.
	
	A
	F – F – V
	
	B
	V – F – V
Você assinalou essa alternativa (B)
	
	C
	F – V – V
	
	D
	V – V – F
Questão 5/10 - Gestão de Projetos
Um planejamento eficaz, assentado em informações confiáveis e satisfatórias, que, além de mencionarem a existência do risco, avaliam seu impacto qualitativo e quantitativo sobre os resultados do projeto, pode assegurar que os riscos sejam devidamente identificados, analisados e, sobretudo, gerenciados. Sobre o risco, assinale V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas, em seguida, assinale a alternativa correta.  
(  ) Quanto maior for o nível de informação, isto é, do conhecimento a respeito das implicações desejáveis e indesejáveis utilizadas na elaboração de um projeto, menor será o nível de risco. 
(  ) Quanto menor for o nível de informação, isto é, do conhecimento a respeito das implicações desejáveis e indesejáveis utilizadas na elaboração de um projeto, menor será o nível de risco. 
(   ) Quanto maior for o nível de informação, isto é, do conhecimento a respeito das implicações desejáveis e indesejáveis utilizadas na elaboração de um projeto, maior será o nível de risco. 
(   ) Quanto maior for o nível de informação, isto é, do conhecimento a respeito das implicações desejáveis e indesejáveis utilizadas na elaboração de um projeto, será indiferente o nível de risco.
	
	A
	V – V – V – F
	
	B
	V – F – F – F
Você assinalou essa alternativa (B)
	
	C
	F – V – V – V
	
	D
	V – V – F – F
Questão 6/10 - Gestão de Projetos
O Fator administrativo corresponde à estrutura organizacional necessária para a implantação e operacionalização do projeto. É necessária a criação de uma organização específica, com responsabilidade de formular, coordenar e executar os planos de desenvolvimento, como também a criação de toda uma estrutura administrativa. Portanto, para a gestão de projetos é fundamental considerar o desenho da organização. Sobre o desenho organizacional assinale a alternativa correta que apresenta características da organização mecanicista.
	
	A
	Fluxo livre de informações.
	
	B
	Descentralização.
	
	C
	Baixa formalização.
	
	D
	Margens de controle estreitas.
Você assinalou essa alternativa (D)
Questão 7/10 - Gestão de Projetos
QUESTÃO PADRÃO ENADE
Quando fazemos a análise qualitativa dos riscos em projetos é conveniente registrarmos o porquê que um determinado risco está sendo classificado, eventualmente, como de impacto “muito alto” e de probabilidade “alta”.
No momento em que estamos classificando os riscos os motivos desta classificação podem ser claros e evidentes, mas, eventualmente, dentro de alguns meses tais motivos podem ser esquecidos e a classificação dada anteriormente pode ser questionada. Da mesma forma que para a identificação de riscos, o processo de análise qualitativa dos riscos é vivo, ou seja, ela não acontece somente uma vez no períodode planejamento do projeto, mas, sim, é constante e refeita durante toda a fase de execução do projeto.
Um risco identificado no período de planejamento pode, naquela época, ter obtido uma classificação de probabilidade muito baixa, mas, à medida que o projeto progrediu, a sua probabilidade de ocorrência pode ter aumentado, passando a ser um risco importante para o projeto.
Considerando o texto acima, analise as afirmações abaixo.
Considerando o ciclo de vida de um projeto, a aplicação dos processos de monitoramento e controle ajudam a identificar possíveis riscos inicialmente identificados como de baixa importância e que possam ter progredido  para  status de maior importância .
Porque
 O ambiente interno e externo à um projeto pode passar por diversas alterações ao longo de sua execução, podendo impactar em mudanças de escopo, prazos custos e riscos.
Assinale a alternativa correta
	
	A
	As asserções I e II são proposições falsas
	
	B
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	C
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	
	D
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma
 justificativa correta da I.
	
