Avaliação Final (Objetiva) - Individual_Gerenciamento de Projetos e Gerência de Configuração

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GABARITO | Avaliação Final (Objetiva) - Individual
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Prova 71904916
Qtd. de Questões 10
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Nota 10,00
Humble e Farley (2014) afirmam que é desejável armazenar, inclusive, imagens de servidores e 
sistemas operacionais já configurados para uma determinada aplicação, sendo a ferramenta de 
gerenciamento de versão importante para que o tempo gasto na montagem de ambientes operacionais 
possa ser reduzido, com a menor interferência possível de uma pessoa para sua recriação.
Fonte: adaptado de: HUMBLE, J.; FARLEY, D. Entrega contínua: como entregar software de forma 
rápida e confiável. Porto Alegre: Bookman, 2014.
No texto mencionado, os autores Humble e Farley (2014) discutem a importância de armazenar 
imagens de servidores e sistemas operacionais pré-configurados para facilitar a criação de ambientes 
operacionais. Eles destacam que o uso de uma ferramenta de gerenciamento de versão é fundamental 
para minimizar o tempo e a interferência humana necessários para recriar esses ambientes. Com base 
nas informações apresentadas e considerando a vantagem de armazenar imagens de servidores e 
sistemas operacionais pré-configurados, de acordo com Humble e Farley (2014), assinale a alternativa 
correta:
A Eliminação da necessidade de ferramentas de gerenciamento de versão.
B Aumento da complexidade na recriação de ambientes operacionais.
C Redução da interferência humana na montagem de ambientes operacionais.
D Aumento do tempo gasto na criação de ambientes operacionais.
Pressman e Maxim (2021) afirmam que, quando se pensa no planejamento do cronograma do projeto, 
temos que ter em mente o seguinte cenário:
Projeto que deverá ter sua estimativa do início para o futuro – neste caso, um novo projeto 
deverá ser estimado, obtendo-se uma data de conclusão com base nas estimativas de cada 
tarefa, seguindo a ordem de acontecimentos e precedência entre elas.
Fonte: adaptado de: PRESSMAN, R. S.; MAXIM, B. R. Engenharia de Software: uma abordagem 
profissional. 9. ed. Porto Alegre: AMGH, 2021.
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No texto citado, Pressman e Maxim (2021) discutem a importância de considerar dois cenários ao 
planejar o cronograma de um projeto. O primeiro cenário envolve projetos que ainda não foram 
iniciados e requerem uma estimativa de quando serão concluídos. Nesses casos, é necessário realizar 
uma estimativa do tempo necessário para cada tarefa e determinar a ordem sequencial e a precedência 
entre elas, a fim de obter uma data de conclusão para o projeto. Diante disso, analise as afirmações 
considerando V para verdadeiro e F para falso:
( ) Basear-se exclusivamente na precedência entre as tarefas.
( ) Considerar apenas a ordem de acontecimentos entre as tarefas.
( ) Definir uma data de conclusão arbitrariamente, sem considerar as estimativas das tarefas.
( ) Realizar uma estimativa do tempo necessário para cada tarefa e considerar a ordem sequencial e 
a precedência entre elas.
Assinale a afirmativa que contempla corretamente a sequência:
A F, V, V, F.
B V, F, F, V.
C V, V, F, F.
D F, F, F, V.
Segundo PMI (2017), cabe ao Gerente de Projetos unificar as diferentes áreas inerentes a um projeto, 
como a comunicação entre todos os envolvidos, o balanceamento entre as demandas e o prazo 
estimado para execução do projeto, que acontecem ao longo de toda a existência do projeto. A este 
processo, denominamos de gerenciamento da integração do projeto.
Fonte: PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK. 6. ed. EUA: 
Project Management Institute, 2017.
O gerenciamento da integração do projeto, de acordo com o PMI (2017), é responsabilidade do 
Gerente de Projetos, que deve unificar as diferentes áreas inerentes a um projeto, como a 
comunicação entre todos os envolvidos, o balanceamento entre as demandas e o prazo estimado para 
execução do projeto, ao longo de toda a sua existência. Sobre o exposto, analise as afirmativas a 
seguir:
I. O Gerente de Projetos é responsável por garantir a comunicação entre todos os envolvidos no 
projeto.
II. O gerenciamento da integração do projeto envolve a unificação das diferentes áreas inerentes a um 
projeto.
III. O balanceamento entre as demandas e o prazo estimado para a execução do projeto não faz parte 
do gerenciamento da integração do projeto.
Assinale a alternativa CORRETA:
A I e II, apenas.
B I, apenas.
C II e III, apenas.
D III, apenas.
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Segundo Larson e Gray (2016), o detalhamento do escopo do produto, por sua vez, irá ter o objetivo 
de destrinchar os requisitos funcionais e não funcionais do entregável principal, de modo a se atingir 
um nível micro de cada funcionalidade, capaz de ser implementado pelos membros da equipe sem que 
hajam dúvidas no entendimento do que deve ser feito e de como deve ser construído.
