Projeto de Software - Prova

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Questão 1
Respondida
Nos projetos a comunicação precisa ser efetiva, de forma a garantir que todos os envolvidos,
principalmente os que estão no processo de execução do projeto estejam bem alinhados com
o escopo do projeto e do produto. Portanto é importante que o gerente de projetos tenha
habilidade em resolver conflitos, em se comunicar e em liderar sua equipe.
Baseado neste contexto assinale a alternativa CORRETA.
 Um gerente de projetos deverá se preocupar somente com a questão do
desenvolvimento da equipe, atendendo o cronograma proposto e não se preocupar
com as demais etapas envolvidas de cunho gerencial.
 O gerente de projeto deve avaliar de forma ágil as partes interessadas e seus principais
interesses no projeto, com foco nas pessoas menos melindrosas e resistentes ao
projeto.
 Um gerente de projetos deve ter preocupações com as habilidades técnicas e estar
fortemente envolvido com os aspectos gerenciais. Dessa forma, sua comunicação não
fica restrita apenas as equipes de projetos, mas inclui os gerentes funcionais, a alta
administração da empresa, clientes, fornecedores, do patrocinador do projeto, entre
outros.
 O gerente do projeto não avalia as demandas, ele confia que este é o papel do gerente
administrativo, que deve privilegiar o que mais agrega valor ao projeto em
desenvolvimento.
 Uma fonte incomum de conflitos é uma demanda do projeto. O que é bom para uma
parte interessada é bom também em relação a outra demanda solicitada.
Sua resposta
Um gerente de projetos deve ter preocupações com as habilidades técnicas e estar fortemente
envolvido com os aspectos gerenciais. Dessa forma, sua comunicação não fica restrita apenas
as equipes de projetos, mas inclui os gerentes funcionais, a alta administração da empresa,
clientes, fornecedores, do patrocinador do projeto, entre outros.
Alternativa CORRETA: Um gerente de projetos deve ter preocupações com as
habilidades técnicas e estar fortemente envolvido com os aspectos gerenciais. Dessa
forma, sua comunicação não fica restrita apenas as equipes de projetos, mas inclui os
gerentes funcionais, a alta administração da empresa, clientes, fornecedores, do
patrocinador do projeto, entre outros. INCORRETA - Um gerente de projetos deverá se
preocupar somente com a questão do desenvolvimento da equipe, atendendo o cronograma
proposto e não se preocupar com as demais etapas envolvidas de cunho gerencial. pois - O
gerente de projeto, estará envolvido e preocupado em todos os aspectos gerenciais.
INCORRETA - O gerente de projeto deve avaliar de forma ágil as partes interessadas e seus
principais interesses no projeto, com foco nas pessoas menos melindrosas e resistentes ao
projeto, pois a sua comunicação e verificação do grau de satisfação deve ser para todos os
stakeholders envolvidos. CORRETA - Um gerente de projetos deve ter preocupações com
as habilidades técnicas e estar fortemente envolvido com os aspectos gerenciais. Dessa forma,
sua comunicação não fica restrita apenas nas equipes de projetos, mas inclui os gerentes
funcionais, a alta administração da empresa, clientes, fornecedores, do patrocinador do
projeto, entre outros. pois O gerente de projeto, estará envolvido e preocupado em todos os
aspectos gerenciais, não apenas com as habilidades técnicas. A sua comunicação e
verificação do grau de satisfação deve ser para todos os stakeholders envolvidos, os gerentes
funcionais, clientes, fornecedores, com a alta administração da organização, principalmente
através do patrocinador do projeto, entre outros. É constante e não exclusivamente com a
equipe de desenvolvimento. INCORRETA - O gerente do projeto não avalia as demandas,
ele confia que este é o papel do gerente administrativo, que deve privilegiar o que mais
agrega valor ao projeto em desenvolvimento, pois o gerente de projetos estará envolvido e
preocupado em todos os aspectos gerenciais, não apenas com as habilidades técnicas.
INCORRETA - Uma fonte incomum de conflitos é uma demanda do projeto. O que é bom
para uma parte interessada é bom também em relação a outra demanda solicitada, pois a sua
comunicação e verificação do grau de satisfação de todos os stakeholders envolvidos, os
gerentes funcionais, clientes, fornecedores, com a alta administração da organização,
principalmente através do patrocinador do projeto, entre outros. É constante e não
exclusivamente com a equipe de desenvolvimento.
