RESPOSTAS REVISÃO

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RESPOSTAS REVISÃO - CONTROLADORIA E ORÇAMENTO
1- O autor Oliveira (2002) conceitue a Controladoria?
a. R: a Controladoria é o departamento responsável pelo projeto, pela elaboração, implementação e manutenção do sistema integrado de informações operacionais, financeiras e contábeis de uma determinada entidade, com ou sem finalidade lucrativa.
2- Na Controladoria, relacione os objetivos a curto, médio e longo prazo, da empresa?
R: Eles podem ser: 
a. • obtenção do maior lucro possível a curto e médio prazo; 
b. • maximização do patrimônio dos acionistas e/ou proprietários; 
c. • conquista de novos mercados, mesmo que para isso a margem de lucro seja prejudicada; 
d. • diversificação das atividades; 
e. • satisfação dos clientes; 
f. • prestação de bons serviços à comunidade, no caso das entidades sem fins lucrativos etc.
3- Segundo Padovese, qual a missão da Controladoria?
a. R: a missão da controladoria é dar suporte à gestão dos negócios da empresa a fim de assegurar que os objetivos sejam atingidos a partir de um planejamento estabelecido pelos dirigentes da organização.
4- - Cite algumas das funções de um Controller?
a. as funções de um controller:
b. • planejamento;
c. • controle; 
d. • reporte; 
e. • contabilidade.
f. • planejamento e controle; 
g. • relatórios internos; 
h. • avaliação e consultoria; 
i. • relatórios externos;
j. • proteção dos ativos;
k. • avaliação econômica.
5- Também, de forma resumida, qual a função do Controller?
a. R: Em termos gerais, as funções do controller resumem-se em: coordenar o planejamento, estabelecer o controle e implementar todas as ações necessárias das quais dependem o sistema empresarial para alcançar o resultado predeterminado, ou seja, o lucro previamente estipulado, quando se referir às empresas com fins lucrativos; já para as empresas sem fins lucrativos, o que se almeja é o reconhecimento da sociedade.
6- Quais as principais Contabilidade, que compõem a estrutura da Controladoria?
a. R: Contabilidade de Custo, Contabilidade Gerencial, Contabilidade Financeira e Contabilidade Fiscal.
7- Cite algumas das principais atividades exercida pela contabilidade de custo?
a. R: Dentre as diversas atividades exercidas pela contabilidade de custos, Oliveira (2002, p. 67) destaca: 
b. • ajudar a determinar um preço normal ou satisfatório para os produtos vendidos; 
c. • ajudar a fixar um limite mínimo para as reduções de preço; 
d. • determinar os produtos mais rentáveis e os não rentáveis; 
e. • controlar os estoques;
f. • fixar um valor para os estoques; 
g. • testar a eficiência de diferentes processos; 
h. • testar a eficiência de diferentes departamentos; 
i. • detectar perdas, desperdícios e roubos; 
j. • separar o custo da ociosidade do custo de produção de bens; 
k. • estabelecer vínculos com as contas financeiras.
8- Segundo Padovese, a estrutura da Controladoria pertence outras áreas?
a. R: Sim, • contábil/fiscal: responsável pelas informações societárias, fiscais e pelas funções de guarda de ativos, tais como: demonstrativos a serem publicados, controle patrimonial e seguros, gestão de impostos, controle de inventários etc.; 
b. • planejamento/controle: relaciona-se à questão orçamentária, às projeções e simulações, aos custos e à contabilidade por responsabilidade. Dentro da controladoria, é imprescindível um setor que se responsabilize pelo que denominamos de “acompanhamento do negócio”. Esse setor é responsável pelos dados estatísticos para a análise mercadológica, ambiental, conjuntural, pela projeção de cenários, elaboração e acompanhamento de projetos, análise de investimentos etc. Ele se utiliza, amplamente, dos sistemas de informações de apoio às operações, e é o setor que possibilita ao controller sua efetiva participação no processo de planejamento estratégico.
