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Avaliação I - Individual Planejamento Estratégico

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17/11/2023, 10:13 Avaliação I - Individual
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Prova Impressa
GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:739500)
Peso da Avaliação 1,50
Prova 50353728
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 5/5
Nota 5,00
Somos cobrados para que sejamos mais eficientes, mais eficazes e mais efetivos.
Pelo que se caracteriza a eficácia?
A Fazer as coisas certas, produzir alternativas criativas e maximizar a utilização de recursos.
B Fazer as coisas devidamente, com o mínimo de insumos possível.
C Manejar estruturas com otimização de tempo, recursos e pessoal.
D Produzir alternativas criativas da maneira mais honesta que puder.
A estratégia não é um conceito único e pode ser utilizado de diversas maneiras.
Sobre a estratégia como padrão, assinale a alternativa CORRETA:
A A estratégia pode ser usada com a finalidade de confundir, iludir o concorrente. Ela age como
uma “manobra” particular para eliminar ou enfraquecer o concorrente.
B Nessa definição, a estratégia é entendida como um curso de ações planejadas para se alcançar
algo que é desejado. É um conjunto de diretrizes para lidar com uma situação.
C A partir do momento em que um plano estratégico está estabelecido em uma organização e ele
traz resultados positivos, ele se torna um padrão e é incorporado pela organização.
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17/11/2023, 10:13 Avaliação I - Individual
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D Trata-se de uma forma de localizar a empresa no seu meio ambiente.
Existem diversas necessidades para planejar as atividades dentro de uma estrutura empresarial. 
No contexto do planejamento estratégico, devemos observar que ele analisa tanto os pontos fortes 
como os fracos do ambiente interno da organização com o intuito de conseguir aproveitar as 
oportunidades e minimizar as ameaças do ambiente externo. Em outras palavras, o planejamento 
estratégico vincula-se à adaptação da organização ao ambiente com todas as suas incertezas e 
oportunidades. Sobre o Planejamento Estratégico, analise as seguintes sentenças:
I- O planejamento estratégico é focado para realizar melhorias nas condições atuais de 
competitividade empresarial, em função dos dados históricos da empresa e das condições econômicas.
II- O planejamento estratégico deve ser um processo que considere a construção de consenso, pois ao 
existir diversos interesses e necessidades é necessário estabelecer um foco comum para todos.
III- No contexto organizacional, o planejamento estratégico ao ficar focado à adaptação vira um meio 
de aprendizagem tanto para a geração de competências empresarias como de seus funcionários.
IV- O planejamento é uma necessidade para que a empresa possa mudar as condições do ambiente 
externo e assim melhorar a competitividade e qualidade dos produtos a serem ofertados no mercado.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I, III e IV estão corretas.
B As sentenças I e III estão corretas.
C As sentenças II e III estão corretas.
D Somente a sentença I está correta.
No que concerne ao planejamento estratégico, temos várias questões associadas.
Sobre esse tema, assinale a alternativa CORRETA:
A Estratégia é uma palavra de origem romana. Strategus, para os gregos antigos, significava o
general superior ou generalíssimo, e strategia significava a arte desse general.
B Estratégia é uma palavra de origem grega. Strategus, para os gregos antigos, significava o general
superior ou generalíssimo, e strategia significava a arte desse general.
C Estratégia é uma palavra de origem americana. Strategus, para os gregos antigos, significava o
general superior ou generalíssimo, e strategia significava a arte desse general.
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17/11/2023, 10:13 Avaliação I - Individual
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D Estratégia é uma palavra de origem latina. Strategus, para os gregos antigos, significava o general
superior ou generalíssimo, e strategia significava a arte desse general.
Uma das escolas descritivas afirma que a formação de estratégia é vista como um processo mental. 
Ou seja, é o estudo de como os indivíduos processam as informações vindas do ambiente e formulam 
uma estratégia na mente, a fim de categorizar o processo em mapas, modelos, conceitos e esquemas.
Qual das alternativas a seguir representa a escola supracitada?
A Escola de posicionamento.
B Escola da configuração.
C Escola cognitiva.