Fonte: LARSON, E. W.; GRAY, C. F. Gerenciamento de Projetos – O processo gerencial. 6. ed. 
Porto Alegre: AMGH, 2016.
O detalhamento do escopo do produto tem como objetivo destrinchar os requisitos funcionais e não 
funcionais do entregável principal, visando alcançar um nível micro de cada funcionalidade, para 
facilitar a implementação pelos membros da equipe. Deste modo, sobre a gestão do escopo, analise as 
afirmativas a seguir:
I. O detalhamento do escopo do produto visa garantir que não haja dúvidas na compreensão do que 
deve ser feito e de como deve ser construído os requisitos do projeto.
II. O detalhamento do escopo do produto envolve a identificação e a descrição dos requisitos 
funcionais e não funcionais do entregável principal.
III. O detalhamento do escopo do produto é realizado para que a equipe possa implementar cada 
funcionalidade de forma clara e sem dificuldades.
Assinale a alternativa CORRETA:
A I, II e III.
B III, apenas.
C I e II, apenas.
D II e III, apenas.
O gerenciamento de itens de configuração, de acordo com Freitas (2010), se divide em duas 
perspectivas distintas, que são a gerencial e a de desenvolvimento. A perspectiva gerencial se 
preocupará em identificar o item que terá suas versões armazenadas e gerenciadas, o propósito pelo 
qual cada item terá suas versões armazenadas, a avaliação (auditoria) do que está sendo armazenado e 
das permissões atribuídas para cada item, além da liberação e entrega do item gerenciado, quando for 
solicitado.
Fonte: adaptado de: FREITAS, D. T. M. Análise Comparativa entre Sistemas de Controle de 
Versões. 2010. 56 p. Monografia (Bacharelado em ciência da computação) – Universidade Federal de 
Juiz de Fora, Juiz de Fora, 2010. Disponível em: 
https://www.academia.edu/download/45326396/Analise-Comparativa-entre-Sistemas-de-Controle-de-
Versoes-Daniel-Tannure-Menandro-de-Freitas.pdf. Acesso em: 22 jan. 2023.
O gerenciamento de itens de configuração possui duas perspectivas distintas: gerencial e de 
desenvolvimento. Com base nessas informações, analise as afirmativas a seguir:
I. A perspectiva gerencial do gerenciamento de itens de configuração abrange a liberação e entrega 
dos itens gerenciados quando solicitados.
II. A perspectiva gerencial do gerenciamento de itens de configuração envolve a identificação dos 
itens que terão suas versões armazenadas e gerenciadas.
III. A perspectiva gerencial do gerenciamento de itens de configuração inclui a avaliação (auditoria) 
do que está sendo armazenado e das permissões atribuídas a cada item.
É correto o que se afirma em:
A I e II, apenas.
B III, apenas.
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C II e III, apenas.
D I, II e III.
Segundo Caroli (2018), existem outros métodos ágeis que podem ser utilizados por uma equipe para 
construção de aplicações, como o Lean, que objetiva construir um produto com o estritamentenecessário, construindo uma versão mínima (conhecida como MVP – Mínimo produto viável), que 
atenda às necessidades do cliente, realizando melhorias contínuas até que o produto com os requisitos 
desejáveis tenha sido construído, ou a metodologia Feature Driven Development (FDD), que 
construirá o produto com base nas suas funcionalidades, executando apenas as etapas de planejamento 
e implementação dos requisitos.
Fonte: adaptado de: CAROLI, P. Lean inception: como alinhar pessoas e construir o produto certo. 1. 
ed. Atualizada. São Paulo: Editora Caroli, 2018.
De acordo com o texto, existem outros métodos ágeis além do Lean e do Feature Driven 
Development (FDD), que podem ser utilizados por uma equipe para construção de aplicações. Deste 
modo, analise as afirmativas a seguir:
I. Existem outros métodos ágeis além do Lean e do FDD com por exemplo o SCRUM e o eXtreme 
Programming (XP).
II. O método Lean não permite melhorias contínuas no produto até que ele atenda aos requisitos 
desejáveis e se tenha sido construído.
III. O método Lean visa construir um produto com o estritamente necessário, através da criação de 
uma versão mínima (MVP) que atenda às necessidades do cliente.
IV. O método Feature Driven Development (FDD) baseia-se na construção do produto com base nas 
suas funcionalidades, realizando apenas as etapas de planejamento e implementação dos requisitos.
Assinale a alternativa CORRETA:
A I e IV, apenas.
B I, III e IV, apenas.
C I, II e IV, apenas.
D III e IV, apenas.
Existem diversas ferramentas gratuitas que podem ser utilizadas por times de desenvolvimento e que 
implementam o quadro kanban, como apresentado por Santos (2021). Dentre elas temos a Trello e a 
Jira, que serão apresentadas nos próximos subtemas. Com a utilização dessas ferramentas, todas as 
partes interessadas no projeto poderão ter uma visão global do andamento do projeto, tendo em vista 
que será possível saber a tarefa em que cada membro está atuando em um determinado momento.