9- - Relacione os principais objetivos na implementação do controle interno?
R: Objetivos na implementação do controle interno: 
a. • proteger o patrimônio empresarial; 
b. • aumentar a exatidão, fidedignidade e tempestividade dos relatórios contábeis e gerenciais e outras; 
c. • informações de natureza gerencial; 
d. • auxiliar a administração na condução eficiente e ordenada dos negócios;
e. • promover e avaliar a eficiência operacional de todos os aspectos das atividades empresariais;
f. • comunicar diretrizes administrativas e estimular seu cumprimento.
10- No modelo de Gestão diferencie visão e valores da empresa?
a. R: valores é um conjunto de crenças e princípios que guiam as ações e as atividades da empresa; já a visão é um olhar para o futuro, ou seja, uma ou duas frases que indicam aonde a empresa quer chegar.
11- No processo de gestão, quais as fases do planejamento?
a. R: , o processo de gestão ou processo decisório é composto por um conjunto de ações que compreende as fases do planejamento, execução e controle da empresa, levando-se em consideração as áreas e as atividades necessárias para o seu desempenho.
12- No processo de tomada de decisão, quais os métodos utilizados?
R: A metodologia ou o método a ser adotado para a tomada de decisão consiste em três grandes análises, demonstradas por Padoveze (2003, p. 30-31): 
a. • exame do problema: incluir a identificação do objetivo inicial e o diagnóstico da situação; 
b. • desenvolvimento de cursos de ações: compreende o tipo de ação a ser adotado, diversas hipóteses devem ser estudadas minuciosamente a fim de escolher aquela que melhor atenda às necessidades do momento;
c. • implementação: a decisão colocada em prática.
13- Quais são os sistemas de Informações que dão apoio na gestão de negócio?
a. R: São os de recursos humanos, materiais, tecnológicos e financeiros agregados, segundo uma sequência lógica, para o processamento dos dados e para a tradução em informações, permitindo às organizações o cumprimento de seus objetivos principais.
14- Cite a razão para implantar o SIGE?
a. R: As três principais razões que levam as empresas a implantar o Sige: 
b. • o movimento de integração mundial das empresas transnacionais, exigindo tratamento único em tempo real das informações; 
c. • a tendência de substituição de estruturas funcionais por aquelas ancoradas em processos; 
d. • a integração viabilizada por avanços na tecnologia da informação, dos vários sistemas de informação em um sistema único.
15- Como é esquematizado o Programa de Planejamento e Controle de Resultados?
a. R: I. O plano substantivo 
b. 1. Objetivos gerais da empresa. 
c. 2. Objetivos específicos da empresa. 
d. 3. Estratégias da empresa. 
e. 4. Definição das premissas de planejamento.
f. II. Plano de resultados a longo prazo (estratégico)
g. 1. Projeções de receitas, custos e lucros. 
h. 2. Principais projetos e investimentos em imobilizado. 
i. 3. Fluxos de caixa e financiamento. 
j. 4. Necessidades de recursos humanos. 
k. Plano de resultados a curto prazo (anuais) 
l. 1. O plano de operações: 
i. a. Demonstração planejada do resultado: 
ii. (1) Demonstração do resultado. 
iii. (2) Demonstração o resultado por áreas de responsabilidade. 
iv. (3) Demonstração de resultados por produtos. 
v. b. Tabelas e quadros auxiliares de demonstração de resultado: 
vi. (1) Plano de vendas: – por zona de vendas e período; – por produto e período. 
m. (2) Plano de produção: 
i. – Tabela das quantidades a serem produzidas; 
ii. – Quadro de estoques; 
iii. – Orçamento de matériasprimas; 
iv. – Orçamento de compras; – orçamento de mão de obra direta;
n. 	– Orçamentos de custos indiretos de fabricação: 
i. • departamentos de serviços;
o. 	• departamentos de produção.
