Bases de Gestão Avs

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Disciplina: BASES DE GESTÃO  AVS
Aluno: JÉSSICA FERNANDA DA SILVA 202212108084
Turma: 9001
EGT0070_AVS_202212108084 (AG)   03/07/2022 18:55:08 (F) 
Avaliação: 4,00 pts Nota SIA: 4,00 pts
 
00020-TEGE-2005: A ORGANIZAÇÃO E SUAS ÁREAS  
 
 1. Ref.: 6065192 Pontos: 1,00  / 1,00
É missão da área �nanceira gerar recursos para que a organização consiga manter em dia seus compromissos e ainda
gerar caixa para �nanciar seus novos projetos ou aqueles que ainda estão em andamento. Em geral, esta área
abrange decisões de:
recrutamento e mobilização.
investimento e mobilização.
 investimento e �nanciamento.
recrutamento e �nanciamento.
investimento e recrutamento.
 2. Ref.: 6065097 Pontos: 0,00  / 1,00
O Mix de Marketing contempla a análise de alguns elementos que dão sustentação à estratégia de marketing da
empresa. A moderna gestão de marketing acrescentou ao mix tradicional 4 novos elementos, são eles:
Processos, performance, produto e planejamento.
 Todas as alternativas estão incorretas.
Planejamento, pontualidade, perspicácia e ponderação.
 Pessoas, processos, programas e performance.
Preço, praça, produto e promoção.
 
00158-TEGE-2005: INTRODUÇÃO À TEORIA ECONÔMICA  
 
 3. Ref.: 5426915 Pontos: 0,00  / 1,00
A respeito da estrutura de mercado de Oligopólio, assinale a alternativa correta:
É uma estrutura mercadológica em que muitas empresas controlam a oferta de produtos diferenciados
(heterogêneos).
Todas as alternativas estão incorretas.
 É uma estrutura mercadológica em que um pequeno número de empresas controla a oferta de um bem ou
serviço.
 É uma estrutura mercadológica caracterizada pela facilidade de entrada e saída de novas empresas no
mercado.
É uma estrutura mercadológica em que muitas empresas controlam a oferta de um produto homogêneo.
 
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00221-TEGE-2005: O COTIDIANO DO GESTOR  
 
 4. Ref.: 3927459 Pontos: 1,00  / 1,00
Pedro Paulo sabe que o plano de ação descreve como colocar em prática os objetivos de�nidos no planejamento
estratégico. Para a identi�cação dos elementos necessários à sua implementação, o plano de ação pode estruturar-se
pela ferramenta 5W2H, detalhada nos itens seguintes:    
I- what? o que será feito, de�nindo-se, nesta coluna, os esforços e custos para a realização das ações.
II- who? quem fará o quê?, de�nindo-se, nesta coluna, os responsáveis pela realização das ações.  
III- when? quando será feito o quê? estabelecendo, nesta coluna, os prazos para realização das ações.
IV- why? por que será feito? formulando-se, nesta coluna, quais são os indicativos de necessidade, da importância e
da justi�cativa de se executar cada ação.
V- how? como será feito? de�nindo-se, nesta coluna, os meios para a execução das ações.
 
Estão corretos os itens:
I, III e IV.
I, II e IV.
I, IV e V.
 II, III, IV e V.
I, II e III.
 5. Ref.: 3927443 Pontos: 0,00  / 1,00
Um dos principais problemas existentes na Fundação Economex diz respeito à falta de controle dos processos
executados. João Paulo sabe que isto precisa ser corrigido, logo, ele deverá:
adotar sistemas de controle preventivos que buscam avaliar o desempenho de um processo após sua
realização.
 estabelecer mecanismos de controle simultâneo, que consistem no monitoramento contínuo das atividades
de forma a garantir que estas estejam sendo executadas de acordo com os padrões de desempenho
de�nidos.
de�nir controles táticos que possibilitem avaliar o grau de realização da missão e da visão organizacional.
adotar controles externos, independente dos padrões históricos de desempenho.
 utilizar mecanismos de controle especí�cos, de nível operacional, cujo foco é o ambiente externo.
 
