Avaliação I - Individual_Gerenciamento de Projetos e Gerência de Configuração

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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:886906)
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Prova 71108195
Qtd. de Questões 10
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Nota 10,00
Segundo Pressman e Maxim (2021), o desenvolvimento dos métodos ágeis procurou suprir uma 
necessidade das equipes de desenvolvimento de software quanto a entregas mais eficazes, com menos 
burocracia em torno das documentações extensas, possibilitando uma maior satisfação do cliente. 
Com os métodos preditivos, por somente entregarem o produto ao final de todo o ciclo do projeto, 
muitas vezes o tempo decorrido do início até a entrega ocasionava uma insatisfação do cliente com o 
produto que era entregue, já que é comum que as necessidades mudam com o passar do tempo e, 
consequentemente, as prioridades do que deve ser construído, em termos de funcionalidades, para as 
aplicações desejadas.
Fonte: adaptado de: PRESSMAN, R. S.; MAXIM, B. R. Engenharia de Software: uma abordagem 
profissional. 9. ed. Porto Alegre: AMGH, 2021.
Podemos observar que o texto discute o desenvolvimento de métodos ágeis como uma solução para 
equipes de desenvolvimento de software que desejam entregar produtos de forma mais eficaz e 
satisfatória para o cliente. Esses métodos surgiram para lidar com a insatisfação causada pelos 
métodos preditivos, nos quais o produto só era entregue no final do ciclo do projeto, o que muitas 
vezes levava a uma desconexão entre as necessidades do cliente e o que era efetivamente entregue. 
Diante disso, analise as afirmações considerando V para verdadeiro e F para falso:
( ) O tempo decorrido do início até a entrega é um fator que contribui para a insatisfação do cliente 
nos métodos preditivos.
( ) Os métodos preditivos são mais satisfatórios para os clientes, pois garantem que o produto final 
seja exatamente o que eles desejam.
( ) Os métodos ágeis surgiram como uma resposta às demandas por entregas mais eficazes e menos 
burocráticas no desenvolvimento de software.
( ) As prioridades do que deve ser construído em termos de funcionalidades podem mudar ao longo 
do tempo, o que justifica a necessidade de métodos ágeis.
Assinale a afirmativa que contempla corretamente a sequência:
A V, V, V, F.
B V, V, F, F.
C F, V, V, F.
D V, F, V, V.
Segundo Pressman e Maxim (2021), uma característica importante de um projeto é o seu 
desempenho, que poderá ser medido a partir da adoção de critérios de desempenho, indicando qual a 
probabilidade de se obter sucesso com o propósito pretendido ou não. Estão entre os cinco níveis de 
medição para o sucesso de um projeto:
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 Processo – O sucesso do projeto será indicado pela correta adoção de ferramentas para gestão 
de projetos e pela escolha do projeto, ou seja, dentre os projetos disponíveis para serem 
executados, a correta priorização do projeto atual o fez entrar na “esteira de trabalho”.
 