Fonte: adaptado de: SANTOS, P. C. Quatro grandes alternativas ao MS Project para gestão de 
projetos. Blog da engenharia, 2021. Disponível em: https://blogdaengenharia.com/secoes/colunistas-
blog-da-engenharia/quatro-grandes-alternativas-ao-ms-project-para-gestao-de-projetos/. Acesso em: 
25 jan. 2023.
Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. Existem diversas ferramentas gratuitas que implementam o quadro kanban, como o Trello e a Jira.
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II. A utilização dessas ferramentas permite que todas as partes interessadas no projeto tenham uma 
visão global do andamento, possibilitando saber a tarefa em que cada membro está atuando em um 
determinado momento.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
B A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
C A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
D As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
A importância do controle das versões de cada componente de um software é enfatizada em 
Sommerville (2018), já que, caso não exista um sistema de gerenciamento de configuração para 
controlar os itens de configuração, é possível que haja inclusão de versões equivocadas de 
componentes no sistema.
Fonte: adaptado de: SOMMERVILLE, I. Engenharia de Software. 10. ed. São Paulo: Pearson 
Education do Brasil, 2018.
No texto mencionado, destaca-se a importância do controle das versões de cada componente de um 
software, conforme abordado por Sommerville em 2018. O autor ressalta que a ausência de um 
sistema de gerenciamento de configuração pode levar à inclusão de versões erradas de componentes 
no sistema. Nesse sentido, o controle adequado das versões é essencial para garantir a integridade e o 
bom funcionamento de um software. Com base nas informações apresentadas e considerando o 
porquê do controle das versões de componentes de um software ser importante para o seu 
desenvolvimento e funcionamento adequados, assinale a alternativa correta:
A Para reduzir a eficiência e a qualidade do software.
B Para diminuir a produtividade da equipe de desenvolvimento.
C Para aumentar a complexidade do software e dificultar a manutenção.
D Para evitar a inclusão de versões equivocadas de componentes no sistema.
Segundo Pressman e Maxim (2021), uma característica importante de um projeto é o seu 
desempenho, que poderá ser medido a partir da adoção de critérios de desempenho, indicando qual a 
probabilidade de se obter sucesso com o propósito pretendido ou não. Estão entre os cinco níveis de 
medição para o sucesso de um projeto:
Produto – O sucesso, para este critério, é medido pela aderência do produto aos requisitos 
iniciais solicitados para sua construção e pela satisfação do cliente com o que está sendo 
construído.
Negócio – Para este critério, o nível de sucesso será medido pelo retorno sobre o investimento 
(ROI), ou seja, se o produto resultante gerou o valor esperado, em relação ao investimento 
feito, atendendo às expectativas do cliente.
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Fonte: adaptado de: PRESSMAN, R. S.; MAXIM, B. R. Engenharia de Software: uma abordagem 
profissional. 9. ed. Porto Alegre: AMGH, 2021.
Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. O desempenho de um projeto pode ser medido através da adoção de critérios de desempenho com 
por exemplo levar em
consideração fatores como tempo planejado versus tempo executado, quantidade de recursos 
planejada versus quantidade de recursos efetivamente utilizada, escopo planejado versus escopo 
executado, dentre outros pontos de gestão.
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II. O nível de sucesso de um projeto no critério de negócio é medido pelo retorno sobre o 
investimento (ROI) e pela satisfação do cliente.
A respeito dessas asserções, assinale a opção CORRETA:
A A asserção I é uma proposição falsa e a II asserção é uma proposição verdadeira.
B A asserção I é uma proposição verdadeira e a asserção II é uma proposição falsa.
C As asserções I e II são verdadeiras, mas a II asserção não é uma justificativa correta da I.
D As asserções I e II são verdadeiras, mas a asserção II é uma justificativa correta da I.
Segundo PMI (2017), o Gerente de Projetos tem um papel muito mais além do que apenas 
supervisionar o andamento dos processos, é o responsável por guiar um projeto para que seu êxito 
seja alcançado, pelas etapas de escolha de qual projeto deverá ser iniciado, pela elaboração de todo o 
planejamento e execução de um projeto, pelo acompanhamento e encerramento do projeto.
Fonte: PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK. 6. ed. - EUA: 
Project Management Institute, 2017.
O gerente de projetos desempenha um papel crucial na execução bem-sucedida de um projeto. Ele é 
responsável por todas as fases do projeto, desde o planejamento até a conclusão, e desempenha várias 
funções, como liderança, organização, comunicação e controle. De posse dessas informações, analise 
as afirmativas a seguir:
I. O Gerente de Projetos é responsável por guiar um projeto visando o seu sucesso.
II. O Gerente de Projetos é encarregado de realizar a escolha do projeto a ser iniciado.
III. O Gerente de Projetos é responsável pela elaboração do planejamento e execução do projeto.
É correto o que se afirma em:
A II e III, apenas.
B I e III, apenas.
C I, II e III.
D III, apenas.
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