MÉTODOS ÁGEIS COM SCRUM

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02719 - PRÁTICAS GERENCIAIS COM SCRUM
	 
	 
	 1.
	Ref.: 6043292
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Quando começa a próxima Sprint?
		
	
	Na próxima segunda-feira.
	 
	Imediatamente após a conclusão da Sprint anterior.
	
	Na próxima sexta-feira.
	
	Quando o product owner estiver pronto.
	
	Imediatamente após o próximo sprint planning.
	
	
	 2.
	Ref.: 6043295
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Por que montar um Scrum team para um projeto-piloto pode ser uma boa abordagem para iniciar a implementação do Scrum na sua organização? Escolha a alternativa falsa.
		
	
	É a forma rápida de evidenciar os benefícios do Scrum.
	
	É necessário menos esforço.
	
	É mais fácil de ser aprovado.
	
	Envolve um baixo investimento.
	 
	Explora todas as possibilidades de uma implementação Scrum.
	
	
	 3.
	Ref.: 6043296
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Qual papel do Scrum team é o mais importante para iniciar a implementação do Scrum?
		
	 
	Scrum master.
	
	Product owner.
	
	Sprint owner.
	
	Developers.
	
	Sprint manager.
	
	
	 4.
	Ref.: 6043234
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Por que a Daily Scrum é realizada no mesmo horário e local?
		
	
	O local pode ser reservado mais facilmente.
	
	Devido à facilidade de agendar eventos recorrentes.
	
	O product owner exige.
	 
	A consistência reduz a complexidade.
	
	As salas são difíceis de reservar e isso permite que seja reservado com antecedência.
	
	
	 
		
	03600 - MÉTODOS ÁGEIS ESPECÍFICOS
	 
	 
	 5.
	Ref.: 6115256
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Por que é importante mantermos muitas opções na tomada de decisões e então chegarmos a um consenso?
		
	
	Termos mais opções se falharmos.
	
	Para que todos participem.
	 
	É indiferente termos mais ou menos opções na tomada de decisão.
	
	Poucas opções devem ser consideradas, escolhemos uma e a implementamos.
	 
	Não incorrermos para um curso incorreto.
	
	
	 6.
	Ref.: 6115379
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	(MPE-MS / 2013) Kanban é um dos métodos ágeis mais recentes e sofreu grande influência do movimento "Lean", surgido nos anos 1980.
São práticas comuns a esse método:
		
	
	Integração Contínua e gerenciamento de configuração.
	
	Limitar o WIP (Work In Progress) e gerenciamento de configuração.
	 
	Gerenciar o fluxo de trabalho e manter estimativas previamente definidas.
	 
	Limitar o WIP (Work In Progress) e uma visualização explícita do fluxo de trabalho.
	
	Melhoria contínua e nunca limitar o WIP para evitar folgas no sistema de trabalho.
	
	
	 7.
	Ref.: 6115461
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Manter uma equipe coesa, integrada e buscando sempre a melhoria contínua, não é uma tarefa trivial. No contexto de métodos ágeis, o que é Programação em Pares?
		
	
	É um algoritmo que encontra números de pares em um conjunto de números inteiros.
	
	É uma forma de retificar erros em programas, procurando pares de erros.
	
	É um processo de programação, no qual um programador escreve o programa duas vezes só por precaução.
	 
	É um processo em que 1 desenvolvedor faz o código e o outro os testes.
	 
	Um método de desenvolvimento, no qual dois desenvolvedores trabalham juntos na solução, quando possível, na mesma estação de trabalho.
	
	
	 
		
	03601 - FRAMEWORKS PARA MÉTODOS ÁGEIS NO PMBOK
	 
	 
	 8.
	Ref.: 6116044
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A sétima edição do Guia PMBOK apresenta inúmeras novidades e foi desenvolvida com o intuito de servir de framework para qualquer método ágil. Qual das afirmações abaixo, melhor define uma entrega segundo o Guia PMBOK?
		
	
	Entrega é um produto a ser gerado pelo seu projeto.
	
	Entrega é um item da EAP.
	
	Entrega é o mesmo que entregável.
	 
	Entrega é qualquer produto, capacidade ou resultado, únicos e verificáveis para executar um serviço necessário para produzir ou concluir um processo, fase ou projeto.
	
	Entrega é algo tangível que será gerado no seu projeto.
	
	
	 9.
	Ref.: 6116047
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A metodologia Scrum é, atualmente, o método ágil mais utilizado no mundo. Acerca de suas características, qual das alternativas contém somente eventos do Scrum?
		
	
	Sprint Planning, Sprint Daily, Sprint Review & Sprint Retrospective.
	
	Sprint Poker, Sprint Review & Sprint Lessons.
	
	Sprint, Sprint Review & Sprint Daily.
	
	Sprint Daily, Sprint Planning.
	 
	Daily Scrum; Sprint Review & Sprint Retrospective.
	
	
	 10.
	Ref.: 6116041
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Segundo Vargas, qual é o principal problema de não seguir o princípio das partes interessadas: Envolva-se de fato com as partes interessadas?
		
	
	Você não conseguirá partes interessadas para homologar o seu projeto.
	
	Seu projeto irá fracassar devido ao não envolvimento.
	 
	Você não conseguirá levantar os requisitos dos produtos.
	
	Você não conseguirá definir o Product Backlog.
	 
	Se você não se envolver com elas, poderá criar ameaças e perder oportunidades para otimizar os resultados nos quais você deve se concentrar para entregar valor.