 Projeto – O sucesso do projeto terá o termômetro da correta gestão de suas principais variáveis 
(escopo, tempo e custo). Caso o projeto esteja consumindo os recursos necessários para o 
tempo que ele está em andamento, ele terá uma melhor classificação de sucesso. Caso mais 
recursos estejam sendo consumidos, além dos que foram previstos para a respectiva fase na 
qual o projeto se encontra, seu sucesso terá uma menor classificação. 
Fonte: adaptado de: PRESSMAN, R. S.; MAXIM, B. R. Engenharia de Software: uma abordagem 
profissional. 9. ed. Porto Alegre: AMGH, 2021.
Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. O desempenho de um projeto pode ser medido a partir da adoção de critérios de desempenho.
PORQUE
II. A correta gestão das principais variáveis do projeto (escopo, tempo e custo) indica o sucesso do 
projeto.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
B A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
C A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
D As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Conforme Maximiano e Veroneze (2022), um projeto, ao contrário de uma operação, não tem a 
repetição constante como uma característica, sendo uma ação voltada para executar uma tarefa única, 
específica e não repetitiva. Apesar disso, existem projetos que são recorrentes, ou seja, que buscam 
entregar um objetivo em comum com outros projetos já desenvolvidos anteriormente, como a 
construção de uma aplicação ou site. Uma empresa poderá ter uma equipe focada apenas em realizar 
projetos de construção de softwares ou de manutenção evolutiva em produtos de TI já existentes.
Fonte: adaptado de: MAXIMIANO, A. C. A.; VERONEZE, F. Gestão de Projetos – Preditiva, ágil e 
estratégica. 6. ed. Barueri: Atlas, 2022.
De posse das informações apresentadas, assinale a opção que descreve uma característica distintiva de 
um projeto em relação a uma operação:
A Repetição constante e execução de tarefas específicas.
B Busca de objetivos em comum com outros projetos anteriores.
C Execução de tarefas únicas, específicas e não repetitivas.
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D Foco na construção de aplicativos e sites.
Segundo Maximiano e Veroneze (2022), o método de Gestão Simplificada de Projetos foca em um 
processo de planejamento minimalista, concentrando seus esforços nas fases de execução e entrega. 
Este método é mais indicado quando os envolvidos no projeto, como o gerente de projetos e os 
membros da equipe de desenvolvimento, já possuem um sólido conhecimento do negócio e de todos 
os processos necessários para desenvolvimento e entrega do produto.
Fonte: adaptado de: MAXIMIANO, A. C. A.; VERONEZE, F. Gestão de Projetos – Preditiva, ágil e 
estratégica. 6. ed. Barueri: Atlas, 2022.
O método de Gestão Simplificada de Projetos destaca a importância de um processo de planejamento 
minimalista, com ênfase nas fases de execução e entrega. Esse método é especialmente recomendado 
quando os participantes do projeto, incluindo o gerente de projetos e a equipe de desenvolvimento, já 
possuem um amplo conhecimento do negócio e dos processos necessários para desenvolver e entregar 
o produto. Quais são as principais características do método de Gestão Simplificada de Projetos?
A O foco principal do método de Gestão Simplificada de Projetos está nas fases de execução e
entrega.
B Esse método é recomendado quando o gerente de projetos tem pouca experiência em gestão de
projetos.
C Esse método é mais adequado para projetos em que a equipe de desenvolvimento não possui
conhecimento prévio do negócio.
D O método de Gestão Simplificada de Projetos enfatiza o planejamento extensivo em todas as
fases do projeto.
Atenção: Esta questão foi cancelada, porém a pontuação foi considerada.
Segundo Caroli (2018), existem outros métodos ágeis que podem ser utilizados por uma equipe para 
construção de aplicações, como o Lean, que objetiva construir um produto com o estritamente 
necessário, construindo uma versão mínima (conhecida como MVP – Mínimo produto viável), que 
atenda às necessidades do cliente, realizando melhorias contínuas até que o produto com os requisitos 
desejáveis tenha sido construído, ou a metodologia Feature Driven Development (FDD), que 
construirá o produto com base nas suas funcionalidades, executando apenas as etapas de planejamento 
e implementação dos requisitos.
Fonte: adaptado de: CAROLI, P. Lean inception: como alinhar pessoas e construir o produto certo. 1. 