	E
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Você assinalou essa alternativa (E)
Questão 8/10 - Gestão de Projetos
QUESTÃO PADRÃO ENADE
Uma das ferramentas comumente utilizadas para o controle de tempo e custo é o Gerenciamento do Valor Agregado - GVA, ou, em inglês, Earned Value Management – EVM. Esta metodologia avalia, de uma forma integradora, as medidas de tempo, custo e escopo (trabalho realizado). Para iniciar a análise do valor agregado consideramos algumas variáveis básicas e indicadores, sendo eles:
VP - Valor planejado: Qual é o valor estimado que planejamos gastar até o momento a fim de realizar as atividades que estavam planejadas no cronograma para serem executadas até esta data?
VA - Valor agregado: Na data de hoje, considerando-se as atividades que realmente foram executadas, qual seria o valor que deveríamos ter gasto?
CA - Custo atual: Quanto é que já gastamos até o momento?
IDT - Índice de desempenho no tempo: IDT = VA / VP.
 IDC - Índice de desempenho no custo: IDC = VA / CA.
Você está gerenciando um projeto, contando com uma equipe de 4 profissionais que custam R$ 1000,00/mês ao projeto e o cronograma do projeto prevê 2 meses de execução. Para sua surpresa, quando o projeto completa 1,5 meses todas as entregas já foram feitas e o projeto poderá ser considerado concluído.
Considerando a aplicação da Técnica de Valor Agregado para esse momento descrito acima, ao final de 1,5 meses:
Os indicadores IDC e o IDT possuem o mesmo valor nesse momento do projeto
Porque
O Custo Atual do projeto em 1,5 meses é igual ao Valor Planejado para esse mesmo momento do projeto.
Assinale a alternativa correta
	
	A
	As asserções I e II são proposições falsas
	
	B
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	C
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	
	D
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
	
	E
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Você assinalou essa alternativa (E)
Questão 9/10 - Gestão de Projetos
QUESTÃO PADRÃO ENADE
Um  ferramenta muito utilizadas no gerenciamento de projetos para o controle de tempo e custo é o Gerenciamento do Valor Agregado - GVA, ou, em inglês, Earned Value Management – EVM. Esta metodologia avalia, de uma forma integradora, as medidas de tempo, custo e escopo (trabalho realizado). Para iniciar a análise do valor agregado consideramos algumas variáveis básicas e indicadores, sendo eles:
· VP - VALOR PLANEJADO: Qual é o valor que planejamos gastar para realizar as atividades que planejadas no cronograma para serem executadas até esta data?
· VA - VALOR AGREGADO: Na data de hoje, considerando as atividades que realmente foram executadas, qual seria o valor que deveríamos ter gasto?
· CA - CUSTO ATUAL: Quanto é que já gastamos até o momento?
· IDT - ÍNDICE DE DESEMPENHO NO TEMPO: IDT = VA / VP.
· IDC - ÍNDICE DE DESEMPENHO NO CUSTO: IDC = VA / CA.
Considere que você está gerenciando um projeto, contando com uma equipe de 4 profissionais, sendo que cada profissional custa R$ 1000,00/mês ao projeto e o cronograma do projeto prevê 2 meses de dedicação dos 4 profissionais.
Para sua surpresa, quando o projeto completa 1,5 meses todas as entregas já foram feitas e o projeto poderá ser considerado concluído.
Considerando a aplicação da Técnica de Valor Agregado para esse momento descrito acima, ao final de 1,5 meses, analise as afirmativas abaixo:
Os indicadores IDC e o IDT possuem o mesmo valor nesse momento do projeto
Porque
O Custo Atual do projeto em 1,5 meses é igual ao Valor Planejado para esse mesmo momento do projeto.
Assinale a alternativa correta: 
	
	A
	As asserções I e II são proposições falsas
	
	B
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	C
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	
	D
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
	
	E
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Você assinalou essa alternativa (E)
Questão 10/10 - Gestão de Projetos
Não é exagero afirmarmos que as empresas são organizações de pessoas e que seu funcionamento é moldado por estas. Em outras palavras, a mesma base técnica, os mesmos materiais, o mesmo arranjo físico funcionarão de forma diversa e darão resultados diferentes, dependendo das pessoas que ocupam os postos de trabalho. Apesar de ser clara a importância das pessoas no projeto, há organizações que conduzem seus projetos de forma desumana. Assinale a alternativa correta que apresenta a característica de projetos desumanos.
	
	A
	Os resultados de longo prazo são seguros.
	
	B
	Há ansiedade, medo, insegurança.
Você assinalou essa alternativa (B)
	
	C
	A concepção é participativa.
	
	D
	A comunicação é farta e ambos os sentidos.