Questão 2
Respondida
Durante a gestão de um projeto, está ocorrendo um sério problema de aderência da equipe
com relação ao comprometimento com as atividades do projeto. Os desenvolvedores não tem
desempenhado bem suas funções dentro do projeto, causando problemas com atraso nas
entregas, entregas sem os devidos testes, falhas na documentação de andamentos do sistemas.
O gerente deste projeto não tem como puni-los, pois os desenvolvedores permanecem com os
seus afazeres a serem executados diariamente, além das atividades deste projeto. Esta
realidade é referente a empresas que possuem uma estrutura organizacional ____.
Neste contexto e considerando os dados apresentados, assinale a alternativa CORRETA:
 Matricial forte
 Matricial equilibrada
 Matricial fraca
 Orientada a projetos
 Funcional
Sua resposta
Funcional
Alternativa CORRETA: Funcional Alternativa "Matricial forte" está INCORRETA, pois a
autoridade do gerente MODERADA a ALTA, função designada em tempo integral.
Alternativa "Matricial equilibrada" está INCORRETA pois a autoridade BAIXA a
MODERADA, função em tempo parcial; incorporando em suas funções (tempo parcial),
como uma habilidade, podendo não ser um papel designado. Alternativa "Matricial fraca"
está INCORRETA, pois a autoridade BAIXA, função em tempo parcial; é parte de um outro
trabalho e a função NÃO é designada. Alternativa "Orientada a projetos" está INCORRETA,
pois a autoridade ALTA a quase total, função designada em tempo integral. Alternativa
"Funcional" está CORRETA, pois a empresa que possui uma estrutura organizacional
Funcional, tipo centralizadora, não oferece ao gerente de projeto a autoridade adequada para
poder motivar sua equipe por meio de castigos, ou seja, na verdade este terá que motivar a
sua equipe por meio de muita conversa e negociação. O papel de gerente de projeto ocorre
em tempo parcial, podendo ou não ser designado a um coordenador.
Questão 3
Respondida
As metodologias ágeis atendem a conceitos defendidos pelo manifesto ágil, o qual foi criado
por desenvolvedores e estudiosos da Engenharia de Software. Conforme Pressman et al.
(2016, p.67), “um manifesto normalmente é associado a um movimento político, emergente:
ataca a velha guarda e sugere mudança revolucionária(espera-se que para melhor). De certa
forma, é exatamente disso que se trata o desenvolvimento ágil.”
Tomando como base os conceitos apresentados sobre os princípios básicos da metodologia
ágil, avalie as informações a seguir.
I.modelar com um objetivo, pois quando se tem um objetivo, fica mais simples a decisão
acerca das notações, softwares, detalhes, que precisarão ser utilizados;
II.a filosofia da modelagem ágil defende que os pontos fortes e fracos das ferramentas que
serão utilizadas devem ser elencados;
III.as mudanças devem ser evitadas, para evitar causar divergências no planejamento definido
no início do projeto.
IV.trazer por meio da documentação completa informações relevantes;
Considerando o contexto apresentado, é VERDADEIRO o que se afirma em:
 I e II, apenas.
 I e III, apenas.
 II e III, apenas.
 I, II e IV, apenas.
 II, III e IV, apenas.
Sua resposta
I e II, apenas.
Alternativa CORRETA: I e II, apenas. I. modelar com um objetivo, pois quando se tem um
objetivo, fica mais simples a decisão acerca das notações, softwares, detalhes, que precisarão
ser utilizados; VERDADEIRO, pois através da modelagem é possível apresentar
detalhamento sobe o que deve ser desenvolvido, podendo ser criada tanto sobre o sistema em
geral quanto de funcionalidades distintas. II.a filosofia da modelagem ágil defende que os
pontos fortes e fracos das ferramentas que serão utilizadas devem ser elencados;
VERDADEIRO, pois o objetivo é que o tempo não seja desperdiçado e que as ferramentas
possam ser utilizadas em sua totalidade. Portanto, elas devem ser selecionadas conforme a
sua aplicação diante das necessidades. III. as mudanças devem ser evitadas, para evitar
causar divergências no planejamento definido no início do projeto. FALSO, pois uma das
vertentes da metodologia ágil é estar aberta a mudanças, tendo em vista que na atualidade os
sistemas estão sempre em evolução. IV.Trazer por meio da documentação completa
informações relevantes; FALSO, pois a filosofia ágil defende que a modelagem pode ser um
recurso utilizado para enriquecer a apresentação das informações relevantes de um projeto.