ed. Atualizada. São Paulo: Editora Caroli, 2018.
De acordo com o texto, existem outros métodos ágeis além do Lean e do Feature Driven 
Development (FDD) que podem ser utilizados por uma equipe para construção de aplicações, deste 
modo, julgue as afirmativas a seguir:
I. Segundo Caroli(2018), existem outros métodos ágeis além do Lean e do FDD.
II. O método Lean não permite melhorias contínuas no produto até que ele atenda aos requisitos 
desejáveis.
III. O método Lean visa construir um produto com o estritamente necessário, através da criação de 
uma versão mínima (MVP) que atenda às necessidades do cliente.
IV. O método Feature Driven Development (FDD) baseia-se na construção do produto com base nas 
suas funcionalidades, realizando apenas as etapas de planejamento e implementação dos requisitos.
É correto o que se afirma em:
A III e IV, apenas.
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B I e IV, apenas.
C I, II e IV, apenas.
D II e III, apenas.
Segundo Larson e Gray (2016), a metodologia preditiva, ao contrário da gestão simplificada de 
projetos, que não dá muita ênfase à fase de planejamento, realizará todo o planejamento minucioso do 
projeto, tentando prever e englobar todos os detalhes necessários, além de todas as situações que 
envolvem produtos a serem entregues (denominados entregáveis), antes que o projeto realmente se 
inicie. Esta fase tende a levar bastante tempo, já que planejará todo o escopo do projeto, com todos os 
requisitos e recursos necessários para sua conclusão.
Fonte: adaptado de: LARSON, E. W.; GRAY, C. F. Gerenciamento de Projetos – O processo 
gerencial. 6. ed. Porto Alegre: AMGH, 2016.
A metodologia preditiva é caracterizada por um planejamento minucioso do projeto, prevendo e 
englobando todos os detalhes e situações relacionados aos entregáveis, antes do início do projeto. 
Deste modo, analise as afirmativas a seguir:
I. A gestão simplificada de projetos não enfatiza a fase de planejamento.
II. A metodologia preditiva leva bastante tempo para planejar todo o escopo do projeto.
III. A metodologia preditiva prevê e engloba todos os requisitos e recursos necessários para a 
conclusão do projeto.
IV. A metodologia preditiva prioriza a execução rápida do projeto em detrimento do planejamento 
detalhado.
É correto o que se afirma em: 
A I, apenas.
B III e IV, apenas.
C II e IV, apenas.
D I, II e III, apenas.
Segundo Maximiano e Veroneze (2022) e Larson e Gray (2016), é possível que uma fase que está em 
andamento tenha um nível maior de detalhamento, ou seja, uma menor granularidade do que está 
sendo feito e de seu planejamento, do que as fases que ainda não foram iniciadas (que podem possuir 
um planejamento a um nível maior de granularidade). A esse processo de detalhamento, apenas 
quando a fase está mais próxima, denomina-se planejamento em ondas.
Fonte: adaptado de: MAXIMIANO, A. C. A.; VERONEZE, F. Gestão de Projetos – Preditiva, ágil e 
estratégica. 6. ed. Barueri: Atlas, 2022.
Podemos observar que o texto discute a possibilidade de uma fase em andamento ter um nível maior 
de detalhamento e uma menor granularidade em relação ao que está sendo feito e ao planejamento, 
em comparação com fases que ainda não foram iniciadas. Esse processo é, portanto, denominado de 
"planejamento em ondas". Diante disso, analise as afirmações considerando V para verdadeiro e F 
para falso:
( ) O processo de detalhamento de uma fase apenas quando está mais próxima é chamado de 
planejamento em ondas.
( ) O processo de detalhamento de uma fase apenas quando está mais próxima é chamado de 
planejamento em cascata.
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( ) Segundo Maximiano e Veroneze e Larson e Gray, as fases em andamento têm um nível menor de 
detalhamento e uma maior granularidade em relação às fases não iniciadas.
( ) Maximiano, Veroneze e Larson e Gray concordam que as fases em andamento têm um nível 
maior de detalhamento e uma menor granularidade em comparação com as fases não iniciadas.
Assinale a afirmativa que contempla corretamente a sequência:
A V, F, F, V.
B V, V, F, V.
C F, V, V, F.
D V, V, V, F.
Atenção: Esta questão foi cancelada, porém a pontuação foi considerada.
Segundo Pressman e Maxim (2021), uma característica importante de um projeto é o seu 
desempenho, que poderá ser medido a partir da adoção de critérios de desempenho, indicando qual a 
probabilidade de se obter sucesso com o propósito pretendido ou não. Estão entre os cinco níveis de 
medição para o sucesso de um projeto:
 
