Atividade 02_ Gerenciamento de Projetos

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D520.B.EAD - Gerenciamento de Pr… Ques�onários A�vidade 2
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A�vidade 2
Entrega 22 out em 23:59 Pontos 1 Perguntas 5
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Graduação Semestral | 2023.2
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0 / 0,2 ptsPergunta 1
Leia o texto abaixo: 
O gerenciamento de projetos envolve uma variedade de conceitos,
ferramentas e melhores prá�cas. Tanto o PMBOK (PMI, 20113) como
outras fontes e referências na área nos ensinam conceitos importantes
que devem ser assimilados para uma gestão de projetos eficiente e
eficaz.
Baseado no que vimos do PMBOK avalie as seguintes afirma�vas:
I. O patrocinador é responsável direto pelo projeto sendo responsável
pela liderança da equipe de projetos.
II. O gerente de projetos é diretamente responsável por estabelecer e
cumprir as metas e obje�vos do projeto. 
III. O gerente funcional é responsável por definir os marcos do projeto.
IV. O gerente sênior é quem define as prioridades do projeto e o
gerente de projetos (GP).
É correto o que se apenas em:
 I, II e IV 
 II Você respondeuVocê respondeu
A alterna�va está incorreta, pois apenas as afirmações II e IV são
verdadeiras. 
O gerente sênior é a pessoa que determina prioridades do projeto
e também quem define o gerente de projetos (GP). Por sua vez, o
gerente de projetos é a pessoa diretamente responsável por
estabelecer e cumprir as metas, como também por liderar a equipe
de projetos. 
A afirmação I é falsa, pois o patrocinador é quem define marcos e
limites do projeto como também a pessoa quem auxilia na
resolução de conflitos, e não a pessoa diretamente responsável
pelo projeto.
A afirmação III é falsa, pois o gerente funcional não é a pessoa que
define os marcos do projeto, mas sim, a pessoa que aloca recursos
humanos e define os requisitos técnicos do projeto.
 II, III e IV 
 II e IV Resposta corretaResposta correta
 IV 
0 / 0,2 ptsPergunta 2
Leia o texto abaixo: 
O PMBOK estabelece 10 áreas de conhecimento. São gerenciamento
de: integração, escopo, prazo, custos, qualidade, recursos humanos,
comunicação, aquisições, riscos e stakeholders.
(Fonte: Disponível em:
h�ps://www.siteware.com.br/projetos/gerenciamento-de-projetos-
pmbok/ . Acesso em: 11 set. 2020)(adaptado)
Com base nas prá�cas do PMBOK para cada uma destas áreas, leia com
atenção as sentenças abaixo. 
I. A gestão de recursos humanos é responsabilidade exclusiva do
departamento de RH.
II. Entre as etapas para o gerenciamento do escopo de um projeto está a
coleta de requisitos. 
III. A principal técnica u�lizada para a definição de escopo é a Estrutura
Analí�ca do Projeto (EAP)
IV. Um dos obje�vos da gestão da comunicação em projetos é definir
um plano de comunicação de modo a compar�lhar informações entre
todas as partes interessadas.
É correto o que se afirma apenas em:
 II e IV. Você respondeuVocê respondeu
A alterna�va está incorreta, pois apenas as afirmações II, III e IV
são verdadeiras. 
A afirmação II é verdadeira, pois a coleta de requisitos é a primeira
etapa do gerenciamento de escopo. O escopo do projeto é
elaborado a par�r da iden�ficação dos requisitos. 
A afirmação III é verdadeira, pois a técnica do EAP (Estrutura
Analí�ca do Projeto) é uma das principais técnicas u�lizadas pelo
gerente de projetos para definição e estruturação do escopo e das
a�vidades a serem executadas dentro do projeto.
A afirmação IV é verdadeira, pois o plano de comunicação é uma
das a�vidades centrais da gestão de comunicação dentro do
projeto.
A afirmação I é falsa, pois a gestão de recursos humanos não cabe
somente ao departamento de RH, mas também ao gerente de
projetos. Inclusive, uma das áreas de conhecimento do PMBOK é
a de recursos humanos.
 I, III e IV. 
 I e II. 
 III e IV. 
 II, III e IV. Resposta corretaResposta correta
0,2 / 0,2 ptsPergunta 3
Observe os gráficos abaixo:
De forma genérica, projetos têm caracterís�cas presentes em todos os
seus ciclos de vida. Por exemplo, o nível de incertezas e riscos é mais
elevado no início do projeto, e vai diminuindo à medida que o projeto
chega ao fim (BIGÃO; MOURA, 2015; PMI, 2013), conforme podemos
observar na imagem abaixo:
 
Figura 1: Impacto de riscos, incertezas e mudanças durante ciclo de vida
do projeto
Fonte: (PMI, 2013, p. 35)
BIGÃO, F.; MOURA, M. Fundamentos de Gestão de Projetos. Salvador:
Universidade Federal da Bahia (UFBA), 2015.
PMI. Um Guia de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia
PMBoK®). 5th. ed. Newtown Square: Project Management Ins�tute,
Inc., 2013.
A par�r do conhecimento da evolução do ciclo de vida de projeto, é
possível �rar outras conclusões importantes do gerenciamento de
projeto em relação aos custos e alocação de recursos humanos,
conforme observamos na figura 2. 
 