p. 	(3) Orçamentos de despesas administrativas: – orçamentos de despesas por departamento administrativo; – orçamento do departamento pessoal; – orçamento de recursos humanos. 
i. (4) Orçamentos de despesas de vendas.
ii. (5) Orçamentos para apropriação de verbas: – orçamento de publicidade; – orçamento de pesquisa; – outros.
iii. 2. O plano financeiro. 
iv. a. Balanço planejado. 
v. b. Quadros auxiliares do balanço: 
vi. (1) Previsão de fluxos de caixa e origens e aplicações.
vii. (2) Orçamentode duplicatas e títulos a receber.
viii. (3) Orçamento de investimentos em ativo imobilizado. 
ix. (4) Orçamento de depreciação.
x. IV. Orçamentos variáveis de despesas 
xi. 1. Fornecem fórmulas de custos para preparação de orçamentos. – despesas de produção; – despesas de vendas; – despesas administrativas. 
xii. 2. Fornecem dados para o controle dinâmico de custos.
xiii. V. Dados estatísticos complementares 
xiv. 1. Análises especiais. 
xv. 2. Análises do ponto de equilíbrio (custovolumelucro): – por departamento; – por produto; – para a empresa como um todo. 
xvi. 3. Tabelas e gráficos do crescimento histórico e para a análise do ponto de equilíbrio
xvii. . Relatórios de desempenho 
xviii. 1. Comparação entre custos, receitas, ativos, passivos e patrimônio líquido reais e planejados, visando a determinar em que medida o plano de resultados foi atingido ou superado (aferição de desempenho). 
xix. 2. Análise de variações (diferenças) entre resultados reais e valores planejados para determinar causas e permitir a execução de medidas corretivas
16- No Orçamento, qual os dados importantes para o Plano de Produção?
a. R: a política estabelecida para os níveis de estoque de matériasprimas; 
b. • a quantidade de cada tipo de matériaprima;
c. • o custo unitário de cada tipo de matériaprima
17- Quais as áreas envolvidas no planejamento e custos de mão de obra direta?
a. R: as seguintes áreas envolvidas no planejamento e controle de mão de obra direta: 
b. • necessidades de recursos humanos;
c. • recrutamento;
d. • treinamento; 
e. • avaliação e especificação de tarefas; 
f. • avaliação de desempenhos; 
g. • negociações com sindicatos;
h. • administração salarial.
 
18- Cite as três opções que devem ser consideradas na elaboração do planejamento do custo de mão de obra direta? R: estudos de tempos e movimentos: são as etapas necessárias para produzir um determinado item, elaborado, geralmente, por engenheiros mecânicos ou industriais, por meio de observações e do uso de um cronômetro;
a. • custospadrão: referemse ao valor dos salários que a empresa está disposta a pagar por função executada e necessária para a produção de um determinado produto; 
b. • estimativa direta pelo supervisor: são números de horas estabelecidas pelo supervisor imediato, tomandose como base seu julgamento pessoal, informações do passado ou procurando por assessores; 
c. • projeções estatísticas por um grupo de assessores: informações buscadas em registros contábeis da contabilidade de custo
19- Quais os departamentos envolvidos no critério de avaliação do planejamento e controle de custos indiretos?
a. R: • departamentos de produção: 
i. — Unidades produzidas 
ii. – Se houver um só produto; 
iii. — Horas de mão de obra direta; 
iv. — Horas de uso direto de máquinas; 
v. — Custo da mão de obra direta; 
vi. — Matériaprima consumida; 
b. • departamentos de serviços: 
i. — reparos e manutenção 
ii. – Horas diretas de reparos; 
iii. — Energia elétrica 
iv. – Quilowattshora fornecidos; 
v. — Compras
vi. – Valor líquido de compras; 
vii. — Administração geral da fábrica 
viii. – Número total de mão de obra direta ou de empregados da fábrica