Projeto – O sucesso do projeto terá o termômetro da correta gestão de suas principais variáveis 
(escopo, tempo e custo). Caso o projeto esteja consumindo os recursos necessários para o tempo que 
ele está em andamento, ele terá uma melhor classificação de sucesso. Caso mais recursos estejam 
sendo consumidos, além dos que foram previstos para a respectiva fase na qual o projeto se encontra, 
seu sucesso terá uma menor classificação.
 
Negócio – Para este critério, o nível de sucesso será medido pelo retorno sobre o investimento (ROI), 
ou seja, se o produto resultante gerou o valor esperado, em relação ao investimento feito, atendendo 
às expectativas do cliente.
 
Fonte: adaptado de: PRESSMAN, R. S.; MAXIM, B. R. Engenharia de Software: uma abordagem 
profissional. 9. ed. Porto Alegre: AMGH, 2021.
Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. O desempenho de um projeto pode ser medido através da correta gestão de suas principais 
variáveis, como escopo, tempo e custo.
PORQUE
II. O nível de sucesso de um projeto pode ser medido pelo retorno sobre o investimento (ROI) e pela 
satisfação do cliente.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
B A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
C As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
D A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
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Pressman e Maxim (2021) definem os métodos preditivos com a denominação de métodos 
tradicionais, por terem suas aplicações iniciadas em áreas mais antigas na condução de projetos, como 
as engenharias (civil, mecânica etc.). Para estas áreas, porém, é fundamental que todos os detalhes 
sejam minuciosamente planejados, já que serão necessários cálculos para a quantidade de material 
necessário para a realização de uma obra, por exemplo, o tempo previsto de conclusão, a quantidade 
de homens que irão realizar a força tarefa.
Fonte: adaptado de: PRESSMAN, R. S.; MAXIM, B. R. Engenharia de Software: uma abordagem 
profissional. 9. ed. Porto Alegre: AMGH, 2021.
Os métodos preditivos são denominados métodos tradicionais e têm sido aplicados em áreas mais 
antigas, como as engenharias. Para essas áreas, é essencial um planejamento minucioso, considerando 
cálculos de quantidade de material, tempo de conclusão e força de trabalho necessária. Deste modo, 
analise as afirmativas a seguir:
I. Os métodos tradicionais têm sido utilizados apenas em áreas mais antigas, como a engenharia.
II. Os métodos preditivos têm suas aplicações iniciadas em áreas mais antigas, como as engenharias.
III. Pressman e Maxim (2021) definem os métodos tradicionais como aqueles aplicados em áreas 
mais antigas, como a engenharia.
IV. Nas áreas de engenharia, é fundamental um planejamento detalhado, que envolve cálculos de 
quantidade de material, tempo de conclusão e força de trabalho necessária.
É correto o que se afirma em: 
A III e IV, apenas.
B II, III e IV, apenas.
C I, apenas.
D II e IV, apenas.
Atenção: Esta questão foi cancelada, porém a pontuação foi considerada.
Segundo Pressman e Maxim (2021), uma característica importante de um projeto é o seu 
desempenho, que poderá ser medido a partir da adoção de critérios de desempenho, indicando qual a 
probabilidade de se obter sucesso com o propósito pretendido ou não. Estão entre os cinco níveis de 
medição para o sucesso de um projeto:
 
Processo – O sucesso do projeto será indicado pela correta adoção de ferramentas para gestão de 
projetos e pela escolha do projeto, ouseja, dentre os projetos disponíveis para serem executados, a 
correta priorização do projeto atual o fez entrar na “esteira de trabalho”.
 
Sucesso estratégico – O desempenho do projeto, para este indicador, será medido pelas partes 
interessadas (stakeholders) externas. Podemos considerar, como exemplo, se o produto está atendendo 
às expectativas em termos de fatia de mercado, se possui vantagens competitivas em relação aos 
produtos concorrentes, dentre outros benefícios. 
 
Fonte: adaptado de: PRESSMAN, R. S.; MAXIM, B. R. Engenharia de Software: uma abordagem 
profissional. 9. ed. Porto Alegre: AMGH, 2021.
Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. O desempenho de um projeto pode ser medido através da adoção de critérios de desempenho.
PORQUE
II. O sucesso estratégico de um projeto pode ser medido pelas partes interessadas externas.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
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A A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
B A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
C As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
D As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
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