@import url(https://fonts.googleapis.com/css?family=Source+Sans+Pro:300,400,600,700&display=swap); Análise de CustosTexto base:A margem de contribuição nas análises CVL é uma importante ferramenta de tomada de decisão para gestor, pois fornece dados quantitativos sobre as operações da empresa.Neste contexto, podemos considerar a margem de contribuição como:Alternativas:a)A subtração entre as receitas e o gasto fixob)A diferença entre as receitas e a despesa fixac)A soma entre as receitas e a margem de lucrod)A diferença entre as receitas e o custo variávelAlternativa assinaladae)A divisão entre as receitas e o custo variável2)Texto base:De acordo com as premissas da relação custo x volume x lucro, a margem de contribuição não representa a margem de lucro. Diante deste contexto isso ocorre porque:Alternativas:a)Os custos fixos não foram deduzidosAlternativa assinaladab)Os custos variáveis foram deduzidosc)Os custos semivariáveis não formam descontadosd)As receitas não consideram a depreciaçãoe)Os custos fixos e variáveis não foram segregados3)Texto base:Segundo Pamplona e Mauad (2003), no gerenciamento por atividade (ABM), há uma forte necessidade de se apropriar das informações geradas pelo custeio ABC para que se possa atingir os objetivos.Dessa forma, podemos considerar que no ABM estratégico a empresa buscará dentre outras coisas:Alternativas:a)Aumentar a quantidade de processos para garantir eficiênciab)A qualidade total dos processosc)Reconfigurar os produtosAlternativa assinaladad)Avaliar desempenhoe)Não alterar processo de trabalho4)Texto base:O restaurante \u201cFome do Canibal\u201d quer analisar o seu desempenho em relação ao mercado. Levantou os seguintes dados: o número de pessoas atendidas foi de 2.500 pessoas ao mês; o número de assentos no empreendimento é de 100 assentos. O atendimento total dos restaurantes no mercado foi de 19.400 pessoas. Considerar o mês com 30 dias.Considerando que a participação de mercado da empresa é de 15%, índice de desempenho e giro por assento serão respectivamente:Alternativas:a)0,86 e 0,83Alternativa assinaladab)1,20 e 0,86c)0,83 e 1,20d)0,83 e 0,86e)0,86 e 1,205)Texto base:Os proprietários da Casa de Carnes Salmon & Ella estão realizando os cálculos para saber quanto precisam trabalhar para atingir suas metas. Para tanto, estão analisando o preço da carne, que, em média, é praticado a R$ 18,00/kg, com um custo variável de R$ 6,90/kg. O gasto fixo mensal está projetado em R$ 45.500,00.Considerando um cenário em que a empresa terá espaço para aumentar o preço da carne em 15%, com o custo variável aumentado em R$ 1,50/kg e o custo fixo aumentado em 5% em relação aos valores originais. Neste caso, o volume de vendas a mais que deverá ser vendido em relação à situação anterior será de:Alternativas:a)402,81 kg.b)370,81 kg.c)430,81 kg.d)399,81 kg.Alternativa assinaladae)299,81 kg.
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