D Escola de planejamento.
As empresas utilizam estratégias para melhorar sua produtividade e seu resultado. Podemos usar a 
estratégia para nossa vida pessoal e profissional, para que possamos mudar a situação atual que nos 
encontramos para uma situação futura desejada.
Sobre a estratégia como plano, assinale a alternativa CORRETA:
A A partir do momento em que um plano estratégico está estabelecido em uma organização e ele
traz resultados positivos, ele torna-se padrão e é incorporado pela organização.
B
Todas as estratégias são abstrações que existem apenas na cabeça das partes interessadas, onde,
através do compartilhamento de ações e intenções pelos membros da organização e de ideias
vindas da sua imaginação, a estratégia se difunde pelo padrão de pensamentos, ideologias,
valores, culturas e percepção interna da organização.
C A estratégia é entendida como um curso de ações planejadas para se alcançar algo que é desejado.
É um conjunto de diretrizes para lidar com uma situação.
D
Trata-se de uma forma de localizar a empresa no seu meio ambiente. A organização busca um
nicho ou uma área de atuação que lhe permita sustentar-se e defender sua posição. Refere-se a
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como a organização é vista pelo mercado.
No que concerne ao planejamento estratégico, temos várias questões associadas.
Quais são os seus objetivos?
A Produzir alternativas criativas, diminuir os riscos de tomar uma decisão errada, pensar e refletir
sobre o futuro para construir o seu próprio futuro.
B Fazer as coisas de maneira adequada, aumentar a competitividade, manter os seus potenciais de
competitividade da organização.
C Refletir sobre o futuro para construir o seu próprio futuro e obter resultados.
D Levar a organização a atingir a resolutividade, aumentar a competitividade, manter os seus
potenciais de competitividade da organização.
A estratégia possui aplicações relacionadas originalmente com “Arte da guerra”.
Com base nessa importante obra, quais são os princípios aplicados à estratégia?
A O “enfrentamento” a ser feito com algum tipo de inimigo só deve ocorrer quando se tem certeza
da vitória e não há outro caminho a seguir.
B Na guerra, não há princípios estratégicos e nem humanos a serem seguidos. O que, de fato,
importa é o resultado acima de tudo.
C O inimigo, muitas vezes, pode vir a ser aliado. Caso o concorrente esteja mal, é dever da
empresa ajudar o seu irmão.
D Os inimigos existem para ser dizimados em algum tipo de competição ou batalha. A ética e a
estratégia se baseiam nisso.
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Para certa escola, a formação de estratégia é vista como um processo mental. É o estudo de como os 
indivíduos processam as informações vindas do ambiente e formulam uma estratégia na mente, a fim 
de categorizar o processo em mapas, modelos, conceitos e esquemas. Assim, o mundo visto pode ser 
modelado, emoldurado e construído.
Qual é essa escola?
A Escola cultural.
B Escola cognitiva.
C Escola de aprendizado.
D Escola de posicionamento.
A estratégia mais forte do desenvolvimento de uma empresa corresponde à diversificação. A 
diversificação consiste em uma estratégia com a qual a empresa pretende investir na produção de 
novos produtos ou serviços e destinados a diferentes mercados.
Com relação às estratégias de gestão e suas formas de diversificação e características, qual a melhor 
caracterização de diversificação horizontal?
A
Diversificação da linha de produtos, com o aproveitamento da mesma tecnologia ou força de
vendas, oferecendo-se uma quantidade maior de produtos no mesmo mercado. A empresa pode
ter ganhos substanciaisem termos de flexibilidade.
B
Por essa estratégia, a organização concentra o seu capital pela compra ou associação com
empresas similares. O potencial de ganhos de sinergia nesse tipo de diversificação é baixo, com
exceção da sinergia comercial, uma vez que os mesmos canais de distribuição são utilizados.
C Acontece quando a empresa passa a produzir novo produto ou serviço, que se acha entre o seu
mercado de matérias primas e o consumidor final do produto que já se fabrica.
D Consiste na diversificação de negócios em que a empresa não aproveitará a mesma tecnologia ou
força de vendas.
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