Questão 4
Respondida
A década de 70 foi marcada pela criação de metodologias que serviriam como base dos
processos de desenvolvimento de software. Para este início, um ciclo básico foi definido, para
servir de apoio as demais ideias que foram surgindo ao longo dos anos. Em uma das fases, as
funcionalidades do software e as suas respectivas restrições precisam ser definidos.
Tendo como base as informações citadas acima, assinale a alternativa correta, que apresenta o
nome dessa etapa.
 Projeto de software.
 Validação do software.
 Evolução do software.
 Especificação de software.
 Implementação de software.
Sua resposta
Especificação de software.
Alternativa CORRETA: Especificação de software. Projeto, INCORRETA. Pois, o
software deve ser produzido para atender às especificações. Validação de software,
INCORRETA. Pois, o software deve ser validado para garantir que atenda às demandas do
cliente. Evolução do software: INCORRETA. Pois, o software deve evoluir para atender às
necessidades de mudança dos clientes. Especificação de software, CORRETA. Pois, a
funcionalidade do software e as restrições a seu funcionamento devem ser definidas.
Implementação de software, INCORRETA. Pois, esta é uma etapa executada após o
planejamento, tendo em vista que a implementação é a codificação do sistema, onde
linguagens de programação e framework são utilizados.
Questão 5
Respondida
Um gerente de projeto ao ser designado para a função de liderança, este terá como principal
atribuição o total conhecimento do ciclo de vida de um projeto, será um profissional
multidisciplinar, estará apto a identificar os problemas e buscar soluções eficientes e eficaz,
não importando a área do conhecimento. Quanto mais cedo identificar as falhas na fase
inicial do projeto, o custo será muito inferior do que se o erro for detectado do meio para o
final do projeto. Considerando os apontamentos anterior o profissional que se espera
contratar como gerente de projeto deverá ser _________.
I - Generalista - Possui uma visão sistêmica, bom domínio em inúmeros métodos de gestão
no desenvolvimento de projetos para a área de TI.
II - É imprescindível o conhecimento em boas práticas para documentação e no processo de
desenvolvimento de software.
III - Tem como diferencial aplicar os métodos definidos sendo desnecessário o constante
aprendizado e atualização.
Considerando o contexto apresentado, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre
elas.
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa CORRETA.
 A asserção I é uma proposição verdadeira e a II e III, falsas.
 As asserções I e II são proposição falsas.
 As asserções I e II são proposições verdadeiras e a III justifica a II.
 A asserção I e II é uma proposição verdadeira e a III, falsa.
 As asserções I e III são proposições verdadeiras e a II justifica a III.
Sua resposta
A asserção I e II é uma proposição verdadeira e a III, falsa.
Alternativa CORRETA: A asserção I e II é uma proposição verdadeira e a III, falsa. O
gerente de projeto precisa entender um pouco de tudo assim conseguindo auxiliar a sua
equipe, por tanto ser generalista é fundamental, conhecer métodos de sucesso na gestão de
projetos principalmente os que estão ligados diretamente a área de TI é com certeza
importante para uma boa gestão, ao contrário do que muitos desenvolvedores pensam,
documentar não apenas o código, mas os processos e decisões durante o desenvolvimento do
projeto de um novo software (produto ou serviço) é importante para o constante aprendizado
da equipe e está em constante atualização no mundo moderno de hoje é crucial para todas as
profissões, no caso da área de TI tem que estar sempre um passo a frente.
Questão 6
Sem resposta
Todo projeto terá seu ciclo de vida composto de algumas sequências de atividades a serem
seguidas e a gerência de projetos busca proporcionar ao gestor o melhor para atingir o escopo
do projeto. Para que o projeto seja concluído com sucesso, é necessário que ele consiga
equilibrar quatro pilares: Escopo, Custo, Qualidade e Tempo.
