Gerenciamento de Projetos - Atividade 2

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Pergunta 1 
Considere a seguinte situação hipotética: 
Uma gerente de projetos está com dificuldades para concluir um projeto de desenvolvimento 
de um sistema de CRM (Customer Relationship Management – Gestão de Relacionamento de 
Cliente), pois tem pouca autoridade e não consegue obter prioridade em relação a outras 
atividades desempenhadas na área de TI (tecnologia da informação) – as pessoas alocadas 
estão concentradas em realizar trabalhos de rotina o que impede a gerente de projetos de 
alocar estas pessoas de forma adequada, de modo a concluir o projeto dentro do prazo 
determinado. 
A gerente de projetos sabe que está numa empresa de estrutura funcional convencional e que 
esta estrutura diminuiu sua autoridade e a dedicação dos membros da equipe de projeto. 
A partir da análise da situação hipotética apresentadas, avalie as seguintes asserções e a 
relação proposta entre elas: 
I. Em uma empresa de estrutura matricial fraca o gerente de projetos tem maior autoridade e 
controle sobre os recursos humanos alocados, quando comparada a estruturas funcionais. 
PORQUE 
II. Empresas com estrutura matricial têm menor nível de formalização e menos níveis 
hierárquicos, aumentando a autonomia e autoridade do gerente de projetos. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: 
Grupo de escolhas da pergunta 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I. <- CORRETA 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
As asserções I e II são proposições falsas. 
 
 
Pergunta 2 
Leia o texto abaixo: 
É próximo de zero o número de empresas que nunca passaram por problemas de atrasos na 
gestão de projetos. Está enganado quem pensa que para cumprir prazos basta um cronograma 
pregado na parede e um chefe autocrata. 
(Fonte: EQUIPE AEVO. 6 problemas gerados por atrasos em gestão de projetos | AEVO. 
Disponível em: https://blog.aevo.com.br/6-problemas-gerados-por-atrasos-na-gestao-de-
projetos/ (Links para um site externo.), 2017. Acesso em: 07 set. 2020.) 
Independentemente de sua complexidade, porte ou tipo, um projeto não é uma tarefa 
permanente e contínua dentro da organização. 
Ao contrário, projeto é um empreendimento único e... 
Escolha o melhor complemento da frase. 
Grupo de escolhas da pergunta 
intermitente que é executado para atingir um objetivo predeterminado 
No atemporário que se encerra assim que o objetivo predeterminado é atingido. <- 
CORRETA 
cíclico que é mantido na empresa para atingir um objetivo predeterminado. 
sazonal que é implementado de tempos em tempos para atingir objetivos predeterminados. 
repetitivo que é concluído assim que o objetivo é atingido. 
 
Pergunta 3 
Observe os gráficos abaixo: 
De forma genérica, projetos têm características presentes em todos os seus ciclos de vida. Por 
exemplo, o nível de incertezas e riscos é mais elevado no início do projeto, e vai diminuindo à 
medida que o projeto chega ao fim (BIGÃO; MOURA, 2015; PMI, 2013), conforme podemos 
observar na imagem abaixo: 
 
Figura 1: Impacto de riscos, incertezas e mudanças durante ciclo de vida do projeto 
Fonte: (PMI, 2013, p. 35) 
BIGÃO, F.; MOURA, M. Fundamentos de Gestão de Projetos. Salvador: Universidade Federal 
da Bahia (UFBA), 2015. 
PMI. Um Guia de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBoK®). 5th. ed. 
Newtown Square: Project Management Institute, Inc., 2013. 
 
A partir do conhecimento da evolução do ciclo de vida de projeto, é possível tirar outras 
conclusões importantes do gerenciamento de projeto em relação aos custos e alocação de 
recursos humanos, conforme observamos na figura 2. 
 
Figura 2: Níveis típicos de custo e pessoal em ciclo de vida de projeto genérico 
Fonte: (PMI, 2013, p. 34) 
BIGÃO, F.; MOURA, M. Fundamentos de Gestão de Projetos. Salvador: Universidade Federal 
da Bahia (UFBA), 2015. 
PMI. Um Guia de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBoK®). 5th. ed. 
Newtown Square: Project Management Institute, Inc., 2013. 
 
Com base nos gráficos acima e no conhecimento sobre as características dos projetos e seu 
ciclo de vida, avalie as afirmações abaixo: 
I. O uso de recursos humanos, financeiros e materiais é maximizado nas fases intermediárias 
do projeto. 
II. O uso de recursos humanos, financeiros e materiais diminui drasticamente na fase de 
conclusão do projeto. 
III. O uso de recursos humanos, financeiros e materiais atinge seu pico na fase inicial do 
projeto. 
 
É correto o que se afirma em: 
I e II, apenas. <- CORRETA 
III, apenas. 
I e III, apenas. 
II, apenas. 
I, apenas. 
 
Pergunta 4 
Leia o texto abaixo: 
O gerenciamento de projetos envolve uma variedade de conceitos, ferramentas e melhores 
práticas. Tanto o PMBOK (PMI, 20113) como outras fontes e referências na área nos ensinam 
conceitos importantes que devem ser assimilados para uma gestão de projetos eficiente e 
eficaz. 
Baseado no que vimos do PMBOK avalie as seguintes afirmativas: 
I. O patrocinador é responsável direto pelo projeto sendo responsável pela liderança 
da equipe de projetos. 
II. O gerente de projetos é diretamente responsável por estabelecer e cumprir as 
metas e objetivos do projeto. 
III. O gerente funcional é responsável por definir os marcos do projeto. 
IV. O gerente sênior é quem define as prioridades do projeto e o gerente de projetos 
(GP). 
É correto o que se apenas em: 
Grupo de escolhas da pergunta 
II e IV <- CORRETA 
II 
II, III e IV 
I, II e IV 
IV 
 
Pergunta 5 
Leia o texto abaixo: 
O PMBOK estabelece 10 áreas de conhecimento. São gerenciamento de: integração, escopo, 
prazo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, aquisições, riscos e stakeholders. 
(Fonte: Disponível em: https://www.siteware.com.br/projetos/gerenciamento-de-projetos-
pmbok/ (Links para um site externo.). Acesso em: 11 set. 2020)(adaptado) 
Com base nas práticas do PMBOK para cada uma destas áreas, leia com atenção as sentenças 
abaixo. 
I. A gestão de recursos humanos é responsabilidade exclusiva do departamento de 
RH. 
II. Entre as etapas para o gerenciamento do escopo de um projeto está a coleta de 
requisitos. 
III. A principal técnica utilizada para a definição de escopo é a Estrutura Analítica do 
Projeto (EAP) 
IV. Um dos objetivos da gestão da comunicação em projetos é definir um plano de 
comunicação de modo a compartilhar informações entre todas as partes 
interessadas. 
É correto o que se afirma apenas em: 
Grupo de escolhas da pergunta 
I e II. 
II, III e IV. <- CORRETA 
I, III e IV. 
III e IV. 
II e IV.