A2 - Objetivas Empreendedorismo

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Um plano de negócios é complexo em sua elaboração, pois exige muita pesquisa tanto sobre o negócio quanto sobre clientes e seus concorrentes. Isso proporciona um amplo conhecimento acerca do possível negócio para quem o elabora e possibilita a prévia identificação de problemas no empreendimento antes de se inserir no mercado, evitando, assim, prejuízos que ocorreriam se a empresa já estivesse em funcionamento.
 
Como a estrutura do plano de negócios não é única, deve-se adaptá-la à empresa e a seus objetivos. Uma loja física que comercializa produtos, por exemplo, é totalmente diferente de uma franquia virtual que comercializa serviços que proporcionam experiências aos consumidores.
 
PEREIRA, Clissie Eduarda Pinto; LOPES, Paloma de Lavor. Plano de Negócios. Episteme Transversalis, v. 11, n. 1, maio 2020.
 
Considerando o texto apresentado, no que diz respeito ao plano de negócios, avalie as afirmações a seguir.
 
I. O plano de negócio descreve o que a empresa faz ou não, logo, torna-se mais fácil para o empreendedor acompanhar o desenvolvimento do negócio, sem tirar os olhos dos objetivos de longo prazo.
 II. Um plano de negócio permite que o empreendedor articule a sua visão dos negócios com as estratégias de como chegar lá.
 III. O plano de negócio é uma forma eficiente de assegurar que o idealizador do projeto tenha ao alcance a realização de seus objetivos sem precisar compartilhar com os investidores.
 IV. O plano de negócio reúne todas as informações relevantes em um único documento: receita, projeção de custos, metas de crescimento e plano de ação.
 
É correto apenas o que se afirma em
Alternativas
A) III e IV, apenas.
B) I e III, apenas.
C) I, II e IV, apenas. (RESPOSTA CORRETA).
D) II, apenas.
E) I, II, III e IV.
No Brasil, o processo de modernização gerencial, tecnológico e dos processos de trabalho também ocasionou, a partir da segunda metade dos anos 80, o crescimento das taxas de fundação de novos negócios. A terceirização das atividades não essenciais nas empresas de médio e grande portes e as mudanças no mundo do trabalho com redução na oferta de empregos formais geraram a criação de dezenas de empresas de pequeno porte, representando a alternativa encontrada pelas pessoas para obterem trabalho e renda. Uma das preocupações com a expansão dos pequenos negócios é o alto índice de mortalidade desses negócios nos primeiros anos de atividades. Apesar da preocupação com a taxa de mortalidade dos pequenos negócios, verifica-se que, a partir dos anos 90, a cada ano, o nascimento de pequenas empresas continua crescendo, como também vem expandindo o número de atividades autônomas na economia brasileira, parecendo indicar que existem fortes motivos para que milhares de pessoas se aventurem na atividade empreendedora.
 
OLIVEIRA, Dílson Campos; GUIMARÃES, Liliane de Oliveira. Perfil empreendedor e ações de apoio ao empreendedorismo: o NAE/Sebrae em questão. Revista Economia & Gestão, v. 6, n. 13, 2006.
 
Tendo como base o texto apresentado, analise o caso fictício a seguir.
 
Ronan é um empreendedor por essência. Em 14/08/2019, ele constituiu, junto com dois amigos, a empresa Turim Comércio de Roupas Ltda. Ronan nunca teve boas condições financeiras e, durante muito tempo, comprou roupas em São Paulo e Goiânia para vendê-las em sua cidade, Ourinhos – SP. Mas, agora, ele era dono de uma empresa e isso lhe trazia muito orgulho. Ronan não tem muito estudo, cursou até o final do ensino fundamental somente. E essa falta de estudo de Ronan tem preocupado Paulo, seu primo e gestor da empresa. Não, necessariamente, pelo estudo em si, mas pela resistência que Ronan tem em se manter informado sobre o negócio, sobre seus clientes, sobre fornecedores e sobre o mercado no qual está inserido. Ronan alega que, para uma empresa dar certo, o dono precisa ter vocação e não ficar estudando.
 