No exemplo de uma montadora de veículos multinacional, temos inúmeras possibilidades
acontecendo ao mesmo tempo no processo de gestão de seus produtos, e a existência de
alguns setores envolvidos em cada etapa do projeto. Pensando em projeto, estamos falando
de projeto quanto a _________________.
Assinale a alternativa que apresenta corretamente as características de um projeto.
 Manutenção de veículo que acaba de sair da linha de produção.
 Montagem do motor do veículo que irá ser encaminhado para a linha de produção.
 Compra das rodas, estofados e volante, que irá alimentar a linha de produção.
 Processo de adequação (modificação) de um novo veículo que entrará na linha de
produção.
 Manutenção dos equipamentos para a montagem dos veículos na linha de produção.
Sua resposta
Processo de adequação (modificação) de um novo veículo que entrará na linha de produção.
Alternativa CORRETA: Processo de adequação (modificação) de um novo veículo que
entrará na linha de produção. Se trata de um projeto, pois houve a necessidade de voltar
para o planejamento devido as alterações, conforme a necessidade apontada pela região de
produção do veículo. Alternativa "Manutenção de veículo que acaba de sair da linha de
produção." está INCORRETA, pois não é projeto, mas sim manutenção pós processo de
produção. Alternativa "Montagem do motor do veículo que irá ser encaminhado para a linha
de produção." está INCORRETA, pois não é projeto, mas sim processo de produção.
Alternativa "Compra das rodas, estofados e volante, que irá alimentar a linha de produção."
está INCORRETA, pois não é projeto, mas sim processo de aquisição para a produção.
Alternativa "Manutenção dos equipamentos para a montagem dos veículos na linha de
produção." está INCORRETA, pois não é projeto, mas sim processo de manutenção nos
equipamentos de produção.
Questão 7
Sem resposta
Durante o desenvolvimento de um projeto considerado grande devido as inúmeras atividades
a serem realizadas, foi dividido em subprojetos, ou seja, projetos menores de forma que seja
viável o controle adequado para cada uma das divisões. Considerando que alguns desses
subprojetos estão acontecendo simultaneamente, existe o risco de ao descobrir a necessidade
de alteração em um subprojeto, esta alteração afetar outros subprojetos. Neste momento é
necessária uma reavaliação no projeto, nas atividades, no cronograma, custo e demais
informações e recursos.
Dentro deste cenário são utilizados alguns dos 5 grupos de processos do ciclo de vida do
projeto, considerando como início o momento em que se descobre a falha, defina a seguir
quais serão os seguintes processos que serão utilizados até o encerramento. Os processos
podem ser repetidos conforme a necessidade.
1 - Grupo de processo de Iniciação.
2 - Grupo de processo de Planejamento.
3 - Grupo de processo de Execução.
4 - Grupo de processo de Monitoramento e Controle.
5 - Grupo de processe de Encerramento.
Assinale a opção que apresenta a ordem correta dos passos realizados, lembrando que pode
haver repetição.
 3 – 4 – 1 – 2 – 3 – 5.3 – 2 – 3 – 4 – 3 – 5.
 3 – 4 – 2 – 3 – 4 – 5.
 3 – 1 – 2 – 3 – 2 – 5.
 3 – 2 – 3 – 2 – 3 – 5.
Sua resposta
3 – 4 – 2 – 3 – 4 – 5.
Alternativa CORRETA: 3 – 4 – 2 – 3 – 4 – 5. Os erros são descobertos no grupo de
execução, sendo necessário o acompanhamento pelo processo de Monitoramento e controle.
Ao ser identificado por estes dois grupos, voltaremos para o processo de planejamento, e na
sequência, voltando para o processo de execução e de Monitoramento e controle, não
havendo mais nenhuma pendência, caminha para o processo de Encerramento.