00259-TEGE-2005: MERCADO E FORMAÇÃO DE PREÇOS  
 
 6. Ref.: 5421598 Pontos: 0,00  / 1,00
A análise do ponto de equilíbrio (análise custo-volume-lucro) permite determinar o nível de operação a ser
mantido para que uma empresa cubra todos os seus custos contábeis, bem como avaliar a lucratividade
associada a vários níveis de venda. O referido ponto de equilíbrio contábil é de�nido quando for zero:
A margem de contribuição.
 O lucro líquido.
O custo variável operacional.
O custo �xo operacional.
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 O �uxo de caixa.
 
00263-TEGE-2005: GESTÃO AVANÇADA DA ORGANIZAÇÃO  
 
 7. Ref.: 3927646 Pontos: 1,00  / 1,00
Uma organização que pretende desenvolver sua gestão com base em uma cultura de excelência atua de forma
transparente com todos os públicos com os quais se relaciona. Assim, alguns autores propõem que a
sustentabilidade possui diferentes dimensões:
I- Sustentabilidade social, que visa obter a equidade na distribuição de renda para os habitantes do planeta;
II- Sustentabilidade ambiental, quando se utiliza os recursos naturais renováveis e limita-se o uso dos não-
renováveis;
III- Sustentabilidade econômica, que busca métodos de produção egoísticos, colocando em risco a biodiversidade do
planeta.
 
É correto o que se a�rma em:
III, apenas.
II e III, apenas.
 I e II, apenas.
I, apenas.
I, II e III.
 8. Ref.: 3927665 Pontos: 1,00  / 1,00
O processo de globalização tem, na atualidade, provocado grandes mudanças, tanto nas esferas econômica,
�nanceira e política quanto na vida social e cultural dos povos e das nações, em escala mundial. A esse respeito, é
possível a�rmar, de modo correto, que:
As transformações políticas, econômicas, sociais e tecnológicas dão-se da mesma forma em todos os países.
As empresas transnacionais interferem de maneira reduzida na globalização e no consumo ao redor do
mundo.
A maioria das instituições �nanceiras globais tem sua sede localizada em países da América do Sul.
 O avanço das telecomunicações e da informática e o uso da internet são fundamentais para os �uxos
�nanceiros mundiais.
O Estado intervém na economia por meio de investimentos no setor industrial, fortalecendo, assim, as
empresas estatais.
 
00371-TEGE-2005: PENSAMENTO SISTÊMICO  
 
 9. Ref.: 5322545 Pontos: 0,00  / 1,00
Maria Fernanda participou de um processo seletivo para atuar como gestora de um restaurante. Ela sabe que sua escolha para o cargo
pelo dono do estabelecimento levou em consideração:
sua predisposição para ser e�ciente, já que ela tem em seu histórico a capacidade de cumprir metas.
seu per�l de líder e a visão fragmentada que possui dos processos organizacionais.
 sua capacidade de pensar e atuar sistemicamente, orientada para resultados pluralistas.
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sua capacidade de entender o microambiente de uma organização, composto das variáveis tecnológicas e sociais.
 sua capacidade de compreender o ambiente tarefa da organização, cuja análise envolve as variáveis econômicas, tecnológicas e
sociais.
 10. Ref.: 3927399 Pontos: 0,00  / 1,00
Paula sabe que é seu papel como gestora garantir o alinhamento dos parâmetros estruturais da organização com o
ambiente no qual ela está inserida. Para isso, Paula precisa considerar que:
I- existe uma forte tendência para que as organizações se tornem mais mecânicas à medida que o ambienteque as
cerca �ca mais complexo;
II- organizações mecanicistas não reagem bem a ambientes caracterizados pela pressão contínua dos clientes por
qualidade e inovação em serviços;   
III- quanto mais dinâmico é o ambiente, mais difícil é a sua gestão.
 
Está(ão) correto(s):
apenas I.
 apenas II e III.
apenas I e II.
 I, II e III.
apenas I e III.
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