elaboração 1

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BADMCAS6DA_2303-2303-667440 2303-ELABORAÇÃO E GESTÃO DE PROJETOS Quiz
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Usuário LILIA RIBEIRO SILVA
Curso 2303-ELABORAÇÃO E GESTÃO DE PROJETOS
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Iniciado 22/11/23 22:39
Enviado 24/11/23 13:59
Data de vencimento 06/12/23 23:59
Status Completada
Resultado da tentativa 7 em 10 pontos  
Tempo decorrido 39 horas, 19 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a. 
b.
c. 
d. 
e.
Suponha que você é um Diretor de Produção de uma empresa, que possui vários
projetos em andamento, e precisa definir a subordinação de um novo gerente para
um novo projeto de interesse da produção. Quais as alternativas possíveis de
subordinação, segundo o PMBOK®?
Poderá ser subordinado ao Gerente de Produção ou a um
Gerente de Programas ou de Portfólios.
Só poderá ser subordinado ao Gerente de Produção.
Poderá ser subordinado ao Gerente de Produção ou a um
Gerente de Programas ou de Portfólios.
Não se subordinará a ninguém, pois o projeto é novo.
Só é possível ser subordinado à Diretoria de Produção.
Dada a importância da produção, será subordinado aos
Stakeholders.
Sala de Aula Tutoriais
1 em 1 pontos
LILIA RIBEIRO SILVA
53
https://senacsp.blackboard.com/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_226427_1
https://senacsp.blackboard.com/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_226427_1&content_id=_10204097_1&mode=reset
https://www.ead.senac.br/
https://senacsp.blackboard.com/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_260_1
https://senacsp.blackboard.com/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_210_1
https://senacsp.blackboard.com/webapps/login/?action=logout
Comentário
da
resposta:
A resposta correta é a alternativa “b”. 
“Dependendo da estrutura organizacional, um gerente de projetos
pode se reportar a um gerente funcional. Em outros casos, um
gerente de projetos pode ser um dos vários gerentes de projetos
que se reportam a um gerente de programas ou de portfólios que é,
em última instância, responsável por projetos de âmbito corporativo.
” (PMBOK®, 2013, p. 17)
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
Imaginando que você terminou de elaborar o plano de gerenciamento de um
projeto e que para isso utilizou um processo, este não será mais utilizado, uma
vez que o plano está feito.
A afirmação é falsa, pois o grupo de processos de planejamento é
usado em todos os gerenciamentos.
A afirmação é verdadeira, pois o plano não vai ser mais alterado.
A afirmação é verdadeira, pois planeja-se muito para prever tudo o
que pode acontecer, assim não há mais necessidade do processo
utilizado.
A afirmação é falsa, pois o grupo de processos de planejamento é
usado em todos os gerenciamentos.
A afirmação é falsa, pois pode ser necessário revisar ou atualizar o
plano de gerenciamento.
A afirmação é verdadeira, pois planos bem feitos não precisam ser
revistos, apenas executados.
A resposta correta é a alternativa “d”. 
As entradas deste processo (PMBOK®, 2013, p. 75-75) são as
seguintes: Termo de abertura do projeto: Descrito no tópico 6.1;
Saídas de outros processos: A integração pretendida de todos os
processos faz com que tudo o que for aprovado em qualquer
processo (linhas de base) ou os planos auxiliares de
gerenciamento, resultantes de outros processos de planejamento,
são entradas para este processo.
Pergunta 3
0 em 1 pontos
1 em 1 pontos
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Sendo um gerente de projetos, você percebe que deveria haver maior ligação
entre os stakeholders, tendo em vista a diversidade no que se refere à cultura, ao
conhecimento, aos pontos de vista e interesses. Isso está gerando impactos e
influenciando a realização do projeto. Em primeiro lugar, a qual gerenciamento
você daria maior atenção?
Gerenciamento das comunicações
Gerenciamento da Integração
Gerenciamento do escopo
Gerenciamento das comunicações
Gerenciamento da qualidade
Gerenciamento dos riscos
A resposta correta é a alternativa c. 