Figura 2: Níveis �picos de custo e pessoal em ciclo de vida de projeto
genérico
Fonte: (PMI, 2013, p. 34)
BIGÃO, F.; MOURA, M. Fundamentos de Gestão de Projetos. Salvador:
Universidade Federal da Bahia (UFBA), 2015.
PMI. Um Guia de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia
PMBoK®). 5th. ed. Newtown Square: Project Management Ins�tute,
Inc., 2013.
Com base nos gráficos acima e no conhecimento sobre as
caracterís�cas dos projetos e seu ciclo de vida, avalie as afirmações
abaixo:
I. O uso de recursos humanos, financeiros e materiais é maximizado nas
fases intermediárias do projeto.
II. O uso de recursos humanos, financeiros e materiais diminui
dras�camente na fase de conclusão do projeto. 
III. O uso de recursos humanos, financeiros e materiais a�nge seu pico
na fase inicial do projeto.
É correto o que se afirma em:
 I e III, apenas. 
 I, apenas. 
 III, apenas. 
 II, apenas. 
 I e II, apenas. Correto!Correto!
A alterna�va está correta, pois apenas as afirmações I e II são
verdadeiras. 
Os níveis de alocação de recursos e de custo são mínimos no início
de um projeto e a�ngem o seu máximo nas fases intermediárias de
planejamento e execução, diminuindo radicalmente na fase final de
conclusão do projeto. 
A afirmação III é falsa, pois, na fase inicial do projeto o uso de
recursos é mínimo.
 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 4
Leia o texto abaixo: 
É próximo de zero o número de empresas que nunca passaram por
problemas de atrasos na gestão de projetos. Está enganado quem pensa
que para cumprir prazos basta um cronograma pregado na parede e um
chefe autocrata. 
(Fonte: EQUIPE AEVO. 6 problemas gerados por atrasos em gestão de
projetos | AEVO. Disponível em: h�ps://blog.aevo.com.br/6-problemas-
gerados-por-atrasos-na-gestao-de-projetos/ , 2017. Acesso em: 07
set. 2020.)
Independentemente de sua complexidade, porte ou �po, um projeto
não é uma tarefa permanente e con�nua dentro da organização.
Ao contrário, projeto é um empreendimento único e...
Escolha o melhor complemento da frase.
 
cíclico que é man�do na empresa para a�ngir um obje�vo
predeterminado.
 
sazonal que é implementado de tempos em tempos para a�ngir
obje�vos predeterminados.
 
No atemporário que se encerra assim que o obje�vo predeterminado é
a�ngido.
Correto!Correto!
A alterna�va está correta, porque um projeto é um 
empreendimento único e temporário que é encerrado assim que 
a�nge o obje�vo determinado.
 repe��vo que é concluído assim que o obje�vo é a�ngido. 
 
intermitente que é executado para a�ngir um obje�vo predeterminado 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 5
Considere a seguinte situação hipoté�ca: 
Uma gerente de projetos está com dificuldades para concluir um projeto
de desenvolvimentode um sistema de CRM (Customer Rela�onship
Management – Gestão de Relacionamento de Cliente), pois tem pouca
autoridade e não consegue obter prioridade em relação a outras
a�vidades desempenhadas na área de TI (tecnologia da informação) – as
pessoas alocadas estão concentradas em realizar trabalhos de ro�na o
que impede a gerente de projetos de alocar estas pessoas de forma
adequada, de modo a concluir o projeto dentro do prazo determinado. 
A gerente de projetos sabe que está numa empresa de estrutura
funcional convencional e que esta estrutura diminuiu sua autoridade e a
dedicação dos membros da equipe de projeto.
A par�r da análise da situação hipoté�ca apresentadas, avalie as
seguintes asserções e a relação proposta entre elas: 
I. Em uma empresa de estrutura matricial fraca o gerente de projetos
tem maior autoridade e controle sobre os recursos humanos alocados,
quando comparada a estruturas funcionais.
PORQUE
II. Empresas com estrutura matricial têm menor nível de formalização e
menos níveis hierárquicos, aumentando a autonomia e autoridade do
gerente de projetos.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma jus�fica�va
da I.
Correto!Correto!
A alterna�va está correta, pois as asserções I e II são proposições
verdadeiras, e a II é uma jus�fica�va da I. 
Em empresas de estrutura matricial (fraca, balanceada ou forte) o
gerente de projetos (GP) tem maior autoridade e controle sobre os
recursos humanos alocados do que em uma empresa de estrutura
funcional convencional. Isto ocorre porque em empresas de
estrutura matricial há menos níveis hierárquicos (ver�calização da
estrutura hierárquica) e menos formalização, o que dá mais
autoridade e autonomia ao gerente de projetos. Além disso, em
estruturas matriciais os recursos humanos têm maior
disponibilidade para atuar nas a�vidades relacionadas ao projeto, o
que aumenta o controle do GP sobre os membros da equipe.
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma
jus�fica�va da I.
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 As asserções I e II são proposições falsas. 
Pontuação do teste: 0,6 de 1
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Detalhes da úl�ma tenta�va:
Tempo:
14
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man�da:
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