Questão 8
Sem resposta
Durante o grupo de processo de execução o gerente de projeto se utiliza da EAP e seu
dicionário, além de outras ferramentas como o diagrama de rede que exibe claramente a linha
crítica do projeto das atividades que não podem sofrer atrasos, junto com o cronograma que
exibe para a equipe toda e principalmente para o gerente de projeto, em que ponto se encontra
o desenvolvimento do sistema que está sendo produzido. Para gerar um novo serviço, visando
atender melhor os clientes de um conjunto de parques de diversão, que necessita do
desenvolvimento do módulo de e-commerce dos ingressos, visando assim estimular a compra
de mais de um ingresso, com promoções em conjunto, tornando este processo de
planejamento de um dia ou mais de diversão, uma experiência agradável, recompensadora e
realização de um desejo ou sonho, de um dia em família ou entre amigos
Em busca de alcançar o escopo do projeto, é necessário ter todas as atividades elencadas em
sua EAP e descrita em seu dicionário da EAP, a fim de ter um controle das tarefas a serem
concluídas.
Código Atividade descrição
1 Módulo e-commerce
1.1 Gerenciamento de Projeto
1.1.1 Iniciação Levantamento das
informações para a criação
do e-commerce, buscando
uma experiência agradável
e simples, de encontrar as
informações e promoções.
1.1.2 Planejamento
1.1.2.1 Custo Plano de custos do projeto
do desenvolvimento a
implantação.
1.1.2.2 Tempo Plano da gestão do tempo
do projeto. EAP,
dicionário, diagrama de
redes, cronograma, ...
1.1.2.3 Qualidade Plano da qualidade do
projeto, baseado na
satisfação da experiência
em planejar o seu passeio,
tempo de resposta do
sistema, imagens e
informações.
1.1.3 Monitoramento e Controle Processo de acompanhar o
desenvolvimento do
projeto conforme o que foi
planejado na fase anterior.
1.1.4 Reuniões Scrum Reuniões com a equipe
seguindo o método Scrum
de desenvolvimento ágil.
1.1.5 Encerramento Processo de oficialização
do projeto, devendo ser
documentada todas as
lições aprendidas durante o
projeto.
1.2 Análise
1.2.1 Levantamento de
Requisitos
1.2.2 Casos de Uso Criar a tabela de
informações dos Casos de
Uso Expandido e o seu
IHM, conforme
metodologia UML
1.2.2.1 Manter cadastro do cliente Criar o caso de uso
expandido descrevendo o
funcionamento deste caso
de uso, seus requisitos
Funcionais e Não
Funcionais (RF e RNF),
fluxo principal e fluxo
alternativo, diagrama de
sequência e diagrama de
atividade.
1.2.2.2 Manter promoção Criar o caso de uso
expandido descrevendo o
funcionamento deste caso
de uso, seus requisitos
Funcionais e Não
Funcionais (RF e RNF),
fluxo principal e fluxo
alternativo, diagrama de
sequência e diagrama de
atividade.
1.2.2.3 Efetuar pagamento. Criar o caso de uso
expandido descrevendo o
funcionamento deste caso
de uso, seus requisitos
Funcionais e Não
Funcionais (RF e RNF),
fluxo principal e fluxo
alternativo, diagrama de
sequência e diagrama de
atividade.
1.2.2.4 Contatar um atendente Criar o caso de uso
expandido descrevendo o
funcionamento deste caso
de uso, seus requisitos
Funcionais e Não
Funcionais (RF e RNF),
fluxo principal e fluxo
alternativo, diagrama de
sequência e diagrama de
atividade.
1.2.3 Diagramas Criação dos Diagramas de
Caso de Uso e de Classe do
sistema, dos diagramas de
Atividade e Sequência para
cada um dos Caso de Uso
Expandido.
Cont.... Cont.... Cont....
Neste contexto, considerando as informações da ferramenta do dicionário da EAP, indique
qual alternativa correta para que está ferramenta possa estar adequada ao seu uso no processo
de controle e Monitoramento.
 Escrever a descrição das atividades pais.
 Detalhar o fluxo de gasto no item 1.1.2.1 custo.
 Fazer os devidos ajustes nos pacotes de entrega, referente ao excesso de detalhamento
das tarefas do item 1.2.2.
 A EAP da forma como está exposta, deixa bem claro como deverá ser montado o
diagrama de redes.
 Buscar ser mais claro no pacote de entrega referente ao encerramento.
Sua resposta
Fazer os devidos ajustes nos pacotes de entrega, referente ao excesso de detalhamento das
tarefas do item 1.2.2.
