AVS - Princípios de Gestão

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Disciplina: PRINCÍPIOS DE GESTÃO  AVS
Aluno: GABRIELA BALBINO BANDEIRA 202004176251
Turma: 9004
DGT0005_AVS_202004176251 (AG)   28/11/2023 13:58:37 (F) 
Avaliação: 9,00 pts Nota SIA: 9,00 pts
 
00020-TEGE-2005: A ORGANIZAÇÃO E SUAS ÁREAS  
 
 1. Ref.: 6065094 Pontos: 1,00  / 1,00
Ana Maria foi contratada para estagiar na área �nanceira. São rotinas, especí�cas, da área que ela trabalhará:
Controle de e�ciência das operações.
 Controle de contas a pagar e a receber.
Controle do desempenho dos empregados.
Controle de desempenho dos fornecedores.
Controle de cadastro de fornecedores.
 2. Ref.: 7697891 Pontos: 0,00  / 1,00
Produção empurrada e produção puxada são dois modelos de produção distintos. Assinale a alternativa que indica
um exemplo de produção puxada:
 Loja de chocolates.
Restaurante a quilo
Perfumaria.
 Farmácia de manipulação.
Livraria.
 
00158-TEGE-2005: INTRODUÇÃO À TEORIA ECONÔMICA  
 
 3. Ref.: 7694534 Pontos: 1,00  / 1,00
As estruturas de mercado são modelos que captam aspectos inerentes de como os mercados estão organizados.
Cada estrutura de mercado destaca alguns aspectos essenciais da interação da oferta e da demanda, e se baseiam
nas seguintes hipóteses:
I. tamanho da empresa;
II. diferenciação do produto;
III. transparência do mercado e os objetivos dos empresários;
IV. acesso de novas empresas e a quantidade de agentes vendedores e compradores atuando no mercado.
Estão corretos os itens:
III e IV, apenas.
I, apenas.
III, apenas.
I e II, apenas.
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 I, II e IV, apenas.
 
00221-TEGE-2005: O COTIDIANO DO GESTOR  
 
 4. Ref.: 3927459 Pontos: 1,00  / 1,00
Pedro Paulo sabe que o plano de ação descreve como colocar em prática os objetivos de�nidos no planejamento
estratégico. Para a identi�cação dos elementos necessários à sua implementação, o plano de ação pode estruturar-se
pela ferramenta 5W2H, detalhada nos itens seguintes:    
I- what? o que será feito, de�nindo-se, nesta coluna, os esforços e custos para a realização das ações.
II- who? quem fará o quê?, de�nindo-se, nesta coluna, os responsáveis pela realização das ações.  
III- when? quando será feito o quê? estabelecendo, nesta coluna, os prazos para realização das ações.
IV- why? por que será feito? formulando-se, nesta coluna, quais são os indicativos de necessidade, da importância e
da justi�cativa de se executar cada ação.
V- how? como será feito? de�nindo-se, nesta coluna, os meios para a execução das ações.
 
Estão corretos os itens:
I, III e IV.
 II, III, IV e V.
I, II e IV.
I, II e III.
I, IV e V.
 5. Ref.: 3927452 Pontos: 1,00  / 1,00
Na elaboração do Planejamento estratégico da Fundação Plurimax, Marcus listou, corretamente, no quadro das
fraquezas organizacionais:
I- carência de capacitação;
II- estações de trabalho obsoletas;
III- nova legislação que exige modernização dos processos de gestão.
 
Está(ão) correto(s):
os itens I, II e III.
apenas o item III.
 apenas os itens I e II.
apenas o item II.
apenas o item I.
 
00259-TEGE-2005: MERCADO E FORMAÇÃO DE PREÇOS  
 
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 6. Ref.: 7793262 Pontos: 1,00  / 1,00
A fábrica Ceres vende pastéis congelados para restaurantes comerciais. O preço de venda de cada caixa com 10
pastéis é de R$ 12,00. Sabendo que o custo de fabricação de cada pastel é R$ 0,45, assinale a alternativa que indica a
margem de contribuição de cada caixa de pastéis. 
R$ 6,50
 R$ 7,50
R$ 4,50
R$ 0,75
R$ 5,50
 
00263-TEGE-2005: GESTÃO AVANÇADA DA ORGANIZAÇÃO  
 
 7. Ref.: 3927646 Pontos: 1,00  / 1,00
Uma organização que pretende desenvolver sua gestão com base em uma cultura de excelência atua de forma
transparente com todos os públicos com os quais se relaciona. Assim, alguns autores propõem que a
sustentabilidade possui diferentes dimensões:
I- Sustentabilidade social, que visa obter a equidade na distribuição de renda para os habitantes do planeta;
II- Sustentabilidade ambiental, quando se utiliza os recursos naturais renováveis e limita-se o uso dos não-
renováveis;
III- Sustentabilidade econômica, que busca métodos de produção egoísticos, colocando em risco a biodiversidade do
planeta.
 
É correto o que se a�rma em:
III, apenas.
 I e II, apenas.
I, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.
 8. Ref.: 6042400 Pontos: 1,00  / 1,00
A globalização é um fenômeno mundial que tem mudado a sociedade nos aspectos sociais, econômicos, políticos e
culturais. Sobre a economia globalizada assinale a alternativa correta.
quase anulou os con�itos étnicos e religiosos em todo o planeta.
reduziu a participação das empresas transnacionais ao redor do mundo.
homogeneizou as culturas e reduziu as discrepâncias econômicas entre os países.
deu visibilidade às minorias, a povos e culturas de recantos isolados do mundo.
 integrou economias e possibilitou a difusão de hábitos dos lugares pelo mundo.
 
00371-TEGE-2005: PENSAMENTO SISTÊMICO  
 
 9. Ref.: 7818620 Pontos: 1,00  / 1,00
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A e�ciência é um conceito fundamental em qualquer organização. Nesse sentido, é preciso avaliar constantemente a
relação custo-benefício em todas as atividades realizadas pela empresa. O que é a relação custo-benefício e como ela
está relacionada à e�ciência organizacional?
É a relação entre os custos de um produto ou serviço e sua qualidade, e não está relacionada à e�ciência
organizacional.
É a relação entre a quantidade de recursos utilizados e a quantidade de resultados obtidos, e não está
relacionada à e�ciência organizacional.
É a relação entre o tempo gasto em uma atividade e o número de clientes atendidos, e não está relacionada à
e�ciência organizacional.
 É a relação entre os custos envolvidos em uma atividade e os benefícios que podem ser obtidos, e está
diretamente relacionada à e�ciência organizacional.
É a relação entre o número de funcionários envolvidos em uma atividade e a quantidade de tempo gasto para
realizá-la, e está diretamente relacionada à e�ciência organizacional.
 10. Ref.: 5299415 Pontos: 1,00  / 1,00
Na empresa MARCA, percebe-se a conscientização dos gestores para a importância da interdependência das partes
que compõem o todo organizacional. Isto torna os gerentes mais preocupados em investir em seu desenvolvimento e
no conhecimento de todas as áreas da organização, já que eles precisam ter visão:
 sistêmica.
especializada.
emergencial.
operacional.
funcional.
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