Considerando os conceitos relacionados às características empreendedoras e o caso apresentado, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. É possível dizer que a alegação de Ronan quanto à desnecessidade de estudo sobre os aspectos relacionados à sua empresa está correta.
 
PORQUE
 II. Um empreendedor, para ter sucesso em seu negócio, deve ter conhecimento de como negociar, não sendo fundamental buscar outras informações de mercado.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
Alternativas
A)A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
B) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
C)As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
D) As asserções I e II são proposições falsas. (RESPOSTA CORRETA).
E) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
Quando você visita grandes centros, como São Paulo, por exemplo, pode se impressionar com o número de restaurantes da marca McDonald’s que encontra. O mesmo ocorre se você pensar em seus concorrentes, como Bob’s e Burger King. Se, além de um hambúrguer, você decidir comprar roupas, também encontrará um número elevado de unidades da marca Hering. Todas essas empresas atuam com o modelo de franquias. Como essas empresas conseguem estar presentes de forma tão marcante no Brasil e, em alguns casos, em todo o mundo? Uma das respostas a essa pergunta é o fato de essas empresas serem franqueadoras organizadas, que possuem processos e formatos de franquias bem estruturados.
 
SEGABINAZZI, Rodrigo Costa. Gestão de Marcas: formato das franquias. Porto Alegre: SAGAH, [20--] (adaptado).
 
Diante do texto apresentado, considere a situação a seguir.
 
Bianca é gerente comercial de uma hamburgueria. Motivada por anseios de seus superiores em transformar a hamburgueria, que hoje tem duas unidades próprias, em franquia, Bianca foi estudar um pouco mais sobre os conceitos que definem o termo. Ela tomou conhecimento de que há mais de um formato de franquia disponível atualmente, então ela fez um relatório com os formatos para evidenciar aos seus superiores.
 
Considerando os diferentes formatos de franquias disponíveis atualmente que podem ser expostos por Bianca em seu relatório, avalie os itens a seguir. 
 
I. Bianca pode incluir no relatório o formato de franquia quanto à natureza da atividade, a qual tem como critérios e denominações ser individual (industrial, comercial e serviços), combinada, shop in shop e minifranquia.
 II. A gerente comercial pode evidenciar em seu relatório o formato de franquia quanto à atuação geográfica, que pode se configurar como unitária, múltipla, regional, de desenvolvimento de área e máster.
 III. Bianca pode expor em seu relatório aos superiores o formato de franquia quanto à remuneração, que, por sua vez, tem como critérios e denominações ser de distribuição, pura e mista.
 
É correto o que se afirma em
Alternativas
A) II e III, apenas. 
B) I, II e III. (RESPOSTA CORRETA).
C) I, apenas.
D) I e III, apenas. 
E) II, apenas.
A indústria automobilística foi um dos segmentos mais afetadas com a retração abrupta do consumo e do crédito nos Estados Unidos após o estouro da crise imobiliária em 2008. Muitas empresas, na busca da sustentabilidade do negócio, tiveram que cortar custos, e isso incluiu corte de pessoal. Bruna Santos, gerente de logística, entrou no processo de demissão e se viu em uma situação delicada. O mercado estava em crise, estimulando o elevado nível de demanda em detrimento do de oferta de emprego. Neste cenário pessimista, Bruna, sabendo da sua capacidade, aliada às competências adquiridas ao longo dos anos, optou por abrir sua própria empresa. 
Diante dessa situação, Bruna Santos tornou-se empreendedora por
Alternativas
A) sucessão familiar.
B) pós-sobrevivência.
C) Autocrescimento.
D) necessidade. (RESPOSTA CORRETA).
E) oportunidade.
TEXTO 1
 
A pessoa que assume o risco de começar uma empresa é um empreendedor. Empreendedor é uma palavra que vem do latim imprendere, que significa “decidir realizar tarefa difícil e laboriosa”. (Dicionário Houaissda Língua Portuguesa, 2001) ou “colocar em execução” (Dicionário Aurélio, 1975). Tem o mesmo significado da palavra francesa entrepreneur, que deu origem à inglesa entrepreneurship. Esta última é a utilizada para designar o comportamento do empreendedor e significa empreendedorismo. A ideia de empreendedorismo está associada a administradores que mobilizam recursos e correm riscos para criar empresas. Embora existam empreendedores em todas as áreas da atividade humana, em seu sentido restrito da palavra designa a pessoa que cria uma empresa — uma organização de negócios. Os estudos sobre o empreendedor e o empreendedorismo têm duas correntes principais: os economistas, que associam o empreendedor à inovação e ao desenvolvimento econômico; e os comportamentalistas, que enfatizam as atitudes, como a criatividade, a intuição e a disposição para correr riscos.
 