Alternativa CORRETA: Fazer os devidos ajustes nos pacotes de entrega, referente ao
excesso de detalhamento das tarefas do item 1.2.2. Pois o item 1.2.2, não tem necessidade
de possuir as subdivisões, observe como ficou redundante as explicações dos 3 sub pacotes.
Fazendo com que o tempo gasto neste processo e nos demais a seguir, que irão ter como base
este documento. Todas as outras alternativas sugeridas, não são adequadas, caso sejam
efetuadas irão prejudicar a EAP.
Questão 9
Sem resposta
Para cada uma das etapas do grupo de processo sugeridos por PMI, teremos saídas que irão
alimentar o próximo grupo ou mais de um grupo. Para o grupo de processo referente ao
planejamento temos como saídas possíveis a EAP e o seu dicionário. A EAP e o cronograma
se complementam, onde o cronograma irá conter a lista das atividades e responsáveis,
apresentar a interdependência entre as tarefas, duração e status de cada uma das atividades. A
EAP se encerra nos pacotes e não detalha as atividades, por isso é hábito desenvolver uma
EAP e após, desenvolver o cronograma. Para a criação de uma EAP de sucesso podemos
utilizar os 10 mandamentos da EAP.
Tomando como base as informações a respeito da EAP, avalie as informações a seguir.
I - As tarefas não devem ser quebradas de forma excessiva a ponto de que o tempo perdido
não compense o custo.
II - Assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário.
III - É importante ter um detalhamento mínimo destas atividades, por isso é irrelevante a
existência de um dicionário da EAP.
IV - Deve ser consulta EAP de projetos anteriores ou mesmo de outras empresas.
É correto o que se afirma APENAS em:
 I e III
 II e III
 III e IV
 I, II e IV
 I, II, III e IV
Sua resposta
I, II e IV
Alternativa CORRETA: I, II e IV Afirmativa I está CORRETA, pois as tarefas não devem
ser quebradas de forma excessiva a ponto de que o tempo perdido não compense o custo.
Afirmativa II está CORRETA, pois assegura que o projeto inclui todo o trabalho necessário.
Afirmativa III está INCORRETA, pois é importante se ter um maior detalhamento destas
atividades, por isso é fundamental a existência de um dicionário da EAP. Afirmativa IV está
CORRETA, pois deve-se consultar a EAP de projetos anteriores ou mesmo de outras
empresas.
Questão 10
Sem resposta
As metodologias de desenvolvimento de software apresentam situações abstratas dos tipos de
processos de software existentes. Apresentam, na maioria das vezes, etapas a serem seguidas
com o objetivo de desenvolver software de qualidade. Onde alguns modelos entregam seus
artefatos de software apenas na etapa final.
Com base na descrição anterior, assinale a alternativa que apresenta a metodologia de
software que atende a descrição citada.
 Cascata.
 Scrum.
 XP.
 DSDM.
 Modelagem Ágil.
Sua resposta
Cascata.
Alternativa CORRETA: cascata. Cascata. CORRETA. Pois, o modelo cascata segue
rigorosamente a ordem de execução de suas etapas, dessa forma, a etapa de comunicação
inicializa o ciclo, logo após a etapa de planejamento é executada e quando finalizada, a de
modelagem é inicializada, depois a de construção é executada, e por fim a de entrega.
Alternativa "Scrum." está INCORRETA. Pois, o modelo Scrum é iterativo e incremental,
apresenta ciclos, chamados de sprint, onde cada sprint possui uma entrega, dessa forma,as
entregas são contínuas, e não precisam aguardar o final do processo para gerar algo
executável. Alternativa "XP." está INCORRETA. Pois, o modelo XP possui etapas que são
executadas conforme ciclos, por ser uma metodologia ágil, é iterativa e incremental, e as
entregas são contínuas atendendo as mudanças das necessidades dos clientes. Alternativa
"DSDM." está INCORRETA. Pois, o modelo é ágil, e possui entregas contínuas, além isso é
indicado para ser utilizado em projetos com etapas e planejamento bem definido. Alternativa
"Modelagem Ágil." está INCORRETA. Pois, o modelo é ágil, e preza pela entrega contínua
de artefatos de software, além disso, é uma metodologia prática, voltada para a modelagem e
documentação.