Realizado esse gerenciamento, conforme o PMI (2013, p. 287),
será criada “uma ponte entre as diversas partes interessadas do
projeto, que podem ter diferenças culturais e organizacionais,
diferentes níveis de conhecimento, e diversas perspectivas e
interesses que podem impactar ou influenciar a execução ou
resultado do projeto”.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Você está realizando o Gerenciamento de Riscos e, no momento, está verificando
por meio de números os impactos dos riscos, que foram detectados nos objetivos
gerais do projeto. Qual é esse processo?
Realizar a análise quantitativa dos riscos.
Controlar os riscos.
Realizar a análise quantitativa dos riscos.
Realizar a análise qualitativa dos riscos.
Planejar respostas aos riscos.
Planejar o gerenciamento dos riscos.
A resposta correta é a alternativa b. 
 O PMI (2013, p. 333) define que realizar a análise quantitativa dos
riscos “é o processo de analisar numericamente o efeito dos riscos
identificados nos objetivos gerais do projeto”.
Pergunta 5
1 em 1 pontos
0 em 1 pontos
Resposta
Selecionada:
d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e.
Comentário
da
resposta:
Imagine que você está trabalhando em um projeto e que precisa, para ter meios
de comparação relevantes no gerenciamento desse projeto, estabelecer os custos
exigidos para a conclusão das atividades, bem como definir a linha de base dos
custos, de forma que seja possível a supervisão e o acompanhamento do
funcionamento do projeto. Quais processos você deverá realizar?
Planejar o gerenciamento dos custos e Estimar custos.
Estimar custos e Planejar o gerenciamento dos custos.
Determinar o orçamento e Controlar os custos.
Estimar custos e Determinar o orçamento.
Planejar o gerenciamento dos custos e Estimar custos.
Determinar o orçamento e Planejar o gerenciamento dos
custos.
A resposta correta é a alternativa c. 
Benefício de Estimar custos: PMI (2013, p. 200) “é a definição dos
custos exigidos para concluir os trabalhos do projeto”, que permite
obter parâmetros importantes na gestão de projetos. Benefício de
Determinar o orçamento: PMI (2013, p. 208) “o principal benefício
deste processo é a determinação da linha de base dos custos para
o monitoramento e controle do desempenho do projeto”.
Pergunta 6
Resposta
Selecionada:
a. 
Respostas: a. 
b. 
c.
d. 
e.
Supondo que, no gerenciamento de um projeto, você 
1 – acabou de verificar e registrar as atribuições, as incumbências, as aptidões
necessárias e as ligações hierárquicas do projeto; e 
2 – se certificará de que há pessoas disponíveis, com as características
necessárias, e tentará trazê-las para a equipe, de forma que possa concluir as
atividades do projeto. 
Respectivamente, você
desenvolveu a equipe do projeto e gerenciará a equipe.
desenvolveu a equipe do projeto e gerenciará a equipe.
desenvolveu a equipe do projeto e mobilizará a equipe.
desenvolveu o plano de recursos humanos e gerenciará a
equipe.
mobilizou a equipe do projeto e gerenciará a equipe.
0 em 1 pontos
Comentário
da
resposta:
desenvolveu o plano de recursos humanos e mobilizará a
equipe.
A resposta correta é a alternativa e. 
O PMI (2013, p. 257) define que desenvolver o plano dos recursos
humanos “é o processo de identificação e documentação de papéis,
responsabilidades, habilidades necessárias e relações hierárquicas
do projeto”. O PMI (2013, p. 67) diz que “mobilizar equipe do projeto
é o processo de confirmação da disponibilidade dos recursos
humanos e obtenção da equipe necessária para terminar as
atividades do projeto”.
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e. 
Comentário
da
resposta:
Monitorar e controlar o trabalhodo projeto, de acordo com o PMI (PMBOK, 2013,
p. 86), “é o processo de acompanhamento, análise e registro do progresso para
atender aos objetivos de desempenho definidos no plano de gerenciamento do
projeto”.
Portanto, além do plano de gerenciamento do projeto, possui
dependência de outros fatores, por exemplo as relacionadas com o
tempo e os investimentos.
Portanto não possui dependência de nenhum outro
gerenciamento.
Portanto possui dependência apenas do desenvolvimento do plano
de gerenciamento do projeto.
Portanto, além do plano de gerenciamento do projeto, possui
dependência de outros fatores, por exemplo as relacionadas com o
tempo e os investimentos.
Portanto basta verificar se todos estão trabalhando bem, segundo
o que foi especificado no escopo.
Portanto é o único processo que leva à realização do projeto.