MAXIMIANO, A. C. A. Teoria geral da administração. São Paulo: Atlas, 2006 (adaptado).
 
TEXTO 2
 
Thomaz via desde criança a realidade do sistema público de saúde brasileiro. Seu pai é urologista, trabalhava longas horas e ganhava pouco. Thomaz, então, fez questão de passar longe da carreira de médico. Iniciou sua carreira no mercado financeiro como operador de mesa no Banco BBA. Em seguida, fez um MBA e um MPP na Universidade de Chicago, e depois foi para a Ambev. Mas empreendedor é essa pessoa que enxerga oportunidades em grandes problemas. Sua solução era prover um serviço que fosse tão ou mais eficiente que o sistema privado, porém acessível à população de baixa renda. Em 2011, a primeira clínica do Dr. Consulta estava operante, validando seu modelo, na favela de Heliópolis, em São Paulo. E é aí que entra Guilherme Azevedo, amigo de infância de Thomaz. Ingressou como COO do Dr. Consulta para, juntos, formarem uma rede que oferecesse serviços primários de saúde de alta qualidade e pudesse entregar diagnósticos 25 vezes mais rápido que o sistema público, cobrando 60% a 90% menos que o sistema privado.
 
Disponível em: https://endeavor.org.br/empreendedor/thomaz-srougi/. Acesso em: 23 dez. 2019 (adaptado).
 
Com relação ao empreendedorismo, avalie as afirmações a seguir.
 
I. Dentre os principais desafios enfrentados pelo empreendedor no Brasil, destacam-se a falta de políticas públicas que apoiem a ação empreendedora, a falta de crédito no mercado financeiro e as altas obrigações tributárias, fiscais e trabalhistas.
 II. A falta de planejamento aumenta consideravelmente o risco de empreender, motivo pelo qual boa parte dos empreendimentos brasileiros não sobrevive aos primeiros anos de atividade.
 III. Criatividade, perseverança e otimismo são características do empreendedor que devem ser mediadas por uma boa dose de planejamento, análises de riscos e de viabilidade do negócio pretendido.
 
É correto o que se afirma em
Alternativas
A) I e II, apenas.
B) III, apenas.
C) I, apenas.
D) I, II e III. (RESPOSTA CORRETA).
E) II e III, apenas.
A função direção na administração é uma das funções-chave do processo administrativo, juntamente com o planejamento, organização e controle. A função direção envolve liderar, motivar e orientar os membros de uma organização para alcançar os objetivos estabelecidos.
 A função direção é fundamental para o bom funcionamento de uma organização, pois ajuda a alinhar os esforços individuais com os objetivos organizacionais, promove a produtividade e mantém os colaboradores engajados e motivados.
 Considerando o texto apresentado, no que diz respeito às áreas abordadas na função direção, avalie as afirmações a seguir.
 I. A função direção também envolve tomar decisões importantes que afetam a organização e seus membros, isso inclui decisões estratégicas, operacionais ou relacionadas ao pessoal.
 II. A motivação é muito importante para o desenvolvimento e alcance dos resultados; é baseada em fatores considerados satisfacientes e não satisfacientes, de acordo com o Maslow.
 III. Os estilos de liderança devem ser aplicados de acordo com a situação ocorrida dentro das organizações, pois estas não possuem um estilo único e se adaptam a cada pessoa e a cada momento.
 
É correto o que se afirma em:
Alternativas
A) I e III, apenas. (RESPOSTA CORRETA).
B) II, apenas.
C) I e II, apenas.
D) I, II e III.
E) III, apenas.