Estácio_ Alunos(principios de gestao)

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Disciplina: PRINCÍPIOS DE GESTÃO  AV
Aluno: THAISSA BRAGA GABRIEL DE PAULA 202204161931
Professor: RODOLPHO DE BRITTO SILVA
 
Turma: 9001
DGT0005_AV_202204161931 (AG)   10/03/2023 15:50:31 (F) 
Avaliação: 9,00 pts Nota SIA: 10,00 pts
 
00020-TEGE-2005: A ORGANIZAÇÃO E SUAS ÁREAS  
 
 1. Ref.: 6065094 Pontos: 1,00  / 1,00
Ana Maria foi contratada para estagiar na área �nanceira. São rotinas, especí�cas, da área que ela trabalhará:
Controle do desempenho dos empregados.
Controle de cadastro de fornecedores.
Controle de e�ciência das operações.
Controle de desempenho dos fornecedores.
 Controle de contas a pagar e a receber.
 2. Ref.: 6065194 Pontos: 1,00  / 1,00
Alda assumiu recentemente a Direção da área de Gestão de Pessoas da organização ALFA. Em seu trabalho, ela
deverá desempenhar as seguintes atividades: 
I- assegurar condições de trabalho adequadas por meio de programas de qualidade de vida no trabalho;
II- negociar com os fornecedores os insumos necessários para a produção de bens e serviços;
III- promover programas de educação para os empregados da organização. 
 
É correto o que se a�rma em:
I, II e III.
III, apenas.
I, apenas.
 I e III, apenas.
I e II, apenas.
 
00158-TEGE-2005: PENSAMENTO ECONÔMICO  
 
 3. Ref.: 7694534 Pontos: 1,00  / 1,00
As estruturas de mercado são modelos que captam aspectos inerentes de como os mercados estão organizados.
Cada estrutura de mercado destaca alguns aspectos essenciais da interação da oferta e da demanda, e se baseiam
nas seguintes hipóteses:
I. tamanho da empresa;
II. diferenciação do produto;
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III. transparência do mercado e os objetivos dos empresários;
IV. acesso de novas empresas e a quantidade de agentes vendedores e compradores atuando no mercado.
Estão corretos os itens:
I, apenas.
I e II, apenas.
III e IV, apenas.
III, apenas.
 I, II e IV, apenas.
 
00221-TEGE-2005: O COTIDIANO DO GESTOR  
 
 4. Ref.: 3927438 Pontos: 1,00  / 1,00
Durante a elaboração do Planejamento Estratégico, utiliza-se diversas ferramentas consideradas úteis para que a
organização possa lidar com os crescentes desa�os originados da complexidade existente no atual ambiente de
negócios. Dentre elas, encontra-se a Análise SWOT que tem como objetivo:
mapear os ambientes extrínsecos ao universo organizacional, resultados, rivalidades e suscetibilidades. 
elencar as principais ações do planejamento, entre elas: as funcionalidades, as certezas, os problemas e as
disfunções da empresa.
 de�nir os principais pontos fortes e pontos fracos, oportunidades e ameaças.
de�nir a missão, a visão, as ameaças e as oportunidades.
identi�car as principais forças, fraquezas, suscetibilidades e resultados. 
 5. Ref.: 3927422 Pontos: 1,00  / 1,00
João Pedro e Gabriel, recentemente, entraram em con�ito no seu local de trabalho porque suas tarefas ainda não
haviam sido divididas e eles não sabiam a quem deviam se reportar. Para resolver o problema, e evitar que este tipo
de con�ito ocorra novamente, Maria, gestora da equipe, deverá realizar qual função do processo administrativo?
Direção.
Planejamento.
Tomada de decisão.
Controle.
 Organização.
 
00259-TEGE-2005: MERCADO E FORMAÇÃO DE PREÇOS  
 
 6. Ref.: 7793262 Pontos: 0,00  / 1,00
A fábrica Ceres vende pastéis congelados para restaurantes comerciais. O preço de venda de cada caixa com 10
pastéis é de R$ 12,00. Sabendo que o custo de fabricação de cada pastel é R$ 0,45, assinale a alternativa que indica a
margem de contribuição de cada caixa de pastéis. 
 R$ 7,50
R$ 4,50
 R$ 0,75
R$ 5,50
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R$ 6,50
 
00263-TEGE-2005: GESTÃO AVANÇADA DA ORGANIZAÇÃO  
 
 7. Ref.: 3927665 Pontos: 1,00  / 1,00
O processo de globalização tem, na atualidade, provocado grandes mudanças, tanto nas esferas econômica,
�nanceira e política quanto na vida social e cultural dos povos e das nações, em escala mundial. A esse respeito, é
possível a�rmar, de modo correto, que:
As transformações políticas, econômicas, sociais e tecnológicas dão-se da mesma forma em todos os países.
O Estado intervém na economia por meio de investimentos no setor industrial, fortalecendo, assim, as
empresas estatais.
A maioria das instituições �nanceiras globais tem sua sede localizada em países da América do Sul.
As empresas transnacionais interferem de maneira reduzida na globalização e no consumo ao redor do
mundo.
 O avanço das telecomunicações e da informática e o uso da internet são fundamentais para os �uxos
�nanceiros mundiais.
 8. Ref.: 3927646 Pontos: 1,00  / 1,00
Uma organização que pretende desenvolver sua gestão com base em uma cultura de excelência atua de forma
transparente com todos os públicos com os quais se relaciona. Assim, alguns autores propõem que a
sustentabilidade possui diferentes dimensões:
I- Sustentabilidade social, que visa obter a equidade na distribuição de renda para os habitantes do planeta;
II- Sustentabilidade ambiental, quando se utiliza os recursos naturais renováveis e limita-se o uso dos não-
renováveis;
III- Sustentabilidade econômica, que busca métodos de produção egoísticos, colocando em risco a biodiversidade do
planeta.
 
É correto o que se a�rma em:
I, II e III.
I, apenas.
III, apenas.
II e III, apenas.
 I e II, apenas.
 
00371-TEGE-2005: PENSAMENTO SISTÊMICO  
 
 9. Ref.: 5322259 Pontos: 1,00  / 1,00
João sabe que deve estar atento às variáveis que compõem o macroambiente externo, uma vez que elas afetam os
resultados da empresa que gerencia. Por essa razão, ele acompanha, constantemente, os níveis de endividamento,
crédito e distribuição de renda da população para saber qual é o poder de compra atual de seu público-alvo. Nesse
caso especí�co, é correto a�rmar que João acompanha
as variáveis político-legais.
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 as variáveis econômicas.
o mercado de fornecedores. 
o mercado de concorrentes.
as variáveis socioculturais.
 10. Ref.: 5299415 Pontos: 1,00  / 1,00
Na empresa MARCA, percebe-se a conscientização dos gestores para a importância da interdependência das partes
que compõem o todo organizacional. Isto torna os gerentes mais preocupados em investir em seu desenvolvimento
e no conhecimento de todas as áreas da organização, já que eles precisam ter visão:
 sistêmica.
emergencial.
operacional.
funcional.
especializada.
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