A resposta correta é a alternativa “c”. 
Para que isso seja possível, constam no PMBOK® (2013, p. 88 -
91) as seguintes entradas: plano de gerenciamento do projeto:
Exposto no tópico 6.2; previsões de cronograma: Estimativas ou
previsão de condições e eventos futuros do projeto, ao longo do
tempo; previsões de custo: prognósticos de custos, que é
elaborado utilizando-se o gerenciamento de valor agregado; este
gerenciamento é um método que combina o escopo e o
1 em 1 pontos
cronograma e, por meio de medições de recursos, permite avaliar o
desempenho do projeto. (PMBOK®, 2013, p. 547)
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a. 
b. 
c. 
d.
e. 
Comentário
da
resposta:
Por definição do PMI: “Projeto é um esforço temporário empreendido para criar
um produto, serviço ou resultado exclusivo” (PMBOK®, 2013, p. 2). Então sempre
geram produto, serviço ou resultado exclusivo?
Não, pois um projeto pode ter conclusão antes do término definido
por fatores que determinem seu fim.
Sim, pois é para isso que os projetos foram criados.
Não, pela característica da temporalidade.
Sim, pois projetos possuem início e término definidos.
Não, pois um projeto pode ter conclusão antes do término definido
por fatores que determinem seu fim.
Sim, pois todo esforço sempre gera resultado.
Resposta correta: alternativa d. 
O término pode se dar quando os objetivos foram alcançados ou
quando outros fatores assim determinarem, por exemplo, a
impossibilidade do alcance dos objetivos; a perda da necessidade
do projeto; o encerramento pelos interessados no projeto.
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
Por qual razão o PMBOK® recomenda que o gestor de projetos tenha a
competência multicultural?
Os gerentes de projetos podem atuar em qualquer lugar, dentro ou
fora da sua organização, e com a equipe em vários locais.
A cultura organizacional é consequência da cultura da sociedade,
na qual a organização está inserida, sendo que os gestores de
projetos, que atuam apenas dentro das organizações, devem
conhecer diversos tipos de cultura.
A cultura organizacional e formada pela troca de várias
experiências vivenciadas pelos indivíduos da organização, e essas
experiências são únicas.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
c.
d. 
e.
Comentário
da
resposta:
Os gerentes de projetos podem atuar em qualquer lugar, dentro ou
fora da sua organização, e com a equipe em vários locais.
Multicultural significa ter cultura sobre vários projetos.
As organizações são formadas por múltiplos indivíduos, portanto
existem múltiplas culturas organizacionais.
Resposta correta: alternativa c. 
É preciso reiterar que projetos podem ser realizados com outras
organizações que, com a globalização, podem estar em diversos
locais do mundo. O que torna a cultura um fator crítico na definição,
condução e sucesso do projeto, e que leva a mais uma
competência a ser adquirida pelos gerentes de projeto, é a
competência multicultural.
Pergunta 10
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
A comunicação é a maneira de informar o que deve ser feito, por isso ela deve ser
bem-elaborada. Basta falar o que deve ser feito, para que a comunicação seja
efetiva na gestão de projetos?
Não, é preciso garantir que o que foi falado foi bem compreendido
e, se for preciso, usar outros canais de comunicação.
Sim, sempre que nos comunicamos as ideias chegam claras ao
receptor.
Sim, se já falamos o que deve ser feito, isso é suficiente para que
projeto seja realizado.
Não, é preciso também deixar por escrito o que foi dito para ser
feito, para podermos cobrar os resultados.
Não, é preciso garantir que o que foi falado foi bem compreendido
e, se for preciso, usar outros canais de comunicação.
Sim, o cargo de gestor de projetos fará com que as ordens dadas
sejam sempre compreendidas e cumpridas.
Resposta correta: alternativa d. 
Atualmente existem vários canais de comunicação; se por um lado,
esse fato facilita a comunicação, por outro lado, pode ser uma
dificuldade, pois passa a existir um volume muito grande de
1 em 1 pontos
Sexta-feira, 24 de Novembro de 2023 14h00min25s BRT
informações, gerada pelos mais diversos tipos de instrumentos,
elaborados, em um primeiro momento, para facilitar e agilizar as
trocas de informações, mas diante do excessivo volume podem
comprometer a clareza e a compreensão de tudo o que é
disponibilizado.
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